historia-i-rozwoj-nauki-o-zarzadzaniu-1
advertisement
13 2010-06-06 1 Historia i rozwój nauki o zarządzaniu Zestawienie problematyki Przed nauką o zarządzaniu Kierunek naukowego zarządzania Kierunek administracyjny Kierunek human relation Podejście systemowe Koncepcje gry organizacyjnej Koncepcje równowagi organizacyjnej Szkoła neoklasyczna Nowa fala w zarządzaniu Przed naukowym zarządzaniem PIRAMIDY EGIPSKIE WIELKI MUR CHIŃSKI Przed naukowym zarządzaniem – przedsiębiorstwo Michała Anioła KAPLICA SYKSTYŃSKA BIBLIOTEKA LAURENZIANA KAPLICA MEDYCEUSZY 2010-06-06 2 Adam Smith – klasyczna doktryna ekonomiczna Badania nad natur ą i przyczynami bogactwa narodów – 1776 rok Rozwa ania nt korzyści ekonomicznych, odnoszonych przez organizacje i społeczeństwa dzięki podziałowi pracy. Podział pracy zwiększa wydajność dzięki wy szym umiejętnościom i wprawie ka dego pracownika, oszczędności czasu traconego zazwyczaj przy zmianie wykonywanych zadań, wynalazkom i maszynom zmniejszającym pracochłonność. Rewolucja przemysłowa Rozpoczęła się pod koniec XVIII wieku w Wielkiej Brytani , do Ameryki docierając pod koniec wojny secesyjnej (1861-1865). Pracę ludzką zastępowano maszynami, co podnosiło opłacalność produkcji w fabrykach. Powstawaniu wielkich organizacji sprzyjało: Pojawienie się maszyn Rozwój produkcji masowej Obni enie kosztów transportu dzięki rozwojowi sieci kolejowych Rewolucja przemysłowa Zapotrzebowanie na naukowe metody organizacji i zarządzania: liczne wynalazki powodujące mechanizację pracy fizycznej i wzrost przedsiębiorstw intuicyjne zarządzanie jest niewystarczające do powodowania wzrostu wydajności robotników bezpośrednio produkcyjnych niska wydajność hamulcem rozwoju gospodarczego Organizacja zaliczona jako czynnik produkcji obok – ziemi, pracy, kapitału (II połowa XIX w. A.Marshal ) Kierunek klasyczny w zarządzaniu naukowa organizacja pracy ogólna teoria administracji 2010-06-06 3 Frederick Taylor Był in ynierem i mechanikiem, który poświęcił 20 lat ycia na poszukiwanie takiego sposobu wykonywania pracy, aby jej wydajność była jak najwy sza Zasady naukowego zarz ą dzania – 1911 rok – opisują teorie naukowej organizacji pracy Podstawowe osiągnięcia: wykazanie, i w stosunku do zagadnień organizacji mo liwe jest zastosowanie ścisłej metody badania naukowego, wprowadzenie specjalizacji w pracy kierowniczej (system funkcjonalny) oddzielił przygotowanie produkcji od wykonania produkcji Naukowa organizacja pracy System funkcjonalny Mistrzowie produkcyjni Mistrzowie administracyjni KIEROWNIK Czas i koszty Przygoto(…) … przesądza koordynacja: Bezpośredni kontakt osób podejmujących organizacyjne decyzje Podstawowe znaczenie w początkowych fazach planowania i projektowania Obejmowanie wszystkich czynników wa nych w konkretnej sytuacji, tak e psychologiczne Charakter ciągły Towarzyszenie wszelkim podejmowanym projektom Kierunek human relation Kierunek human relation Douglas McGregor Zało enia teorii X i Y Profesor zarządzania w MIT Sloan School Teoria X Teoria Y Człowiek nie lubi pracy i w miarę mo liwości Praca jest niezbędna dla rozwoju psychologicznego of Management. będzie jej unikał. człowieka. Twierdził, i ka dy kierownik opiera swoje Człowieka trzeba zmuszać lub przekupywać, by podjął nale yte wysiłki. Człowiek chce się interesować pracą i w odpowiednich warunkach mo e się nią cieszyć. postępowanie… … jest bardziej skuteczna i mo e być bardziej surowa ni dyscyplina zewnętrzna. przewidzieć reakcję Człowiek jest motywowany głównie przez W odpowiednich warunkach człowiek jest motywowany Teoria X – odzwierciedla poglądy większości pieniądze. pragnieniem zrealizowania swojego potencjału. klasyków organizacji i zarządzania Człowiek jest motywowany głównie przez obawę o bezpieczeństwo. Teoria Y – prezentowana… … kierownik opiera swoje postępowanie z podwładnymi na pewnych teoretycznych zało eniach, z których czerpie przeświadczenie, e określone jego zachowanie wywoła ze strony osoby podporządkowanej określoną, dająca się przewidzieć reakcję Teoria X – odzwierciedla poglądy większości klasyków organizacji i zarządzania Teoria Y – prezentowana przez przedstawicieli human relations Kierunek human relation Kierunek… … nie zawsze jest wprost proporcjonalna do wysokości płac, a wynagrodzenie jest tylko jednym z bodźców oddziałujących na pracowników Grupy nieformalne – organizacja nieformalna: Zwarta grupa pracowników, chętnie współpracująca ze sobą Kierunek human relation Normy grupowe, zalecające dobrą wolę i kooperację Występowanie czynników powodujących dumę z wykonywanej pracy Opracował zało enia kierunku human relations Kierunek… … algorytmy matematyczne do podejmowania Bertalanffy’ego, N. Wienera, V. Parteo i T. Parsonsa decyzji gospodarczych Rozwój szkoły badań operacyjnych pokrywa się System – zestaw składników, między którymi z rozwojem elektronicznych maszyn cyfrowych zachodzą wzajemne stosunki (interakcje), i gdzie Charakterystyczne elementy: ka dy składnik połączony jest z ka dym innym Stosowanie aparatu matematycznego bezpośrednio lub pośrednio Rozumowanie oparte na uproszczonym modelu decyzyjnym Rozwiązywanie problemów planowania procesów ustrukturalizowanych BERTALANFFY WIENER PARSONS PARETO Szkoła badań operacyjnych Podejście systemowe Podstawowe zało enia podejścia systemowego Systemowe spojrzenie na organizację Postrzeganie w sposób całościowy przedmiotu OTOCZENIE poznania Wejścia: Procesy transformacji Wyjścia… … dominacji „koalicji kierownictwa” ze Materialno – wewnętrznym MARCH względu na niepewność otoczenia i tworzenie luzu Społeczno – wewnętrznym OBŁÓJ organizacyjnego Gra organizacyjna Równowaga organizacyjna Szkoła neoklasyczna Najbardziej znanym przedstawicielem jest Peter Drucker – amerykański teoretyk i praktyk zarządzania Szkoła ta grupuje przede wszystkim Współcześnie o zarządzaniu praktyków zarządzania… Historia i rozwój nauki o zarządzaniu Makroszkoły badań nad organizacjami Szkoły zarządzania - wykład Kierunki w nauce zarządzania Koncepcje zarządzania -opracowanie Ewolucja teorii zarządzania Reklama Prawa autorskie Reklama Kontakt
