. Tablica 1 Główne dziedziny zarządzania i ich części składowe Dziedziny zarządzania Działania (czynności) składające się na poszczególne dziedziny zarządzania Oddziaływanie obejmujące po kilka czynności i międzyfunkcyjne Planowanie Gromadzenie informacji o zasobach, potrzebach, szansach; analiza diagnostyczna Studia przedplanowe Oddziaływania informacyjno - decyzyjne Koordynowanie Prognozowanie (studiowanie dostępnych prognoz i sporządzanie własnych) Programowanie (ustalanie celów i środków ich realizacji) Bilansowanie, koordynowanie i optymalizacja treści planów Pomoc informacyjna i metodyczna w opracowaniu planów przez podległe organizacje (komórki) Organizowanie Grupowanie czynności i pracowników w komórki i zespoły komórek (wydziały, zakłady itp.) Przydzielanie zadań, prac, narzędzi i materiałów Kształtowanie więzi współpracy i podległości między komórkami Delegowanie i rozgraniczanie uprawnień Dobór i rozstawienie ka kierowniczych, sprecyzowanie reguł postępowania Motywowanie Dobór pracowników, informowanie, instruowanie, dopasowanie pracownika do pracy i odwrotnie Nadzorowanie Wyznaczanie i uzgadnianie zadań oraz miar ich spełnienia, mierzenie efektów pracy Wyznaczanie wynagrodzeń, w tym premii Ocena i rozwój pracowników, w tym kierowniczych Stosowanie bodźców pozapłacowych, w tym kształtowanie korzystnych stosunków międzyludzkich, wychowanie młodych pracowników Kontrola Identyfikacja obowiązujących celów, zadań i miar ich spełnienia oraz ustalenie procedur kontroli Kontrola wykonywanych zadań i analiza efektów, zalecenia pokontrolne - merytoryczne Ustawa o kontroli administracji rządowej Różnice pomiędzy zarządzaniem strategiczntm a zarządzaniem operacyjnym podstawy zarzadzania i organizacji wykład 1 Teoria organizacji i zarządzania - Opracowanie wykładów ZARZĄDZANIE - ISTOTA I ZNACZENIE Zarządzanie - podstawowe pojęcia i definicje Reklama Administracja publiczna . Działalność gospodarcza Kodeks postępowania administracyjnego