Raport z postępu rzeczowo-finansowego projektu informatycznego I kwartał 2017 r. Lp. 1. Wyszczególnienie Tytuł projektu 2. Beneficjent projektu 3. 4. Partnerzy Współpraca z interesariuszami 5. Termin realizacji projektu 6. 7. Akty prawne Postęp finansowy 8. Postęp rzeczowy Opis Utrzymanie i Rozwój systemu teleinformatycznego do wsparcia procesów realizowanych przez Biuro Elektronicznego Poboru Opłat w ramach kontroli uiszczania opłat w systemie elektronicznego poboru opłat Główny Inspektor Transportu Drogowego Al. Jerozolimskie 94 00-807 Warszawa Brak Jedynym interesariuszem projektu jest operator systemu poboru opłat Viatoll działający w imieniu i na rzecz Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad (dalej GDDKiA). W 2011 r. zawarto z GDDKiA porozumienie o współpracy w ramach kontroli prawidłowości uiszczenia opłaty elektronicznej na podstawie którego GITD jest zobowiązany do przekazywania do operatora systemu informacji o wynikach weryfikacji przekazywanych naruszeń. Z uwagi na brak bezpośredniego wpływu GITD na operatora systemu wszelkie zmiany interfejsu wymagają wielomiesięcznych ustaleń. kwiecień 2011 r. – aktualnie do 10 lipca 2017 r. (po zakończeniu umowy z obecnym wykonawcą planowana jest kontynuacja projektu) Brak • wartość środków zaangażowanych wynikających z uruchomionych postępowań i zakupów, zaangażowanych środków np. na wynagrodzenia (w tym podpisane umowy) - 6 669 556,92 zł brutto, • wartość umów podpisanych; o ASSECO POLAND S.A. od 04.04.2011 do 31.12.2011 – 548 580 zł. brutto, o ASSECO POLAND S.A. od 20.10.2011 do 30.12.2011 – 249 690 zł brutto, (umowa dotyczyła również systemu ST CEN), o ESAPROJEKT SP. Z O.O. od 26.03.2012 do 31.12.2012 – 516 600 zł. brutto, o ISOLUTION SP. Z O.O. S.K.A. od 01.03.2013 do 01.03.2014 – 539 970 zł. brutto, o ISOLUTION SP. Z O.O. S.K.A. od 10.07.2014 do 10.07.2017 – 3 899 100 zł. – 4 499 094 zł. brutto, Razem 6 353 934 zł. brutto. • wartość środków faktycznie wypłaconych wykonawcom – 4 887 473 zł. brutto, • całkowitą wartość wydatków poniesionych w projekcie (uwzględniających wynagrodzenia i inne koszty związane z realizacją projektu) – 5 203 095,92 zł brutto Do najważniejszych zadań w realizowanych przez projekt należy: 1. Stworzenie interfejsu do pobierania danych o naruszeniach (wykonano),III kwartał 2011 r., modyfikacja - II kwartał 2015 r. 2. Stworzenie interfejsu do pobierania danych z systemu CEPiK (wykonano) III kwartał 2011 r., 3. Stworzenie interfejsu do pobierania danych z systemu CEPiK 2.0 (w trakcie wytwarzania), 4. Budowa aplikacji realizującej następujące procesy związane z kontrola opłaty elektronicznej: a. weryfikację informacji o odnotowanych naruszeniach, III kwartał 2011 r. modyfikacja – I kwartał 2014 r. b. wsparcie pracowników GITD w prowadzeniu postępowania administracyjnego i wydawania decyzji (I kwartał 2015 r. postępowania pierwszoinstancyjne, III kwartał 2015 postępowanie odwoławcze), IV kwartał 2016 postępowanie w trybach nadzwyczajnych), c. wsparcie pracowników GITD w prowadzeniu rozliczeń wpłat z tytułu nałożonych kar i podejmowania czynności zmierzających do wszczęcia postępowania egzekucyjnego (III kwartał 2015 r. wersja podstawowa, III kwartał 2016 r. wersja 5. 6. rozszerzona, pozostaje w trakcie rozwoju z uwagi na zmiany uwarunkowań prawnych), d. wsparcie pracowników GITD w zakresie prowadzonych postępowań sądowych (II kwartał 2016 r.), Trwają prace rozwojowe zmierzające do poprawy wydajności i funkcjonalności procesów oraz ich dostosowania do zmian ustawowych. Stworzenie interfejsu do pobierania danych z CEIDG i KRS (w trakcie analizy potrzeb), Analiza możliwych kierunków rozwoju systemu (w trakcie realizacji). W raportowanym kwartale zakończono realizację zadań rozwojowych przewidzianych na etap 6 projektu wraz z przeprowadzeniem testów akceptacyjnych i wdrożeniem dla wskazanych poniżej zadań: Aktualizacja bibliotek składowych infrastruktury aplikacyjnej. Weryfikacja ergonomii działania komponentów. Migracja serwerów aplikacyjnych z JBoss 5.1.0 na nowsze wersje. Rozbudowa raportów Rozszerzenie zakresu filtrów w SPA, SOE, i pozostałych sekcjach (SPE) Analiza okresowa mająca na celu zgromadzenie wymagań na kolejny okres realizacji projektu Przeprowadzenie wewnętrznych testów penetracyjnych i audytu bezpieczeństwa oraz wprowadzenie rekomendowanych zmian. Rozszerzenie interfejsu wymiany danych z Ekancelarią po zmianach w Ekancelarii Dodanie możliwości wymuszania na użytkowniku zmiany hasła przez administratora. Zmiana numeracji spraw w SPA, WPS i PTN z uwagi na zmiany regulaminu. Umożliwienie zarzadzania słownikiem odcinków płatnych z poziomu aplikacji. Umożliwienie zamykania spraw SOE i SPE administracyjnie z ustawieniem stosownego statusu. Umożliwienie ustalania w poszczególnych decyzjach SPE harmonogramów przerw w naliczaniu odsetek. Redekretacja spraw SWD Archiwizacja danych procesów Edycja danych decyzji II instancji wprowadzonych z poza systemu i dodanie audytu tych czynności. Umożliwienie dodania do sprawy (SWD,SPA,SOE,SPE,WPS,PTN) dowolnego pliku .pdf jako "dowód w sprawie" bądź "inne" i krótkim opisem, oraz zapewnienie możliwości usuwania takich plików błędnie dodanych. Umożliwienie skopiowania dowolnego pisma (w tym dodanych jako "dowód w sprawie" patrz zadanie nr E6.D16) znajdującego się w aplikacji i połączenie go z dowolną sprawą, oraz zapewnienie możliwości usuwania takich plików błędnie dodanych. Umożliwić w Ustalaniu ręcznym SWD Tworzenie pism włącznie z Książką Nadawcza, z obsługa statusu: Reklamacja, ZPO. Utworzenie widoku Pisma z możliwością filtrowania. Mając na uwadze pojawienie się nowych zadań rozwojowych wymagających niezwłocznego dostawania systemu wynikających np. ze zmiany przepisów Kodeksu Postępowania Administracyjnego, przygotowano propozycje zadań do realizacji w kolejnym etapie w ramach prawa opcji. 9. E-usługi dla obywateli i przedsiębiorców W przyszłym kwartale planowane jest Zrealizowanie części nowo zidentyfikowanych zadań w ramach prawa opcji, przeprowadzenie szkoleń dla administratorów systemu i przygotowanie do zakończenia obecnej umowy z wykonawcą. Z uwagi na konieczność realizacji w ramach nowej umowy zadań rozwojowych nie związanych z e-usługami, których realizacja jest niezbędna dla zapewnienia 10. Postęp w realizacji strategicznych celów Państwa 11. Ryzyka i problemy prawidłowego działania systemu, podjęto decyzje o niedefiniowaniu wymagań w zakresie e-usług do realizacji w okresie przyszłej umowy. W zakresie strategii „Sprawne Państwo 2020” między innymi zwiększenie sprawności instytucji państwowych, oraz efektywne świadczenie usług publicznych: Cel 1 - Zwiększenie szybkości prowadzenia postępowań związanych z kontrolą stacjonarną opłaty elektronicznej – osiągnięto wymagany poziom KPI, wydawanych jest powyżej 50 dec. miesięcznie przez jednego pracownika merytorycznego. Cel 2 - Zwiększenie szybkości weryfikacji informacji o odnotowanych naruszeniach obowiązku uiszczania opłaty elektronicznej - osiągnięto wymagany poziom KPI, 95% zapisów ewidencyjnych zweryfikowanych w ciągu 10 dni od przesłania. Cel 3 - Zwiększenie szybkości podejmowania czynności egzekucyjnych zmierzających do wyegzekwowania nałożonych kar związanych z naruszeniami obowiązku uiszczania opłaty elektronicznej - osiągnięto wymagany poziom KPI, jeden pracownik merytoryczny może wydać powyżej 25 upomnień dziennie. Cel 4 - Zwiększenie sprawności i rzetelności raportowania czynności organu związanych z kontrolą opłaty elektronicznej - osiągnięto wymagany poziom KPI, utworzono ponad 40 szczegółowych raportów. Ryzyka: 1. Opóźnienie w projekcie CEPiK 2.0, sposób minimalizowania zagrożenia: ścisła współpraca z Ministerstwem Cyfryzacji przy pracach związanych z wdrożeniem systemu CEPiK 2.0 2. Zmiany organizacyjne sposób minimalizowania zagrożenia: weryfikacja zasadności przeprowadzanych zmian i ich wpływu na system, opiniowanie projektowanych zmian, 3. Nowelizacja Kodeksu Postępowania Administracyjnego, sposób minimalizowania zagrożenia: uczestniczenie GITD w opiniowaniu projektów zmian i przygotowanie planu realizacji niezbędnych zmian w celu dostosowania systemu do nowych rozwiązań prawnych, 4. Zmiany w przepisach dotyczących elektronicznego poboru opłat, sposób minimalizowania zagrożenia: uczestniczenie GITD w opiniowaniu projektów zmian, 5. Zmiana sposobu uiszczania opłaty elektronicznej wymuszająca zmianę w kontroli. sposób minimalizowania zagrożenia: ścisła współpraca z GDDKiA przy ustalaniu zmian lub nowego kształtu systemu, 6. Opóźnienie zmian w zakresie wymiany danych z operatorem systemu poboru opłat. sposób minimalizowania zagrożenia: ścisła współpraca z GDDKiA przy ustalaniu wszelkich zmian w zakresie wymianie danych. Problemy: 1. Brak realnego wpływu na inne projekty z którymi wymagana jest integracja. 2. Brak wytworzenia stosownych usług po stronie interesariusza mogących znacznie usprawnić funkcjonalność budowanych aplikacji.