Uwarunkowania Wewnętrzne i Zewnętrzne rozwoju gminy
advertisement
Strategia rozwoju gminy Lanckorona Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 1 Strategia rozwoju gminy Lanckorona Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 2 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 3 Dobry począt ek t o poł owa dzi eła PLATON G mina Lanckorona S trategia R ozwoju Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 4 Spis treści W prowadz eni e................................................................................ 3 C harakt er yst yka Gm in y.... ............................................................... 5 A naliz a SW OT – uwarunkowani a wewnęt rz ne i z ewnęt rzne gmi ny............................................... 20 C el e s t rat egi czne gm in y................................ ................................. 24 W izj a gmi ny................................................................................. 29 M isj a........................................................................................... 29 P l an osi ągani a celów st rat egi cz n ych: ............................................... 30 D bałość o kul turę i edukacj ę................................................ 36 D oskonal eni e i nfrast ruktur y kom unikacyj nej .......................... 53 O chrona środowiska i ochrona z drowi a. ................................. 69 R oz wój t uryst yki , sport u i rekreacj i...................................... 73 T worz eni e now ych m i ej sc pracy i doskonal eni e organiz acj i rol ni ct wa..................................... 79 L i st a osób bi orącyc h udz i ał w opracowani u s t rat egii roz woj u gmi n y................................................................... 87 A neks........................................................................................... 89 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 5 WPROWADZENIE Opracowanie strategii rozwoju gminy Lanckorona przez jej mieszkańców stało się potrzebą chwili. Mieszkańcy są bowiem tymi, którzy najlepiej znają środowisko, w którym żyją i pracują. Oni też najlepiej potrafią określić problemy, jakie występują w ich gminie i podjąć najbardziej trafną decyzję, które z tych problemów należałoby w pierwszej kolejności rozwiązać. Mieszkańcy gminy mogą też wskazać sposoby rozwiązania poszczególnych problemów. Uczestnicząc w całym procesie budowania strategii rozwoju identyfikują się z nią i wnoszą później znaczący wkład w jej realizację. Strategia rozwoju gminy Lanckorona została opracowana przez zespół wolontariuszy – liderów społeczności gminy, z udziałem ekspertów i specjalistów zrzeszonych w Małopolskim Stowarzyszeniu Doradztwa Rolniczego. Inicjatorem opracowania planu strategicznego rozwoju gminy metodą partnerską (uczestnictwa) był Zarząd Gminy. Podstawą wykonania przez mieszkańców gminy analizy SWOT oraz identyfikacji problemów i zadań priorytetowych była opracowana wcześniej charakterystyka gminy. Charakterystyka ta wykonana została na podstawie danych uzyskanych z Urzędu Gminy, Urzędu Statystycznego w Bielsku-Białej i informacji pochodzących od społeczności lokalnej. Liderzy-wolontariusze, którzy opracowywali strategię rozwoju, wyrażają nadzieję i przekonanie, że zarówno społeczność gminy Lanckorona, jak i Zarząd Gminy będą identyfikować się z tą strategią i wspólnie pracować nad jej realizacją. Przekonanie to bierze się stąd, że społeczność gminy była poinformowana o prowadzonym procesie planowania, a jej przedstawiciele brali czynny udział zarówno w fazie gromadzenia danych statystycznych i informacji o gminie, określania uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych, czyli silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń gminy (analiza SWOT), identyfikowaniu problemów i zadań priorytetowych gminy, jak i późniejszej intensywnej pracy nad budowaniem planu realizacji zadań priorytetowych i osiągania celów strategicznych. Zespół liderów wyraża także nadzieję, że opracowana strategia ułatwi władzom administracyjnym i samorządowym podejmowanie decyzji. Zarząd Gminy był bowiem inicjatorem wyboru właśnie metody partnerskiej opracowania strategii rozwoju, a jego członkowie, a także radni i pracownicy Urzędu Gminy uczestniczyli w procesie opracowania strategii. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 6 Sądzić należy, że stworzona przez mieszkańców wizja gminy Lanckorona roku 2015 nie pozostanie tylko marzeniem, lecz stanie się rzeczywistością poprzez wspólne działania zmierzające do realizacji założonych celów strategicznych. Pamiętać wszak należy, że opracowanie strategii rozwoju w formie dokumentu stanowi dopiero początek działań prowadzących do realizacji zadań szczegółowych i w efekcie końcowym celów strategicznych, jakie sobie postawiliśmy. Wyrażamy także nadzieję, że opracowana przez nas strategia rozwoju gminy Lanckorona będzie postrzegana przez społeczność lokalną oraz władze samorządowe następnych kadencji jako dynamicznie otwarta, w której – jeśli zajdzie taka konieczność – będzie można poczynić niezbędne korekty, czy też dopisać nowe zadania. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 7 Charakterystyka gminy Z dziejów Lanckorony Zanim przejdziemy do charakterystyki gminy i samej Lanckorony końca XX wieku sięgnijmy do jej przeszłości. W opracowanym przez Towarzystwo Przyjaciół Lanckorony opisie dziejów tej miejscowości czytamy, że: Udokumentowane początki Lanckorony sięgają drugiej połowy XII wieku. Jak podaje Jan Długosz na Górze Lanckorońskiej (550 m n.p.m.) król Kazimierz Wielki postawił przed 1336 rokiem murowany zamek do strzeżenia granicy ze Śląskiem i ochrony drogi do Krakowa, a nieco później już na zboczu Góry – kościół parafialny pod wezwaniem św. Jana Chrzciciela. W 1359 roku Kaziemierz Wielki pozwolił Janowi de Skrona osadzić na prawie magdeburskim wieś, która w niespełna dwa lata potem otrzymała prawa miejskie. Druga lokacja, również z rąk króla przyniosła miastu w 1366 roku liczne przywileje umożliwiające stały rozwój. Od 1410 roku było ono siedzibą starostwa niegrodowego pozostającego przez dalsze stulecia we władaniu wielu sławnych rodów. m.in. Lanckorońskich, Bekieszów, Czartoryskich, Myszkowskich, Wielkopolskich. Od 1590 roku do około 1670 roku Lanckorona jest we władaniu Zebrzydowskich. W trakcie najazdu szwedzkiego (1655 r.) bardzo ucierpiał zarówno zamek jak i same miasto. Największe straty poniosła jednak Lanckorona w latach 1768 – 1772 kiedy to była silnym punktem oparcia Konfederatów Barskich. Zamek, zdobyty 8 czerwca 1772 roku został obrócony w ruinę, a zniszczone miasto nigdy już nie odzyskało swojej świetności. Po I rozbiorze Polski (1772 r.) starostwo lanckorońskie znalazło się w zaborze austriackim. Wystawione w 1777 roku na publiczną licytację starostwo nabyła Franciszka z Krasińskich. Cesarz Franciszek II 18 września 1797 roku potwierdził posiadane przez Lanckoronę przywileje, a także ustanawiając magistrat nadał miastu nowy herb: istniejącą dotąd złotą koronę na niebieskim tle uzupełniono wieńcem i napisem „Sigillum regiae civitatis Landskoroniensis”. Wszystko to nie powstrzymało jednak postępującego upadku miasta. Odbudowane po wielkim pożarze w 1868 roku według starego planu z zachowaniem niepowtarzalnego stromego rynku oraz odchodzących pod kątem prostym uliczek z drewnianymi domami, pozostając na uboczu ważnych szlaków popadło w zapomnienie. Utrata praw miejskich 13 lipca 1933 roku niewiele zmieniła w atmosferze Lanckorony, której zabytkowa architektura, cisza i świeże powietrze nadawały już wtedy, jak również nadają i dzisiaj, charakter wsi letniskowej. Tyle z historii wspaniałej przeszłości Lanckorony, która wyciska swoiste piętno na życiu współczesnych mieszkańców i jest powodem do dumy nie tylko mieszkańców Lanckorony, ale także społeczności całej gminy, a zarazem powodem do szczególnej troski o ochronę i zachowanie dziedzictwa kulturowego da przyszłych pokoleń. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 8 Położenie gminy Gmina Lanckorona położona jest na Pogórzu Karpackim w paśmie Pogórza Wielickiego. Administracyjnie wchodzi w skład powiatu wadowickiego w województwie małopolskim (w jego południowo-zachodniej części). W skład gminy wchodzi pięć sołectw: Lanckorona, Izdebnik, Jastrzębia, Podchybie i Skawinki. Lanckorona położona jest na wysokości 550 m n.p.m. na południowo-wschodnim stoku Góry Lanckorońskiej. Powierzchnia gminy wynosi 40,5 km 2 w tym Lanckorona zajmuje obszar 11,8 km 2 , Izdebnik 16,1 km 2 Jastrzębia 3,9 km 2 , Podchybie 1,3 km 2 , Skawinki 7,4 km 2 . Gmina Lanckorona graniczy z pięcioma gminami: Kalwarią Zebrzydowską, Skawiną, Sułkowicami, Budzowem i Stryszowem. Najbliższe duże miasta to Kraków oddalony od Lanckorony o 38 km i Bielsko-Biała położone w odległości 65 km. Przez gminę przebiega droga krajowa w Cieszynie. Komunikacja publiczna bezpośrednie połączenia autobusowe Najbliższa stacja kolejowa znajduje Lanckorony o 7 km. nr 96 łącząca Kraków z przejściem granicznym obsługiwana jest przez PKS. Lanckorona ma z Krakowem, Bielskiem-Białą i Wadowicami. się w Kalwarii Zebrzydowskiej, oddalonej od Warunki przyrodnicze Gmina Lanckorona położona jest w prowincji Karpat Zachodnich w mezoregionie Pogórza Wielickiego. Zajmuje ona obszar stanowiący pas przejściowy pomiędzy górami a kotlinami podgórskimi, który charakteryzują dość duże deniwelacje względne. Najniżej położony punkt gminy mieści się w Podchybiu (250 m n.p.m.), najwyżej – Lanckorońska Góra (550 m n.p.m.). Teren gminy ukształtowany został podczas faz górotwórczych orogenezy alpejskiej. Pokryty jest zasadniczo utworami kredy, paleocenu, eocenu i oligocenu, w tym głównie marglami, łupkami, wapieniami, piaskowcami i piaskami. Spotyka się także porfir. Specyficzną formę osadów stanowią tzw. piaskowce grodzieńskie zalegające w pasie Wadowice – Myślenice. Jedyną pozostałością czwartorzędu są mady w dolinach akumulacyjnych rzek Cedron, Jastrząbka i Skawinka. Pod względem warunków klimatycznych gmina Lanckorona zalicza się do regionu śląskokrakowskiego. W regionie tym przeważają dni z pogodą umiarkowanie ciepłą, z dużym zachmurzeniem i wysokimi opadami. Gleby gminy Lanckorona to przede wszystkim gleby brunatne (kwaśne, wytworzone z lessów, wyługowane oraz deluwialne), pseudobielice na podłożu lessowym i pseudobielice wietrzeniowe oraz mady i gleby glejowe deluwialne. Pod względem przydatności rolniczej przeważają gleby dobre i średnie (III i IV klasa bonitacji gleb). Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 9 Strategia rozwoju gminy Lanckorona Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 10 Strategia rozwoju gminy Lanckorona Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 11 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 12 Wszystkie godne zwiedzania obiekty położone na terenie gminy można obejrzeć poruszając się po znakowanych szlakach turystycznych, które przebiegają przez gminę, a mianowicie: szlak żółty – biegnący z Chełma Wschodniego przez Skawinki, Lanckoronę, Jastrzębię do Myślenic; szlak niebieski – łączący poprzez Lanckoronę, Kalwarię Zebrzydowską z Jordanowem. Jak już wspomniano, Lanckorona należy do atrakcyjnych turystycznie miejscowości z uwagi zarówno na swą bogatą historię, walory przyrodnicze i krajobrazowe, jak i zabytki kultury materialnej, w tym m.in. jeden z najpiękniejszych zespołów budownictwa drewnianego Lanckoroński rynek i przyległe doń uliczki. Znajdujące się tu drewniane budynki, kryte gontem wzniesione zostały w większości w drugiej połowie XIX w. Z tych też powodów Lanckorona została objęta opieką konserwatorską. Dzięki przeprowadzonym badaniom terenowym, kartograficznym i archiwalnym, oraz w oparciu o analizy wartości kulturowych poszczególnych obiektów i zespołów zabudowy konserwator zabytków zadecydował o wyznaczeniu w Lanckoronie stref ochrony konserwatorskiej. Wprowadzono następujące strefy ochronne: 1) ścisła strefa ochrony konserwatorskiej – rezerwatowa; 2) strefa ochrony zabytkowych planów i wysokości gabarytów, jako strefa częściowej ochrony konserwatorskiej; 3) pośrednia strefa przestrzennych; ochrony konserwatorskiej obejmująca przedpola układów 4) strefa ochrony krajobrazu: a) ścisła parkowo-krajobrazowa; b) częściowej ochrony krajobrazu z zabudową; c) otulinowa krajobrazu chronionego; 5) strefa ochrony archeologicznej: a) postulowanych badań archeologicznych; b) nadzoru archeologicznego i obserwacji; Ludność Na terenie gminy mieszka ogółem 5861 osób, w tym 2862 mężczyzn i 2999 kobiet. Największa liczba ludności (2124, co stanowi 36,2% ogółu ludności w gminie) oraz najwyższy wskaźnik zaludnienia (180 osób/km 2 ) jest w Lanckoronie. Natomiast najmniejsza liczba ludności (138, co stanowi 2,4% ogółu ludności w gminie) i najniższy wskaźnik zaludnienia (106 osób/km 2 ) jest w Podchybiu. Szczegółowe dane dotyczące liczby ludności oraz wskaźniki zaludnienia przedstawia tabela 1. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 13 Tabela 1. Liczba ludności i gęstość zaludnienia [stan w dniu 31.12.1998] Miejscowość Lanckorona Izdebnik Skawinki Jastrzębia Podchybie Ogółem Liczba ludności ogółem Zaludnienie M K Razem powierzchnia Gęstość % udział w 2 zaludnienia stosunku do km 2 ogólnej liczby osób/km ludności w gminie 1029 1095 2124 11,8 180 36,2 959 1013 1972 16,1 123 33,6 522 526 1048 7,4 142 17,9 286 293 579 3,9 148 9,9 66 72 138 1,3 106 2,4 2862 2999 5861 40,5 145 100,0 Bezrobocie W gminie Lanckorona zarejestrowanych jest 243 bezrobotnych, co stanowi 7,22% ogółu mieszkańców w wieku produkcyjnym (18-65 lat). Liczba bezrobotnych kobiet wynosi 144, co stanowi 59,3% ogółu bezrobotnych w wieku produkcyjnym. Jedną trzecią wszystkich bezrobotnych stanowią ludzie młodzi, poniżej 24 roku życia. Biorąc pod uwagę wykształcenie, to okazuje się, że największą liczbę bezrobotnych spośród w wieku powyżej 24 lat stanowią osoby z wykształceniem podstawowym (43,8%). Natomiast wśród osób w wieku do 24 lat największa liczba bezrobotnych jest w grupie z wykształceniem zasadniczym zawodowym (50,6%). Szczegóły zawiera tabela 2. Tabela 2. Liczba bezrobotnych w gminie Wyszczególnienie Liczba bezrobotnych do 24 roku życia wskaźnik % Liczba bezrobotnych powyżej 24 roku życia wskaźnik % Razem: liczba % Liczba bezrobotnych w tym Ogółem kobiet Liczba bezrobotnych z wykształceniem podstawowym zasadniczym średnim wyższym 81 100,0 48 59,3 23 28,4 41 50,6 16 19,9 1 0,01 162 100,0 243 100,0 96 59,5 144 59,3 71 43,8 94 38,7 62 38,3 103 42,4 29 17,9 45 18,5 0 0,0 1 0,004 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 14 Oświata Na terenie gminy Lanckorona istnieją 4 szkoły podstawowe, w których zatrudnionych jest 68 nauczycieli, a uczy się 819 uczniów. Średnio na jednego nauczyciela przypada 12 uczniów. natomiast średnia liczba uczniów na jedną salę lekcyjną wynosi 23. Ponadto na terenie gminy są przedszkola samorządowe w Lanckoronie i Skawinkach, do których uczęszcza ogółem 66 dzieci. Szczegóły przedstawia tabela 3. Tabela 3. Szkolnictwo gminy Lanckorona Liczba Liczba Liczba uczniów Liczba sal Liczba uczniów Szkoły na 1 salę podstawowe uczniów nauczycieli na 1 nauczyciela lekcyjnych SP Lanckorona 273 19 14 11 25 SP Izdebnik 275 22 13 9 31 SP Skawinki 179 15 12 9 20 SP Jastrzębia 92 12 12 7 13 ogółem/średnio 819 68 12 36 23 Przedszkola samorządowe Lanckorona 29 2 15 1 15 Skawinki 37 3 12 2 18 ogółem/średnio 66 5 13 4 17 Kultura Największą wartość zabytkową stanowi dobrze zachowany układ urbanistyczny w Lanckoronie, który wykształcił się już w XIV wieku, ruiny zamku z XIII w. oraz kościół parafialny z XIV w. i neogotycka kaplica św. Krzyża z drugiej połowy XIX w., wpisane do rejestru zabytków w 1937 roku. W Izdebniku warto zobaczyć kościół pod wezwaniem św. Małgorzaty, Starą Pocztę, w której zatrzymywały się dyliżansy, zespół parkowodworski, Prewentorium, obecnie Dom Pomocy Społecznej. W Skawinkach znajduje się cenny zabytek architektury sakralnej – kościół drewniany z XVI w. pod wezwaniem św. Joachima. W Jastrzębi można zobaczyć Pałacyk (obecnie szkoła) oraz popadające w ruinę zabudowania podworskie Resztówka. Podchybie jest najmniejszym sołectwem, w którym znajduje się zespół dworski z przełomu XVIII i XIX wieku. Życie kulturalne gminy koncentruje się w przeważającej części w samej Lanckoronie. Zlokalizowane są tutaj: muzeum, ośrodek kultury, biblioteka. Izba Muzealna im. prof. Antoniego Krajewskiego istnieje od 1957 roku, a powstała dzięki staraniom Towarzystwa Przyjaciół Lanckorony. Towarzystwo to od chwili powołania prowadzi działalność zmierzającą do ochrony istniejących zabytków i dziedzictwa kulturowego, a także promuje Lanckoronę. W Izbie Muzealnej mieszczącej się w jednym z zabytkowych domów w Rynku, prezentowana jest stała wystawa, przybliżającą historię miasta. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 15 Na terenie gminy działa także Gminny Ośrodek Kultury, który oferuje w ciągu roku cykliczne imprezy. Wśród nich wymienić można: wystawę plastyczną „Spotkania Lanckorońskie”, wystawę artystyczną „Bliska Sercu Lanckorona” wieczory poezji, oraz plenery malarskie „Lanckorońska Jesień” W gminie istnieje także Gminna Biblioteka Publiczna w Lanckoronie wraz z filiami w Izdebniku, Skawinkach i Jastrzębi. Księgozbiór biblioteki liczy ponad 26 tysięcy woluminów. Baza turystyczna Główną bazę turystyczną tworzą istniejące w Lanckoronie obiekty wypoczynkowonoclegowe, w których jest 258 miejsc noclegowych. Są to następujące obiekty: Dom Wczasowy MERA-ELZAB Ośrodek KORONA Pensjonat AGA Pensjonat TADEUSZ Pensjonat ZAMEK Willa POD ZAMKIEM Schronisko Młodzieżowe 24 miejsca noclegowe; 45 miejsc noclegowych; 15 miejsc noclegowych; 35 miejsc noclegowych; 26 miejsc noclegowych; 33 miejsca noclegowe; 80 miejsc noclegowych; Na terenie gminy prowadzą działalność cztery zakłady gastronomiczne. Natomiast działalnością handlowo-usługową zajmuje się 26 punktów branży spożywczej i przemysłowej. Infrastruktura techniczna 1. Gospodarka wodno-ściekowa: - sieć wodociągowa w gminie wynosi 22,6 km - liczba podłączeń wodociągowych do budynków – 354 szt., co stanowi 21,7% zwodociągowania gminy; - zbiorcza sieć kanalizacyjna wynosi 2,6 km - przykanaliki – 28 szt./0,5 km - kontenerowa oczyszczalnia ścieków – 1 szt. o wydajności 41,3 m 3 /dobę; 2. ochrona powietrza: - sieć gazowa wysokoprężna – 6,2 km - stacja redukcyjna o przepustowości 4500 m 3 /dobę; - sieć gazowa średnio-prężna – 110,043 km; - liczba podłączeń gospodarstw do sieci gazowych – 835 szt. - kotłownie gazowe w obiektach publicznych – 5 szt. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 16 3. Telefonizacja: - budowa rozpoczęta w 1998 roku przez Telekomunikację Polską S.A., we wszystkich sołectwach gminy Lanckorona – zakończono I etap budowy. Eksploatowana centrala telefoniczna ma pojemność 640 numerów; - wskaźnik gęstości telefonicznej dla gminy wynosi 9,90; 4. Gospodarka odpadami: - ilość odpadów składowanych w 1998 r. – 624 Mgt/rok 5. Sieć dróg: - drogi gminne i rolnicze w tym drogi asfaltowe - drogi powiatowe 140 km 26 km 22,2 km 6. Stan techniczny dróg powiatowych – dostateczny dróg gminnych – dostateczny dróg rolniczych – dostateczny 7. Transport publiczny: Gmina Lanckorona obsługiwana jest w zakresie publicznej komunikacji jedynie przez autobusy PPKS. Komunikacja kolejowa jest dostępna jedynie z terenów sąsiednich gmin, a najbliższe dworce znajdują się: dla Skawinek – w Stroniu 5 km, dla Izdebnika – w Leńczach lub Woli Radziszowskiej 6 km, dla Lanckorony w Kalwarii Zebrzydowskiej odległej o 7 km. 8. Za zaopatrzenie w energię elektryczną odbiorców z terenu gminy odpowiedzialna jest Beskidzka Energetyka – Zakład Energetyczny Wadowice – Placówka Energetyczna Kalwaria Zebrzydowska. Infrastruktura społeczna 1. Oświata i wychowanie: - szkoły podstawowe – 4 obiekty w Lanckoronie, Izdebniku, Skawinkach, Jastrzębi - przedszkola samorządowe – 2 obiekty w Lanckoronie i Skawinkach 2. Opieka medyczna: - Ośrodek Zdrowia z Apteką w Lanckoronie - Punkt lekarski w Izdebniku 3. Sport i rekreacja: - boiska sportowe – 3 obiekty, w tym jeden w budowie - pawilon sportowy w Izdebniku Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 17 4. Inne: - Urząd Gminy w Lanckoronie - Urzędy Pocztowe – 2 obiekty w Lanckoronie i Izdebniku - Gminny Zakład Budżetowy w Lanckoronie - Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Lanckoronie - Dom Pomocy Społecznej w Izdebniku - Gminny Ośrodek Kultury w Lanckoronie - Komisariat Policji w Kalwarii Zebrzydowskiej - Punkt Zamiejscowy Rejonu Dzielnicowych w Lanckoronie - Ochotnicza Straż Pożarna – 5 jednostek - Punkt kasowy Banku Spółdzielczego w Kalwarii Zebrzydowskiej Rolnictwo Obszar gminy można zaliczyć do terenów, gdzie występują korzystne warunki dla rolnictwa. Okres wegetacji trwa tu ponad 220 dni. Warunki klimatyczne i wodne można określić jako dobre (wyższe niż w okolicy temperatury związane są z ciepłymi wiatrami, a średnia roczna suma opadów wynosi 853 mm). Gleby na terenie gminy należą do średnio urodzajnych. Istotną przeszkodą w rozwoju rolnictwa, zwłaszcza w zakresie mechanizacji prac jest ukształtowanie terenu i zjawisko erozji. Liczba pól przypadająca na 1 gospodarstwo mieści się w granicach od 5 do 17. Średnia wielkość gospodarstwa w gminie wynosi 2,41 ha. Ogółem w gminie jest 1161 gospodarstw, spośród których 67,2% to gospodarstwa o obszarze poniżej 5,0 ha. Szczegóły przedstawia tabela 4. Tabela 4. Struktura agrarna w 1999 roku Wielkość gospodarstw [ha] Liczba gospodarstw 1,01-2,00 2,01-5,00 5,01-7,00 7,01-10,00 10,01-15,00 15,01 i więcej razem poniżej 1 ha ogółem 571 522 49 14 4 1 1161 1602 2763 Powierzchnia gruntów łącznie z gruntami leśnymi [ha] 758 1600 282 108 47 33 2828 682 3510 % udział poszczególnych grup obszarowych w całkowitej powierzchni gruntów 21,6 45,6 8,1 3,1 1,3 0,9 80,6 19,4 100,0 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 18 Użytkowanie ziemi, zasiewy oraz chów zwierząt gospodarskich zawierają tabele 5,6 i 7. Spośród użytków rolnych największą powierzchnię zajmują grunty orne (81,4%). Ze zbóż uprawia się tu głównie pszenicę i owies, a z okopowych ziemniaki. W chowie zwierząt dominują bydło i trzoda chlewna. Tabela 5. Rolnicze użytkowanie ziemi [w 1998 r.] Wyszczególnienie Ogólna powierzchnia gminy Użytki rolne: grunty orne pastwiska łąki sady Lasy Grunty pozostałe Powierzchnia [ha] 4061 2779 2263 199 149 168 1000 282 % udział w powierzchni całkowitej 100,0 68,5 x x x x 24,6 6,9 Tabela 6. Powierzchnia zasiewów poszczególnych upraw [w 1998 r.] Wyszczególnienie żyto pszenica owies ziemniaki Powierzchnia [ha] 165 295 240 310 Struktura zasiewów [%] 7,3 13,0 10,1 13,7 Tabela 7. Chów zwierząt [dane ze spisu w 1996 r.] Wyszczególnienie Bydło w tym: krowy Trzoda chlewna w tym: maciory Owce Konie Liczba ogółem [sztuki] 1037 662 525 10 88 110 w tym na 100 ha UR 37,3 18,3 18,9 0,36 3,17 3,95 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 19 Przemysł, rzemiosło i usługi Tartak w Izdebniku jest praktycznie jedynym zakładem prowadzącym działalność przemysłową. Pozostałe przedsiębiorstwa można rozpatrywać jako jednostki produkcyjnousługowe. Według rejestru działalności gospodarczej na terenie gminy jest 309 takich zakładów. Tabela 8 prezentuje liczbę zakładów produkcyjno-usługowych według działów. Tabela 8. Zakłady produkcyjno-usługowe [stan 31.12.1998] Wyszczególnienie stolarstwo i tapicerstwo handel budownictwo mechanika pojazdowa szewstwo transport pozostałe razem: Liczba zakładów 86 79 35 27 15 11 56 309 Natomiast jednostki prowadzące wyłącznie działalność usługową na terenie gminy to: - restauracje, bary, kawiarnie - ośrodki wypoczynkowe - sklepy spożywcze i spożywczo-przemysłowe - filia Banku Spółdzielczego - Urzędy Pocztowe - Gminny Ośrodek Zdrowia, Punkt Lekarski, Apteka - Gminny Ośrodek Kultury, Izba Muzealna, Gminna Biblioteka Publiczna z filiami - Urząd Gminy - Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej, Dom Pomocy Społecznej - Gminny Zakład Budżetowy - Szkoły Podstawowe, Przedszkola - Szkolne Schronisko Młodzieżowe Ogólna liczba zatrudnionych [wg EKD w 1997 r.] wynosiła 459, w tym w przemyśle – 110; rolnictwie i łowiectwie – 1, oraz w handlu i usługach naprawczych – 80. Komunikacja Liczba zarejestrowanych pojazdów w gminie wynosi 2122, w tym 1183 samochody osobowe. Szczegółowe dane dotyczące liczby pojazdów w gminie i poszczególnych miejscowościach przedstawia tabela 9. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 20 Tabela 9. Środki transportu w gminie Lanckorona Wyszczególnienie Ogółem Lanckorona Izdebnik Skawinki samochody osobowe 1183 425 432 175 ciężarowe 191 83 71 21 autobusy 3 2 ciągniki rolnicze 198 62 71 34 ciągniki 5 1 3 samochodowe przyczepy i naczepy 175 32 115 9 motocykle 206 33 66 46 motorowery 161 Jastrzębia 119 13 1 26 Podchybie 32 3 5 1 16 46 3 15 Gospodarka finansowa Poniższe zestawienia zawierają wielkość dochodów i wydatków gminy planowanych na rok 1999 oraz przedstawiają jak kształtowały się w roku 1998 dochody gminy (według szczegółowej specyfikacji źródeł tych dochodów), a także wydatki gminy (również z wyszczególnieniem wielkości nakładów finansowych według poszczególnych działów). Planowany budżet gminy na rok 1999 Dochody Wydatki 5 436 444 zł 5 459 144 zł Dochody gminy w 1998 r. [zł] Dochody ogółem w tym: 6 283 001 Podatki Opłaty Udziały w podatkach państwa Subwencje Dotacje Pożyczki 755 395 427 782 873 016 2 465 496 1 734 312 27 000 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 21 Wydatki gminy w 1998 r. [zł] Wydatki ogółem 6 288 116 w tym: 1 510 183 4 777 933 Zadania inwestycyjne Zadania bieżące Dział 40. Rolnictwo 452 635 Dział 45. Leśnictwo 700 Dział 50. Transport 1 171 633 Dział 70. Gospodarka komunalna 532 144 Dział 74. Gospodarka mieszkaniowa oraz niematerialne usługi komunalne 278 051 Dział 79. Oświata i wychowanie 2 198 975 Dział 83. Kultura i sztuka 106 000 Dział 85. Ochrona zdrowia 24 372 Dział 86. Opieka społeczna 649 884 Dział 87. Kultura fizyczna i sport 91 130 Dział 89. Działalność różna 8 932 Dział 91. Administracja państwowa i samorządowa 177 079 Dział 93. Bezpieczeństwo publiczne 950 Dział 94. Finanse 2 416 Dział 99. Urzędy naczelnych organów władzy kontrolnej i sądownictwa 9 215 *Przy opracowywaniu charakterystyki gminy korzystano z materiałów statystycznych Urzędu Statystycznego w BielskuBiałej, materiałów źródłowych uzyskanych w Urzędzie Gminy Lanckorona oraz opracowań monograficznych i promocyjnych m.in.: „Lanckorońskie spacery”, M.P. Krzemień, wyd. Oficyna Wydawnicza Ostoja, Kraków 1997; „Lanckorona”, wyd. Ostoja, Kraków; „Z dziejów Lanckorony”, oprac. Towarzystwo Przyjaciół Lanckorony, wyd. Ostoja, Kraków; „ Gminy Małopolski 96-97”, wyd. Stowarzyszenie Gminy Małopolski oraz Glos i Langier S.C., Kraków, „Województwo Bielskie”, wyd. Agencja Fotograficzno-Wydawnicza Black-Colour Studio, Bielsko-Biała. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 22 Uwarunkowania Wewnętrzne i Zewnętrzne roz woju gminy Analiza SWOT (mocne i słabe strony gminy oraz jej szansę i zagrożenia) Dokonując analizy SWOT wzięto pod uwagę czynniki wewnętrzne, a więc atuty i słabe strony gminy, oraz czynniki zewnętrzne, a więc szansę i zagrożenia rozwoju gminy. Czynniki wewnętrzne to te wszystkie cechy charakterystyczne, które posiada gmina i na których kształtowanie społeczność gminy i jej samorząd mają największy wpływ. Natomiast na istnienie czy kształtowanie czynników zewnętrznych gmina może wpływać jedynie w niewielkim stopniu, bądź też nie ma na nie w ogóle wpływu, lecz z pewnością może wykorzystać nadarzające się szansę (będąc oczywiście odpowiednio do tego przygotowaną), jak też uniknąć ewentualnych zagrożeń jej rozwoju (przewidując wcześniej możliwość ich wystąpienia). Poniżej przedstawione są mocne i słabe strony gminy oraz szansę i zagrożenia jej rozwoju. Mocne strony gminy 1. Walory przyrodniczo-krajobrazowe (specyficzny klimat, ukształtowanie terenu, lasy i miejsca widokowe) 2. Korzystne położenie geograficzne (bliskość Krakowa i innych miast) 3. Duża odległość od wielkich aglomeracji przemysłowych 4. Oddalenia od głównych dróg (o dużym natężeniu ruchu) 5. Zabytkowy charakter gminy i dziedzictwo kulturowe (liczne zabytki kultury materialnej) 6. Kultywowanie tradycji (m.in. poprzez działalność TPL) 7. Atrakcyjność turystyczna gminy Lanckorony 8. Dość dobra infrastruktura techniczna (gazociąg w całej gminie, wodociąg w większej części gminy, sieć telefoniczna) 9. Dobrze rozwinięta sieć dróg 10. Dobra baza noclegowa w Lanckoronie 11. Dość dobre zaplecze sportowe (basen, boiska) 12. Rozwinięta działalność sportowa (sekcja piłki nożnej) 13. Wystarczająca sieć placówek handlowych 14. Dobra infrastruktura oświatowa (wystarczająca liczba szkół podstawowych i przedszkoli, oraz bibliotek) 15. Dość dobra opieka medyczna 16. Rozwinięte drobne rzemiosło 17. Względne poczucie bezpieczeństwa 18. Dobrze działająca straż pożarna 19. Jednowyznaniowa społeczność Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 23 Słabe strony gminy 1. Komunikacja (problemy z dojazdem w zimie, brak komunikacji wewnętrznej w gminie, brak zadaszeń na przystankach autobusowych) 2. Zła struktura gospodarstw rolnych (rozdrobnienie, brak specjalizacji) 3. Odłogowanie gruntów rolniczych (z uwagi na niską opłacalność produkcji rolnej) 4. Rozproszona zabudowa 5. Nie w pełni rozwinięta infrastruktura techniczna (zły stan techniczny istniejących wodociągów i ich brak w Skawinkach i Jastrzębi, brak kanalizacji, oczyszczalni ścieków i składowiska odpadów, brak toalet w Lanckoronie) 6. Zanieczyszczenie rzek i potoków, dzikie wysypiska śmieci 7. Brak telefonów w osiedlach peryferyjnych (Podchybiu i przysiółkach) 8. Brak pokrycia całego terytorium gminy siecią telefonii komórkowej 9. Zbyt mało dróg gminnych o nawierzchni asfaltowej oraz zły stan nawierzchni dróg 10. Brak oświetlenia dróg 11. Brak chodników wzdłuż dróg w całej gminie 12. Zła jakość dróg rolniczych 13. Zahamowanie rozwoju Lanckorony przez nadmierne wymagania wobec stref ochrony zabytków 14. Niedostateczna baza rekreacyjna 15. Sezonowość bazy noclegowej 16. Słaba sieć gastronomii 17. Brak programowej promocji gminy, brak informacji turystycznej 18. Źle zagospodarowane tereny spacerowe 19. Brak przetwórstwa surowców lokalnych 20. Brak przedsiębiorczości oraz dużych zakładów pracy 21. Brak terenów dla lokalizacji większych przedsiębiorstw (o charakterze nieuciążliwym) 22. Duże bezrobocie (w tym ukryte w rolnictwie) 23. Patologie społeczne (głównie alkoholizm) 24. Brak oferty kulturalnej dla młodzieży i dorosłych (utrudniony dostęp do kin, teatrów, kultury) 25. Brak organizacji czasu wolnego dzieci i młodzieży (sport, kultura, turystyka, kluby) 26. Niski poziom wykształcenia mieszkańców (zbyt wiele osób kończy edukację na poziomie zasadniczych szkół zawodowych, niski poziom wykształcenia rolników) 27. Niska kultura i świadomość ekologiczna mieszkańców gminy 28. Zły stan techniczny budynków szkolnych 29. Słabe wyposażenie szkół w pomoce dydaktyczne 30. Brak obiektu dla przyszłego gimnazjum 31. Niskie nakłady na oświatę 32. Brak wykorzystania kąpieliska - basenu w Lankoronie 33. Słabe wykorzystanie obiektu sportowego w Izdebniku (brak środków finansowych) 34. Niskie dochody własne gminy 35. Brak środków w budżecie w 1999 r. na rozwój turystyki i wypoczynku w Lanckoronie 36. Brak zaangażowania mieszkańców gminy w działalności lokalnej (brak liderów, brak współpracy mieszkańców) 37. Utrudniony dostęp do usług medycznych 38. Brak terenów, które można przeznaczyć na cele budownictwa rekreacyjnego Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 24 Szanse 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Sensowna ochrona zabytków i przyrody Bliskość Krakowa Zagospodarowanie Góry Zamkowej (utworzenie parku przyrodniczo-krajobrazowego) Wybudowanie wieży widokowej na odrestaurowanej baszcie zamku w Lankoronie Rewaloryzacja architektury rynku Wykorzystanie walorów zabytkowych Lanckorony dla celów rozwoju turystyki Rozwój turystyki (w tym agro- i ekoturystyki oraz turystyki weekendowej) Wykorzystanie uwarunkowań przyrodniczych sprzyjających rozwojowi sadownictwa Wybudowanie zbiornika retencyjnego (zabezpieczenie przed powodzią, rekreacja) Uruchomienie kąpieliska, basenu, ścieżek rowerowych, tras narciarstwa biegowego, hipoterapii, utworzenie pola namiotowego 11. Właściwa polityka regionalna 12. Odpowiednia polityka podatkowa (stabilność i jasność przepisów podatkowych) 13. Pozyskanie funduszy z Unii Europejskiej 14. Przywrócenie praw miejskich Lanckoronie 15. Odpowiednia promocja gminy 16. Aktywizacja społeczności lokalnej i włączenie się do realizacji zadań gminy zmierzających do jej rozwoju 17. Zmiana uregulowań prawnych ułatwiających procedurę zatrudniania bezrobotnych w pracach interwencyjnych w gminie 18. Rozwój rzemiosła i usług 19. Pomoc państwa w rozwoju drobnej wytwórczości 20. Dostępność kredytów (nisko oprocentowane kredyty) na rozwój budownictwa mieszkaniowego, rzemiosła i usług) 21. Zwiększenie dotacji państwa na rozwój infrastruktury lokalnej (drogi, oczyszczalnie ścieków, składowiska odpadów, kanalizacje, wodociągi) 22. Wzajemne zrozumienie, przyjaźń i współpraca mieszkańców 23. Budowa przekaźnika telefonii komórkowej Zagrożenia 1. Zanieczyszczenie środowiska przez dzikie wysypiska śmieci (brak składowiska odpadów), spalanie odpadów przemysłowych i niebezpiecznych, przez opalanie węglem i mułkiem (wysoka cena gazu i energii elektrycznej) oraz brak kanalizacji sanitarnej 2. Zagrożenie powodzią (nieuregulowane rzeki i potoki) 3. Brak ośrodków rekreacji 4. Nadmierne ograniczenia w rozwoju Lanckorony związane z ochroną zabytków (restrykcyjne przepisy, brak środków finansowych na renowację i konserwację zabytków) 5. Postępujące ubożenie gminy i niskie dochody mieszkańców, co powoduje obniżenie siły nabywczej, a więc likwidację handlu i usług, a w konsekwencji zmniejszenie dochodów gminy 6. Zła polityka rolna rządu (brak programu dla małych gospodarstw, brak regionalizacji produkcji), co może doprowadzić do upadku rolnictwa Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 7. Wejście Polski w struktury Unii Europejskiej (zagrożenie rozwoju rolnictwa, przetwórstwa produktów rolnych i rzemiosła) 8. Zbyt małe możliwości korzystania z funduszy Unii Europejskiej 9. Brak perspektyw dla młodzieży 10. Patologie społeczne (alkoholizm, wandalizm) 11. Brak posterunku policji 12. Brak funduszy na konserwację ruin zamku, zabytkowej zabudowy rynku i innych zabytków gminy 13. Brak inicjatyw lokalnych (stagnacja) Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 25 Strategia rozwoju gminy Lanckorona Cele Strategiczne, Operacyjne i Szczegółowe gminy Lanckorona Cel Strategiczny: DBAŁOŚĆ O KULTURĘ I ROZWÓJ EDUKACJI Cel Operacyjny: 1. Ochrona dóbr kultury materialnej Cele Szczegółowe: 1.1. Inwentaryzacja zasobów kultury materialnej 1.2. Dostosowanie przepisów konserwatorskich dla strefy zabytkowej Lanckorony do istniejących możliwości ratowania substancji zabytkowej gminy Cel Operacyjny: 2. Rewitalizacja Lanckorony 2.1. Restauracja rynku w Lanckoronie 2.2. Restauracja obiektów zabytkowych poza centrum Lanckorony 2.3. Konserwacja i częściowa rekonstrukcja ruin zamku w Lanckoronie 2.4. Organizacja imprez kulturalnych w zabytkowych obiektach w Lanckoronie 2.5. Przywrócenie praw miejskich w Lanckoronie Cel Operacyjny: 3. Promocja gminy Cele Szczegółowe: 3.1. Organizacja centrum informacji 3.2. Przygotowanie programu promocji gminy i opracowanie materiałów promujących gminę 3.3. Współpraca z instytucjami kultury 3.4. Partnerska współpraca ze społecznościami lokalnymi w kraju i zagranicą 3.5. Kultywowanie tradycji Cel Operacyjny: 4. Poprawa estetyki gminy Cele Szczegółowe: 4.1. Opracowanie i wdrożenie programu estetyzacji gminy Cel Operacyjny 5. Edukacja 5.1. Opracowanie oferty programów edukacji pozaszkolnej 5.2. Organizacja pozaszkolnej edukacji młodzieży 5.3. Organizacja pozaszkolnej edukacji dorosłych 5.4. Utworzenie czytelni w Gminnej Bibliotece Publicznej i jej filiach 5.5. Stworzenie funduszu stypendialnego dla niezamożnej, uzdolnionej młodzieży Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 26 Strategia rozwoju gminy Lanckorona Cel Operacyjny: 6. Szkolnictwo Cele Szczegółowe: 6.1. Budowa gimnazjum w Lanckoronie 6.2. Remont i modernizacja budynków szkół podstawowych 6.3. Rozbudowa szkoły w Jastrzębi 6.4. Doposażenie szkół w pomoce dydaktyczne 6.5. Dokończenie adaptacji budynku przedszkola samorządowego w Lanckoronie 6.6. Utworzenie przedszkola samorządowego w Izdebniku 6.7. Remont przedszkola w Skawinkach 6.8. Modernizacja i remont wiejskiego domu kultury w Jastrzębi 6.9. Organizacja czasu wolnego dzieci i młodzieży Cel Strategiczny: DOSKONALENIE INFRASTRUKTURY KOMUNIKACYJNEJ I KOMUNALNEJ Cel Operacyjny: 1. Budowa dróg Cele Szczegółowe: 1.1. Budowa obejścia drogowego Izdebnika 1.2. Budowa obejścia drogowego centrum Lanckorony 1.3. Budowa dróg dojazdowych do wszystkich osiedli w gminie 1.4. Budowa dróg transportu rolnego Cel Operacyjny: 2. Modernizacja dróg i infrastruktury drogowej Cele Szczegółowe 2.1. Modernizacja i remont nawierzchni dróg 2.2.Remont i budowa poboczy 2.3.Remont mostów i przepustów 2.4.Budowa chodników i przejść dla pieszych 2.5.Budowa kanalizacji opadowej 2.6.Budowa i modernizacja oświetlenia dróg i ulic 2.7.Oznakowanie poziome i pionowe dróg Cel Operacyjny: 3. Budowa i rozbudowa parkingów Cele Szczegółowe: 3.1. Budowa i modernizacja parkingów w Lanckoronie 3.2. Budowa nowych parkingów Cel Operacyjny: 4. Rozwój komunikacji Cele Szczegółowe: 4.1. Organizacja transportu publicznego wewnątrz gminy 4.2. Budowa przystanku końcowego dla autobusów komunikacji publicznej w Lanckoronie 4.3. Budowa przystanków autobusowych na terenie gminy 4.4. Doskonalenie połączeń komunikacyjnych Lanckorony z pobliskimi miastami Cel Operacyjny: 5. Regulacja stanu prawnego dróg Cel Operacyjny: 6. Rozwój telekomunikacji Cele Szczegółowe: 6.1. Rozwój telefonii przewodowej 6.2. Rozwój telefonii bezprzewodowej Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 27 Strategia rozwoju gminy Lanckorona Cel Operacyjny: 7. Budowa przekaźnika radiowo-telewizyjnego Cel Operacyjny: 8. Gospodarka komunalna Cele Szczegółowe: 8.1. Budowa oczyszczalni ścieków 8.2. Budowa kanalizacji sanitarnej 8.3. Organizacja składowiska odpadów 8.4. Budowa i modernizacja wodociągów 8.5. Modernizacja mienia komunalnego Cel Strategiczny: OCHRONA ŚRODOWISKA I OCHRONA ZDROWIA Cel Operacyjny: 1. Gospodarka wodna Cele Szczegółowe: 1.1. Regulacja rzek i potoków 1.2. Budowa zbiornika retencyjnego 1.3. Zagospodarowanie odłogów i nieużytków Cel Operacyjny: 2. Ochrona zdrowia Cele Szczegółowe: 2.1. Doskonalenie usług medycznych 2.2. Opracowanie i wdrożenie programów przeciwdziałania alkoholizmowi Cel Strategiczny: ROZWÓJ TURYSTYKI, SPORTU I REKREACJI Cel Operacyjny: 1. Rozwój turystyki Cele Szczegółowe: 1.1. Opracowanie programu rozwoju turystyki 1.2. Przygotowanie bazy turystycznej 1.3. Organizacja turystyki sobotnio-niedzielnej i popołudniowej Cel Operacyjny: 2. Rozwój sportu i rekreacji Cele Szczegółowe: 2.1. Rozwój działalności klubów sportowych 2.2. Modernizacja i uruchomienie basenu w Lanckoronie oraz budowa basenu w Izdebniku 2.3. Dokończenie budowy boiska sportowego w Lanckoronie 2.4. Budowa boisk sportowych w Skawinkach i Izdebniku 2.5. Zagospodarowanie terenów rekreacyjnych Cel Operacyjny: 3. Opracowanie oferty turystycznej, rekreacyjnej i sportowej Cel Strategiczny TWORZENIE NOWYCH MIEJSC PRACY I DOSKONALENIE ORGANIZACJI ROLNICTWA Cel Operacyjny: 1. Rozwój przedsiębiorczości pozarolniczej 1.1. Rozbudowa sieci małej gastronomii 1.2. Rozwój drobnego rzemiosła i usług 1.3. Rozbudowa przemysłu tartacznego Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 28 Strategia rozwoju gminy Lanckorona Cel Operacyjny: 2. Rozwój przedsiębiorczości rolniczej Cele Szczegółowe: 2.1. Organizacja przetwórstwa produktów rolnych 2.2. Rozwój agroturystyki 2.3. Organizacja ekoturystyki Cel Operacyjny: 3. Doskonalenie organizacji działalności rolniczej 3.1. Organizacja grup producentów 3.2. Organizacja grup marketingowych 4. Utworzenie zakładu przemysłowego (nieuciążliwego dla środowiska) Cele Szczegółowe: 4.1. Wydzielenie terenów przeznaczonych na cele inwestycyjne 4.2. Pozyskanie inwestora strategicznego Cel Operacyjny: Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 29 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 30 Wizja W 2015 roku gmina Lanckorona będzie miejscem, które każdy z mieszkańców z dumą będzie nazywał swoim domem i do którego z przyjemnością będzie wracał. Miejscem, w którym będzie panował ład i porządek; nie będzie zagrożenia patologiami społecznymi, a ludzie będą mieli poczucie bezpieczeństwa osobistego. Mieszkańcy gminy będą społecznością wykształconą, mądrą, zamożną, dbającą o poszanowanie prawa, przykładającą ogromną wagę do dbałości o dobra kultury materialnej, do rozwoju edukacji i ochrony środowiska oraz infrastruktury technicznej i społecznej. Społeczność Lanckorony ceniąc własne przekonania i hierarchie wartości będzie równocześnie otwartą, przyjazną i tolerancyjną w stosunku do odmiennych przekonań przybywających tu turystów i ludzi osiedlających się na terenie gminy i lokujących tu swoje inwestycje. Wzajemne zrozumienie i współpraca będzie tu czymś naturalnym. Gmina współpracować będzie także z innymi społecznościami w kraju i zagranicą dając m.in. przykłady wielu pozytywnych działań i osiągnięć, a równocześnie czerpiąc z tej współpracy wzory godne naśladowania. Misja Rozwój gminy Lanckorona w oparciu o posiadane wartości historyczne, dziedzictwo kultury, walory przyrodnicze oraz mądrość i umiejętność współpracy mieszkańców w dążeniu do osiągania wspólnych celów. Zawarty w tym jednym zdaniu nadrzędny cel gminy Lanckorona stawia przed społecznością gminy ogromne wyzwanie. Aby wyjść naprzeciw temu wyzwaniu społeczność lokalna będąc dumna ze swej przeszłości będzie identyfikować się ze swym środowiskiem i dążyć do jego rozwoju. W dążeniach tych pierwszoplanowymi staną się działania zmierzające do osiągania nakreślonych celów strategicznych. Dzięki temu gmina stanie się atrakcyjnym miejscem nie tylko dla jej mieszkańców, lecz także miejscem, do którego chętnie będą przyjeżdżać turyści z kraju i zagranicy, w którym osiedlać się będą osoby przybywające z innych regionów, a ludzie biznesu lokować będą tu swoje przedsięwzięcia. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 31 Plan Osiągania Celów Strategicznych Program osiągania celów strategicznych gminy opracowany został przez liderów społeczności lokalnej, spośród których utworzono zespoły problemowe. Każdy z zespołów opracowywał program realizacji zadań w ramach tego celu, którego problematyka była najbardziej znana członkom określonego zespołu. Przy opracowywaniu programu poszczególnym celom strategicznym podporządkowano cele operacyjne. Dla każdego z celów operacyjnych określono oczekiwane efekty, beneficjentów, czas realizacji oraz cele szczegółowe. Z kolei każdy cel szczegółowy rozpisany został na zadania, dla których określono czas realizacji, zasoby niezbędne do ich realizacji, plan finansowania zadań oraz odpowiedzialnych za prawidłowość i terminowość wykonania założonych programem zadań. Opracowany harmonogram osiągania celów strategicznych, operacyjnych i szczegółowych prezentujemy w dołączonym pliku „Harmonogram osiągania celów strategicznych”, natomiast programy osiągania tych celów prezentujemy na następnych stronach. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 32 Cel Strategiczny DBAŁOŚĆ O KULTURĘ I EDUKACJĘ Uzasadnienie: Lanckorona posiada ogromne i niezaprzeczalne wartości kulturowe zmaterializowane poprzez znajdujące się na jej terenie zabytki. Szansą rozwoju Lanckorony jest czerpanie ze swej historii i tradycji i wykreowanie jej jako ośrodka wypoczynku popołudniowego i weekendowego, zwłaszcza dla mieszkańców Krakowa i innych niezbyt odległych miejscowości. Zabytki mają jednak to do siebie, że wymagają z jednej strony opieki i konserwacji, z drugiej zaś ożywienia poprzez umiejętne ich wykorzystanie. Pamiętać też trzeba, że zabytki wchodzą w skład całego organizmu miejskiego i muszą współistnieć z tym organizmem, inaczej staną się martwe. Konieczny jest więc odpowiedni program informacji wizualnej i poprawy estetyki całej miejscowości. Zasadniczym celem jest, bowiem uzyskanie takiej sytuacji, aby każdy odwiedzający Lanckoronę oprócz zachwytu walorami krajobrazu wyniósł również moc wrażeń estetycznych oraz poszerzył swoją wiedzę historyczną. Cele Operacyjne: 1. Ochrona dóbr kultury materialnej 2. Rewitalizacja Lanckorony 3. Promocja gminy 4. Poprawa estetyki gminy 5. Edukacja 6. Szkolnictwo Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony, radami sołeckimi i dyrektorami szkół Plan osiągania celów operacyjnych i szczegółowych 1. OCHRONA DÓBR KULTURY MATERIALNEJ Uzasadnienie: Większość obiektów zabytkowych w Lanckoronie zbudowana jest z drewna, a więc materiału, który wymaga stałej konserwacji i szczególnej ochrony. Celem naszym jest bowiem pozostawienie ich dla przyszłych generacji, co najmniej w takim stanie, w jakim je zastaliśmy. A to jest bardzo odpowiedzialnym zadaniem wymagającym nie tylko niezwykłej troski, lecz także sporych nakładów finansowych. Oczekiwane efekty: Poprawa stanu technicznego obiektów zabytkowych; Ożywienie inicjatyw kulturalnych; Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 33 Beneficjenci: Mieszkańcy gminy i turyści Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Cele Szczegółowe: 1.1. Inwentaryzacja zasobów kultury materialnej Zadania: 1.1.1. Weryfikacja katalogu zabytkowych eksponatów znajdujących się w Izbie Muzealnej 1.1.2. Ocena stanu technicznego obiektów zabytkowych Czas realizacji: 1999-2005 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: katalog eksponatów muzealnych, inwentaryzacja obiektów zabytkowych położonych w rynku i przyległych ulicach, studium historyczno-urbanistyczne Lanckorony potrzebne spoza gminy: bibliografia historyczna Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Gminnym Ośrodkiem Kultury - Izbą Muzealną i Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): według kosztorysu wartość środków własnych (zł lub %): 70% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 30% 1.2. Dostosowanie przepisów konserwatorskich dla strefy zabytkowej Lanckorony do istniejących możliwości ratowania substancji zabytkowej gminy Zadania: 1.2.1. Weryfikacja uregulowań konserwatorskich dotyczących strefy zabytkowej w Lanckoronie 1.2.2. Opracowanie programu konserwacji obiektów zabytkowych 1.2.3. Prace konserwatorskie i modernizacyjne w obiektach zabytkowych Czas realizacji: 1999-2002 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: liczne obiekty zabytkowe wymagające natychmiastowej konserwacji, część środków finansowych; potrzebne spoza gminy: środki finansowe (w formie dotacji) Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z konserwatorem zabytków Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 34 Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodna z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 20% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 80% 2. REWITALIZACJA LANCKORONY Uzasadnienie: Czytając o walorach przyrodniczo-krajobrazowych, historii, tradycji i zabytkach kultury materialnej Lanckorony zapewne wielu turystów decyduje się na przyjazd tu nie tylko po to by nacieszyć oko wspaniałymi krajobrazami, lecz by również poczuć oddech historii i jej zetknięcie ze współczesnością. Jakich wrażeń doznaje turysta przybywający do Lanckorony dzisiaj? Krajobrazy rzeczywiście cudowne, lecz oddech historii o nieco przykrym zapachu z chylących się ku upadkowi zabytkowych domów przy rynku i wokół niego, a współczesność skrzeczy zaniedbanym zieleńcem w rynku, na którym odpoczywają zmęczeni życiem obywatele. Turysta opuści więc Lanckoronę i zapewne nie zechce tu powrócić. Najwyższy więc czas by zmienić tę sytuację. Przyczyn zaniedbań jest wiele i należy je po kolei usuwać. Celem naszym powinno być stworzenie z Lanckorony miejscowości, do której z przyjemnością przyjeżdżać będą turyści nie tylko po to, by zwiedzić Lanckoronę, ale by zatrzymać się tu także na dłużej, by tu przyjeżdżali mieszkańcy Krakowa i innych miast na weekend, na popołudniowy relaks i wieczorne spotkania w licznych restauracjach i kafeteriach, gdzie spotkają się z otwartością i przyjaźnią mieszkańców. Oczekiwane efekty: Poprawa stanu technicznego obiektów zabytkowych; Poprawa estetyki Lanckorony; Ożywienie inicjatyw gospodarczych, rozrywkowych i kulturalnych; Zwiększenie dochodów gminy i mieszkańców; Stworzenie nowych miejsc pracy; Beneficjenci: Mieszkańcy gminy i turyści Czas realizacji: 2000-2015 Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z radą sołecką i Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Cele Szczegółowe: 2.1. Restauracja rynku w Lanckoronie Zadania: 2.1.1. Wymiana nawierzchni rynku (uwzględniając jego zabytkowy charakter) 2.1.2. Pielęgnacja i modernizacja terenów zielonych w rynku (dosadzenie drzew, wysoka zieleń wokół rynku, pielęgnacja i uzupełnienie niskiej zieleni w centralnej części rynku) Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 35 2.1.3. Zmiana lokalizacji parkowania i przystanku końcowego autobusów 2.1.4. Dostosowanie form tablic informacyjnych (w tym z nazwami ulic), oraz szyldów instytucji i firm mających swe siedziby przy rynku do jego zabytkowego charakteru; 2.1.5. Wzmocnienie oświetlenia rynku z zachowaniem dotychczasowych latarni i rozszerzenie tego typu oświetlenia na sąsiednie ulice; Czas realizacji: 2000-2005 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: zabytkowy rynek, jeden z najstarszych w Polsce, część środków finansowych potrzebne spoza gminy: środki finansowe (dotacje, pożyczki) Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z radą sołecką i Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 80% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 20% 2.2. Restauracja obiektów zabytkowych poza centrum Lanckorony Zadania: 2.2.1. Restauracja starej poczty w Izdebniku 2.2.2. Konserwacja zabytkowych kapliczek na terenie całej gminy 2.2.3. Częściowe wyburzenie zabudowań podworskich w Jastrzębi i przekazanie terenu na potrzeby wsi Czas realizacji: 2000-2010 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: obiekty zabytkowe, część środków finansowych, potrzebne spoza gminy: decyzje konserwatorskie (niektóre obiekty są w rękach prywatnych), środki finansowe Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z właścicielami obiektów Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 20-30% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 70-80% 2.3. Konserwacja i częściowa rekonstrukcja ruin zaniku w Lanckoronie Zadania: 2.3.1. Odsłonięcie ruin zamku poprzez wycięcie niektórych drzew 2.3.2. Konserwacja i zagospodarowanie rum zamku i rekonstrukcja mostu Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 36 2.3.3. Doprowadzenie sieci energetycznej do zamku celem oświetlenia ruin 2.3.4. Zbudowanie platformy widokowej na odrestaurowanej wieży zamku 2.3.5. Utworzenie na Lanckorońskiej Górze parku przyrodniczokrajobrazowego Przy realizacji powyższych zadań należy przewidzieć wykorzystanie odrestaurowanych ruin zamku (baszt) na utworzenie tam kawiarni, oraz organizację imprez kulturalnych i rozrywkowych po uprzednim wyrównaniu placu zamkowego, oświetleniu ruin, wykonaniu ogrodzenia, odrestaurowaniu fosy i napełnieniu jej wodą oraz wykonaniu ścieżek spacerowych. Przy okazji prowadzonych prac konserwatorskich i rekonstrukcyjnych należy uwzględnić miejsce na usytuowanie przekaźnika telefonii komórkowej. Czas realizacji: 2000-2001 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: ruiny zamku, część środków finansowych potrzebne spoza gminy: część środków finansowych Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Radą Sołecką Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 30% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 70% 2.4. Organizacja imprez kulturalnych w zabytkowych obiektach Lanckorony Zadania: 2.4.1. Udostępnienie izby muzealnej (1 sala) Towarzystwa Przyjaciół Lanckorony na uruchomienie kawiarni 2.4.2. Przystosowanie strychu i ogródka dla TPL na cele wystawiennicze 2.4.3. Organizacja imprez plenerowych (kameralnych) 2.4.4. Organizacja Dni Lanckorony w rynku 2.4.5. Uaktywnienie istniejących orkiestr strażackich 2.4.6. Utworzenie regionalnego zespołu artystycznego 2.4.7. Utworzenie filii Gminnego Ośrodka Kultury w Izdebniku Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: obiekty, potencjał intelektualny Towarzystwa Przyjaciół Lanckorony i Gminnego Ośrodka Kultury, część środków finansowych potrzebne spoza gminy: zezwolenie konserwatora zabytków, część środków finansowych Odpowiedzialni za realizację: Gminny Ośrodek Kultury i Towarzystwo Przyjaciół Lanckorony Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 37 Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 50% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 50% 2.5. Przywrócenie praw miejskich Lanckoronie Realizacja tego celu uzależniona będzie od woli mieszkańców, spełnienia warunków niezbędnych do starania się o przywrócenie praw miejskich, a także od rozważenia na ile zmiana statusu Lanckorony wpłynie na jej rewitalizację, a więc przyczyni się do jej rozwoju gospodarczego i społecznego. Czas realizacji: 2010-2015 Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z mieszkańcami 3. PROMOCJA GMINY Uzasadnienie: Promocja jest jednym z podstawowych narzędzi sprawnego i efektywnego funkcjonowania każdej organizacji. To dzięki promocji możemy zainteresować gminą turystów i potencjalnych inwestorów. A to z kolei przyczyni się do tworzenia nowych miejsc pracy, wzrostu dochodów osobistych mieszkańców i dochodów gminy, a w konsekwencji do rozwoju całej gminy. Zależy nam przede wszystkim na wykreowanie wizerunku gminy jako miejsca uprawiania turystyki weekendowej i popołudniowej, a w przyszłości także pobytowej. Oczekiwane efekty: Powstanie nowych przedsięwzięć inwestycyjnych na terenie gminy (hotele, kluby, kawiarnie, winiarnie); Zwiększenie liczby miejsc pracy; Zwiększenie ruchu turystycznego; Zwiększenie dochodów osobistych mieszkańców i dochodów gminy; Beneficjenci: Mieszkańcy gminy, turyści, inwestorzy; Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Cele szczegółowe: 3.1. Organizacja centrum informacji Centrum Informacji można zlokalizować w Gminnym Ośrodku Kultury i powierzyć realizację zadań odpowiedniemu pracownikowi. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 38 Czas realizacji: 2000 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: Izba Muzealna, wydawnictwa traktujące o Lanckoronie potrzebne spoza gminy: środki finansowe na działalność Centrum i płace pracownika Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z GOK, TPL oraz Centrum Kształcenia i Wychowania OHP Korona Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 100% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 3.2. Przygotowanie programu promocji gminy i opracowanie materiałów promujących gminę Zadania: 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. Zlecenie opracowania programu promocji gminy; Opracowanie i wydanie materiałów promujących gminę; Utworzenie strony internetowej gminy; Gromadzenie i eksponowanie wszystkich publikacji i opracowań dotyczących Lanckorony i gminy; Czas realizacji: 2000-2002 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: walory krajobrazowe gminy, środki materialne i finansowe, pracownia internetowa, izba muzealna potrzebne spoza gminy: pomoc techniczna Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Agencją ReklamowoWydawniczą Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 100% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 3.3. Współpraca z instytucjami kultury Zadania: 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. Współpraca ze Związkiem Polskich Artystów Plastyków Współpraca ze Związkiem Polskich Fotografików Przyrody Współpraca z Krakowskim Towarzystwem Fotograficznym Współpraca z innymi instytucjami i organizacjami wspierającymi rozwój kultury Czas realizacji: 1999-2015 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 39 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: GOK w Lanckoronie, WDK w Jastrzębi, OSP, Towarzystwo Przyjaciół Lanckorony potrzebne spoza gminy: Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z Gminnym Ośrodkiem Kultury oraz przedstawicielami TPL 3.4. Partnerska współpraca ze społecznościami lokalnymi w kraju i zagranicą Zadania: 3.4.1. Nawiązanie współpracy z miejscowościami za granicą noszącymi nazwę Lanckorona; 3.4.2. Nawiązanie współpracy z gminami charakteryzującymi się podobnymi warunkami kulturowymi, społecznymi, gospodarczymi; 3.4.3. Współpraca z sąsiednimi gminami (podejmowanie wspólnych przedsięwzięć, dzielenie się informacjami i doświadczeniami); Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: lista miast noszących nazwę Lanckorona (w posiadaniu TPL) potrzebne spoza gminy: środki finansowe z instytucji UE Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): według kosztorysu wartość środków własnych (zł lub %): 50-70% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 30-50% 3.5. Kultywowanie tradycji Zadania: 3.5.1. Organizowanie imprez kulturalnych nawiązujących do przeszłości Lanckorony; 3.5.2. Budowa kaplicy św. Huberta (nawiązanie do tradycji myśliwskich zamku lanckorońskiego); 3.5.3. Opracowanie projektu barw Lanckorony oraz honorowego medalu miasta; Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: baza kulturalna, obiekty zabytkowe i plenerowe, zasoby intelektualne mieszkańców Lanckorony, TPL, Polski Związek Łowiecki i inne organizacje potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 40 Plan finansowania wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 70% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 30% 4. POPRAWA ESTETYKI GMINY Uzasadnienie: Mieszkańcy gminy Lanckorona zwracają coraz większą uwagę na estetyczny wygląd swego miejsca zamieszkania. Jednakże wiele jest jeszcze do zrobienia w tym względzie, zarówno na posesjach prywatnych, jak i należących do gminy. W podejmowanych działaniach zwrócić należy uwagę na kształtowanie świadomości mieszkańców gminy w taki sposób by ich dbałość o estetykę była nie tylko jednorazową akcją lecz stała się rutynowym zachowaniem. Takie postępowanie z pewnością przyczyni się do osiągania przez mieszkańców ich własnych potrzeb wyższego rzędu, a więc samozadowolenia i dumy z tego, że są mieszkańcami tej właśnie gminy. Przyniesie to także wymierną korzyść gminie poprzez zwiększenie ruchu turystycznego i związanych z tym wyższych dochodów. Oczekiwane efekty: Estetyczny wygląd gminy; Zwiększenie ruchu turystycznego; Zwiększenie dochodów osobistych mieszkańców i dochodów gminy; Beneficjenci: Mieszkańcy gminy i turyści; Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z mieszkańcami i Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego zs. w Karniowicach Cele szczegółowe: 4.1. Opracowanie i wdrożenie programu estetyzacji gminy Zadania: 4.1.1. Zaprojektowanie, wykonanie i instalacja tablic informacyjnych (w tym także oznaczeń nazw ulic i numerów domów); 4.1.2. Edukacja mieszkańców z zakresu estetyzacji domów, posesji i obejść gospodarskich poprzez szkolenia i pokazy; 4.1.3. Organizacja dorocznych konkursów np. Najpiękniejsza posesja, 4.1.4. Trwała dbałość o estetyczny wygląd budynków i posesji należących do instytucji gminnych; Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część środków finansowych potrzebne spoza gminy: edukatorzy z Małopolskiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 41 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z mieszkańcami i MODR Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): program edukacyjny zgodnie z kosztorysem, pozostałe przedsięwzięcia zależne od poszczególnych mieszkańców i Zarządu Gminy wartość środków własnych (zł lub %): 90% (środki gminy, instytucji i mieszkańców) wartość środków spoza gminy (zł lub %): 10% 5. EDUKACJA Uzasadnienie: Jednym z podstawowych warunków rozwoju gminy Lanckorona jest odpowiedni poziom edukacji społeczeństwa. Utrzymujące się duże bezrobocie i obniżenie poziomu życia ludności, a równocześnie niedosyt tzw. małego biznesu w gminie skłania do przypuszczeń, że niski poziom aktywności zawodowej ludności spowodowany jest brakiem edukacji ekonomicznej oraz umiejętności podejmowania działalności pozarolniczej na własny rachunek. Należałoby zatem utworzyć zespół, którego zadaniem będzie opracowanie specjalnego programu edukacyjnego i zainteresowanie nim mieszkańców gminy W skład tego zespołu powinni wejść: pracownik Urzędu Gminy, specjalista Małopolskiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego, nauczyciel gimnazjum, nauczyciele szkół podstawowych, pracownik Gminnego Ośrodka Kultury. Tematyka realizowanego systematycznie, każdego roku. programu edukacyjnego dostosowana będzie do potrzeb mieszkańców Oczekiwane efekty: Podniesienie poziomu wiedzy i umiejętności dorosłych mieszkańców gminy; Rozwój intelektualny młodzieży; Beneficjenci: młodzież szkolna, dorośli mieszkańcy gminy Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z dyrektorami szkół podstawowych, gimnazjum i Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego Cele Szczegółowe: 5.1. Opracowanie oferty programów edukacji pozaszkolnej Zadania: 5.1.1. Przygotowanie propozycji tematycznej szkoleń z zakresu rolnictwa 5.1.2. Przygotowanie oferty szkoleń z zakresu rachunkowości 5.1.3. Przygotowanie ofert szkoleń z zakresu tworzenia własnych przedsięwzięć gospodarczych 5.1.4. Przygotowanie oferty szkoleń z zakresu organizacji agroturystyki 5.1.5. Przygotowanie oferty szkoleń z zakresu obsługi komputera 5.1.6. Przygotowanie oferty szkoleń z zakresu kroju i szycia Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 5.1.7. Przygotowanie oferty szkoleń z zakresu gotowania i pieczenia 5.1.8. Przygotowanie oferty szkoleń z zakresu profilaktyki zdrowia Czas realizacji: 1999-2015 (sukcesywnie, w zależności od zapotrzebowania) Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane w gminie: pomieszczenia do przeprowadzenia szkoleń, pracownia komputerowa, część kadry instruktorskiej potrzebne spoza gminy: środki finansowe, pomoce dydaktyczne, kadra instruktorska Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego zs. w Karniowicach, dyrektorami szkół i potencjalnymi sponsorami Plan finansowania Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami opracowywanymi dla każdego rodzaju szkoleń Wysokość środków własnych: 20% Wysokość środków spoza gminy: 80% 5.2. Organizacja pozaszkolnej edukacji młodzieży Zadania: 5.2.1. Utworzenie klubów-świetlic w każdej wsi 5.2.2. Utworzenie sekcji tematycznych oraz kół zainteresowań 5.2.3. Wyposażenie klubów, świetlic w pomoce dydaktyczne Czas realizacji: 2000-2010 Niezbędne zasoby posiadane w gminie: pawilon sportowy w Izdebniku, GOK w Lanckoronie, budynki OSP w Skawinkach, Jastrzębi, Izdebniku oraz Podchybiu; potrzebne spoza gminy: kadra dydaktyczna Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy, rady sołeckie, dyrektorzy szkół, GOK, Małopolski Ośrodek Doradztwa Rolniczego Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 70% Wysokość środków spoza gminy: 30% 5.3. Organizacja pozaszkolnej edukacji dorosłych Zadania: 5.3.1. Organizacja kursów o tematyce dostosowanej do potrzeb mieszkańców 5.3.2. Poszerzenie tematyki gazety lokalnej Kurier Lanckoroński o dział edukacyjny Czas realizacji: 1999-2015 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 42 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 43 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: pomieszczenia, gazeta lokalna "Kurier Lanckoroński" potrzebne spoza gminy: kadra dydaktyczna Odpowiedzialny za realizację: Zarząd Gminy, Kolegium Redakcyjne Kuriera Lanckorońskiego, Małopolski Ośrodek Doradztwa Rolniczego zs. w Karniowicach Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: do określenia przed podejmowaniem realizacji Wysokość środków własnych: 30% Wysokość środków spoza gminy: 70% 5.4. Utworzenie czytelni w Gminnej Bibliotece Publicznej i jej filiach Zadania: 5.4.1. Doposażenie biblioteki w czasopisma, płyty, filmy popularnonaukowe 5.4.2. Doposażenie biblioteki w informatory i przewodniki turystyczne oraz komputery, drukarki i skanery Czas realizacji: 2000-2005 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: biblioteki we wszystkich wsiach (oprócz Podchybia), księgozbiór potrzebne spoza miny: środki finansowe Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy, kierownik Gminnej Biblioteki Publicznej Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 90% Wysokość środków spoza gminy: 10% (środki sponsorów) 5.5. Stworzenie funduszu stypendialnego dla niezamożnej uzdolnionej młodzieży Czas realizacji: 1999-2005 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z dyrektorami szkół i potencjalnymi sponsorami Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: zależeć będzie od hojności sponsorów Wysokość środków własnych: Wysokość środków spoza gminy: 100% (środki finansowe sponsorów) Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 44 6. SZKOLNICTWO Uzasadnienie: Rok 1999 jest rokiem przełomowym w historii każdej szkoły. Od l września wchodzi w życie reforma edukacji. Uczniowie klas 1-6 szkoły podstawowej staną się automatycznie uczniami odpowiednich klas nowej sześcioletniej szkoły podstawowej, l września powstanie też jako kontynuacja szkół podstawowych 3 letnie gimnazjum. Z nowym rokiem szkolnym zmieni się nie tylko struktura szkoły, ale także sposoby nauczania. Zostanie wprowadzony system nauczania zintegrowanego w klasach I-III oraz blokowego w klasach IV-VI. Wraz z wprowadzaną reformą należy zmienić dotychczasowy system organizacji zajęć i system nauczania. Oczekiwane efekty: Podniesienie poziomu wykształcenia; Prawidłowy rozwój emocjonalny i psychofizyczny dzieci i młodzieży; Poprawa komfortu nauki uczniów oraz pracy dydaktycznej kadry nauczycielskiej; Poprawa stanu zdrowotnego oraz kondycji fizycznej młodzieży; Beneficjenci : Dzieci i młodzież gminy Lanckorona; Pracownicy szkół i przedszkoli; Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy, dyrektorzy szkół podstawowych, dyrektor gimnazjum Cele szczegółowe: 6.1. Budowa gimnazjum w Lanckoronie Zadania: 6.1.1. Opracowanie projektu oraz uzyskanie pozwolenia na budowę 6.1.2. Pozyskanie funduszy na budowę 6.1.3. Realizacja inwestycji Czas realizacji: 2000-2006 Przy realizacji tego zadania należy ustalić taką lokalizację gimnazjum w Lanckoronie, by można było wybudować go zgodnie z obowiązującymi standardami i zapleczem sportowym (salą gimnastyczną). Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: działka pod budowę potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z dyrektorem gimnazjum Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 45 Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: zgodnie z kosztorysem Wysokość środków własnych: 50% Wysokość środków spoza gminy: 50% 6.2. Remont i modernizacja budynków szkół podstawowych Zadania: 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. 6.2.4. 6.2.5. 6.2.6. Remont szkoły podstawowej w Lanckoronie Remont szkoły podstawowej w Izdebniku Remont starej szkoły podstawowej w Izdebniku Wykonanie ogrodzenia szkół w Izdebniku Remont szkoły podstawowej i domu nauczyciela w Skawinkach Remont dwu budynków szkoły podstawowej w Jastrzębi Szczegółowy wykaz prac, które należy wykonać w ramach zadań 6.2.1., 6.2.2., 6.2.5 i 6.2.6. znajduje się w aneksie zamieszczonym na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy. Czas realizacji: 1999-2005 Niezbędne zasoby posiadane w gminie: budynki, część środków finansowych potrzebne spoza gminy: część środków finansowych Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: zgodnie z kosztorysami (całość inwestycji około 2 400 000 zł) Wysokość środków własnych: 290 000 zł w 1999 r. Wysokość środków spoza gminy: 50% 6.3. Rozbudowa szkoły w Jastrzębi Decyzja o rozbudowie szkoły w Jastrzębi podjęta zostanie w przypadku, gdy liczba dzieci będzie na tyle duża, że trzeba będzie rozbudować szkołę. Wówczas należy wykonać następujące inwestycje: a) Dobudować sale lekcyjne (zwiększenie do sześciu), b) zbudować salę gimnastyczną, c) dobudować pomieszczenie socjalne, d) zbudować ogrodzenie szkoły. Czas realizacji: 2010-2015 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: działka, budynek o powierzchni 104 m2 (trzy sale lekcyjne) potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z dyrektorem szkoły Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 50% Wysokość środków spoza gminy: 50% Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 46 6.4. Doposażenie szkół w pomoce dydaktyczne Zadania: 6.4.1. Utworzenie pracowni komputerowej w Izdebniku 6.4.2. Bieżąca modernizacja pracowni komputerowych w Jastrzębi, Lanckoronie i Skawinkach 6.4.3. Wyposażenie w pomoce dydaktyczne pracowni przedmiotowych we wszystkich szkołach (w tym aktualizacja programów komputerowych 6.4.4. Zakup kserokopiarki dla szkoły podstawowej w Jastrzębi 6.4.5. Zakup sprzętu sportowego dla wszystkich szkół 6.4.6. Uzupełnienie księgozbioru w istniejących bibliotekach szkolnych w Jastrzębi, Izdebniku, Lanckoronie i Skawinkach 6.4.7. Doposażenie wszystkich szkół w sprzęt audiowizualny i nagłaśniający 6.4.8. Wyposażenie wszystkich szkół w nowoczesne meble Uważamy za celowe ufundowanie sztandarów i nadanie imion wszystkim szkołom. Czas realizacji: 2000-2002 Niezbędne zasoby posiadane w gminie: klasopracownie, pracownia komputerowa w Lanckoronie potrzebne spoza gminy: środki finansowe na zakup pomocy dydaktycznych Odpowiedzialny za realizację: dyrektorzy szkół, Zarząd Gminy Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 70-80% Wysokość środków spoza gminy: 20-30% 6.5. Dokończenie adaptacji budynku przedszkola samorządowego w Lanckoronie Obecnie adoptowany jest budynek po siedzibie dawnej Spółdzielni Szewskiej "Gromada", będący mieniem komunalnym gminy. Celem adaptacji budynku jest przeniesienie tu istniejącego obecnie przedszkola oraz utworzenie drugiego oddziału przedszkolnego. Należy poza tym zagospodarować ogród i urządzić na nim plac zabaw i wykonać ogrodzenie. Czas realizacji: 1999-2001 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: budynek przy ul Targowej potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Zarząd Gminy Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 50% Wysokość środków spoza gminy: 50% Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 6.6. Utworzenie przedszkola samorządowego w Izdebniku Czas realizacji: 2005-2009 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: budynek dawnej szkoły podstawowej potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z dyrektorem szkoły Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: Wysokość środków własnych: 50% Wysokość środków spoza gminy: 50% 6.7. Remont budynków przedszkola w Skawinkach Zadania: 6.7.1. 6.7.2. 6.7.3. 6.7.4. 6.7.5. 6.7.6. 6.7.7. Malowanie pomieszczeń oraz stolarki, wymiana mebli Wymiana ogrzewania na gazowe Wyposażenie kuchni w urządzenia kuchenne Wykonanie kanalizacji Utwardzenie podwórka i wykonanie dojścia do placu zabaw Wykonanie ogrodzenia i bramy wjazdowej Urządzenie parkingu Czas realizacji: 2000-2005 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: budynek, część środków finansowych potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z dyrektorami szkoły i przedszkola Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 100% Wysokość środków spoza gminy: 6.8. Modernizacja i remont wiejskiego domu kultury w Jastrzębi Czas realizacji: 2005-2015 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: obiekt potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Zarząd Gminy Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 47 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 48 Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 100% Wysokość środków spoza gminy: 6.9. Organizacja czasu wolnego dzieci i młodzieży Zadania: Organizacja przedmiotowych kół zainteresowań Utworzenie Szkolnego Klubu Sportowego Zatrudnienie trenerów Budowa boiska sportowego w Skawinkach Poszerzenie istniejących obiektów sportowych o dodatkowe boiska do gry w siatkówkę, budowa kortów tenisowych 6.9.6. Organizacja wyjazdów grupowych z gminy do teatrów krakowskich, filharmonii, pływalni 6.9.7. Utworzenie ogródka jordanowskiego w Jastrzębi (zlokalizowanego na terenie obecnych zabudowań podworskich) 6.9.1. 6.9.2. 6.9.3. 6.9.4. 6.9.5. Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: pomieszczenia, obiekty sportowe potrzebne spoza gminy: sprzęt sportowy, środki finansowe Odpowiedzialny za realizacje: dyrektorzy szkół we współpracy z LKS, GOK oraz Zarządem Gminy Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: 200 000 zł Wysokość środków własnych: 50% Wysokość środków spoza gminy: 50% Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 49 Cel Strategiczny DOSKONALENIE INFRASTRUKTURY KOMUNIKACYJNEJ i KOMUNALNEJ Uzasadnienie: Jednym z ważnych czynników sprzyjających rozwojowi gospodarczemu gminy jest właściwie rozwinięta komunikacja. Dotyczy to zarówno odpowiedniej sieci dróg, ich jakości, infrastruktury drogowej (oznakowania, poziome i pionowe, chodniki, pobocza, parkingi, oświetlenie), jak też dobrze rozwiniętej telekomunikacji (przewodowej i bezprzewodowej). Niezmiernie istotna jest także dobrze rozwinięta infrastruktura komunalna. Dlatego też zdecydowano umieścić w tym celu strategicznym działania związane z rozwojem infrastruktury komunalnej, jakkolwiek dotyczą one głównie tych przedsięwzięć, które równocześnie sprzyjają ochronie środowiska. Cele Operacyjne: 1. Budowa dróg 2. Modernizacja dróg i infrastruktury drogowej 3. Budowa i rozbudowa parkingów 4. Rozwój komunikacji 5. Regulacja stanu prawnego dróg 6. Rozwój telekomunikacji 7. Budowa przekaźnika radiowo-telewizyjnego 8. Gospodarka komunalna Czas realizacji: 2000-2015 Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy Plan osiągania celów operacyjnych i szczegółowych Cele operacyjne: 1. BUDOWA DRÓG Uzasadnienie: Duże natężenie ruchu drogowego na drodze krajowej przebiegającej przez Izdebnik oraz kręta, wąska, bez poboczy i chodników droga powiatowa przebiegająca przez Lanckoronę są zagrożeniem bezpieczeństwa zarówno użytkowników dróg, jak i mieszkańców. Niezbędna jest budowa obejścia drogowego Izdebnika oraz centrum Lanckorony. Dobry stan dróg z odpowiednią infrastrukturą drogową sprzyjać będzie niewątpliwie zwiększeniu ruchu gospodarczego i turystycznego w gminie. Konieczna jest także budowa dróg transportu rolnego oraz dróg dojazdowych do osiedli mieszkaniowych. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 50 Oczekiwane efekty: Poprawa stanu bezpieczeństwa użytkowników dróg; Poprawa warunków życia mieszkańców; Beneficjenci: Mieszkańcy gminy i inni użytkownicy dróg Czas realizacji: 2000-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z właścicielami dróg: krajowej i powiatowej Cele szczegółowe: 1.1. Budowa obejścia drogowego Izdebnika Zadanie to leży w gestii właściciela drogi krajowej. Niemniej jednak budowa obejścia drogowego Izdebnika jest konieczna z uwagi na bardzo duże natężenie ruchu samochodowego, w tym także ciężkiego transportu międzynarodowego, które stwarza zagrożenie bezpieczeństwa i zdrowia mieszkańców Izdebnika. Czas realizacji: 2000-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy wystąpi w tej sprawie do właściciela drogi Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodna z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): wartość środków spoza gminy (zł lub %): 100% (środki właściciela drogi) 1.2. Budowa obejścia drogowego centrum Lanckorony Zadanie to leży w gestii właściciela drogi powiatowej. Z uwagi jednak na to, że droga ta prowadzi przez zabytkowe centrum Lanckorony, jest bardzo wąska i kręta, bez poboczy i chodników stwarza zagrożenie zarówno mieszkańców gminy, użytkowników tej drogi oraz substancji zabytkowej Lanckorony. Niezbędne jest zatem uwzględnienie w studium zagospodarowania przestrzennego gminy poprowadzenia tej drogi poza centrum Lanckorony, a następnie realizacja tej inwestycji przez właściciela drogi. Czas realizacji: 2000-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy wystąpi w tej sprawie do właściciela drogi Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): wartość środków spoza gminy (zł lub %) – 100% (środki właściciela drogi) Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 51 1.3. Budowa dróg dojazdowych do wszystkich osiedli w gminie. Szczegółowy wykaz dróg dojazdowych zawiera aneks zamieszczony na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy Lanckorona. Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część środków własnych gminy potrzebne spoza gminy: część środków finansowych (dotacje) Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 50% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 50% 1.4. Budowa dróg transportu rolnego Budowa poszczególnych dróg transportu rolnego uzależniona będzie od przekazania niezbędnych dla ich budowy terenów. Drogi te muszą bowiem odpowiadać parametrom gabarytowym maszyn i sprzętu rolniczego (tzn. muszą mieć odpowiednią szerokość). Szczegółowy wykaz dróg transportu rolnego zawiera aneks zamieszczony na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy Lanckorona. Czas realizacji: 2000-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część środków własnych gminy potrzebne spoza gminy: część środków finansowych (dotacje z Funduszu Ochrony Gruntów) Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 70% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 30 % 2. MODERNIZACJA DRÓG I INFRASTRUKTURY DROGOWEJ Uzasadnienie: Przyspieszenie rozwoju gospodarczego gminy uwarunkowane jest poprawą jakości dróg gminnych oraz powiatowej i krajowej na odcinkach przebiegających przez gminę poprzez ich modernizację. Sprzyjać to będzie usprawnieniu transportu na terenie gminy oraz poprawi połączenia z regionem. Usprawnieniu ruchu drogowego sprzyjać Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 52 będzie także budowa odpowiednio pojemnych parkingów, poboczy i chodników oraz oświetlenia. Wpłynie również na zwiększenie bezpieczeństwa użytkowników dróg i mieszkańców. Oczekiwane efekty: Beneficjenci: Mieszkańcy gminy i inni użytkownicy dróg Czas realizacji: 2000-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z właścicielami dróg krajowej i powiatowej Cele szczegółowe: 2.1. Modernizacja i remont nawierzchni dróg Przy realizacji tego zadania należy uwzględniać również modernizację drogi Izdebnik – Lanckorona – Brody (odcinek ul. Krakowskiej). Szczegółowy wykaz dróg, na którym wymagany jest remont nawierzchni zawiera aneks zamieszczony na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy Lanckorona. Czas realizacji: 2000-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część środków własnych gminy (na remont nawierzchni dróg gminnych) potrzebne spoza gminy: część środków finansowych (dotacje AriMR, a także środki właściciel dróg powiatowej i krajowej – ich właściciele Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy w przypadku dróg gminnych, natomiast w przypadku dróg powiatowej i krajowej – ich właściciele Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 50% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 50 % 2.2. Remont i budowa poboczy Szczegółowy wykaz poboczy, które powinny być wyremontowane lub zbudowane zawiera aneks zamieszczony na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy Lanckorona. Czas realizacji: 2000-2010 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część własnych środków finansowych potrzebne spoza gminy: część środków finansowych Starostwa Powiatowego i Wojewody Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 53 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy (w przypadku dróg powiatowej i krajowej właściciele tych dróg) Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 20% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 80 % 2.3. Remont mostów i przepustów Szczegółowy wykaz mostów i przepustów, które powinny być wyremontowane zawiera aneks zamieszczony na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy Lanckorona. Czas realizacji: 2000-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część własnych środków finansowych potrzebne spoza gminy: część środków finansowych Starostwa Powiatowego i Wojewody Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy (w przypadku dróg powiatowej i krajowej właściciele tych dróg) Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 20% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 80 % 2.4. Budowa chodników i przejść dla pieszych Szczegółowy wykaz chodników, które należy zbudować zawiera aneks zamieszczony na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy Lanckorona. Czas realizacji: 2000-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część środków własnych gminy potrzebne spoza gminy: część środków właścicieli dróg powiatowej i krajowej Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy (w przypadku dróg powiatowej i krajowej właściciele tych dróg) Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 30% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 70 % Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 54 2.5. Budowa kanalizacji opadowej Szczegółową informację o realizacji tego zadania zawiera aneks zamieszczony na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy Lanckorona. Czas realizacji: 2000-2008 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: środki własne gminy potrzebne spoza gminy: Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 100% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 2.6. Budowa i modernizacja oświetlenia dróg i ulic Szczegółowy wykaz dróg, przy których będzie budowane oświetlenie zawiera aneks zamieszczony na końcu dokumentu Strategia rozwoju gminy Lanckorona. Poza tym zostanie zmodernizowane istniejące oświetlenie (266 punktów świetlnych). Czas realizacji: 2000-2003 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: środki finansowe gminy na budowę i modernizację oświetlenia ulic i dróg gminnych oraz niektóre elementy odzyskane z istniejącego oświetlenia potrzebne spoza gminy: środki finansowe właścicieli dróg powiatowej i krajowej na budowę oświetlenia dróg będących ich własnością Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy i właściciele dróg powiatowej i krajowej Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 80% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 20 % 2.7. Oznakowanie poziome i pionowe dróg Zadania: 2.7.1. Oznakowanie poziome i pionowe drogi krajowej w Izdebniku 2.7.2 Wymiana oznakowania pionowego drogi powiatowej 2.7.3. Wymiana oznakowania pionowego dróg gminnych Czas realizacji: 2000-2001 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 55 Niezbędne zasoby potrzebne di realizacji posiadane: środki własne gminy na oznakowanie dróg gminnych potrzebne spoza gminy: środki na oznakowanie drogi krajowej w Izdebniku i oznakowanie drogi powiatowej Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z właścicielami dróg powiatowej i krajowej Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 80% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 20 % 3. BUDOWA I ROZBUDOWA PARKINGÓW Uzasadnienie: Na terenie gminy brak jest wystarczającej liczby miejsc parkingowych. Dlatego konieczna jest budowa nowych parkingów oraz rozbudowa już istniejących, głównie parkingów zlokalizowanych przy budynkach instytucji gminnych i użyteczności publicznej oraz w miejscach atrakcyjnych turystycznie. Oczekiwane efekty: Zwiększenie liczby miejsc parkingowych; Usprawnienie ruchu drogowego i pieszego. Beneficjenci: Mieszkańcy, turyści i przejeżdżający przez gminę podróżni Czas realizacji: 2000-2010 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy Cele szczegółowe: 3.1. Rozbudowa i modernizacja parkingów w Lanckoronie Zadania: 3.1.1. Organizacja i zagospodarowanie parkingu w rynku w Lanckoronie (dla samochodów osobowych) 3.1.2. Rozbudowa parkingu obok Urzędu Gminy Czas realizacji: 2005-2010 Niezbędne zasoby potrzebne na realizację posiadane: środki własne gminy potrzebne spoza gminy: Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 56 Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 100% (nakłady finansowe oraz wykorzystanie zasobów pracy) wartość środków spoza gminy (zł lub %): - 3.2. Budowa parkingów Zadania: 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. Budowa nowego parkingu dla autokarów przy wjeździe do Lanckorony od strony Krakowa (wraz z końcowym przystankiem autobusów PKS) Budowa dwu parkingów w Izdebniku Budowa 3 parkingów w Skawinkach Budowa parkingu w Jastrzębi Zadania te należy realizować zgodnie z planem przestrzennego zagospodarowania gminy. Przy urządzaniu parkingu w Skawinkach w miejscu rozebranego budynku mienia komunalnego „Kółka”, należy wybudować lub zainstalować pomieszczenie kontenerowe, które służyłoby sołtysowi wsi do wykonywania jego obowiązków statutowych. Czas realizacji: 2000-2010 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część środków własnych gminy, zasoby pracy potrzebne spoza gminy: część środków finansowych (dotacje, kredyty) Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 70% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 30 % 4. ROZWÓJ KOMUNIKACJI Uzasadnienie: Sprawna komunikacja zarówno drogowa jak i telekomunikacja jest jednym z warunków rozwoju gminy, w tym także rozwoju turystyki. Gmina Lanckorona nie ma odpowiednio rozwiniętej komunikacji publicznej z ośrodkami miejskimi i zupełny brak jest komunikacji wewnątrz gminy – między poszczególnymi miejscowościami. Brak jest także zadaszonych przystanków autobusowych oraz zatok dla autobusów. Konieczne jest także dokończenie budowy telefonii przewodowej (w tym połączeń internetowych) i bezprzewodowej, które usprawnią działalność gospodarczą, turystyczna i przyczynią się do rozszerzania kontaktów gminy. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 57 Oczekiwane efekty: Podniesienie standardu życia mieszkańców; Usprawnienie działalności gospodarczej; Rozszerzenie kontaktów gminy. Beneficjenci: mieszkańcy gminy, turyści, potencjalni inwestorzy Czas realizacji: 2000-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy Cele szczegółowe: 4.1. Organizacja transportu publicznego wewnątrz gminy W realizacji tego zadania należy rozpatrzyć możliwość organizacji transportu, który zapewniałby zarówno przewóz dzieci i młodzieży do szkół oraz przemieszczanie się mieszkańców po terenie gminy. Jeśli z ekonomicznego punktu widzenia byłoby to korzystne należałoby wówczas dostosować rozkład jazdy przede wszystkim do potrzeb transportu dzieci i młodzieży. Jeśli taka koncepcja okaże się niemożliwa do realizacji, wówczas należy zorganizować odrębny transport dla mieszkańców gminy i wybrać odpowiedniego przewoźnika (PKS lub transport prywatny). Czas realizacji: 1999-2005 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: potrzebne spoza gminy: przewoźnik Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy, który wystąpi w tej sprawie do Zrzeszenia Transportu Prywatnego i PKS Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 100% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 4.2. Budowa przystanku końcowego dla autobusów komunikacji publicznej w Lanckoronie W realizacji tego zadania należy zlokalizować przystanek końcowy autobusu komunikacji publicznej na nowo budowanym parkingu przy wjeździe do Lanckorony od strony Krakowa. Natomiast autobus przejeżdżałby przez rynek, gdzie zatrzymywałby się jedynie na krótko, by pasażerowie mogli wsiąść i wysiąść. Taka koncepcja wydaje się być najbardziej pożądaną z uwagi na potrzeby pasażerów, a równocześnie na ochronę substancji zabytkowej i zmniejszenie uciążliwości mieszkańców rynku. Na nowo budowanym parkingu należy wybudować odpowiednią infrastrukturę dla potrzeb pasażerów i turystów. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 58 Czas realizacji: 2002-2005 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: środki własne gminy (finansowe i zasoby pracy) potrzebne spoza gminy: Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Radą Sołecką Lanckorony Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 100% wartość środków spoza gminy (zł lub %): - 4.3. Budowa przystanków autobusowych na terenie gminy W realizacji tego zadania należy uwzględnić budowę 2 przystanków w Jastrzębi, 6 przystanków w Izdebniku, 3 w Skawinkach oraz 4 w Lanckoronie. Czas realizacji: 2000-2006 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: środki własne gminy (finansowe i zasoby pracy) potrzebne spoza gminy: Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z radami sołeckimi Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 100% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 4.4. Doskonalenie połączeń komunikacyjnych Lanckorony z pobliskimi miastami Zadania: 4.4.1. Połączenie komunikacyjne z Sułkowicami 4.4.2. Połączenie lokalne z Kalwarią Zebrzydowską Czas realizacji: 2000-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: połączenie tranzytowe z Kalwarią Zebrzydowską potrzebne spoza gminy: przewoźnik Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy wystąpi w tej sprawie do Zrzeszenia Transportu Prywatnego i PKS Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 59 Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kalkulacją przewoźnika wartość środków własnych (zł lub %): wartość środków spoza gminy (zł lub %): 100% środków potencjalnego przewoźnika 5. REGULACJA STANU PRAWNEGO DRÓG Uzasadnienie: Gmina ma ustawowy obowiązek uregulowania stanu prawnego dróg gminnych (nie będących mieniem komunalnym, a wybudowanych m.in. w czynie społecznym). Przepisom tej samej ustawy podlegają drogi powiatowa i krajowa. Oczekiwane efekty: Komunalizacja dróg; Wypłacenie odszkodowań właścicielom przejętych gruntów będących w pasie drogowym; Beneficjenci: Mieszkańcy i gmina Czas realizacji: 2000-2006 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy i właściciele dróg powiatowej i krajowej 6. ROZWÓJ TELEKOMUNIKACJI Uzasadnienie: U schyłku 20 wieku telekomunikacja stała się podstawowym narzędziem pracy, prowadzenia każdego rodzaju działalności, dostępu do źródeł informacji, kontaktów międzyludzkich, a także wpływa na wzrosty poczucia bezpieczeństwa osobistego. Oczekiwane efekty: Dostęp wszystkich zainteresowanych mieszkańców do sieci telefonii przewodowej Beneficjenci: Mieszkańcy gminy Czas realizacji: 1999-2002 Odpowiedzialni za realizację: Telefonia Polska S.A. Cele szczegółowe: 6.1. Rozwój telefonii przewodowej W realizacji tego zadania przewidziane jest dokończenie budowy sieci telefonii przewodowej w całej gminie, z uwzględnieniem przysiółków oddalonych znacznie od centrów wsi. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 60 Czas realizacji: 1999-2002 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: sieć telefonii przewodowej obejmująca większość gminy potrzebne spoza gminy: dokończenie budowy sieci przez TP S.A. Odpowiedzialni za realizację: Telefonia Polska S.A. Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem TP SA wartość środków własnych (zł lub %): wartość środków spoza gminy (zł lub %): 100 % 6.2. Rozwój telefonii bezprzewodowej W realizacji tego zadania należy wziąć pod uwagę brak pełnego pokrycia gminy siecią telefonii bezprzewodowej. Koniecznym jest zatem budowa przekaźnika telefonicznego w Lanckoronie. Czas realizacji: 2000-2002 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: częściowa sieć telefonii przewodowej potrzebne spoza gminy: budowa przekaźnika przez dysponenta sieci telefonii bezprzewodowej Odpowiedzialni za realizację: Dysponent sieci, (do którego zwróci się w tej sprawie Zarząd Gminy) Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem dysponenta sieci telefonii bezprzewodowej wartość środków własnych (zł lub %): wartość środków spoza gminy (zł lub %): 100 % 7. BUDOWA PRZEKAŹNIKA RADIOWO-TELEWIZYJNEGO Uzasadnienie: Część gminy Lanckorona nie ma możliwości dobrego odbioru, głównie programów telewizyjnych (brak obrazu lub zła jego jakość). Ponadto występują zakłócenia w odbiorze programów radiowych. Czas realizacji: 2000-2005 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: potrzebne spoza gminy: budowa przekaźnika przez właściciela sieci radiowej i telewizyjnej Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 61 Odpowiedzialni za realizację: Właściciel sieci, (do którego zwróci się w tej sprawie Zarząd Gminy) Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): wartość środków spoza gminy (zł lub %): 100 % 8. GOSPODARKA KOMUNALNA Uzasadnienie: Na terenie gminy brak jest kompleksowego rozwiązania problemu ścieków i odpadów. W Lanckoronie jest jedna mała oczyszczalnia ścieków, do której podłączone są budynki użyteczności publicznej. W pozostałych wsiach brak jest oczyszczalni i sieci kanalizacyjnej. Ścieki komunalne odprowadzane są do przydomowych osadników, a często do rzek i potoków lub gruntu. Konieczna zatem jest budowa oczyszczalni ścieków. Należy rozważyć trzy warianty: budowę własnej dużej oczyszczalni ścieków, budowę kilku małych oczyszczalni dla poszczególnych wsi lub osiedli, lub też budowę oczyszczalni wspólnie z sąsiednimi gminami. Przy wyborze wariantu należy wziąć pod uwagę konfigurację terenu i rachunek ekonomiczny. Ważne jest również rozwiązanie problemu gromadzenia i zagospodarowania odpadów komunalnych. Obecnie są one gromadzone na tzw. dzikich wysypiskach, lasach, dolinach rzek i potoków. W tym przypadku także możliwe są trzy warianty rozwiązania problemu: budowa własnego składowiska odpadów, budowa składowiska wspólnie z sąsiednimi gminami lub też zawarcie umowy z odbiorcą segregowanych odpadów wprost z posesji i pojemników ustawionych w centralnych punktach poszczególnych wsi. Oczekiwane efekty: Wybudowanie sieci kanalizacji i oczyszczalni ścieków; Zagospodarowanie odpadów komunalnych; Poprawa stanu środowiska naturalnego; Beneficjenci: Mieszkańcy gminy i turyści Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z mieszkańcami gminy Cele szczegółowe: 8.1. Budowa oczyszczalni ścieków 8.1.1. Wybór wariantu rozwiązania problemu oczyszczalni ścieków 8.1.2. Lokalizacja oczyszczalni 8.1.3. Realizacja inwestycji W przypadku decyzji o budowie kilku oczyszczalni ścieków gminy należy je zlokalizować w Jastrzębi, Izdebniku, Łaśnicy, Skawinkach i Podchybiu. Ponadto w gospodarstwach, Zadania: Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 62 które z różnych względów nie mogą być przyłączone do tych oczyszczalni należy wybudować małe oczyszczalnie przydomowe. Natomiast istniejącą oczyszczalnię ścieków w Lanckoronie należy rozbudować i zmodernizować. Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: koncepcje rozwiązania, które mają być ujęte w planie zagospodarowania przestrzennego gminy, część środków finansowych potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z mieszkańcami i komitetami budowy oczyszczalni Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 20% (koszt projektu i przetargu) wartość środków spoza gminy (zł lub %): 80 % (środki na realizację inwestycji z WFOŚiGW, NFOŚiGW, fundusze i fundacje Unii Europejskiej) 8.2. Budowa kanalizacji sanitarnej Zadania: 8.2.1. Budowa kolektórów 8.2.2. Budowa sieci kanalizacyjnej Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część środków finansowych z budżetu gminy, środki finansowe i zasoby pracy mieszkańców potrzebne spoza gminy: część środków finansowych Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z mieszkańcami i komitetami budowy kanalizacji Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 20% (budowa przyłączy) wartość środków spoza gminy (zł lub %): 80 % (m.in. z WFOŚiGW, NFOŚiGW, fundusze i fundacje Unii Europejskiej) 8.3. Organizacja składowiska odpadów Zadania: 8.3.1. Wybór wariantu zagospodarowania odpadów 8.3.2. Segregacja odpadów 8.3.3. Zagospodarowanie odpadów Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 63 Czas realizacji: 2000-2005 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: teren pod budowę składowiska potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z radami sołeckimi Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 50% środków finansowych, zasoby własne wartość środków spoza gminy (zł lub %): 50 % 8.4. Budowa i modernizacja wodociągów Zadania: 8.4.1. 8.4.2. 8.4.3. 8.4.4. Dokończenie budowy sieci wodociągowej w Izdebniku Modernizacja i rozbudowa sieci wodociągowej w Lanckoronie Budowa wodociągów w Skawinkach, Jastrzębi i Podchybiu Budowa wodociągu dla celów przeciw pożarowych w przysiółku Kopań Czas realizacji: 1999-2005 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: część sieci wodociągowej, część środków finansowych, zasoby pracy, pozwolenie na modernizację sieci w Lanckoronie wraz z przyłączami do budynków, w trakcie opracowania jest dokumentacja na dokończenie budowy sieci w Izdebniku, potrzebne spoza gminy: środki finansowe, podkłady sytuacyjno-wysokościowe i dokumentacja dla miejscowości Jastrzębia, Skawinki i Podchybie Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z komitetami budowy Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 50% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 50 % 8.5. Modernizacja obiektów mienia komunalnego W realizacji tego zadania należy wziąć pod uwagę budynek Urzędu Gminy wraz z przyległym terenem i parkingiem, remizy OSP, budynki bibliotek, Gminny Zakład Budżetowy w Lanckoronie (zagospodarowanie wolnych budynków komunalnych), zbiorniki przeciwpożarowe. Czas realizacji: 2000-2010 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 64 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: mienie komunalne, zasoby pracy, część środków finansowych potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 100% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 8.6. BUDOWNICTWO MIESZKANIOWE – INDYWIDUALNE, LETNISKOWE I PENSJONATOWE Warunki klimatyczne i krajobrazowe sprzyjają kreowaniu gminy Lanckorona jako ośrodka turystyki i rekreacji. Tymczasem na terenie gminy stan budownictwa mieszkaniowego ocenić należy jako zbyt skromny. Duży stopień zużycia substancji mieszkaniowej (głównie w Lanckoronie), jak również niewielka liczba obiektów letniskowych i pensjonatów sprawiają, że niezbędne jest uwzględnienie w opracowanym planie przestrzennego zagospodarowania gminy terenów, które będzie można przeznaczyć w przyszłości na cele budownictwa mieszkaniowego (indywidualnego, letniskowego i pensjonatowego). Czas realizacji: 2000-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: tereny prywatne, zasoby pracy, w mieniu komunalnym gminy znajdują się tereny, które można by wymienić i pozyskać w ten sposób tereny budowlane, potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z radami sołeckimi Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): wartość środków spoza gminy (zł lub %): 100 % Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 65 Cel strategiczny OCHRONA ŚRODOWISKA I OCHRONA ZDROWIA Uzasadnienie: Aktywna ochrona środowiska naturalnego stała się potrzebą chwili. U progu 21 wieku i integracji Polski ze strukturami europejskimi niezbędne stają się: poprawa warunków życia i stanu zdrowia mieszkańców, poprawa stanu czystości wód, powietrza i gleby, a także doskonalenie działalności istniejących zakładów usługowych i podmiotów gospodarczych. Poprzez aktywną ochronę środowiska zlikwidowane zostanie zagrożenie powodziowe na terenie gminy, wzrośnie poziom świadomości ekologicznej mieszkańców, uporządkowana zostanie gospodarka ściekami i odpadami, podniesiona zostanie także estetyka gminy. Wszystko to sprzyjać będzie rozwojowi turystyki i poprawie warunków życia mieszkańców. W tym celu strategicznym ujęta została tylko gospodarka wodna i ochrona zdrowia, natomiast inwestycje komunalne sprzyjające ochronie środowiska zostały ujęte w celu strategicznym Rozwój infrastruktury komunikacyjnej i komunalnej. Cele Operacyjne: 1. Gospodarka wodna 2. Ochrona zdrowia Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Małopolską Kasą Chorych Plan osiągania celów operacyjnych i szczegółowych Cele operacyjne: 1. GOSPODARKA WODNA Uzasadnienie: Nieuregulowane rzeki i potoki stwarzają zagrożenie powodziowe w gminie. Ich stan prawny nie jest uregulowany, stąd trudności w domaganiu się właściwej gospodarki wodnej. Gmina nie posiada kąpieliska, dlatego należałoby wybudować zbiornik retencyjny, który byłby równocześnie kąpieliskiem. Ważne jest także zalesienie części nieużytków i odłogów, gdyż przyczyni się to do zatrzymywania wody opadowej, a tym samym do ochrony przed powodzią. Oczekiwane efekty: Uregulowane rzeki i potoki; Powstanie zbiornika retencyjnego; Likwidacja zagrożenia powodzią; Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 66 Beneficjenci: mieszkańcy gminy, turyści Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: WZIR, ODGW w Krakowie (do których Zarząd Gminy wystąpi w tej sprawie) Cele szczegółowe: 1.1. Regulacja rzek i potoków Zadania: 2.1.1. Uregulowanie stanu prawnego rzek i potoków 2.1.2. Regulacja potoków Jastrząbka i Solca 2.1.3. Regulacja rzek Cedron i Skawinka Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizacje: WZIR i ODGW w Krakowie, do których zwróci się Zarząd Gminy o wykonanie inwestycji Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): wartość środków spoza gminy (zł lub %): 100 % 1.2. Budowa zbiornika retencyjnego Budowa zbiornika retencyjnego na terenie gminy Lanckorona spełniłaby podstawowy cel – zmniejszyłaby groźbę powodzi, a ponadto zbiornik ten stałby się naturalnym kąpieliskiem służącym nie tylko mieszkańcom gminy, lecz także licznym turystom. Czas realizacji: 2000-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: teren, który może być przeznaczony pod zbiornik retencyjny potrzebne spoza gminy: inwestor Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z potencjalnym inwestorem Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 10% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 90 % Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 67 1.3. Zagospodarowanie odłogów i nieużytków Przed przystąpieniem do realizacji tego zadania należy uwzględnić w planie przestrzennego zagospodarowania gminy zmian w użytkowaniu gruntów odłogowanych i nieużytków Zadania: 1.3.1. Zalesienie części gruntów odłogowanych i nieużytków 1.3.2. Przeznaczenie części odłogów i nieużytków na cele inwestycyjne Czas realizacji: 1999-2006 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: odłogi i nieużytki potrzebne spoza gminy: sadzonki drzew leśnych, środki finansowe na uzbrojenie terenów przeznaczonych na cele inwestycyjne Odpowiedzialni za realizacje: Zarząd Gminy we współpracy z właścicielami gruntów Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): wg kosztorysu wartość środków własnych (zł lub %): 20% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 80 % 3. OCHRONA ZDROWIA Uzasadnienie: W opinii mieszkańców gminy Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej nie zapewnia wystarczającej ilości i jakości usług medycznych. Właściwą ochronę zdrowia można uzyskać poprzez wprowadzenie działań profilaktycznych wśród dzieci i młodzieży, poprawę usług medycznych, prowadzenie opieki nad osobami w podeszłym wieku oraz opracowanie i wdrażanie programów zmierzających do zwalczania patologii społecznych. Oczekiwane efekty: Poszerzenie zakresu usług medycznych (w tym szczepienia dzieci w szkołach); Poprawa jakości świadczonych usług medycznych; Poprawa stanu zdrowia mieszkańców; Opieka nad osobami w podeszłym wieku; Ograniczenie patologii społecznych; Beneficjenci: mieszkańcy gminy Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: SPZOZ we współpracy z Małopolską Kasą Chorych Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 68 Cele szczegółowe: 3.1. Doskonalenie usług medycznych Zadania: 3.1.1. Utworzenie specjalistycznych gabinetów lekarskich (kardiologicznego, ginekologicznego, pediatrycznego, dodatkowego internistycznego oraz innych zgodnie z potrzebami mieszkańców); 3.1.2. Zwiększenie liczby pielęgniarek; 3.1.3. Zmiana systemu szczepień (prowadzenie ich w szkołach); 3.1.4. Utworzenie domu opieki nad ludźmi w podeszłym wieku i samotnym 3.1.5. Remont punktu lekarskiego w Izdebniku; 3.1.6. Remont budynku gminnego ośrodka zdrowia w Lanckoronie Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: mieszkania służbowe, które można przeznaczyć na gabinety lekarskie, obiekty potrzebne spoza gminy: środki finansowe na utworzenie gabinetów i płace dla nowo zatrudnionych pielęgniarek Odpowiedzialni za realizację: Małopolska Kasa Chorych oraz Zarząd Gminy Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): wartość realizacji zadań 3.1.1., 3.1.2., 3.1.3., i 3.1.4. trudna do wyszacowania z uwagi na konieczność zakupu specjalistycznego sprzętu medycznego, natomiast wykonanie remontów zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 80% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 20 % (środki MKCh) 3.2. Opracowanie i wdrożenie programów przeciwdziałania alkoholizmowi Zadania: 3.2.1. Rozszerzenie pomocy dla rodzin patologicznych 3.2.2. Opracowanie oferty programowej zagospodarowania wolnego dzieci, młodzieży i dorosłych 3.2.3. Utworzenie klubów i prowadzenie terapii zajęciowej czasu Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji: posiadane: baza lokalowa, instruktorzy potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Ośrodkiem Pomocy Rodzinom Patologicznym oraz Gminnym Ośrodkiem Kultury Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): wartość środków własnych (zł lub %): 50 000 zł rocznie wartość środków spoza gminy (zł lub %): Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 69 Cel strategiczny ROZWÓJ TURYSTYKI, SPORTU I REKREACJI Uzasadnienie: Walory przyrodniczo-krajobrazowe i dogodne położenie geograficzne sprzyjają rozwojowi turystyki. Gmina Lanckorona posiada bogatą i długoletnią tradycję w przyjmowaniu turystów. Rozwój usług turystycznych przyczyni się do utworzenia nowych miejsc pracy oraz zwiększenia dochodów osobistych mieszkańców i gminy. Będzie także alternatywą organizacji wolnego czasu mieszkańców gminy, co z pewnością obniży poziom przestępczości. Rozwój sportu wpłynie także na poprawę kondycji fizycznej młodzieży i dorosłych mieszkańców gminy. Cele Operacyjne: 1. Rozwój turystyki 2. Rozwój sportu i rekreacji 3. Opracowanie oferty turystycznej, rekreacyjnej i sportowej Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z mieszkańcami i Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Plan osiągania celów operacyjnych i szczegółowych Cele operacyjne: 1. ROZWÓJ TURYSTYKI Uzasadnienie: Walory przyrodniczo-krajobrazowe i dogodne położenie geograficzne sprzyjają rozwojowi turystyki. Gmina Lanckorona posiada bogatą i długoletnią tradycję w przyjmowaniu turystów. Rozwój usług turystycznych przyczyni się do utworzenia nowych miejsc pracy oraz zwiększenia dochodów osobistych mieszkańców i gminy. Oczekiwane efekty: Stworzenie nowych miejsc pracy; Zwiększenie dochodów osobistych mieszkańców i gminy; Beneficjenci: mieszkańcy gminy, turyści Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony i zainteresowanymi mieszkańcami Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 70 Cele szczegółowe: 1.1. Opracowanie programu rozwoju turystyki W realizacji tego zadania należy wziąć pod uwagę możliwości organizacji i rozwoju turystyki przejazdowej, popołudniowej, weekendowej i pobytowej. W organizacji każdego rodzaju turystyki należy uwzględnić współpracę z biurami podróży, kuratorami oświaty i wychowania, współpracę z siecią hoteli turystycznych oraz odpowiednią promocję gminy m.in. w internecie. Oczywiście należy przeprowadzić edukację zainteresowanych mieszkańców gminy z zakresu obsługi ruchu turystycznego. Czas realizacji: 1999-2002 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji: posiadane: część środków finansowych, pomieszczenia, w których można realizować programy edukacyjne potrzebne spoza gminy: edukatorzy, część środków finansowych Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z TPL i MODR Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysem wartość środków własnych (zł lub %): 80% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 20 % 1.2. Przygotowanie bazy turystycznej Zadania: 1.2.1. Inwentaryzacja istniejącej bazy turystycznej 1.2.2. Kategoryzacja zasobów turystycznych 1.2.3. Modernizacja i rozwój bazy turystycznej Czas realizacji: zadanie 1.2.1. i 1.2.2. – 2000; zadanie 1.2.3. – 2001-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: baza turystyczna potrzebne spoza gminy: inwestorzy, środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z właścicielami obiektów turystycznych i Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): wartość środków własnych (zł lub %): 20% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 80 % (środki potencjalnych inwestorów) Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 71 1.3. Organizacja turystyki sobotnio-niedzielnej i popołudniowej Zadania: 1.3.1. Opracowanie programu turystyki weekendowej i popołudniowej 1.3.2. Przygotowanie ofert turystycznych 1.3.3. Promocja turystyki Czas realizacji: 2000-2004 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: obiekty zabytkowe, baza turystyczna, część środków finansowych potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony i Gminnym Ośrodkiem Kultury Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): wartość środków własnych (zł lub %): 100% (budżet gminy i mieszkańcy) wartość środków spoza gminy (zł lub %): - 2. ROZWÓJ SPORTU I REKREACJI Uzasadnienie: Podobnie jak turystyka, rozwój sportu i rekreacji jest jednym z kierunków rozwoju gminy. Przyniesie on gminie nie tylko wymierne korzyści materialne, lecz wpłynie na poprawę kondycji fizycznej i psychicznej mieszkańców. Oczekiwane efekty: Poprawa kondycji fizycznej i psychicznej mieszkańców; Zwiększenie atrakcyjności gminy; Zwiększenie ruchu turystycznego; Beneficjenci: Mieszkańcy gminy i turyści Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z dyrektorami szkół i kierownictwami klubów sportowych Cele szczegółowe: 2.1. Rozwój działalności klubów sportowych (LKS i UKS) Zadania: 2.1.1. Organizowanie w okresie zimowym ślizgawek na boiskach przyszkolnych 2.1.2. Rozwój innych dyscyplin sportu (oprócz piłki nożnej) Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 72 Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: kluby sportowe, boiska sportowe potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: kierownictwa klubów sportowych Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 70% - 80% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 20 % - 30% 2.2. Modernizacja i uruchomienie basenu w Lanckoronie oraz budowa basenu w Lanckoronie W realizacji tego zadania należy rozważyć możliwość wydzierżawienia lub sprzedaży basenu kąpielowego w Lanckoronie potencjalnemu inwestorowi, który przeprowadzi remont, wybuduje stację uzdatniania wody i otworzy basen dla publiczności. Po przeprowadzeniu remontu i modernizacji infrastruktury związanej z basenem należy opracować program i zasady korzystania z basenu tak, by korzystać z niego mogli zarówno dorośli mieszkańcy gminy, młodzież szkolna w ramach zajęć wychowania fizycznego, by prowadzona tu była nauka pływania, by basen był udostępniany turystom i przybywającym tu na krótki – weekendowy i popołudniowy wypoczynek, by prowadzone były na nim zajęcia terapeutyczne dla niepełnosprawnych. Rozważyć należy także możliwość budowy basenu w Izdebniku. Czas realizacji: 2000-2005 (basen w Lanckoronie), 2008-2012 (basen w Izdebniku) Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: basen w Lanckoronie, teren pod budowę basenu w Izdebniku potrzebne spoza gminy: inwestor Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z potencjalnym inwestorem Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 100% (w przypadku realizacji inwestycji przez gminę) wartość środków spoza gminy (zł lub %): 100% (w przypadku realizacji inwestycji przez potencjalnego inwestora) 2.3. Dokończenie budowy boiska sportowego w Lanckoronie Czas realizacji: 2000 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: rozpoczęta budowa boiska, środki finansowe (95 000 zł w 1999) potrzebne spoza gminy: - Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 73 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z kierownictwem klubu: Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): 200 000 zł wartość środków własnych (zł lub %): 100% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 2.4. Budowa boisk sportowych w Skawinkach i Izdebniku Zadania: 2.4.1. Budowa boiska sportowego (z infrastrukturą lekkiej atletyki) w Skawinkach 2.4.2. Budowa boiska treningowego w Izdebniku Czas realizacji: 1999-2004 Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji posiadane: tereny pod budowę potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z zarządami klubów Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 50% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 50% 2.5. Zagospodarowanie terenów rekreacyjnych Zadania: 2.5.1. 2.5.2. 2.5.3. 2.5.4. Wyznaczenie i zagospodarowanie tras rowerowych i konnych Odrestaurowanie baszty widokowej Budowa wyciągu narciarskiego na Górę Lanckorońską Odtworzenie dawnego toru saneczkowego na terenach lasu komunalnego w Lanckoronie (na północnym stoku Góry Lanckorońskiej) 2.5.5. Pielęgnacja terenów leśnych przylegających do zagospodarowanych terenów rekreacyjnych Czas realizacji: zadanie 2.5.1. i 2.5.6. – 2000 r.; zadanie 2.5.2. – 2002-2010; realizacja zadania 2.5.3. zależeć będzie od potencjalnego inwestora Niezbędne zasoby potrzebne do realizacji: posiadane: tereny, na których można zorganizować trasy rowerowe i konne, ruiny zamku potrzebne spoza gminy: środki finansowe, inwestor Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony i potencjalnymi inwestorami Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 74 Plan finansowania: wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): zgodnie z kosztorysami wartość środków własnych (zł lub %): 20% - 30% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 70% - 80% 3. OPRACOWANIE OFERTY TURYSTYCZNEJ, REKREACYJNEJ I SPORTOWEJ Uzasadnienie: Po zrealizowaniu zaplanowanych przedsięwzięć mających na celu rozwój turystyki. sportu i rekreacji konieczne jest opracowanie specjalnej oferty skierowanej do mieszkańców gminy, pobliskich miast i turystów. Oferta taka może być opracowana zarówno w formie programu działania poszczególnych organizacji i funkcjonowania różnych obiektów sportowych i turystycznych, jak też w formie materiałów promocyjnych, rozprowadzana wraz z innymi informacjami i ofertami promującymi gminę za pośrednictwem różnego rodzaju mediów, w tym także poprzez Internet. Oczekiwane efekty: Zwiększenie ruchu turystycznego; Stworzenie alternatywy zagospodarowania czasu wolnego mieszkańców wsi; Rozwój kondycji fizycznej mieszkańców i przyjezdnych; Zwiększenie dochodów osobistych mieszkańców i gminy; Beneficjenci: mieszkańcy gminy i turyści Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialni za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z Towarzystwem Przyjaciół Lanckorony i organizacjami sportowymi, kultury i oświaty Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 75 Cel strategiczny TWORZENIE NOWYCH MIEJSC PRACY I DOSKONALENIE ORGANIZACJI ROLNICTWA Uzasadnienie: Aktywność gospodarcza zarówno w sferze rolniczej, jak i pozarolniczej jest niezbędna w warunkach gospodarki rynkowej. Rozwój gospodarczy gminy zależeć będzie od przedsiębiorczości mieszkańców, ale nade wszystko od samorządu gminy oraz administracji, których zadaniem jest m.in. tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi przedsiębiorczości, np. opracowanie systemu ulg i zachęt dla mieszkańców podejmujących działalność na terenie gminy oraz dla potencjalnych inwestorów lokujących swe firmy w gminie. Potrzebna będzie także szeroka edukacja z zakresu podejmowania działalności na własny rachunek. Niezbędne będzie także pomoc organizacyjna w zakresie tworzenia grup producentów (produkujących duże partie jednorodnego produktu), grup marketingowych i promocji specjalistycznego produktu. Cele Operacyjne: 1. Rozwój przedsiębiorczości pozarolniczej 2. Rozwój przedsiębiorczości rolniczej 3. Doskonalenie organizacji działalności rolniczej 4. Utworzenie zakładów przemysłowych nieuciążliwych dla środowiska Czas realizacji: 1999-2015 Instytucja odpowiedzialna: Zarząd Gminy we współpracy z zainteresowanymi mieszkańcami, Starostwem Powiatowym, potencjalnymi inwestorami i przedsiębiorcami oraz Małopolską Izbą Rolniczą i Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego. Plan osiągania celów operacyjnych i szczegółowych Cele Operacyjne: 1. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI POZAROLNICZEJ Uzasadnienie: Gmina Lanckorona położona jest w malowniczej okolicy, blisko ośrodków miejskich – Krakowa i Kalwarii Zebrzydowskiej. Walory przyrodnicze, zabytki kultury materialnej, kultywowanie tradycji sprzyjają rozwojowi turystyki i mogą stać się dochodową dziedziną przedsiębiorczości w sferze usług. Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 76 Oczekiwane efekty: Rozwój turystyki; Rozwój usług; Stworzenie ośrodka wypoczynku dla mieszkańców Krakowa; Wzrost dochodów mieszkańców; Zmniejszenie bezrobocia; Poprawa infrastruktury; Zagospodarowanie surowców i produktów lokalnych; Beneficjenci: Mieszkańcy gminy Lanckorona i turyści Czas realizacji: 1999-2015 Cele szczegółowe: 1.1. Rozbudowa sieci małej gastronomii Zadania: 1.1.1. Utworzenie małych jadłodajni w gospodarstwach rolnych 1.1.2. Utworzenie małych zakładów gastronomicznych (bary, kawiarenki) Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: pomieszczenia potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: zainteresowani mieszkańcy i potencjalni inwestorzy we współpracy z Zarządem Gminy Plan finansowania (w cenach bieżących) wartość przedsięwzięcia: 2 000 000 zł wartość środków własnych (zł lub %): 30% wartość środków spoza gminy (zł lub %): 70% 1.2. Rozwój drobnego rzemiosła i usług Zadania: 1.2.1. Rozwój rzemiosła i drobnej wytwórczości (w tym wyrobów pamiątkarskich 1.2.2. Rozwój usług fryzjerskich, rachunkowości, doradztwa podatkowego 1.2.3. Rozwój kowalstwa artystycznego 1.2.4. Rozwój usług ogólnobudowlanych 1.2.5. Uruchomienie dla potrzeb gminy produkcji tłucznia w istniejącym kamieniołomie, piasku gruboziarnistego z posiadanych złóż oraz produkcji cegły z posiadanych złóż gliny Czas realizacji: 1999-2015 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 77 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: pomieszczenia, zasoby pracy potrzebne spoza gminy: kadra szkoleniowa, środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: zainteresowani mieszkańcy we współpracy z Zarządem Gminy, Izbą Rzemieślniczą i Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego Plan finansowania (w cenach bieżących) wartość przedsięwzięcia: 100 000 zł Wysokość środków własnych: 30% (środki własne zainteresowanych mieszkańców) Wysokość środków spoza gminy: 30% (kredyty, dotacje) 1.3. Rozbudowa przemysłu tartacznego Zadania: 1.4.1. Unowocześnienie punktów tartacznych 1.4.2. Rozszerzenie usług obróbki drewna Czas realizacji: 2000-2003 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: tartaki potrzebne spoza gminy: kredyty preferencyjne Odpowiedzialny za realizacje: zainteresowani właściciele tartaków Plan finansowania (w cenach bieżących) wartość przedsięwzięcia: wg kosztorysów wysokość środków własnych: 30% (środki własne zainteresowanych właścicieli tartaków) wysokość środków spoza gminy: 70% (kredyty bankowe) 2. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI ROLNICZEJ Uzasadnienie: Gmina Lanckorona posiada bogate tradycje produkcji krzewów jagodowych. Sprzyjające warunki klimatyczne i dobre gleby stwarzają możliwość osiągania wysokich plonów. Małe gospodarstwa rolne położone w uroczych terenach mogą stać się doskonałym miejscem wypoczynku dla ludzi z miasta. Baza mieszkaniowa wymaga jednakże modernizacji i podniesienia standardu. Zainteresowani właściciele gospodarstw rolnych powinni być poddani specjalistycznej edukacji z zakresu podejmowania działalności przedsiębiorczej, która związana z rolnictwem stanowić będzie dla nich dodatkowe źródło dochodów. Oczekiwane efekty: Wzrost dochodów rodzin rolniczych; Zagospodarowanie produktów rolnych; Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 78 Beneficjenci: Rodziny rolnicze, turyści Czas realizacji: 1999-2015 Cele Szczegółowe: 2.1. Organizacja przetwórstwa produktów rolnych Realizacją tego zadania mogą się zająć zainteresowani mieszkańcy gminy (producenci rolni) lub potencjalni inwestorzy. Warunkiem jednak utworzenia na terenie gminy zakładu przetwórstwa produktów rolnych jest odpowiednia wielkość produkcji jednorodnego pod względem jakości surowca. Jeśli miałoby to być przetwórstwo owoców należałoby zacząć od integrowanej produkcji owoców i organizowania grup producentów. Należałoby także przeprowadzić rachunek ekonomiczny tego przedsięwzięcia, gdyż może się okazać, że ograniczona wielkość produkcji na terenie gminy nie wystarczy do podjęcia takiej działalności. W takiej sytuacji można rozważyć podjęcie wspólnego przedsięwzięcia z sąsiednimi gminami. Czas realizacji: 1999-2005 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: baza produkcyjna, pomieszczenia potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: zainteresowani producenci rolni, potencjalni inwestorzy Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: wg kosztorysów Wysokość środków własnych: 30% (środki własne mieszkańców) Wysokość środków spoza gminy: 70% (środki potencjalnych inwestorów 2.2. Rozwój agroturystyki Zadania: 2.1.1. Organizacja gospodarstw agroturystycznych 2.1.2. Organizacja gminnego koła zrzeszonego w Stowarzyszeniu Galicyjskie Gospodarstwo Rodzinne 2.1.3. Promocja – opracowanie folderu, uczestnictwo w targach turystycznych, agro- i ekoturystycznych Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: gospodarstwa rolne, zasoby mieszkaniowe potrzebne spoza gminy: kredyty preferencyjne, kadra prowadząca szkolenia Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 79 Odpowiedzialny za realizację: zainteresowani właściciele gospodarstw rolnych we współpracy z Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego, Małopolską Izbą Rolniczą i Stowarzyszeniem Galicyjskie Gospodarstwa Rodzinne. Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: wg kosztorysów Wysokość środków własnych: 20% środki własne zainteresowanych rolników Wysokość środków spoza gminy: 80% (kredyty) 2.3. Organizacja ekoturystyki Zadania: 2.2.1. Organizacja gospodarstw ekoturystycznych 2.2.2. Nawiązanie współpracy ze Stowarzyszeniem Gospodarstw Ekoturystycznych w Stryszowie 2.2.3. Promocja (opracowanie folderu, udział w targach ekoturystycznych) Czas realizacji: 1999-2015 Niezbędne zasoby posiadane w gminie: gospodarstwa rolne, baza mieszkaniowa, część środków finansowych zainteresowanych rolników potrzebne spoza gminy: kredyty, szkolenia Odpowiedzialny za realizację: zainteresowani właściciele gospodarstw rolnych we współpracy z Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego i Małopolską Izbą Rolniczą Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: wg kosztorysów Wysokość środków własnych: 20% (środki własne zainteresowanych rolników) Wysokość środków spoza gminy: 80% (kredyty) 3. DOSKONALENIE ORGANIZACJI DZIAŁALNOŚCI ROLNICZEJ Uzasadnienie: Podniesienie dochodowości małych, o niewielkim rozmiarze produkcji gospodarstw rolnych na terenie gminy możliwy jest przede wszystkim poprzez doskonalenie działalności rolniczej. Powrót do tradycji produkcji owoców jagodowych dla przetwórstwa czy zdobycie rynków dla innego rodzaju produktów rolniczych możliwe jest poprzez samoorganizowanie się producentów. Stworzenie grup producentów i grup marketingowych daje szansę produkcji dużej ilości jednorodnego pod względem jakości surowca, a tym samym łatwiejsze znalezienie jego odbiorcy. Oczekiwane efekty: Podniesienie dochodowości gospodarstw; Zapewnienie zbytu surowców rolnych; Likwidacja odłogów Beneficjenci: Rolnicy Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 80 Czas realizacji: 1999-2015 Odpowiedzialny za realizacje: zainteresowani rolnicy we współpracy z Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego i Małopolską Izba Rolniczą Cele szczegółowe: 3.1. Organizacja grup producentów rolnych Zadania: 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. Organizacja grupy producentów owoców Organizacja grupy producentów bydła opasowego Organizacja grupy producentów bydła mlecznego Organizacja grupy producentów trzody chlewnej Czas realizacji: 1999-2005 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: gospodarstwa rolne potrzebne spoza gminy: szkolenia Odpowiedzialny za realizację: zainteresowani rolnicy we współpracy z Małopolskim ośrodkiem Doradztwa Rolniczego i Małopolską Izbą Rolniczą Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: wg kosztorysów Wysokość środków własnych: 90% (środki własne zainteresowanych rolników) Wysokość środków spoza gminy: 10% 3.2. Organizacja grup marketingowych Realizacja tego zadania będzie mogła mieć miejsce po wcześniejszym utworzeniu grup producentów i w przypadku trudności zajęcia się przez te grupy sprawami marketingu. Grupy marketingowe mogłyby również prowadzić marketing produktów żywnościowych gospodarstw agro- i ekoturystycznych. Odpowiedzialny za realizację: zainteresowani rolnicy zrzeszeni w grupach producentów 4. UTWORZENIE ZAKŁADÓW PRZEMYSŁOWYCH NIEUCIĄŻLIWYCH DLA ŚRODOWISKA Uzasadnienie: Na terenie gminy nie ma większych zakładów pracy, istnieje natomiast nadwyżka siły roboczej i utrzymujące się bezrobocie. Rozwój przedsiębiorczości przyczyni się zapewne do stworzenia nowych miejsc pracy, ale z pewnością nie zapewni zatrudnienia wszystkim pozostającym bez pracy i młodzieży kończącej naukę. Dlatego należałoby rozważyć możliwość utworzenia większego zakładu pracy, którego produkcja Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 81 nie byłaby uciążliwa dla mieszkańców i nie powodowała degradacji środowiska naturalnego, a stwarzała warunki zatrudnienia większej liczby mieszkańców gminy. Oczekiwane efekty: Stworzenie nowych miejsc pracy; Zwiększenie dochodów osobistych mieszkańców i gminy Beneficjenci: mieszkańcy gminy Czas realizacji: 2000-2005 Odpowiedzialny za realizację: Zarząd Gminy we współpracy z mieszkańcami i potencjalnymi inwestorami Cele Szczegółowe: 4.1. Wydzielenie terenów przeznaczonych na cele inwestycyjne Zadania: 4.1.1. Uwzględnienie w planie przestrzennego zagospodarowania gminy terenów przeznaczonych na inwestycje przemysłowe 4.1.2. Uzbrojenie terenów przemysłowych Czas realizacji: 2000-2005 Niezbędne środki: posiadane w gminie: środki finansowe potrzebne spoza gminy: wykonawca Odpowiedzialny za realizacje: Zarząd Gminy Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: wg kosztorysów Wysokość środków własnych: 100% Wysokość środków spoza gminy: - 4.2. Pozyskanie inwestora strategicznego Zadania: 4.2.1. Przygotowanie oferty promocyjnej 4.2.2. Promocja gminy (również poprzez Internet) Czas realizacji: 2000-2015 Niezbędne zasoby: posiadane w gminie: pracownicy, środki finansowe potrzebne spoza gminy: inwestor strategiczny Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona Odpowiedzialny za realizację: Zarząd Gminy Plan finansowania (w cenach bieżących) Wartość przedsięwzięcia: wg kosztorysu Wysokość środków własnych: 100% Wysokość środków spoza gminy: - Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 82 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 83 Lista Liderów – Wolontariuszy uczestniczących w budowie strategii rozwoju gminy Lanckorona 1. Bronisława Bochenek, Izdebnik 18 2. Robert Bodnar, Lanckorona 41 3. Tatiana Bodnar, Lanckorona 40 4. Jan Borończyk, Izdebnik 9 5. Artur Chorąży, Skawinki 215 6. Dorota Chorąży, Skawinki 250 7. Jan Chorąży, Skawinki 177 8. Janusz Chorąży, Skawinki 226 9. Kazimierz Chorąży, Skawinki 226 10. Marian Ciężkowski, Podchybie 18 11. Władysława Fabiś, Lanckorona 12. Zdzisław Flaga, Izdebnik 517 13. Teresa Florek, Lanckorona 203 14. Zbigniew Fraś, Lanckorona 231 15. Jan Frączek, Izdebnik 212 16. Ryszard Frączek, Jastrzębia 145 17. Antoni Frosztęga, Lanckorona 556 18. Stanisława Frosztęga, Lanckorona 556 19. Mirosław Gajewski, Lanckorona 504/1 20. Romana Gielata, Jastrzębia 164 21. Jan Głuc, Skawinki 40 22. Adam Gnojek, Kalwaria Zebrzydowska (Bank Spółdzielczy) 23. Krzysztof Grabacki, Skawinki 220 24. Zofia Gunia, Lanckorona 378 25. Stanisława Guzik, Izdebnik 226 26. Zygmunt Janowski, Lanckorona, ul. Legionistów 47 27. Stanisława Jurek, Lanckorona 288 28. Anna Kasiarz, Jastrzębia 133 29. Maria Kasiarz, Jastrzębia 53 30. Ewa Klimala, Lanckorona 402 31. Wiesław Kotyrba, Lanckorona 140 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. Ewa Kozik, Izdebnik 69 Fryderyk Koźbiał, Lanckorona, ul. Krakowska 165 Marek P. Krzemień, Lanckorona 75 Zofia Krzyżanowska, Lanckorona 276 Barbara Kucharska, Brody Ewa Kulpa, Izdebnik 357 Bożena Kurczab, Lanckorona 575/16 Małgorzata Kwaśna, Jastrzębia 44 Irena Kwaśnica, Izdebnik 282 Marek Kwaśnica, Izdebnik 282, przewodniczący Rady Gminy Cecylia Lang, Izdebnik 496 Danuta Lasek, Lanckorona 531 Tadeusz Lorenz, Lanckorona 46 Włodzimierz Łopata, Lanckorona 539 Agnieszka Maluty, Skawinki 103 Leszek Mazur, Lanckorona 266 Andrzej Melzer, Wojewódzkie Biuro Planowania Przestrzennego Piotr Mirocha, Skawinki 246 Zbigniew Mirocha, Skawinki 166 Andrzej Mizera, Karniowice (MODR) Halina Mróz, Izdebnik 490 Czesława Okular, Lanckorona Antoni Prorok, Lanckorona 327 Aleksander Radoń, Izdebnik 425 Ryszard Radoń, Izdebnik 468 Krystyna Słonina, Podchybie 37 Maria Stankiewicz, Izdebnik 342 Elżbieta Stołowska, Skawinki 9, wójt gminy Zdzisław Szambelan, Lanckorona 273 Maria Turek, Skawinki 225 Tadeusz Wadowski, Skawinki 187 Kazimierz Wiśniak, Lanckorona 494 Zbigniew Woźniak, Izdebnik 460 Roman Wrona, Lanckorona 389 Robert Wyrostek, Izdebnik 140 Irena Zagórda, Izdebnik 50 Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 84 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 85 Aneks I. Wykaz dróg i infrastruktury drogowej, które powinny być zbudowane lub zmodernizowane 1. Drogi dojazdowe do osiedli o nawierzchni ulepszonej (asfaltowej): 1.1. Lanckorona 1.1.1. Jedenaście ulic 1.1.2. Osiedle 70-lecia Niepodległości (dolna i górna droga) 1.1.3. Cegielnia – Osiedle Cegielnia 1.1.4. Kępa – Osiedle Kopań 1.1.5. Jaworki – Osiedle Przedmieście 1.1.6. Łazy (do Łazów) 1.1.7. koło Klimali 1.1.8. Łaśnica – do Pocieleja 1.2. Jastrzębia 1.2.1. koło rzeki Krzywoniówka 1.2.2. do osiedla Za Pasieką 1.2.3. do Sadku 1.2.4. do Raju 1.2.5. Migówka 1.3. Skawinki 1.3.1. Godnówka 1.3.2. Twardoszówka – boisko 1.3.3. Dzidkówka – Sołectwo 1.3.4. Maltówka – Gacorówka 1.3.5. Wronówka – Sikorówka 1.3.6. Marcówka – Szewcówka 1.3.7. Pilchówka – do Guni 1.3.8. Koło Dyby – Zadziele 1.3.9. Jurkówka – do Skupnia 1.3.10. Dwór – Owczarnia 1.3.11. Do Wyki 1.3.12. Pocielejówka 1.3.13. Rzyczki – Zadziele 1.4. Izdebnik 1.4.1. Dąbrówka – Przyśniczka 1.4.2. Turkówka 1.4.3. Kosmyrówka 1.4.4. Koło Kapuścińskiego 1.4.5. Pająkówka Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 1.4.6. Skotnica 1.4.7. Głowaczówka 1.4.8. Nasiejówka 1.4.9. Zarębówka – Boisko 1.4.10. Orłówka 1.4.11. Kępki 1.4.12. Sułkówka 1.4.13. Do Rzeki – koło Moskały 1.5. Podchybie 1.5.1. Sidzina 1.5.2. Prymusówka 1.5.3. koło Sowy 2. Drogi transportu rolnego 2.1. Lanckorona 2.1.1. droga na Brzost 2.1.2. droga Księżna – Tondyry 2.1.3. droga Łaśnica - Zarębowa 2.1.4. droga Cegielnia 2.1.5. droga Do Boiska 2.1.6. droga koło Frosztęgi – Dział Palecki 2.1.7. droga Targowa – do Gielaty 2.1.8. droga Knapówka 2.1.9. droga Łanica – Bańdura 2.1.10. droga Obsory 2.1.11. droga do Potoku – Kopań 2.1.12. droga Rusinówka 2.1.13. droga do Bańdury 2.1.14. droga Kopań – Kępa 2.1.15. droga Podkiecka – Dział Palecki 2.1.16. droga Łazy – Polfa 2.1.17. droga Szlak Królewski koło Kaplicy Konfederatów Barskich 2.1.18. droga Buczyna 2.1.19. droga koło Lenika – Przepompownia 2.2. Jastrzębia 2.2.1. droga do Sadku 2.2.2. droga Marszałek – Pasieka 2.2.3. droga Biały Brzeg 2.2.4. droga Łąki 2.2.5. droga Za Pasieką 2.2.6. droga Do Raju 2.2.7. droga Zagroda 2.2.8. droga Flilipówka 2.2.9. droga Migówka 2.2.10. droga koło Lipy Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 86 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 87 2.3. Skawinki 2.3.1. droga Pocielejówka – Oblasek 2.3.2. droga Godnówka – Pustki 2.3.3. droga Dwór 2.3.4. droga Twardoszówka 2.3.5. droga Sołtysowo – Ostrowiec 2.3.6. droga Mazur – Palcza „Górki” 2.3.7. droga do Stecia 2.3.8. droga do Kurka 2.3.9. droga do Mirosia 2.3.10. droga Zagrody – Las Państwowy 2.3.11. droga Marcówka – Szewcówka 2.3.12. droga Wilkówka 2.3.13. droga Repciówka – Zachełmna 2.3.14. droga Rzyczki – Kamionka – Zadziele 2.3.15. droga Kamionka – Kiecyna 2.3.16. droga Skawinki – do Karasia 2.4. Podchybie 2.4.1. droga koło Daniela 2.4.2. droga Rzyczki koło Ruska 2.4.3. droga Dziuba 2.4.4. droga Rapacz – Granica 2.4.5. droga od Sowy pod Buczyną 2.5. Izdebnik 2.5.1. droga Dąbrówka 2.5.2. droga Knapówka 2.5.3. droga Kapuściński 2.5.4. droga Moskałówka 2.5.5. droga Orłówka 2.5.6. droga Kosmyrówka 2.5.7. droga Głowaczówka 2.5.8. droga Łypikówka – Kepki – Granice 2.5.9. droga Nasiejówka 2.5.10. droga Gorylka 2.5.11. droga Kopytówka 2.5.12. droga Pająkówka 2.5.13. droga Prymusówka 2.5.14. droga Krakówka 2.5.15. droga Cmentarz – Krakówka 2.5.16. droga Niziołek – Krakówka 3. Modernizacja i remont nawierzchni dróg 3.1. Drogi powiatowe: 3.1.1. Remont nawierzchni drogi Lanckorona – Jastrzebia – Kopań – Lanckorona 3.1.2. Remont nawierzchni drogi Skawinki – Palcza Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 88 3.1.3. Remont nawierzchni drogi Izdebnik – Lanckorona - Brody 3.1.4. Remont drogi Izdebnik – Zakręcie - Sułkowice 3.1.5. Remont drogi Stronie – Skawinki – Zachełmna 3.1.6. Modernizacja drogi Izdebnik – Lanckorona - Brody 3.2. Drogi gminne: 3.2.1. Lanckorona: 3.2.2. Lanckorona: 3.2.3. Lanckorona: 3.2.4. Lanckorona: 3.2.5. Izdebnik: 3.2.6. Izdebnik: 3.2.7. Izdebnik: 3.2.8. Izdebnik: 3.2.9. Skawinki: 3.2.10. Skawinki: 3.2.11. Skawinki: 3.2.12. Skawinki: 3.2.13. Skawinki: 3.2.14. Skawinki: 3.2.15. Jastrzębia: 3.2.16. Jastrzębia: 3.2.17. Podchybie: 3.2.18. Podchybie droga Łaśnica – Ostrowiec droga Łaśnica (Tondyry) droga Jaworki – koło Woźnicy droga Jaworki Ławki droga Borończyk droga Zarembówka – Prewentorium droga Dziuba – Podchybie droga Izdebnik – Leszcze droga Skawinki – Zachełmna droga Pocielejówka droga Repciówka droga Owczarnia – Stronie droga koło Chorążego – Leśnica droga Rzyczki – Zadziele – Kamionka droga Jastrzębia – Izdebnik droga Jastrzębia – Sułkowice droga Pochów – Izdebnik droga Sidzina 4. Remont i budowa poboczy: 4.1. Drogi gminne: 4.1.1. Jastrzębia – Izdebnik 4.1.2. Jastrzębia – Sułkowice 4.1.3. Lanckorona – Pagórki 4.1.4. Izdebnik – Borończyk 4.1.5. Skawinki – Zachełmna 4.1.6. Lanckorona – Łaśnica (Tondyry) 4.2. Drogi powiatowe: 4.2.1. Izdebnik – Lanckorona – Brody 4.2.2. Brody – Skawinki – Palcza 4.2.3. Lanckorona – Jastrzębia – Kopań – Lanckorona 5. Budowa chodników i przejść dla pieszych 5.1. Lanckorona: 5.2. Skawinki: 5.3. Izdebnik: modernizacja istniejących chodników w ciągu 11 ulic budowa nowego chodnika wzdłuż drogi powiatowej Skawinki – szkoła – remiza OSP budowa nowego chodnika wzdłuż drogi krajowej Izdebnik – poczta – szkoła – prewentorium Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 5.4. Izdebnik: 5.5. Lanckorona 89 budowa bezpiecznego przejścia dla pieszych przez drogę krajową nr 96 (kładka lub przejście podziemne) budowa nowego chodnika wzdłuż drogi powiatowej Lanckorona – Jastrzębia – szkoła Lanckorona – Pagórki – Brody 6. Budowa kanalizacji opadowej 6.1. Lanckorona: budowa kanalizacji opadowej w ciągu ulic na długości 10 km 6.2. Izdebnik: 6.2.1. Budowa kanalizacji opadowej w ciągu drogi krajowej poczta – szkoła – prewentorium 6.2.2. Budowa kanalizacji opadowej w ciągu drogi Borończyk 6.3. Budowa kanalizacji opadowej Lanckorona – Jastrzębia – szkoła 7. Budowa i modernizacja oświetlenia dróg i ulic 7.1. Lanckorona: 7.1.1. Dobudowa i modernizacja oświetlenia w ciągu ulic 7.1.2. Budowa oświetlenia w osiedlu 70-lecia Niepodległości 7.1.3. Budowa oświetlenia drogi Pagórki 7.1.4. Budowa oświetlenia drogi Lanckorona – Łaśnica 7.1.5. Modernizacja oświetlenia w ciągu drogi Pieczarówka 7.1.6. Budowa oświetlenia Lanckorona – Kopań 7.1.7. Budowa oświetlenia Łaśnica – Ostrowiec 7.2. Izdebnik: 7.2.1. Budowa oświetlenia w ciągu drogi Borończyk 7.2.2. Budowa oświetlenia w ciągu drogi krajowej nr 96 na odcinku poczta – prewentorium 7.3. Skawinki: 7.3.1. Dobudowa oświetlenia Jurkówka – Zachełmna 7.3.2. Budowa oświetlenia w ciągu drogi Zadziele – Stronie 7.3.3. Dobudowa i modernizacja oświetlenia w ciągu drogi powiatowej Brody – Palcza 7.4. Jastrzębia: 7.4.1. Dobudowa oświetlenia w ciągu drogi Jastrzebia – Sułkowice – koło rzeki 7.4.2. Dobudowa oświetlenia na Biały Brzeg 7.5. Podchybie: budowa oświetlenia w ciągu drogi Wąwóz – Podchybie 8. Mosty – modernizacja i budowa 8.1. Lanckorona: 8.1.1. Modernizacja mostu w ciągu drogi powiatowej Brody – Skawinki - Palcza w Łaśnicy 8.1.2. Budowa mostu Łaśnica - boisko Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie Strategia rozwoju gminy Lanckorona 8.2. Skawinki: modernizacja mostu w ciągu drogi powiatowej Brody - Skawinki Palcza koło domu nauczyciela 8.3. Izdebnik: 8.3.1. Odbudowa mostu Izdebnik – Nasiejówka 8.3.2. Modernizacja mostu w ciągu drogi powiatowej Izdebnik – Zakręcie Sułkowice 8.3.3. Przebudowa gminnego mostu Izdebnik - Zarębówka 8.3.4. Modernizacja dwu mostów w ciągu drogi krajowej nr 96 8.4. Jastrzębia: 8.4.1. Modernizacja mostu w ciągu drogi powiatowej Lanckorona – Jastrzębia Kopań koło dworu 8.4.2. Budowa mostu Krzywoniówka 9. Kładki – budowa i modernizacja 9.1. Lanckorona: Budowa kładki pieszej Łaśnica koło Faber 9.2. Budowa kładki Izdebnik – Migówka 9.3. Budowa kładki Izdebnik – Nasiejówka 9.4. Budowa kładki Izdebnik – koło Tomali 9.5. Budowa kładki Izdebnik – do Cory Adam 225 9.6. Budowa kładki Izdebnik – Kosmyrówka 9.7. Budowa kładki Izdebnik – Orłówka 9.8. Budowa kładki Podchybie – Wola Radziszowska 9.9. Budowa kładki Skawinki – szkoła 9.10. Budowa kładki Skawinki – Repciówka (do Mirosia) 9.11. Budowa kładki Skawinki - Dyba 9.12. Przebudowa kładki Skawinki – kościół 9.13. Przebudowa kładki Skawinki – koło Mirochy 9.14. Jastrzębia – przebudowa kładki do Raju 9.15. Jastrzębia – przebudowa kładki na Plichtówkę 9.16. Jastrzębia – przebudowa kładki Krzywoniówka 9.17. Jastrzębia – przebudowa kładki koło Marszałka 9.18. Jastrzębia – przebudowa kładki Pasieka 9.19. Jastrzębia: budowa kładki do Włocha 10. Przepusty: 10.1. Skawinki: 10.1.1. Droga Skawinki – Zadziele koło Gwiżdża 10.1.2. Droga Solca – Izdebnik 10.2. Jastrzębia: droga Podkiecka (2 przepusty) 10.3. Lanckorona: 10.3.1. Przebudowa przepustu w ciągu drogi powiatowej Lanckorona – Kopań (koło Maślanki) 10.3.2. Modernizacja przepustu koło Goduli 10.4. Skawinki: przebudowa przepustu w ciągu drogi powiatowej Skawinki – Zachełmna – Stronie 10.5. Jastrzębia: przebudowa przepustu na most Jastrzębia – Sułkowice Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 90 Strategia rozwoju gminy Lanckorona 11. Oznakowanie poziome i pionowe dróg 11.1. Oznakowanie poziome i pionowe w Izdebniku (droga krajowa) 11.2. Oznakowanie pionowe (wymiana) w całej gminie (drogi gminne i powiatowe) II. Wyszczególnienie zadań, które powinny być wykonane w ramach remontów i modernizacji budynków szkół podstawowych 1. Remont szkoły podstawowej w Lanckoronie 1.1. Doprowadzenie gazu, wymiana centralnego ogrzewania na gazowe, remont kotłowni; 1.2. Modernizacja oraz remont kuchni; 1.3. Wykonanie więźby dachowej; 1.4. Wymiana stolarki okiennej i drzwiowej; 1.5. Wykonanie w klasach i na korytarzach wylewek i posadzek 1.6. Remont łazienek, wymiana armatury; 1.7. Remont sali gimnastycznej (wymiana stolarki okiennej, parkietu); 1.8. Ocieplenie budynku z zewnątrz i wykonanie elewacji; 1.9. Remont ogrodzenia szkoły; 1.10. Wymiana kostki brukowej na placu przyszkolnym oraz wykonanie wjazdu na plac; 1.11. Remont istniejącej drogi prowadzącej na plac szkolny; 2. Remont szkoły podstawowej w Izdebniku 2.1. Wykonanie więźby dachowej; 2.2. Wykonanie nadbudowy budynku w celu wygospodarowania dodatkowych pomieszczeń; 2.3. Wymiana stolarki okiennej, ocieplenie budynku i wykonanie elewacji; 2.4. Remont sali gimnastycznej (odnowa parkietu, wymiana stolarki okiennej, wykonanie zaplecza socjalno-sanitarnego); 2.5. Przystosowanie opuszczonych pomieszczeń mieszkalnych na cele szkolne; 2.6. Modernizacja kuchni, doprowadzenie gazu; 2.7. Wymiana ogrzewania szkoły na gazowe; 2.8. Wykonanie parkingu koło obiektu szkolnego, remont i poszerzenie drogi dojazdowej do szkół; 3. Remont szkoły podstawowej i domu nauczyciela w Skawinkach 3.1. Wykonanie więźby dachowej na obiekcie szkolnym i domu nauczyciela; 3.2. Wymiana stolarki okiennej, docieplenie budynku, wykonanie elewacji; 3.3. Zakup wyposażenia kuchni; 3.4. Remont placu szkolnego, położenie kostki brukowej; 3.5. Odwodnienie budynku; 3.6. Wykonanie boiska do piłki nożnej; 3.7. Wykonanie ogrodzenia; 3.8. Wykonanie kolektora i oczyszczalni ścieków; Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 91 Strategia rozwoju gminy Lanckorona Strategia rozwoju gminy opracowana w 1999 przez liderów społeczności lokalnej pod kierunkiem ekspertów Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w AR w Krakowie 92
