Wyk*ad nr 2 - Robert Sobkow
advertisement
Wykład nr 3 Pułapki analizy kosztów przedsiębiorstwa Analiza kosztów alternatywnych Produkcja i sprzedaż jednoczesna: komponentu i wyrobu kompletnego: • Uwzględnianie w kalkulacji kosztu komponentu wg kosztu wytworzenia • Uwzględnianie w kalkulacji kosztu komponentu wg ceny sprzedaży Konieczna analiza chłonności rynku komponentów i wyrobu kompletnego Analiza kosztu produkcji dodatkowej Przedsiębiorstwo pozyskuje zlecenie z rynku innego niż ten, na którym działa lub od dotychczasowego klienta na nowy wyrób, nie konkurujący z dotychczasowym asortymentem. Realizacja tego zlecenia nie naruszy efektywności dotychczasowej działalności : • Uwzględnianie w kalkulacji pełnych kosztów działalności (tak jak w dotychczas wytwarzanych wyrobach) • Uwzględnianie w kalkulacji jedynie kosztów krańcowych (tych, które powstaną dodatkowo przy realizacji tego zlecenia) Analiza kosztów w warunkach inflacji • Deformacja informacji o kosztach przedsiębiorstwa w warunkach inflacji: - amortyzacja, - surowce, - koszty produktów importowanych. • Deformacja kosztów finansowych. • Deformacja przychodów ze sprzedaży – deformacja realnej wartości należności. • Deformacja kosztów w warunkach odroczonej zapłaty deformacja realnej wartości zobowiązań. Kalkulacja wartości zapasów • Koszty całkowite w przedsiębiorstwie poniesione w danej jednostce czasu rozliczane są na dwie grupy produktów: produkty wytworzone i sprzedane w danej jednostce czasowej oraz produkty wytworzone ale nie sprzedane (zwiększają one zapasy). • Daje to szerokie pole błędów w kalkulacji: - zawyżenie kosztów wytworzenia zapasów skutkuje zawyżeniem rentowności produktów sprzedanych, - zamrożenie poniesionych kosztów w nierotujących zapasach skutkuje zawyżeniem realnej rentowności sprzedanych produktów. Błędne klucze podziału kosztów pośrednich • Oparcie klucza na błędnym wzorcu: np. płacach bezpośrednich w sytuacji 2 produktów o diametralnie różnej strukturze kosztów płac bezpośrednich. • Stosowanie niezmienionego klucza przy zmienionych warunkach działania: np. firma zwiększyła dwukrotnie sprzedaż, a klucz procentowy narzutu kosztów nie zmniejszył się. • Stosowanie tego samego klucza podziału (np. dla kosztów sprzedaży) wobec produktów dla dwóch różnych odbiorców – np. rzeczywiste koszty sprzedaży dla obu tych odbiorców mogą różnić się diametralnie.
