ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W ŚRODOWISKU

SZEF W ŚRODOWISKU PRODUKCYJNYM I TECHNICZNYM
czyli jak budować autorytet wśród pracowników
- od narzędzi do efektów
Termin:
28.09.2017 - 29.09.2017
Miejsce szkolenia:
Kraków, Best Western Efekt Express Kraków Hotel ****
ul. Opolska 14
http://www.krakowexpress.pl
Cena:
850,00 zł + 23% VAT
Cena specjalna:
750,00 zł + 23% VAT
Cena z noclegiem:
Cena specjalna dotyczy firm, które zgłoszą min. 3 osoby.
1100,00 zł + 23% VAT
Cena noclegu w pokoju 1 osobowym ze śniadaniem oraz kolacją
pomiędzy pierwszym a drugim dniem szkolenia.
Zarządzanie zespołem technicznym pozwala korzystać z zasobów firmy umożliwiając jej
nieustanny rozwój. Jest również niezbędnym elementem w kierowaniu ludźmi
potrzebnym
do
osiągania
zamierzonych
celów.
Osoby
zarządzające
działami
technicznymi i produkcyjnymi mogą zwiększać cele firmy poprzez organizowanie pracy
innych, a nie tylko przez wykonywanie zadań osobiście lub ich ciągły nadzór. Warto
wiedzieć jak delegować, wydawać polecenia, zadawać pytania swoim pracownikom aby
ich motywować do lepszej pracy. Duża odpowiedzialność leży właśnie w rękach
kierowników to oni stymulują motywację i zaangażowanie pracowników liniowych
w proces produkcyjny. Ich
postawa, umiejętność
dotarcia do zespołu
oraz
wykorzystanie podstawowych narzędzi wspierających proces zarządzania wielokrotnie
przekłada się na wydajność i jakość produkcji. Kierownicy są również odpowiedzialni za
rozwój zespołu pracowniczego w oparciu o ocenę jego postępów jak również rozmowy
indywidualne. Wynikiem ich powinno być poczucie u pracownika zainteresowania i
opieki ze strony przełożonego. Pobudza to u pracownika lojalność w stosunku do firmy
jak również szefa oraz chęć do zmian. Kreatywne prowadzenie zebrań i rozwiązywanie
problemów niweluje strach i pobudza w pracownikach odpowiedzialność za własną
pracę oraz jednoczy wokół wspólnych celów. Odpowiednio prowadzeni pracownicy nie
odbierają ich jako przymus tylko jako metody usprawniające ich pracę i dające
możliwość realizacji. Szybka i pewna diagnoza źródeł konfliktów pozwala budować
atmosferę rodzinną w zarządzanym zespole. Zapraszamy Państwa na szkolenie, które
jest w formie warsztatów. Uczestnicy aktywnie biorą udział w szkoleniu a przyjazna
atmosfera, pozwala z łatwością nabyć praktyczną wiedzę i umiejętności.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA

Rozwój
umiejętności
niezbędnych
do
pełnienia
funkcji
menadżerskiej.
Doskonalenie umiejętności niezbędnych do kierowania zespołem. Zwiększenie
efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników

Dobra i sprawna organizacja pracy zespołu w oparciu o stawianie celów
zgodnych z oczekiwaniami firmy jak również dopasowanych do jej zasobów

Skuteczna i inspirująca komunikacja z podległym personelem w oparciu o
motywację indywidualną i grupową oraz sprzężenie zwrotne

Zapobieganie konfliktom wewnątrz zespołowym poprzez budowanie dobrych
relacji z pracownikami, kreowania poczucia przynależności do zespołu oraz
jednoczenia grupy wokół wspólnej wizji
SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO
- Dyrektorów i Kierowników działów technicznych
- Dyrektorów i Kierowników działów produkcji
- Głównych Mechaników i Inżynierów
- Szefów Utrzymania Ruchu
- Kierowników zainteresowanych poprawą efektywności pracy działu technicznego
- Wszystkich zainteresowanych tematyką szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA
1. Budowanie zespołu i kreowanie zachowań w środowisku produkcyjnym
i technicznym
• główne determinanty w produkcji
• rola zespołu a jednostki w środowisku produkcyjnym i technicznym
• rozwój zespołu
• rola lidera w zespole produkcyjnym i technicznym
• style zarządzania a moi pracownicy
• rola lidera w zespole produkcyjnym i technicznym
• dostosowanie stylu zarządzania do kontekstu i sytuacji
2. Budowanie autorytetu podczas trudnych rozmów z pracownikami
• awans w zespole - problem czy szansa dla szefa działu technicznego
• jak wydawać polecenia służbowe w sposób zrozumiały i angażujący
• udzielanie konstruktywnej krytyki
• komunikowanie pracownikom trudnych informacji
• co podważa, a co buduje autorytet szefa działu technicznego
• jak przeprowadzić rozmowę korygującą, aby pracownik odebrał ją jako spotkanie
ukierunkowane na doskonalenie swoich kompetencji a nie próbę odreagowania na nim
niezadowolenia szefa
3. Przekaz informacji
• kreowanie odpowiedzialności pracowniczej w oparciu o zadania indywidualne
i grupowe
• pobudzanie pracowników w oparciu o krótkie spotkania (pięciominutówki)
i prowadzenie zebrań
• kreatywne rozwiązywanie problemów
4. Wpływ postawy asertywnej na budowanie autorytetu
• dlaczego warto być asertywnym szefem - plusy i minusy
• zachowanie asertywne sposobem radzenia sobie z presją i manipulacją
• jak rozwijać postawę asertywną w swoim zespole
• obrona swoich praw, radzenie sobie z krytyką, prezentacja własnych opinii czyli
wachlarz technik asertywnych
5. Narzędzia motywacyjne w budowaniu autorytetu
• jakie narzędzia motywacyjne działają na pracowników, jakie mam w zasięgu moich
kompetencji
• kiedy reagować na roszczenia pracowników o podwyżki
• jak motywować pracowników o dużym stażu pracy i małym zaangażowaniu
• co działa na pracowników tymczasowych
• skuteczne sposoby okazywania uznania i aprobaty
• modele Maslowa, McGregora i Herzberga
6. Rozwój personelu w oparciu o ocenę
• ocena pracownika
• rozwój pracownika
7. Stres i spadek motywacji szefa do pracy
• źródła stresu
• przyczyny spadku motywacji do pracy
• zjawisko sumowania się stresu
• techniki pokonywania stresu
8. Zapobieganie i reakcja na trudne sytuacje w zespole technicznym i produkcyjnym
• koncentracja na problemie a nie na pracowniku
• źródła konfliktów – diagnoza i zapobieganie
• style rozwiązywania konfliktu
• przełamywanie oporu pracowników i ich barier
• zespół jako grupa
• wypracowanie wsparcia i zaufania wśród pracowników
WYKŁADOWCA
TOMASZ PACHOŁ
Trener - Praktyk. Specjalizujący się w treningach i konsultingu w zakresie poprawy
efektywności organizacji produkcyjnych, rozwoju kompetencji menadżerskich z zakresu
motywowania,
organizowania
i
planowania,
zarządzania
czasem
oraz
oceny
pracowniczej. Prowadzi również projekty dotyczące redukcji konfliktów wewnątrz
zespołowych i między wydziałowych, przygotowania zespołów do wdrażania nowych
projektów oraz podniesienia motywacji pracowników na określone kierunki działania
firmy.
Zrealizował
ponad
8000
h
szkoleń
i
warsztatów,
m.in
dla
firm:
AVON, B/S/H Bosch und Siemens Hausgerate, Dr. Oetker, ESSELTE, FERROXCUBE
Polska, ICI - Akzo Nobel Coatings, INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS POLAND
Sp. z o.o., FERRERO, KWH PIPE Poland, KIMBALL ELECTRONICS Poland Sp. z.o.o.,
SCHUMACHER
PACKAGING,
SCHNEIDER
ELECTRIC
Polska
Sp.
z
o.o.,
SECO/WARWICK S.A., SIEGENIA-AUBI Sp. z o.o., STADLER Rail Polska sp. z o.o.,
STOLZLE Częstochowa sp. z o.o., TOR-PAL Sp. z o.o., P.W.C. ODRA, WIENERBERGER
Ceramika Budowlana sp. z o.o., VORWERK Autotec Polska Sp. z o.o.
W CENIE SZKOLENIA UWZGLĘDNIONO
16 h dydaktycznych zajęć, wsparcie poszkoleniowe trenera, poradnik/podręcznik
dokumentujący przekazaną wiedzę w bardzo praktycznej formie, materiały pomocnicze,
certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, lunch oraz parking hotelowy.
Zapewniamy opiekuna z ramienia Centrum Szkoleń LIDERAP, który jest zawsze do
Państwa dyspozycji podczas trwania szkolenia.
Godziny zajęć:
I dzień zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o 16:00
II dzień zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o 16:00