Spis treści: Wstęp Część I. Uwarunkowania zachowań indywidualnych Rozdział 1. Najtrudniej poznać samego siebie 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. Treść życia wyznaczają wiązki ról Osobowość – złożona struktura cech Inteligencja – gra o miejsce w społeczeństwie Charakter – to słowo brzmi jak wyrok Charakter schizoidalny Czy charakter można kształtować? Najbardziej niezawodny własny temperament Osobowość dojrzała – ideał, do którego zmierzamy Rozdział 2. Wpływ emocji na zachowania 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Istota i rodzaje emocji Emocje – drugi mózg decydenta Inteligencja emocjonalna kluczem do sukcesu Kompetencje psychologiczne Kompetencje społeczne przepustką do przywództwa Kompetencje prakseologiczne rodzą zaufanie Rozdział 3. Motywacja nadaje kierunek zachowaniom 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Istota i źródła motywacji Skuteczność zachowań jest funkcją siły motywacji Koncepcje motywacji Wzmacnianie motywacji Skuteczne systemy motywacji Wypalenie zawodowe, czyli o kryzysie motywacji Rozdział 4. Dokonywanie właściwych wyborów 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. Teorie decyzji - podstawowe pojęcia Problemy i decyzje idą w parze Cechy sytuacji problemowych i decyzyjnych Decydowanie - sztuka wychodzenia z niepewności Co przeszkadza w podjęciu właściwej decyzji? Dylematy i paradoksy decyzji strategicznych Uprawnienia decyzyjne Decydent doskonały Część II. Zachowania w grupie Rozdział 5. Grupa i jej wpływ na zachowania 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. Grupa - dylematy definicyjne Wpływ grupy a zachowania organizacyjne Rodzaje grup społecznych Grupy formalne i nieformalne w organizacjach Interakcje w grupach celowych (zadaniowych, projektowych) Dynamika grupowa – kształtowanie zaufania i spójności Praktyczne znaczenie badań nad dynamika grupową Rozdział 6. Wpływ komunikacji na zachowania w grupie 6.1. Istota komunikacji społecznej 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. Kierunki i funkcje komunikacji Modele procesu komunikowania się Komunikacja werbalna i niewerbalna Kulturowy kontekst komunikacji Bariery w procesie komunikacji i sposoby ich przezwyciężania Komunikacja w dobie komputeryzacji i Internetu Rozdział 7. Konflikt i metody jego rozwiązywania 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. Istota konfliktu Rodzaje konfliktów, ich przyczyny i etapy Źródła konfliktów, czyli konflikt a agresja Konflikt, a cele i relacje z ludźmi Zarządzanie konfliktem – kluczowa kompetencja nowoczesnego menedżera Negocjacje – trudna droga do porozumienia Wybierz swój styl negocjowania Rozdział 8. Grupa wobec zmian 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5. 8.6. 8.7. 8.8. 8.9. Dlaczego zmiana? Źródła i rodzaje zmian Przebieg zmiany Czy zmiana musi boleć? Reakcje na zmianę Zmiana wymaga zaufania Postawy wobec zmian Jak lider grupy radzi sobie z oporem? Indoktrynacja kłóci się z kulturą zaufania Część III. Nowoczesne organizacje wymagają zaufania Rozdział 9. Organizacje wobec wyzwań 9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 9.5. 9.6. 9.7. 9.8. Organizacja Organizacja Organizacja Organizacja Organizacja Organizacje Organizacje Organizacja jako maszyna - zmiany są trudne do przeprowadzenia jako organizm - możliwości zmian przystosowawczych jako kultura - najważniejsze są wartości jako system polityczny - dramaturgia aktorów jako narzędzie dominacji - najważniejsza jest władza jako mózg - najważniejsze jest przetwarzanie informacji inteligentne - zacieranie się granic transformująca się Rozdział 10. Władza w organizacji 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 10.6. 10.7. 10.8. Ewolucja poglądów na władzę Władza w organizacji - ujęcie normatywne Władza w organizacji - ujęcie socjologiczne Strukturalne źródła władzy organizacyjnej Typy władzy organizacyjnej Źródła i rodzaje władzy organizacyjnej Przywództwo jako władza osobista Czy nadchodzi zmierzch przywództwa charyzmatycznego? Rozdział 11. Kultura organizacji w dobie wielokulturowości 11.1. 11.2. 11.3. 11.4. 11.5. 11.6. Kultura - zjawisko wielowymiarowe Kultura narodowa a kultura organizacji Istota i pojęcie kultury organizacyjnej Znaczenie i funkcje kultury organizacyjnej Wybrane typologie kultur organizacyjnych Kultura a sukces organizacji Rozdział 12. Etyka zachowań organizacyjnych 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. Etyka - nauka o ludzkiej przyzwoitości System wartości podstawą etyki w zachowaniu Etyczny biznes - czy to możliwe? Źródła dylematów etycznych Nie ma etycznych organizacji bez etycznych menedżerów Organizacja odpowiedzialna społecznie Złote reguły postępowania etycznego Bibliografia Spis tabel Spis rysunków