TEZ-KOOP-IS /TURKEY Union of Commerce, Education,Office and
advertisement
Historia organizowania w sektorze handlu Tez-Koop-Is Union/ TURCJA Ruch związkowy w Turcji • Ruch związkowy w Turcji bazował głownie na pracownikach w państwowych zakładach pracy i centralnych oraz lokalnych urzędach. • Począwszy od 1980 r. , w wyniku prywatyzacji doszło do znaczącego spadku liczby pracowników sektora publicznego, do tego doszły procesy komercjalizacji, podzlecania oraz neoliberalnych przeobrażeń gospodarki. • Równolegle do spadku liczby związkowców w sektorze publicznym, wiele związków zawodowych utraciło członków i nie udało im się zorganizować sektora prywatnego, co w konsekwencji doprowadziło do utraty wpływów w zbiorowych relacjach pracy oraz w polityce. Związek Tez-Koop-Is • Związek Tez-Koop-Is • Związek stara się też reagować na wewnętrzne naciski na zmiany poprzez rozwój nowego pojmowania związków zawodowych w związku ze zmieniającym się profilem członków. • Zawarł porozumienia grupowe w Turcji z Carrefour, Realem oraz Migros. Tesco w Turcji • Tesco z centralą w Wielkiej Brytanii weszło na turecki rynek handlu detalicznego w 2003 r. • Obecnie Tesco działa w 22 prowincjach, gdzie ma 42 hipermarkety, 80 sklepów Express oraz 1 centrum dystrybucji • Siedziba główna mieści się w Izmirze • Firma zatrudnia 7800 pracowników o tygodniowo obsługuje ponad 1 milion klientów. Kampania organizowania Tesco 2008-2010 Cele: • Zorganizować większość pracowników Tesco do drugiego półrocza 2010 r. (50%+1 na poziomie zakładu) • Uzyskać decyzję większościową Ministerstwa Pracy • Zbudować dialog z firmą • Wynegocjować i podpisać zbiorowy układ pracy Wyzwania • Brak zaufania do związków zawodowych z powodu nieudanej kampanii organizowania w 2005r • Wysoka liczba sklepów i Tesco stale otwiera nowe • Duży obszar geograficzny • Prawodawstwo tureckie • Młodzi pracownicy • Zastraszanie ze strony pracodawcy Harmonogram & Strategia Przygotowania: (marzec – sierpień 2008r.) • Powołanie sieci współpracy i komunikacji • Kontaktowanie się z pracownikami poprzez wspólnych znajomych, sąsiadów, itp. • Regularne spotkania w kawiarni i dyskusje na temat solidarności i potrzeby zorganizowania się • Identyfikacja liderów zakładowych i budowanie grup solidarności we wszystkich sklepach • Dyskusja z liderami zakładowymi o związkach zawodowych i prawach pracowniczych Harmonogram & Strategia Organizowanie (sierpień 2008r.–kwiecień 2010r.) • Liderzy zakładowi organizują pracowników w swoich sklepach • Rejestracja indywidualnych członków w formie aktu notarialnego (opłata 20 € na członka) • Planowanie i sprawozdania • Wsparcie dla organizatorów • Regularne spotkania z zakładowymi liderami Harmonogram & Strategia Organizowanie (sierpień 2008 r. –kwiecień 2010 r.) • Kampania organizowania rozpoczęła się po cichu • Marzec 2009 r.: zwolnienie z pracy lidera związkowego, publiczne oświadczenie na ten temat ze strony związków • Naciski i zastraszania pracowników ze strony kierowników sklepów • luty 2010 r.: Kolejne zwolnienie z pracy lidera związkowego: Pracodawca odmawia dyskusji ze związkami Zespół kampanii • Organizatorzy • Komitet organizowania • Międzynarodowy sekretariat • Przewodniczący związku • Zarząd związku maj 2010 r. 7644 pracowników 3922 członków związku • • • 6 maja 2010r.: Wniosek o uznanie większości do ministerstwa pracy 6 czerwca 2010r.: Ministerstwo pracy wydaje decyzję większościową (3922 z 7644 pracowników) 12 czerwca 2010r.: Tesco Kipa odwołuje się od decyzji ministerstwa Kampania o uznanie związku (czerwiec 2010r.- marzec 2011r.) • 6 rozpraw sądowych od czerwca 2010r. • 3 oświadczenia prasowe przed największymi sklepami • Organizowanie ciągle trwa. • 4260 członków związku (marzec 2011r.) Współpraca z UNI Global Union • • • • UNI Tesco Global Union Alliance utworzono w czerwcu 2008r. Spotkanie Alliance w Izmirze w czerwcu 2009r.Solidarność Globalna/ zwiększenie motywacji. Spotkanie z liderami w zakładach pracy. Delegacja UNI odwiedziła sklepy. Czego się nauczyliśmy? • Organizowanie jest absolutną koniecznością związku zawodowego i musi być „permanentnym” działaniem. • Niezbędne jest opracowanie strategii organizowania, wyznaczenie celów i terminów. • Nie tylko rekrutacja, ale „organizowanie” pracowników. • Znaczenie zaangażowania liderów w tworzenie polityki związku • „Stałe organizowanie członków związku” do stworzenia siły przy zbiorowych konfliktach ochrony praw pracowniczych. Dziękuję za uwagę!
