Rozbudowa RCZ Lubin PLAN EVENTU *WBICIE *OPATY*

RESTRUKTURYZACJA SZPITALA GERIATRYCZNEGO
IM JANA PAWŁA II
KATOWICE
Jarosław Derejczyk
23.09.2016
Opieka geriatryczna w Polsce i UE
FAKTY
ZALECENIA WHO
•
•
•
25 łóżek
geriatrycznych/100tys. mieszkańców [
Powinno być 7.500 w
Polsce]
25 miejsc w dziennych
oddziałach
1 Poradnia
Geriatryczna na 100
tys. mieszkańców
[Powinno być 300
Specjalistycznych Poradni
Geriatrycznych w Polsce]
•
•
2,5 łóżka
geriatrycznego/ 100tys.
mieszkańców [Jest 776 w
Polsce]
Kilkanaście miejsc w
dziennych oddziałach
•
0,2 Poradni na 100 tys.
mieszkańców [Jest 68
Poradni w Polsce]
•
Jest 300 geriatrów, z
których około 200
pracuje zgodnie ze
specjalizacją [Powinno być
min. 760]
POWSTANIE STRUKTURY SPÓŁKI:
Inwestor / Samorząd
30
Procent mieszkańców Województwa
Śląskiego
w wieku powyżej 60 lat
25
% mieszkańców
20
15
10
5
14.4
15.4
16.8
19.3
22.1
24.1
25.2
0
Lata
Jerzy W. Łączkowski Naczelnik Wydziału
Zdrowia, Nadzoru
Właścicielskiego i
Przekształceń
Własnościowych
Od 2003 do 2008
poszukiwanie
sposobu rozwoju
jednostki
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego
wyrobów i usług ortopedycznych w Katowicach
Innowacyjna Gospodarka oś priorytetowa IV:
Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia;
działanie 4.5: Wsparcie inwestycji o dużym
znaczeniu dla gospodarki, poddziałanie 4.5.2:
Zakup sprzętu do analizy geometrii ruchu,
oprogramowanie do optoelektroniki i sprzęt
z biofeedbackiem wspomagający rehabilitację,
urządzenia stabilometryczne oraz urządzenie
pomiarowe z oporem pneumatycznym.
2012 -2014
4
Restrukturyzacji Szpitala Geriatrycznego
im. Jana Pawła II w Katowicach
Przychody ogółem
w tys. zł
Powierzchnia użytkowa
budynków
w m2
7,080
1,841
2,750
2008
3,689
2015
2008
2015
Liczba pracowników
Ilość hospitalizacji
w etatach
w osobach
84
43
1,646
850
2008
2015
2008
2015
5
LEKARZE GERIATRZY ORAZ INNYCH SPECJALNOŚCI
PIELĘGNIARKI GERIATRYCZNE, OPIEKUNI MEDYCZNI
FIZJOTERAPEUCI
PSYCHOLOGOWIE, NEUROPSYCHOLOGIWE,
DIETETYCY, LOGOPEDZI
CENTRUM BADAWCZO ROZWOJOWE
SZPITAL GERIATRYCZNY IM.
JANA PAWŁA II
Centrum Badawczo-Rozwojowe w strukturze Spółki
Rozwój poprzez budowanie
wewnętrznego kapitału
innowacyjnego
PRACOWNICY SPOŁECZNI, ANIMATORZY,
WOLONTARIUSZE, ARCHITEKCI, INŻYNIEROWIE
EMC SILESIA SP. Z O.O.
Geriatryczna Platforma
Telediagnostyczna
eKULA
Procedury diagnostyczne:
- elementy całościowej oceny
geriatrycznej
- karta kwalifikacyjna do
rehabilitacji pacjenta 60+
Dzienny Dom Opieki Medycznej
Korzystanie z usług medycznych i pozamedycznych
w 6 krajach UE. Opracowanie wg EUROFAMCARE
Medyczne
A
74,6
Oba rodzaje
Tylko pozamedyczne
68,3
67,8
67,4
51,1
29,9
15,5
0,6
EL
0,6
IT
MEDYCZNE: Lekarz POZ;
specjalista, pielęgniarka,
szpital, rehabilitant,
psycholog, hospicjum,
krótkoterminowy pobyt w
placówce dla odciążenia
opiekuna
0,9
PL
31,9
29,6
23,3
55,7
6,8
UK
13,6
13,4
2,3
DE
SE
POZAMEDYCZNE: transport; pomoc w opiece
w domu (np. mycie, karmienie), pomoc w
gospodarstwie dom.; wizyty pracownika
socjalnego, środki pomocnicze, tele-alarm,
centra informacyjne, posiłki dowożone; fryzjer
w domu; usuwanie barier arch.; prywatny
opiekun, pobyt w instytucji
EMC SILESIA dla jednostek EMC SA
dyfuzja podejścia geriatrycznego
• Szkolenia specjalizacyjne z geriatrii w ramach indywidualnych programów
edukacyjnych pracowników medycznych Spółek EMC SA prowadzone w Szpitalu
Geriatrycznym im Jana Pawła II w Katowicach.
• Szkolenia dla grup pracowników sprawujących bezpośrednią opiekę z osobami
starszymi – pielęgniarki, opiekunki.
• Utworzenie standardów opiekuńczych i leczniczych dla wybranych grup chorych w
starszym wieku leczonych w placówkach EMC SA.
•
•
•
•
chorzy zagrożeni odleżynami
chorzy powyżej 75 r.ż. na izbie przyjęć
chorzy powyżej 75 r.ż. przygotowywani do zabiegu operacyjnego
profilaktyka upadków u chorych > 60 r.ż. z niesprawnością ruchową przyjmowanych
do leczenia w placówkach EMC SA.
• Usługi doradcze przy wprowadzaniu geriatrii jako nowego profilu medycznego do
placówek EMC SA ( ocena potencjału jednostki, współpraca w przygotowaniu oferty
dla potrzeb NFZ, edukacja kierownictwa i pracowników jednostki w zakresie
standaryzacji jednostki dla potrzeb geriatrii, zabezpieczenie kontaktów w lokalnym
środowisku geriatrów i polityków zdrowotnych zajmujących się gerontologią ).
• Telekonsultacje / teleedukacja
Cele strategiczne Grupy EMC Szpitale
•
•
•
•
•
•
PODNOSZENIE JAKOŚCI ŚWIADCZONYCH USŁUG
USPRAWNIENIA FINANSOWANIA I ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ
CENTRALIZACJA USŁUG WSPÓLNYCH
WYKORZYSTANIE EFEKTU SKALI
GLOBALNA WSPÓŁPRACA Z PŁATNIKAMI
WSPÓŁPRACA Z SAMORZĄDAMI
• Wspieranie samorządów w zakresie wyboru optymalnej ścieżki rozwoju
lokalnego szpitala
• Tworzenie planów restrukturyzacyjnych ze wskazaniem działań
restrukturyzacyjnych
• Wskazywanie możliwych ścieżek pozyskiwania inwestora dla szpitala
• Implementacja gotowych rozwiązań w analizie restrukturyzacyjnej
STAN OBECNY GRUPY EMC SZPITALE
10 SZPITALI ; 26 PRZYCHODNI ; 1 MLN PACJENTÓW; 3800 PRACOWNIKÓW
PRZYSZŁOŚĆ I NOWE WYZWANIA…
9