BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM - nauka przez praktykę
advertisement
BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM - nauka przez praktykę Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZARZĄDZANIE FIRMĄ Być przedsiębiorczym – nauka przez praktykę Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZARZĄDZANIE • Zarządzanie to ogół działań, które zmierzają do efektywnego wykorzystania posiadanego kapitału ludzkiego oraz dostępnych środków materialnych. • Zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi, jego celem jest takie współdziałanie wielu osób, które potrafi zneutralizować słabości i maksymalnie wykorzystać talenty i silne strony uczestników. PRZEBIEG PROCESU ZARZĄDZANIA Planowanie i podejmowanie decyzji Kontrolowanie Organizowanie Przewodzenie i motywowanie DOBÓR PRACOWNIKÓW • • • • • • • • Wykształcenie Referencje z poprzedniej pracy Uprawnienia i kwalifikacje Staż pracy na podobnym stanowisku Umiejętność pracy zespołowej Umiejętność samodzielnego myślenia Odpowiednia komunikacja Znajomość języka obcego ZASADY ORGANIZACJI PRACY • • • • • • • Zasada podziału pracy Zasada koncentracji pracy Powtarzalność czynności jednej osoby Zasada harmonii pracy Koordynacja pracy Odpowiedni dobór ludzi Zasada optymalnego wykorzystania maszyn i urządzeń ZASADY ORGANIZACJI PRACY • • • • • Zasada intensyfikacji pracy Wyposażenie stanowisk pracy Zasada kompleksowego działania Zasada indywidualizacji Przydział pracy według predyspozycji pracowników • Zasada równomiernego tempa STYLE ZARZĄDZANIA FIRMĄ • Styl autokrytyczny – kierownik podejmuje decyzje bez konsultacji z podwładnymi. • Styl demokratyczny – kierownik konsultuje decyzje z podwładnymi i daje im większą samodzielność w działaniu. • Styl liberalny – kierownik pozostawia podwładnym swobodę w podejmowaniu decyzji. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW • Przymus np. nakazy, zakazy itp. • Zachęta np. podwyżka, premia, udzielenie pochwał, awans • Perswazja np. wywieranie wpływu za pomocą racjonalnej argumentacji lub oddziaływanie na emocje. ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE • Przełożony i podwładny ustalają do wspólne cele do realizacji. • Cele powinny być konkretne, trudne a pracownik musi w pełni się zaangażować. • Ważne jest zaufanie i lojalność.
