ramowy program szkolenia
advertisement
RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA Dzień I 09.30 – 10.00 Rejestracja uczestników/poczęstunek 10.00 – 12.15 Grupa I: Rozpoznawanie i wzmacnianie potencjału rozwojowego podmiotów ekonomii społecznej a) Wieloaspektowa analiza i ocena funkcjonowania organizacji, z uwzględnieniem specyfiki podmiotów ekonomii społecznej: — Przegląd standardów i metod oceny NGO/PES — Analiza SWOT jako technika analizy organizacji i jej otoczenia — Analiza kondycji ekonomicznej, wpływu społecznego działań statutowych, zasobów ludzkich organizacji b) Możliwości i szanse zarządzania strategicznego jako narzędzia rozwoju podmiotów ekonomii społecznej: — Istota i elementy zarządzania strategicznego — Uwzględnienie strony społecznej i ekonomiczno-technicznej w zarządzaniu — Podstawowe etapy zarządzania strategicznego c) Zarządzanie różnorodnością w podmiotach ekonomii społecznej: — Różnorodność jako wyzwanie w organizacji — Znaczenie różnorodności pracowników w zarządzaniu — Zarządzanie różnorodnością a style kierowania — Korzyści płynące z zarządzania różnorodnością 10.00 – 12.15 Grupa II: ERaport Podmiot Ekonomii Społecznej (erpes.pl) – zasady działania i zastosowanie produktu finalnego projektu innowacyjnego pn. „Efektywna i skuteczna przedsiębiorczość społeczna”. Warsztat praktyczny 12.15 – 12.45 Obiad 12.45 – 15.00 Grupa I: ERaport Podmiot Ekonomii Społecznej (erpes.pl) – zasady działania i zastosowanie produktu finalnego projektu innowacyjnego pn. „Efektywna i skuteczna przedsiębiorczość społeczna”. Warsztat praktyczny 12.45 – 15.00 Grupa II: Rozpoznawanie i wzmacnianie potencjału rozwojowego podmiotów ekonomii społecznej a) Wieloaspektowa analiza i ocena funkcjonowania organizacji, z uwzględnieniem specyfiki podmiotów ekonomii społecznej: — Przegląd standardów i metod oceny NGO/PES — Analiza SWOT jako technika analizy organizacji i jej otoczenia — Analiza kondycji ekonomicznej, wpływu społecznego działań statutowych, zasobów ludzkich organizacji b) Możliwości i szanse zarządzania strategicznego jako narzędzia rozwoju podmiotów Projekt “Efektywna i skuteczna przedsiębiorczość społeczna” współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 1 ekonomii społecznej: — Istota i elementy zarządzania strategicznego — Uwzględnienie strony społecznej i ekonomiczno-technicznej w zarządzaniu — Podstawowe etapy zarządzania strategicznego c) Zarządzanie różnorodnością w podmiotach ekonomii społecznej: — Różnorodność jako wyzwanie w organizacji — Znaczenie różnorodności pracowników w zarządzaniu — Zarządzanie różnorodnością a style kierowania — Korzyści płynące z zarządzania różnorodnością 15.00 – 15.15 Przerwa kawowa 15.15 – 17.30 Grupa I: Ekonomia społeczna jako narzędzie rozwiązywania problemów społecznych i rozwoju lokalnego: a) Metody rozwiązywania problemów społecznych. Poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w obszarze polityki społecznej: — Przegląd problemów społecznych i klasycznych metod ich rozwiązywania — Ekonomia społeczna jako strategia rozwiązywania problemów społecznych b) Możliwość wykorzystania efektu synergii powstałego w wyniku współpracy międzysektorowej: — Partnerstwo trójsektorowe i klastry jako lokalne narzędzia polityki społecznej c) Identyfikacja i zaangażowanie kluczowych interesariuszy w proces rozwoju lokalnego. Wspólne obszary działań i kształtowanie relacji partnerskich: — Budowanie zaangażowania interesariuszy w sytuacji deficytów zaufania społecznego - dotychczasowe doświadczenia/wnioski – propozycja metod d) Podmioty ekonomii społecznej jako kreatorzy produktów lokalnych. Zasady prowadzenia marketingu terytorialnego: — wykorzystanie klasycznych narzędzi biznesowych w podmiotach ekonomii społecznej, — społeczna odpowiedzialność biznesu – współpraca z PES, — społeczny dizajn i marketing terytorialny w służbie rozwoju lokalnego Grupa II: Ekonomia społeczna jako narzędzie rozwiązywania problemów społecznych i rozwoju lokalnego: a) Metody rozwiązywania problemów społecznych. Poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w obszarze polityki społecznej: — Przegląd problemów społecznych i klasycznych metod ich rozwiązywania — Ekonomia społeczna jako strategia rozwiązywania problemów społecznych b) Możliwość wykorzystania efektu synergii powstałego w wyniku współpracy międzysektorowej: — Partnerstwo trójsektorowe i klastry jako lokalne narzędzia polityki społecznej c) Identyfikacja i zaangażowanie kluczowych interesariuszy w proces rozwoju lokalnego. Wspólne obszary działań i kształtowanie relacji partnerskich: — Budowanie zaangażowania interesariuszy w sytuacji deficytów zaufania społecznego - dotychczasowe doświadczenia/wnioski – propozycja metod d) Podmioty ekonomii społecznej jako kreatorzy produktów lokalnych. Zasady prowadzenia marketingu terytorialnego: — wykorzystanie klasycznych narzędzi biznesowych w podmiotach ekonomii społecznej, — społeczna odpowiedzialność biznesu – współpraca z PES, — społeczny dizajn i marketing terytorialny w służbie rozwoju lokalnego — 18.00 – 19.00 Kolacja Projekt “Efektywna i skuteczna przedsiębiorczość społeczna” współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 2 Dzień IIII 8.00 – 9.30 Śniadanie 9.30 – 11.45 Grupa I: Gra szkoleniowa – zarządzanie potencjałem sektora ekonomii społecznej Przeprowadzenie gry szkoleniowej zaprojektowanej dla potrzeb cyklu szkoleniowego Gra umożliwi zasymulowanie (w podziale na grupy interesantów) sytuacji dotyczącej współpracy sektora ekonomii społecznej z administracją publiczną, biznesem, sektorem nauki, społecznością lokalną, np. podczas uruchamiania przedsiębiorstwa społecznego w ramach Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości lub przez lokalne stowarzyszenie, fundację. Gra będzie miała na celu wypracowanie wspólnego rozwiązania i podjęcie najlepszej decyzji w atmosferze dialogu i współpracy. Przegląd gier szkoleniowych związanych z sektorem ekonomii społecznej 9.30 – 11.45 Grupa II: Gra szkoleniowa – zarządzanie potencjałem sektora ekonomii społecznej Przeprowadzenie gry szkoleniowej zaprojektowanej dla potrzeb cyklu szkoleniowego Gra umożliwi zasymulowanie (w podziale na grupy interesantów) sytuacji dotyczącej współpracy sektora ekonomii społecznej z administracją publiczną, biznesem, sektorem nauki, społecznością lokalną, np. podczas uruchamiania przedsiębiorstwa społecznego w ramach Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości lub przez lokalne stowarzyszenie, fundację. Gra będzie miała na celu wypracowanie wspólnego rozwiązania i podjęcie najlepszej decyzji w atmosferze dialogu i współpracy. Przegląd gier szkoleniowych związanych z sektorem ekonomii społecznej 11.45 – 12.45 Obiad 12.45 – 13.30 Dyskusja poświęcona zarządzaniu potencjałem sektora ekonomii społecznej 13.30 – 14.00 Przerwa kawowa/zakończenie szkolenia Załącznik nr 1 do umowy nr ……/PI/2015 z dnia ………………………………. Projekt “Efektywna i skuteczna przedsiębiorczość społeczna” współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 3
