wizje misje

advertisement
WIZJE I MISJE
W STRATEGIACH ROZWOJU
MIAST ŚWIATA
Opracowanie:
Oddział Strategii Rozwoju Miasta
Wydział Rozwoju Miasta
Na podstawie danych zamieszczonych na stronach
internetowych miast
Poznań, marzec 2009
ZAKRES PREZENTACJI
1. WIZJE I MISJE NAJWIĘKSZYCH MIAST POLSKI.
2. WIZJE MIASTA ŚWIATA.
3. WIZJE MIAST ŚWIATA JAKO HASŁO MARKETINGOWE.
4. WIZJE OBSZARÓW METROPOLITALNYCH I REGIONÓW.
5. PODSUMOWANIE - CECHY CHARAKTERYSTYCZNE.
WIZJE I MISJE
NAJWIĘKSZYCH MIAST POLSKI
POZNAŃ
Program Strategicznego Rozwoju Miasta z 1994 r.
_____MISJA
Program kreuje zrównowaŜony rozwój Poznania poprzez
efektywne wykorzystywanie zasobów lokalnych, stymulowanie
przedsiębiorczości oraz podnoszenie atrakcyjności miasta.
Współpraca władz lokalnych ze społeczeństwem zapewni warunki
dla polepszenia jakości Ŝycia, samorealizacji mieszkańców
i tworzenia " PRZYJAZNEGO CZŁOWIEKOWI MIASTA
MOśLIWOŚCI ", które jako stolica Wielkopolski świadome jest
swych waŜnych powinności wobec kluczowych dziedzin Ŝycia
społecznego i gospodarczego kraju, a takŜe swojego miejsca wśród
stolic regionów jednoczącej się Europy.
WARSZAWA
Strategia Rozwoju Miasta Stołecznego Warszawy do 2020 roku
_____MISJA
Misją samorządu Warszawy, stolicy Rzeczypospolitej
Polskiej, miasta o bogatych tradycjach, jest osiągnięcie jak
najwyŜszego poziomu zaspokojenia potrzeb mieszkańców oraz
zajęcie
przez
Warszawę
znaczącego
najwaŜniejszych metropolii europejskich.
miejsca
wśród
WARSZAWA
Strategia Rozwoju Miasta Stołecznego Warszawy do 2020 roku
_____WIZJA
Warszawę 2020 roku widzimy jako atrakcyjną,
nowoczesną, dynamicznie rozwijającą się metropolię
z gospodarką opartą na wiedzy, środkowoeuropejskie centrum
finansowe, miasto zajmujące znaczące miejsce wśród
najwaŜniejszych stolic europejskich. Warszawa w naszej wizji
to wspólnota otwarta i dostępna, miasto wysokiej jakości Ŝycia,
waŜne centrum kultury europejskiej o dobrze zorganizowanej
przestrzeni publicznej – miasto z duszą.
KRAKÓW
Strategia Rozwoju Krakowa
_____WIZJA
Kraków miastem obywatelskim, zapewniającym wysoką
jakość Ŝycia mieszkańców i zrównowaŜony rozwój; europejską
metropolią,
konkurencyjnym
ośrodkiem
nowoczesnej
gospodarki opartej na potencjale naukowym i kulturowym.
KRAKÓW
Strategia Rozwoju Krakowa
_____MISJA
Misją Samorządu Miasta jest integrowanie działań
mieszkańców, słuŜące urzeczywistnianiu wizji rozwoju Krakowa,
poprzez wprowadzanie partnerskiego zarządzania Miastem,
z wykorzystaniem szans, jakie stwarza jego metropolitalny
potencjał oraz integracja europejska. Wszelkie działania
Samorządu Miasta winny uwzględniać potrzeby i zadania rodziny
– jako podstawowej komórki społecznej.
WROCŁAW
Strategia “Wrocław w perspektywie 2020 plus”
_____MISJA
Wrocław miastem spotkań – miastem, które jednoczy.
[Jan Paweł II]
SZCZECIN
Strategia Rozwoju Szczecina
_____MISJA
Szczecin
ośrodkiem
integracji
europejskiej,
ponadregionalnym centrum południowego Bałtyku – wspólnotą
mieszkańców wykorzystującą do zrównowaŜonego i trwałego
rozwoju tradycję historyczną, walory środowiska przyrodniczego
oraz swoje nadodrzańskie połoŜenie.
BYDGOSZCZ
Strategia rozwoju Bydgoszczy do 2015 roku
_____MISJA
Bydgoszcz – miastem bezpiecznym, przyjaznym ludziom
i
środowisku,
nowoczesną
i
funkcjonalną
metropolią
sprzyjającą rozwojowi innowacyjnej gospodarki, znaczącym
krajowym i międzynarodowym ośrodkiem administracyjnym,
naukowym, kulturalnym, sportowym i turystycznym.
GDAŃSK
Strategia Rozwoju Gdańska do roku 2015
_____WIZJA
Gdańsk atrakcyjnym miejscem zamieszkania
o konkurencyjnej i nowoczesnej gospodarce.
KATOWICE
Strategia miasta Katowice na lata 2006 - 2020
_____WIZJA
Katowice metropolią we współdziałaniu z innymi
centralnymi
miastami
Aglomeracji
Górnośląskiej
w szczególności z Gliwicami i Sosnowcem.
Katowice stolicą Górnego Śląska XXI wieku, w tym
krajowym ośrodkiem badań naukowych i rozwojowych
w zakresie zaawansowanych technologii.
Katowice biegunem Europolii Europy Środkowej
obejmującej Kraków – Ostrawę – Katowice jako centrum
biznesowe oraz finansowe Aglomeracji Górnośląskiej i Polski
Południowej.
WIZJE I MISJE
MIAST SWIATA
BELGRAD
City of Belgrade – Development Strategy
Poprawianie pozycji miasta Belgrad w rankingach
metropolii Europy środkowej, wschodniej oraz południowo –
wschodniej, na płaszczyźnie parametrów zrównowaŜonej
gospodarki i zaawansowanych technologii, zapewniania
spójności terytorialnej z obszarem otaczającym, lepszego
poziomu dostępności, realizacji załoŜeń policentryzacji
i decentralizacji i rozwoju toŜsamości miejskiej.
CAMBRIDGE
Cambridge Development Strategy
Cambridge będzie konkurencyjnym i dostępnym miastem, które:
❚
ma na uwadze ograniczenia środowiska i dostosowuje się do wyzwań
niesionych przez zmiany klimatyczne,
❚
jest miastem sukcesu, łączy wysoki poziom dobrobytu
z róŜnorodnością opieki socjalnej, zdrowotnej oraz bezpieczeństwa
wspólnoty,
❚
jest atrakcyjne, z wysoką jakością środowiska naturalnego
i antropogenicznego,
❚
jest zwarte, z kwitnącym historycznym centrum i układem atrakcyjnych
terenów zieleni,
❚
zmierza do bycia światowym liderem w szkolnictwie wyŜszym
i gospodarce opartej na wiedzy, funkcjonuje jako serce subregionu,
zapewniając obsługę oraz realizację potrzeb rekreacyjnych samego
miasta oraz otaczającego obszaru.
DENVER
2004 Strategic Plan
_____WIZJA
Być uznawanym w kraju, ukierunkowanym rynkowo
organizmem rozwoju kapitału ludzkiego, który przyciąga
i daje zatrudnienie oraz wspiera biznes.
_____MISJA
Zapewniać warunki rozwoju kapitału ludzkiego poprzez
szeroką współpracę oraz podejmować działania zmierzające
do utrzymywaniu dobrego stanu gospodarki regionu.
GLASGOW
Glasgow’s Ten-Year Economic Development Strategy
„Krok zmian dla Glasgow”: Glasgow za 10 lat będzie
miastem światowej klasy, osiągającym wystarczający
potencjał, by dostarczać swoim mieszkańcom stałe
bogactwo i dobrobyt.
JOHANNESBURG
JOBURG 2030 Strategy
W 2030 roku Johannesburg będzie “miastem światowej
klasy”, dostarczającym usługi i efektywnym, wzorującym się
na najlepszych światowych wzorcach. Jego gospodarka oraz
siła robocza będzie specjalizowała się w sektorze usług
i będzie tak bardzo zorientowana na współpracę
międzynarodową, Ŝe gospodarka lokalna będzie funkcjonować
w skali globalnej. Rezultatem silnego i konkurencyjnego
rozwoju
gospodarczego
będzie
wzrost
dochodów
podatkowych, zysków sektora prywatnego oraz poziomu
dochodów indywidualnych.
To sprawi, Ŝe standard i jakość Ŝycia mieszkańców
wzrośnie w sposób zrównowaŜony.
LAHTI
Strategy of the City of Lahti
Lahti jest miastem ludzi aktywnych, którzy wzajemnie się
szanują, rozwijającym się równomiernie wraz z obszarem
metropolitalnym.
Lahti rozwija się i tworzy nowe wartości, bez szkody dla
otoczenia, stwarza warunki do skupiania kreatywnych
i wysoko wykwalifikowanych przedsiębiorców.
LIVERPOOL
Liverpool First - A Thriving International City
Wizja do 2024 roku to rozwój
kosmopolitycznego miasta o statusie światowym
kwitnącego
Liverpool w 2024 roku to miasto konkurencyjne na
arenie międzynarodowej o zrównowaŜonej strukturze
gospodarczej i duŜym zasobie wiedzy ekonomicznej, wspierane
przez potencjał mieszkańców, którzy chcą się uczyć przez całe
Ŝycie i charakteryzują się wysokim poziomem kompetencji
i zdolności.
.
LONDON
The London Plan
Spatial Development Strategy for Greater London
Moja wizja miasta [wizja “autorska” Ken’a Livingstone’a,
Burmistrza Londynu], która przewodzi wszystkim
dotychczasowym strategiom, to rozwój Londynu jako globalnego
miasta, przykładnego i konkurencyjnego, który jest oparty na 3
wzajemnie przeplatających się aspektach:
❙
silnym, zdywersyfikowanym i długoterminowym wzroście
gospodarczym,
❙
opiece socjalnej, w celu umoŜliwienia wszystkim
londyńczykom wzięcia udziału w przyszłym sukcesie miasta,
❙
ulepszaniu środowiska miasta i wykorzystaniu jego zasobów.
MANCHESTER
Manchester City Plan
Manchester będzie kreował i kontynuował swój rozwój
jako miasto o krajowym i międzynarodowym znaczeniu,
w którym ludzie decydują się zamieszkać, a przedsiębiorcy
inwestować.
OSLO
Oslo Green Capital
❚
❚
❚
Oslo będzie stolicą o zrównowaŜonym rozwoju,
wyróŜniającą się wzrostem gospodarczym, społecznym
i kulturowym, funkcjonującym w zgodzie
z uwarunkowaniami środowiska naturalnego.
Zapewni przyszłej generacji lepszy stan środowiska,
niŜ my odziedziczyliśmy.
Oslo będzie jednym z najbardziej przyjaznych
środowisku i konkurencyjnych miast stołecznych.
SHEFFIELD
Sheffield First - City Strategy
Sheffield będzie miastem i regionem odnoszącym sukcesy,
wyróŜniającym się i znaczącym w Europie i zapewniającym
moŜliwości rozwoju dla wszystkich.
Sheffield jest miastem ambitnym, którego głównym celem
jest trwałe doskonalenie i konkurowanie z innymi miastami.
SYDNEY
City Plan
Miasto
Sydney
jest
zaangaŜowane
w
realizację
innowacyjnych projektów urbanistycznych, które polepszają
jakość i zasięg sfer funkcjonowania i Ŝycia mieszkańców,
pracujących oraz gości.
TOKYO
Tokyo’s New Urban Development Plan Incorporating
Tworzenie
atrakcyjnego
i
dynamicznego
miedzynarodowego miasta Tokyo, które wyznacza kierunki
rozwoju calego swiata.
WIZJE MIAST ŚWIATA JAKO HASŁO
MARKETINGOWE
DUBLIN
City Development Plan
Dublin miastem moŜliwości
BILBAO
Bilbao 2010
Miasto globalne
TARTU (FINLANDIA)
Tartu 2030
Miasto aktywnych, kreatywnych
i szczęśliwych ludzi
KARLSRUHE
Karlsruhe Technology Region
„HighTech meets the Good Life“
WIZJE OBSZARÓW
METROPOLITALNYCH
I REGIONÓW
BARCELONA
Pla Estratègic Metropolità de Barcelona II
Modelowy obszar metropolitalny oparty na
kreatywności i przedsiębiorczości ludzi, posiadający
niezbędną infrastrukturę i podstawy dla rozwoju nauki
i wiedzy, pochodzących z uczelni wyŜszych oraz centrów
jakości.
Region zdolny przyciągać
przedsiębiorstwa
i talenty z całego świata w celu wzmocnienia pozycji
Obszaru Metropolitalnego Barcelony jako rdzenia
światowej gospodarki.
ZÜRICH
Strategien Zürich 2025
Stale przystosowana metropolia
GÖTEBORG
Gothenburg 2020 - Business Region Göteborg
Region wzrostu i rozwoju
STUTTGART
Region Stuttgart
Miejce wzrostu i innowacyjności
PODSUMOWANIE
CECHY CHARAKTERYSTYCZNE
AKCENTOWANIE:
•ROZWOJU
GOSPODARCZEGO,
W
TYM
INNOWACYJNOŚCI ORAZ ZRÓWNOWAśONEGO
ROZWOJU
•POZIOMU śYCIA MIESZKAŃCÓW, W TYM OPIEKI
SPOŁECZNEJ ORAZ STANU ŚRODOWISKA
•MIEJSCA MIASTA W SYSTEMIE GOSPODARCZYM:
KRAJU, KONTYNENTU LUB ŚWIATA
CECHY CHARAKTERYSTYCZNE
TENDENCJE:
•SKRACANIE „WIZJI“ DO OGÓLNEGO HASŁA
O CHARAKTERZE MARKETINGOWYM
•ROZSZERZANIE ZAKRESU PLANOWANIA NA
OSZAR CAŁEJ METROPOLII, BĄDŹ REGIONU
•PODNOSZENIE RANGI MIASTA O POZIOM WYśEJ
W
HIERARCHII
GOSPODARCZEJ
W PERSPEKTYWIE WIELOLETNIEJ JAKO CELU
ROZWOJU
Dziękuję za uwagę
[email protected]
Download