Optymistyczny styl atrybucyjny - Akademia Liderów Samorządowych

Akademia Liderów Samorządowych”
– Działanie 5.2 Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Wydział Prawa i Administracji Uniwersytet Warszawski
Krakowskie Przedmieście 26/27, 00-927 Warszawa
e-mail: [email protected]
Czynniki wpływające
na motywację wewnętrzną
Warszawa, 26.02.2010
Spis treści
 Potrzeba osiągnięć
 Sposób postrzegania świata: pesymizm i optymizm
atrybucyjny
 Motywacja do odnoszenia sukcesu
 Postawa instrumentalna
przygotowała Anna Cybulko
„Zrozumienie psychicznych uwarunkowań
podejmowanych przez człowieka aktywności oraz jego
zaangażowania pozwala inicjować działania
zmierzające do zwiększenia tego zaangażowania, do
uaktywniania postaw i zachowań pożądanych z
punktu widzenia celów i priorytetów organizacji.”
przygotowała Anna Cybulko
Potrzeba osiągnięć
Czyli motywacja do odnoszenia sukcesów
przygotowała Anna Cybulko
Potrzeba osiągnięć
 Pragnienie i gotowość przezwyciężania przeszkód,
wykorzystywania własnej siły, wykonywania trudnych
zadań najlepiej i najszybciej, jak to możliwe.
 Potrzeba osiągnięć (n Ach - need for achievement) jest
różnie nasilona u różnych ludzi.
(Henry Murray)
przygotowała Anna Cybulko
Cecha wrodzona
 Dzieci mają wrodzoną zdolność odczuwania satysfakcji
z powodu wzrostu własnych umiejętności. Jeśli
systematycznie doznają tej satysfakcji, to wrodzona
motywacja do doskonalenia się ulega wzmocnieniu.
 W rodzinach, w których kładzie się nacisk na
niezależność i doskonalenie, dzieci mają wyższe
wskaźniki potrzeby osiągania sukcesów.
przygotowała Anna Cybulko
Wzbudzanie potrzeby osiągnięć
 Motywację do odnoszenia sukcesów można wzbudzić
stawiając przed danym człowiekiem wyzwanie, lub
tworząc sytuację dającą okazję do doskonalenia się.
Dana osoba antycypuje wówczas uczucie satysfakcji,
którego będzie doznawać, podejmując określone
działania.
przygotowała Anna Cybulko
Atrybucje sukcesów i porażek
Optymiści i pesymiści
przygotowała Anna Cybulko
Umiejscowienie kontroli
 Umiejscowienie kontroli – przekonanie dotyczące
tego, czy wyniki twoich działań są zależne od tego co
robisz (wewnętrzne umiejscowienie kontroli), czy też
od czynników zewnętrznych (zewnętrzne
umiejscowienie kontroli)
przygotowała Anna Cybulko
Atrybucje sukcesów i porażek
 Atrybucje: sądy na temat przyczyn wyników działań:
sukcesów i porażek
 Sposób, w jaki tłumaczysz sobie swoje sukcesy i
porażki może wpływać na twoją motywację, nastrój, a
nawet możliwość prawidłowego wykonywania zadań.
przygotowała Anna Cybulko
Optymizm i pesymizm atrybucyjny
 Sposób, w jaki postrzegasz świat wpływa na
motywację, nastrój oraz zachowanie.
 Pesymistyczny styl atrybucyjny: postrzeganie
niepowodzeń jako efektu czynników wewnętrznych
(stałych i globalnych), zaś sukcesów jako efektu
czynników zewnętrznych.
 Optymistyczny styl atrybucyjny: przypisywanie
porażki czynnikom zewnętrznym (o charakterze
zmiennym lub modyfikowalnym), zaś sukcesu
czynnikom wewnętrznym.
przygotowała Anna Cybulko
Atrybucje dotyczące przyczyn wyników
zachowań
umiejscowienie kontroli
Wewnętrzne
Sytuacja
stała
Zewnętrzne
Zdolności
Trudność zadania
Wysiłek
Szczęście
Stałość
sytuacji
Sytuacja
zmienna
przygotowała Anna Cybulko
Reakcje emocjonalne zależne od atrybucji
Uczucia pojawiające się w odpowiedzi na sukces i porażkę zależą od
rodzaju atrybucji przyczyn wyników własnych działań. Rodzaj interpretacji
wpływa zarówno na emocje, jak i będącą ich wynikiem motywację.
Reakcje emocjonalne
Atrybucja
Sukces
Porażka
Własne zdolności
•Poczucie kompetencji
•Wiara we własne siły
•Duma
•Poczucie niekompetencji
•Rezygnacja
•Przygnębienie
Wysiłek
•Ulga
•Zadowolenie
•Odprężenie
•Poczucie winy
•Wstyd
•Lęk
Działania innych osób (np.
trudność zadania)
•Wdzięczność
•Poczucie zobowiązania
•Złość
•Wściekłość
Szczęście
•Zaskoczenie
•Poczucie winy
•Zaskoczenie
•niedowierzanie
przygotowała Anna Cybulko
Postawa instrumentalna
 Charakteryzuje osoby, które podejmują działania, aby
dostać od życia to, czego pragną.
 Wyznaczają sobie cele
 Planują sposób ich osiągania
 Realizują swoje plany
 Porażki ich nie zniechęcają, lecz skłaniają do weryfikacji
planów i dalszego działania.
przygotowała Anna Cybulko