Controling projektowy
advertisement
Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania Autor prezentacji: Dominik Chrzanowski, Marek Gmerski Data: 13.06.2011 r. AGENDA • Krótko o ValueTank • Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy – Omówienie • Controling projektowy w praktyce – Analiza scenariuszy Value Tank Sp. z o.o. • Dostawca usług doradczych i rozwiązań informatycznych wspierających najważniejsze obszary zarządzania przedsiębiorstwem – Misją ValueTank jest przynoszenie zysku swoim Klientom • Firma powstała 1 czerwca 2011 z połączenia spółek StrictWise i Business Vision – Zintegrowaliśmy nasze doświadczenia, zespoły i kompetencje Struktura Value Tank • ValueBoard – Efektywne zarządzanie projektami oraz portfelami projektów • ValueAssurance – Zapewnienie sukcesu projektów • ValueIntelligence – Rozwiązania Business Intelligence oraz Corporate Performance Management • ValueAccademy – Szkolenia i coaching AGENDA • Krótko o ValueTank • Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy – Omówienie • Controling projektowy w praktyce – Analiza scenariuszy AGENDA • Krótko o ValueTank • Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy – Omówienie • Controling projektowy w praktyce – Analiza scenariuszy Rozwój zarządzania projektami i portfelami projektów 2011 Zarządzanie Zarządzanie porfelem porfelem projektów projektów Początek 2000 Zarządzanie harmonogramem Zarządzanie zasobami Raportowanie Zarządzanie kosztami Metoda Earned Value Polityka Zarządzanie Zarządzanie finansamifinansami Ekonomia Raportowaniei analiza i Raportowanie analizabiznesowa biznesowa Uwarunkowania społeczne Zarządzanie Zarządzanie zapotrzebowanie zapotrzebowaniem m Technologia Zarządzanie Zarządzanie zasobamizasobami Praca zespołowa Różni odbiorcy informacji projektowych Kierownik projektu Kierownik zasobów IT Pracownicy operacyjni Biuro zarządzania projektami HR Kadra zarządzająca Członkowie Partnerzy zespołu Klienci Devs PMO PM Kierownik zasobów Zespół Kadra zarządzająca Pracownicy operacyjni IT HR Partnerzy Klienci UMT Project Financial Server 2010 Szacowania i śledzenie kosztów Nadzór finansowy Praca zespołowa Analizy portfelowe Zarządzanie zapotrzebowaniem Zarządzanie finansami Reportowanie i analiza biznesowa Zarządzanie zasboami Zarządzanie hamornogramami Zarządzanie centrami kosztów Realizacja i prognozowanie zysków Raporty finansowe Wersjonowanie budżetów AGENDA • Krótko o ValueTank • Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy – Omówienie • Controling projektowy w praktyce – Analiza scenariuszy
