Strategia Rozwoju Gminy Przeciszów
advertisement
Gmina Przeciszów Strategia Rozwoju Strategia Rozwoju Gmina Przeciszów 2 STRATEGIA ROZWOJU GMINY PRZECISZÓW opracowana została przez zespół wolontariuszy - liderów społeczności gminy (lista tych osób została zamieszczona na końcu opracowania) MODERATORAMI I PROWADZĄCYMI PROCES BUDOWANIA STRATEGII byli eksperci Małopolskiego Stowarzyszenia Doradztwa Rolniczego zs. w Akademii Rolniczej w Krakowie: dr inż. Józef Kania (kierownik zespołu), mgr inż. Mirosława Antos, mgr inż. Wiktoria Kasztelnik, mgr inż. Wacław Nogaś, mgr inż. Jolanta Uszko Opracowanie redakcyjne: dr inż. Józef Kania, dr inż. Krystyna Vinohradnik, mgr inż. Dominik Brożbar 3 Spis treści Wprowadzenie 1 Charakterystyka gminy 3 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Położenie i środowisko geograficzne Rys historyczny Ludność Struktura bezrobocia Oświata i kultura Opieka zdrowotna Gospodarka 7.1. Gospodarstwa domowe i mieszkalnictwo 7.2. Działalność gospodarcza 7.3. Infrastruktura 7.4. Rolnictwo Plan budżetu na 2003 rok 3 4 6 7 9 9 10 10 10 11 12 13 Analiza SWOT 15 Cele strategiczne, operacyjne i szczegółowe 17 Wizja 21 Misja 21 Realizacja celów strategicznych 22 Cel Strategiczny Nr I - Aktywna ochrona środowiska 30 Cele operacyjne dla celu strategicznego nr 1 1. Gospodarka ściekami i odpadami stałymi 2. Gospodarka wodą 3. Poprawa estetyki gminy 4. Edukacja ekologiczna mieszkańców 30 31 33 35 36 Cel Strategiczny Nr II - Rozwój oświaty, kultury, sportu i rekreacji 38 Cele operacyjne dla celu strategicznego nr 2 1. Podwyższenie standardów kształcenia 2. Rozwój sportu i rekreacji 38 39 41 4 3. 4. 5. Organizacja czasu wolnego dzieci i młodzieży Programy edukacyjne i integrujące dla dorosłych Promocja gminy 45 46 47 Cel Strategiczny Nr III – Rozwój przedsiębiorczości oraz modernizacja rolnictwa 49 Cele operacyjne dla celu strategicznego nr 3 1. Uzbrojenie terenów inwestycyjnych 2. Rozwój przedsiębiorczości pozarolniczej 3. Rozwój rolnictwa i przedsiębiorczości około-rolniczej 4. Wsparcie spółdzielczości rolniczej 5. Pomoc rolnikom i mieszkańcom w adaptacji do nowych warunków gospodarczych po wejściu Polski do Unii Europejskiej 49 50 51 52 53 Cel Strategiczny Nr IV - Poprawa infrastruktury technicznej 55 Cele operacyjne dla celu strategicznego nr 4 1. Rozbudowa i modernizacja dróg 2. Budowa parkingów 3. Budowa i remont chodników 4. Dostęp do internetu 55 56 57 58 59 Cel Strategiczny Nr V - Doskonalenie opieki społecznej 61 Cele operacyjne dla celu strategicznego nr 5 1. Utworzenie domu „pogodnej jesieni” i lokali socjalnych. 2. Przystosowanie budynków użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych 3. Rozszerzenie opieki społecznej i zdrowotnej nad ludźmi starszymi i niepełnosprawnymi 61 62 63 Lista liderów uczestniczących w budowaniu strategii rozwoju gminy 65 54 64 5 WPROWADZENIE Opracowanie strategii rozwoju gminy Przeciszów przez jej mieszkańców stało się potrzebą chwili. Mieszkańcy są bowiem tymi, którzy najlepiej znają środowisko, w którym żyją i pracują. Oni też potrafią najlepiej określić problemy, jakie występują w ich gminie i podjąć najbardziej trafną decyzję, które z tych problemów należałoby w pierwszej kolejności rozwiązać. Mieszkańcy gminy mogą też wskazać sposoby rozwiązania poszczególnych problemów. Uczestnicząc bowiem w całym procesie budowania strategii rozwoju identyfikują się z nią i wnoszą później znaczący wkład w jej realizację. Strategia rozwoju gminy Przeciszów została opracowana przez zespół wolontariuszy - liderów społeczności gminy, z udziałem ekspertów i specjalistów zrzeszonych w Małopolskim Stowarzyszeniu Doradztwa Rolniczego zs. w Akademii Rolniczej w Krakowie. Inicjatorem opracowania planu strategicznego rozwoju gminy metodą partnerską (uczestnictwa) był Wójt i Rada Gminy Przeciszów. Analiza SWOT, (czyli analiza mocnych i słabych stron gminy oraz jej szans i zagrożeń) identyfikacja problemów oraz zadań priorytetowych została dokonana przez liderów – mieszkańców gminy na podstawie opracowanej przez zespół ekspertów szczegółowej charakterystyki gminy. Charakterystyka ta została wykonana na podstawie danych uzyskanych z Urzędu Gminy, Urzędu Statystycznego w Krakowie i informacji pochodzących od społeczności lokalnej. Liderzy-wolontariusze, którzy opracowywali strategię rozwoju, wyrażają nadzieję i przekonanie, że zarówno społeczność gminy Przeciszów, Rada Gminy i Wójt będą identyfikować się z tą strategią i wspólnie pracować nad jej realizacją. Przekonanie to bierze się stąd, że społeczność gminy była poinformowana o prowadzonym procesie planowania, a jej przedstawiciele brali czynny udział zarówno w fazie gromadzenia danych statystycznych i informacji o gminie, określaniu uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych, identyfikowaniu problemów i zadań priorytetowych gminy, jak i późniejszej intensywnej pracy nad budowaniem planu realizacji zadań priorytetowych i osiągania celów strategicznych. Zespół liderów wyraża także nadzieję, że opracowana strategia ułatwi Wójtowi, Radzie Gminy oraz pracownikom administracyjnym podejmowanie stosownych decyzji. Sądzić należy, że stworzona przez mieszkańców wizja gminy Przeciszów roku 2015 nie pozostanie tylko marzeniem, lecz stanie się rzeczywistością poprzez wspólne działania zmierzające do realizacji założonych celów strategicznych. Pamiętać wszak należy, że 6 opracowanie strategii rozwoju w formie dokumentu stanowi dopiero początek działań prowadzących do realizacji zadań szczegółowych i w efekcie końcowym celów strategicznych, jakie sobie postawiliśmy. Wyrażamy także nadzieję, że opracowana pod naszym kierunkiem strategia rozwoju gminy Przeciszów będzie postrzegana przez społeczność lokalną oraz władze samorządowe następnych kadencji jako dynamicznie otwarta, w której - jeśli zajdzie taka konieczność - będzie można poczynić niezbędne korekty, czy też dopisać nowe zadania. Zespół ekspertów MSDR 7 CHARAKTERYSTYKA GMINY 1. Położenie i środowisko geograficzne Gmina Przeciszów administracyjne należy do powiatu oświęcimskiego i województwa małopolskiego, leży w jego zachodniej części. Powierzchnia gminy wynosi 35,4 km2 (3540 ha), a w skład jej wchodzą trzy sołectwa: Przeciszów 1695,00 ha Piotrowice 1381,00 ha Las 464,00 ha Przeciszów położony jest przy drodze krajowej nr 950 Wadowice – Zator – Oświęcim. Oddalony jest: - od Katowic o 37 km - od Krakowa o 45 km - od Wadowic o 20 km - od Chrzanowa o 15 km - od Oświęcimia o 12 km - od Zatora o 5 km. Część północna gminy leży w Kotlinie Oświęcimskiej, część południowa na terenie Pogórza Śląskiego. Północną granicę gminy stanowi koryto Wisły. Gmina usytuowana jest w obrębie makroregionu Kotliny Oświęcimskiej. Pod względem ukształtowania terenu w gminie wyróżnić można dwie formy tj. płaską (nizinną) oraz wysoczyznową o falistej wierzchowinie Pogórza Wilamowickiego. Terasa zalewowa (łęgowa) ograniczona wałami, leży na wysokości 220-230 m n.p.m., natomiast terasa nadzalewowa to bardzo rozległa równina urozmaicona systemem starorzecza Wisły z nowym elementem, jakim jest kanał „Wisła”. W obrębie tego poziomu występują lokalne tereny podmokłe i zabagnione. Południowa część gminy, należąca do Pogórza Wilamowickiego ma charakter falisty (280–290 m n.p.m.). Najwyżej wyniesiony punkt (Granica Głębowska) leży na wysokości 289,2 m n.p.m. a najniżej położony punkt (Ojcowizna) występuje na wysokości 221,3 m n.p.m. Gminę cechuje duża ilość wód powierzchniowych. Gruntów pod wodami jest 276 ha . Teren gminy obejmują zlewnie: - potoku Bachórz (33,6% powierzchni obszaru gminy) - potoku Łowiczanka ( 34,2 % obszaru gminy - rzeki Wisły (32,2 % obszaru gminy). 8 Długość cieków wodnych na obszarze gminy wynosi 20 km, kanału 1,7 km i rowów melioracyjnych około 50 km. Występujące stawy hodowlane użytkowane są przez Gospodarstwo Rybackie Zator, RSP Przeciszów i w niewielkim procencie przez rolników indywidualnych. Duża powierzchnia wód stanowi zagrożenie powodziowe (jest to istotny problem gminy). Warunki klimatyczne są na ogół korzystne. Obszar ten wyróżnia się długim okresem występowania temperatury powyżej 100C (162dni). Jest to okres intensywnej wegetacji. Liczba dni pochmurnych – 165dni. Opady o słabym i bardzo słabym natężeniu trwają 289 dni. Okres zalegania pokrywy śnieżnej trwa 57,2 dnia w ciągu roku. Średnie roczne prędkości wiatru są niskie i wynoszą 2,0 m/s. Duży odsetek cisz i słabych wiatrów stwarzają niedogodne warunki do przewietrzania gminy, której zabudowa zlokalizowana jest w dolinach, co przyczynia się do zalegania mgieł, dymów i pyłów. 2. Rys historyczny Przeciszów został założony prawdopodobnie w XIII w. przez rycerzy pochodzenia niemieckiego. Pierwotnie wieś nazywała się Przejców, lub Przeticzów. W latach 1325–1327 wzmiankowany jest kościół parafialny w Piotrowicach, a w1385 r. erygowano kościół parafialny w Przeciszowie pod wezwaniem Narodzenia św. Jana Chrzciciela. W Przeciszowie znajduje się 10 stanowisk archeologicznych, w których odkryto ślady życia człowieka z okresu mezolitu i średniowiecza. Trudno to uznać za początki dzisiejszej miejscowości, jednakże znaleziska z prac wykopaliskowych wiele mogłyby nam powiedzieć o przeszłości tej ziemi. Jak wspomniano najprawdopodobniej wieś została założona w XIII wieku przez rycerzy niemieckich, a wiek później stanowiła własność niejakiego Gothardusa. Profesor Łepkowski twierdzi, że pierwsza wzmianka o wsi Przeciszów pochodzi z 1396 roku. Do początku XV wieku wieś należała do książąt oświęcimskich, o czym między innymi świadczy fakt, że książę Jan III w testamencie sporządzonym w 1396 zapisał swej żonie Jadwidze, a siostrze króla Władysława Jagiełły, Zator, Spytkowice, Osiek oraz Przeciszów. Jeszcze w 1437 roku Przeciszów był w rękach książąt: Wacława, Przemysława i Jana (Janusza) IV, którzy zastawili tę wieś oraz pobliską Polankę Wielką mieszczanowi krakowskiemu Jerzemu Szwarcowi. Olbrzymie znaczenie ma dla nas przybycie na teren księstwa wyprawy zbrojnej województwa łęczyckiego - Dzierżka z Rytwian, herbu Jastrzębiec, będącego zarazem biskupem, krewnym arcybiskupa gnieźnieńskiego. Po zdobyciu Zatora i interwencji króla Władysława, Przeciszów dostaje się w ręce rodu Myszkowskich na blisko dwa stulecia. Pierwszym właścicielem Przeciszowa z rodu Myszkowskich został około 1441 Mikołaj. Kolejnym był Piotr - kasztelan oświęcimski i jego brat Paweł. W XVI wieku jako właściciele Przeciszowa figurują bracia Jan i Jerzy Myszkowscy, chociaż ich kuzyni, synowie Piotra - Wawrzyniec i Marcin występują jako dziedzice wsi. Myszkowscy wiele uwagi poświęcili rozwojowi hodowli ryb, a w samym Przeciszowie posiadali trzy stawy: Wawrzek, Kasztelan i Myszkowski. W 1508 r. Wawrzyniec Myszkowski zakupił od 9 dziedzica Laskowej wodę do stawów w Przeciszowie. Wobec faktu, że transakcji dokonano bez zgody księcia zatorskiego Janusza, książę wstrzymał dopływ wody. Myszkowski odwołał się do króla Zygmunta Starego, jednakże książę Janusz nie respektował wyroku królewskiego. 17 sierpnia 1513 r. podczas przypadkowego spotkania zwaśnionych stron w Spytkowicach doszło do sprzeczki, w wyniku której Wawrzyniec zabił księcia Janusza. Z tym wydarzeniem związany jest obecny herb Przeciszowa, w którym widnieją dwa miecze. Po tym wydarzeniu Wawrzyniec zbiegł do Moskwy, a wyróżniwszy się bohaterstwem w bitwie pod Orszą w 1514 r. uzyskał przebaczenie królewskie. Pozwolono mu wrócić do kraju, gdzie wkrótce objął funkcję kasztelana bieckiego, a następnie sądeckiego. Na zamkowym wzgórzu w Oświęcimiu, na baszcie, znajduje się płyta nagrobna jednego z Myszkowskich, prawdopodobnie Wawrzyńca. Kolejnymi właścicielami Przeciszowa byli: syn Jerzego - Zygmunt Myszkowski i posiadacz Spytkowic, syn Wawrzyńca - Mikołaj. Ostatnimi właścicielami z Myszkowskich byli wnukowie Zygmunta: Ferdynand i Władysław. Ich ojciec Zygmunt wraz ze stryjami utworzyli za zgodą sejmu ordynację w Pińczowie. Jedynymi spadkobiercami tej fortuny byli Ferdynand i Władysław, toteż dobra przeciszowskie przekazano na rzecz Konwentu Dominikanów Krakowskich, a kopie aktu darowizny znajdowały się jeszcze w ubiegłym wieku w archiwum parafialnym w Spytkowicach. Rodzina Myszkowskich blisko związana była z tym zgromadzeniem, czego dowodem mogą być tablice pośmiertne członków rodu wiszące tam do dziś. Z rąk austriackich Przeciszów wykupili Przerębscy herbu Nowina, z których Łucja w latach 1816-1818 ufundowała murowany kościół we wsi. Od niej po 1830 r. Przeciszów zakupili Anna i Stanisław Wąsowicze. Na krótko jednak, bo w 1833 r. Anna przekazała wieś swemu pierwszemu mężowi - Aleksandrowi Potockiemu. W 1845 r. Przeciszów przejął syn Aleksandra i Anny uczestnik powstania styczniowego - Maurycy. Założył on na terenie wsi hodowlę bażantów. W rękach Potockich pozostał Przeciszów aż do II wojny światowej. W 1860 r. ukończono budowę szkoły w Przeciszowie, którą następnie zorganizowano w szkołę trzyklasową. Budynek, oprócz izb szkolnych, obejmował mieszkanie dla kierownika szkoły. Początkowo planowano budowę na Nowsiu (współcześnie - Nawsin), jednakże miejsce daleko od kościoła było trudno dostępne. Wobec tego hrabia Maurycy Potocki przekazał kościołowi dużą łąkę nad Wisłą w zamian za co miejscowy proboszcz odstąpił część nieużytków przykościelnych pod budowę szkoły. Drewniany budynek kryty słomą został w 1888 r. zastąpiony murowanym. Nowa szkoła składała się z trzech sal lekcyjnych, kancelarii i bursy nauczycielskiej. Pierwszym kierownikiem szkoły został Teofil Andrusikiewicz ze Stryszowa. Uczący w niej byli wykwalifikowanymi nauczycielami, a nie jak to było w innych wsiach pisarze gminni, organiści czy nawet szewcy. Przez Przeciszów przebiegała uruchomiona w 1884 r. linia kolejowa łącząca Oświęcim z Podgórzem. Wieś posiadała własną stację kolejową wraz z zabudowaniami. Budynek dworca, zbudowany rok wcześniej, był typowym, jakie powstawały wzdłuż podnóża Karpat. Obiekt ten był powodem zazdrości mieszkańców okolicznych wsi, którzy urządzali sobie do niego niedzielne wycieczki. 10 Z dziejami wsi związany jest trakt wiodący z Ukrainy przez Kraków, Skawinę, Zator, Oświęcim dalej do krajów niemieckich i Włoch. Drogą tą wożono w kierunku Wrocławia wysokiej jakości sól zwaną na zachodzie oświęcimską. Obok soli handlowano również wołami. Dostarczały ich zwłaszcza okolice Jarosławia, Rzeszowa, a nawet z Mołdawii. 3. Ludność Gmina Przeciszów liczy ogółem 6761 mieszkańców w tym 3300 mężczyzn i 3461 kobiet Gęstość zaludnienia wynosi 191 osób na 1 km², przy średniej krajowej 122 osoby 1 km², i średniej w województwie małopolskim 214 osób1 km². Liczba ludności w poszczególnych w sołectwach jest następująca: Przeciszów 3996 osób co stanowi 59,1 % mieszkańców gminy, Piotrowice 2261 osób (33,4 %), Las 504 osób (7,5 %). Tabela 1 Gęstość zaludnienia Nazwa sołectwa Powierzchnia w km² Liczba ludności Gęstość zaludnienia na km² Przeciszów Piotrowice Las 16,95 13,81 4,64 3996 2261 504 235,75 163,72 108,62 Ogółem gmina 35,40 6761 190,98 Gęstość zaludnienia w poszczególnych sołectwach przedstawia tabela 1. Wynika z niej, że sołectwo Przeciszów jest najbardziej zaludnioną wsią. W gminie Przeciszów, podobnie jak w kraju, obserwujemy spadek liczby urodzeń szczególnie od roku 1995. Szczegółowy obraz liczby urodzeń przedstawia tabela nr 2. 11 Tabela 2 Liczba dzieci urodzonych w poszczególnych latach Rok Kobiety Mężczyźni Razem % ludności gminy 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 55 53 44 54 37 38 46 50 33 37 29 40 32 38 42 37 18 52 41 57 52 51 52 52 48 42 37 50 37 38 41 28 34 21 107 94 101 106 88 90 98 98 75 74 79 77 70 79 70 71 do 30.08 39 1,58 1,39 1,49 1,56 1,30 1,33 1,45 1,45 1,11 1,09 1,17 1,14 1,03 1,17 1,03 1,05 0,57 1416 20,91 Razem Ruch naturalny ludności w latach 1984–1997 charakteryzował się następującymi tendencjami: spadkiem zawieranych małżeństw (8,1% w 1984 r. do 6,0% w 1997 r.) bardzo dużym spadkiem urodzin żywych (z 20,3% w 1984 r i 20,5% w 1985 do 10,7% w 1996 r i 12,7% w 1997 r) dużym przyrostem współczynnika zgonów, który wahał się od 7,1% w 1988 r. do 10,7% w 1996 r. bardzo dużym obniżeniem przyrostu naturalnego (z 11,3% w 1984 r. do 3,7% w 1997 r. przy czym w 1996 r. notowano 0,0% przyrost naturalny) 4. Struktura bezrobocia Informacje dotyczące struktury bezrobocia oparto na danych z II kwartału 2003 r. Obrazują one następującą sytuację: ogółem bezrobotnych - 420 osób, w tym 240 kobiet, 47 osób z prawem do zasiłku. 12 Największa liczba bezrobotnych to osoby młode (72,3%). Liczba bezrobotnych w poszczególnych grupach wiekowych przedstawia się następująco: 15 - 17 lat - 1 osoba, (0,2 % ogółu bezrobotnych), 18 - 24 lata - 190 osób (45,2 %), 25 - 34 lata -113 osób (26,9 %), 35 - 44 lata - 68 osób (16,2 %), 45 - 54 lata - 46 osób (11.0 %), 55 - 59 lat - 0 osób, 60 – 64 lata - 2 osoby (0,5 %). Ponieważ tylko 11,2 % ogółu bezrobotnych posiada prawo do zasiłku możemy przypuszczać, iż większość bezrobotnych to ludzie młodzi, którzy nie podjęli jeszcze pracy zawodowej lub którzy utracili prawo do zasiłku. Biorąc pod uwagę poziom wykształcenie osób bezrobotnych, można zauważyć, że przeważają osoby z niskim wykształceniem lub brakiem przygotowania zawodowego, co wskazuje na potrzebę podnoszenia kwalifikacji celem zaistnienia na rynku pracy. Szczegóły dotyczące bezrobocia z podziałem według poziomu wykształcenia, stażu pracy i okresu pozostawania bez pracy zawierają poniższe zestawienia. Liczba bezrobotnych według poziomu wykształcenia wyższe - 19 osób (4,5% ogółu bezrobotnych) policealne i średnie zawodowe - 101 osób (24,1%) średnie ogólnokształcące - 30 osób (7,1%) zasadnicze zawodowe - 198 osób (47,1%) podstawowe i niepełne podstawowe - 72 osoby (17,2%) Liczba bezrobotnych według stażu pracy do jednego roku - 110 osób 1-5 roku - 97 osób 5-10 lat - 48 osób 10-20 lat - 38 osób 20-30 lat - 21 osób 30 lat i więcej - 5 osób bez stażu - 101 osób Liczba bezrobotnych według czasu pozostawania bez pracy do 1 roku - 37 osób 1-3 lat - 38 osób 3-6 lat - 42 osób 6-12 lat - 76 osób 12 – 24 lat - 80 osób pow. 24 lat - 147 osób Problem bezrobocia ma wpływ na statut społeczny wielu rodzin na terenie gminy. Zauważa się iż corocznie więcej rodzin korzysta z pomocy społecznej. Wydatki na pomoc społeczną przedstawiają się następująco: 13 Lata 2000 2001 2002 Poziom wydatków w zł 352 747 534 474 472 779 Liczba korzystających Rodzin Osób 187 710 275 968 187 695 Przyczyny przyznawania świadczeń to: ubóstwo, bezrobocie, niepełnosprawność, długotrwała choroba, bezradność w sprawach opiekuńczo – leczniczych i prowadzenia gospodarstwa domowego. W 2001 r. duża liczba rodzin skorzystała z pomocy z powodu klęski żywiołowej i ekologicznej (powódź). 5. Oświata i kultura Na terenie gminy Przeciszów znajdują się trzy Zespoły Szkół Podstawowo-Gimnazjalnych w których uczy się 839 uczniów w tym 537 uczniów, szkół podstawowych i 302 uczniów gimnazjum. Tabela 3. Szkolnictwo gminy Przeciszów Liczba Nazwa szkoły Zespół Szkół PodstawowoGimnazjalnych w Przeciszowie Zespół Szkół PodstawowoGimnazjalnych w PrzeciszowiePodlesiu Zespół Szkół PodstawowoGimnazjalnych w Piotrowicach Razem w gminie uczniów nauczycieli oddziałów sal lekcyjnych 306 25 16 17 244 21 11 11 289 24 16 17 839 70 43 45 Na terenie gminy znajduje się przedszkole w Przeciszowie z filią w Przeciszowie - Podlesiu oraz przedszkole w Piotrowicach, do których uczęszcza 151 dzieci, a zatrudnionych jest 11 nauczycieli przedszkolnych. Powyższe obiekty zaspokajają potrzeby mieszkańców w tym zakresie. Z dwóch placówek bibliotecznych, które posiadają 21,7 tys. woluminów korzysta około 700 czytelników. 14 6. Opieka zdrowotna Opiekę zdrowotną w gminie prowadzi czterech lekarzy rodzinnych, trzech stomatologów oraz jeden ginekolog. Mieszkańcy leczeni są Publicznym Ośrodku Opieki Społecznej w Przeciszowie i jego w filii w Piotrowicach. 7. Gospodarka 7.1. Gospodarstwa domowe i mieszkalnictwo Sytuacja mieszkaniowa gminy jest bardzo dobra o czym świadczą następujące dane: liczba mieszkań: komunalne – 10 (o powierzchni 654 m²), domy jednorodzinne – około 1600 (o powierzchni około 120.000 m²) stan techniczny budynków komunalnych – dobry, średni miesięczny czynsz – 150 zł, lista oczekujących na mieszkanie komunalne – brak struktura wieku zasobów mieszkaniowych komunalnych – do 30 lat, przeciętna liczba izb w jednym mieszkaniu – 4,39 przeciętna liczba osób na jedną izbę – 0,85 przeciętna liczba osób w jednym mieszkaniu – 3,74 przeciętna powierzchnia użytkowa jednego mieszkania – 94,8 m2 przeciętna powierzchnia użytkowa na jedną osobę – 25,3 m2 Wyposażenie mieszkań w podstawowe urządzenia sanitarne i gospodarcze jest na dobrym poziomie. Na ogólną liczbę 1,8 tys. mieszkańców w wodociąg posiada 1.8 tys. (z sieci - 1.7 tys.), ustęp spłukiwany - 1.6 tys., łazienki - 1.7 tys., ciepłą wodę - 1.6 tys., gaz – 1.6 tys. (z butli – 0,1 tys.). Tak dobre warunki mieszkaniowe wskazują na rezerwy, które mogą być wykorzystane pod różną działalność gospodarczą np. turystykę. 7.2. Działalność gospodarcza Liczba podmiotów gospodarczych zarejestrowanych na terenie gminy w 2002 roku wyniosła 247. Podmioty te, w podziale na poszczególne branże w latach 1998–2002 przedstawia tabela 4. 15 Tabela 4 Podmioty gospodarcze zarejestrowane w systemie REGON w latach 1998-2002 Branża 1998 1999 2000 2001 2002 handlowa 85 81 79 84 90 usługowo – produkcyjna 98 99 102 119 121 8 9 9 9 9 22 24 23 25 27 213 213 213 237 247 gastronomiczna inne Razem Tabela 5 Liczba podmiotów gospodarczych w latach 1998 – 2002 Wyszczególnienie 1998 1999 2000 2001 2002 liczba podmiotów wpisanych do rejestru 57 41 40 65 34 liczba podmiotów wypisanych z rejestru 40 41 40 41 24 Przyrost liczba podmiotów od 1998 do 2002 17 17 17 41 51 7.3. Infrastruktura Sieć komunikacyjna Współczesną sieć komunikacyjną gminy tworzą koleje i drogi pełniące różne funkcje społeczne i gospodarcze. Przez teren gminy przebiega dwutorowa magistrala kolejowa Oświęcim – Kraków Płaszów, z wielotorową stacją rozrządową w Przeciszowie. 16 Układ komunikacji drogowej tworzy sieć dróg: droga krajowa nr 950 Wadowice – Zator – Oświęcim (4 km tej drogi przebiegającej przez gminę ma podstawowe znaczenie dla jej mieszkańców) droga wojewódzka nr 949 Jawiszowice – Osiek – Przeciszów – Polanka Wielka – Andrychów (jej długość na terenie gminy wynosi 3 km) drogi powiatowe – o długości 4,5 km drogi gminne – 42,7 km w tym: utwardzonych –28,5 km, asfaltowych – 14,2 km Na drogach gminnych znajduje się pięć mostów o łącznej długości 37,5 m. Nie wszystkie drogi gminne mają wyprowadzone prawa własności. Wodociągi Gmina Przeciszów jest zaopatrywana w wodę z ujęć wodnych zlokalizowanych w Przeciszowie i Piotrowicach. Jakość wód ujęciowych jest kontrolowana systematycznie przez Stację SanitarnoEpidemiologiczną w Oświęcimiu. Ocena sanitarna jest dobra. Długość sieci wodociągowej wynosi 52 km. Problemem tej sieci są azbestowe rury przewodzące, które wymagają niezwłocznej wymiany. Gospodarka ściekowa i odpadami komunalnymi Na terenie gminy jest ona nie uporządkowana. Stwierdza się liczne wypływy z szamb wiejskich bezpośrednio do odbiorników powierzchniowych (rowy, cieki). Gmina nie posiada wysypiska odpadów komunalnych. Odpady wywożone są na składowisko odpadów komunalnych w Oświęcimiu. Na terenie gminy do tej pory nie podpisano umów z właścicielami większości posesji na wywóz śmieci. W związku z tym na obszarze gminy znajdują się liczne niekontrolowane wysypiska śmieci, które powinny ulec likwidacji. Sieć energetyczna i gazowa Łączna długość linii energetycznych wynosi 39,5 km, a powierzchnia wyłączenia z zabudowy pod liniami wysokiego napięcia stanowi 27,4 ha. Ponadto na terenie gminy znajduje się 25 stacji transformatorowych słupowych pozwalających na utrzymanie stałego napięcia w linii. Sieć ta obecnie w pełni pokrywa zapotrzebowanie mieszkańców na energię elektryczną gminy. W gminie dobrze rozwinięta jest sieć gazowa. Przez teren gminy przebiega gazociąg wysokoprężny o długości 7,0 km z istniejącym pasem wyłączonym z zabudowy wynoszącym 45,0 ha wraz z istniejącą stacją redukcyjno-pomiarową. Sieć średnio prężna pozwala na podłączenie wszystkich gospodarstw do odbioru gazu ziemnego. Długość sieci gazowej wynosi 64 km. 17 7.4. Rolnictwo Gmina Przeciszów zajmuje obszar o powierzchni 3 540,00 ha w tym: - użytki rolne - grunty leśne - grunty pod zabudową i drogami - grunty pod wodami - nieużytki - tereny różne 2 909,00 ha 159,00 ha 153,00 ha 276,00 ha 4,00 ha 39,00 ha Na terenie gminy znajduje się Rolnicza Spółdzielnia Produkcyjna, która posiada grunty rolne na terenie gmin: Przeciszów, Polanka Wielka, Wieprz oraz miast: Zator i Oświęcim. Powierzchnia gospodarstwa RSP w Przeciszowie wynosi 665,00 ha, w tym użytków rolnych – 605,20 ha, gruntów leśnych 7,50 ha, gruntów pod zabudowaniami, podwórzami, wodami i innymi – 52,30 ha. Powierzchnia użytkowanych wód (stawów) w gminie wynosi 37,0 ha. Pod zasiewami w gospodarstwach indywidualnych jest ogółem 1 380,00 ha, a w RSP – 483,20 ha. Tabela 6 Liczba gospodarstw według struktury obszarowej Grupy obszarowe [ha] Wyszczególnienie Razem Przeciszów 0-2 259 2-5 95 5-7 17 7 - 10 2 10 - 15 - powyżej 15 2 Piotrowice 160 170 35 17 3 - 385 Las 20 41 4 - - - 65 Razem 439 306 53 19 3 2 822 372 Średnia powierzchnia gospodarstwa w gminie Przeciszów wynosi 3,49 ha i jest większa niż średnia powierzchnia w powiecie oświęcimskim (1,79 ha) i województwie małopolskim (2,61 ha). Średnia powierzchnia użytków rolnych gospodarstwa w gminie wynosi 3,54 ha, przy 1,41 w powiecie oświęcimskim i 2,10 ha w województwie małopolskim. Podstawową uprawą w produkcji roślinnej są zboża głównie paszowe, ma to ścisły związek z produkcją zwierzęcą. Dominujący kierunek produkcji w gminie to chów trzody chlewnej - 4.594 szt., w tym w gospodarstwach indywidualnych - 4.095 szt., w Rolniczej Spółdzielni Produkcyjnej - 499 szt. 18 Tabela 7 Obsada trzody chlewnej na 100ha UR [szt.] Gmina Przeciszów Powiat oświęcimski Województwo małopolskie 140,7 159,8 104,1 Produkcja bydła przedstawia się następująco: ogółem w gminie - 625 szt., w tym RSP 191szt., krów dojnych - 244 szt., w tym w RSP - 82 szt. Tabela 8 Obsada bydła na 100ha UR [w szt.] Gmina Przeciszów Powiat oświęcimski Województwo małopolskie 21,9 20-39,9 36,7 8. Plan budżetu na 2003 rok Dochody Wydatki 8 371 846 zł 8 291 766 zł Tabela 9 Plan wydatków inwestycyjnych [w zł] Rok Wydatki 2000 2001 2002 2003 883 090 1 712 271 2 261 479 1 537 569 Źródło: dane Urzędu Gminy Dochodami gminy są: - - wpływy z podatku od nieruchomości: rolnych, leśnych, od środków transportowych, od działalności gospodarczej osób fizycznych opłacanego w formie karty podatkowej, od spadków i darowizn oraz podatku od czynności cywilnoprawnych.; wpływy z opłaty skarbowej; udział gminy we wpływach z podatku dochodowego od osób fizycznych; 19 - subwencja ogólna; dotacje celowe z budżetu państwa na realizacje zadań będących w zakresie działania administracji rządowej, zlecone w gminie; odsetki od środków na rachunkach bankowych; dochody z majątku gminy; dotacje celowe z budżetu państwa na dofinansowanie zadań własnych oraz dotacje na zadania realizowane przez gminę na podstawie porozumień między jednostkami samorządu terytorialnego. Ponadto dochodami gminy stanowiącymi niewielki procent dochodów są: udziały gminy w podatku dochodowym od osób prawnych, opłat za miejsca na cmentarzach, odsetki z tytułu nieterminowych zapłat podatków i opłat lokalowych. Największą kwotę dochodów gminy (ok. 48,9%) stanowi subwencja ogólna, która składa się z części podstawowej, oświatowej oraz rekompensującej utracone dochody z podatku od środków transportowych oraz z tytułu ulg i zwolnień ustawowych w podatku rolnym (tab. 10). Dotacje celowe na zadania z zakresu administracji rządowej zlecone gminie, oraz na zadania realizowane na podstawie porozumień między jednostkami samorządu terytorialnego, stanowią 21,3% dochodów ogółem, udział gminy we wpływach z podatku dochodowego od osób fizycznych stanowi 12,8% dochodów budżetu gminy. W strukturze wydatków największy odsetek (47,5%) stanowią zadania oświatowe oraz wydatki majątkowe (25,7%). Tabela10 Struktura dochodów i wydatków w 2002 r.[w %] Dochody Wydatki 1. Podatki i opłaty 12,4 2. Subwencje 48,9 3. Udziały gminy w podatku dochodowym od osób fizycznych 12,8 4. Dotacje celowe (Realizacja własnych zadań bieżących, 21,3 inwestycycjnych oraz zadań bieżących w zakresie administracji rządowej zleconych gminie) 5. Inne 1. Zadania oświatowe oraz edukacyjna opieka wychowawcza 47,5 2. Wydatki majątkowe 25,7 3. Wydatki na administrację 4. Pomoc społeczna 5. Pozostałe 9,1 7,7 10,0 4,6 Źródło: dane Urzędu Gminy 20 Analiza SWOT (mocne i słabe strony gminy oraz jej szanse i zagrożenia) Mocne strony Dobrze rozwinięta infrastruktura gminy – instalacje gazowa i elektryczna (nie wymaga wymiany ani uzupełnienia), wodociągi, sieci telefoniczne, dobra sieć dróg Bardzo dobrze rozbudowana sieć szkół podstawowych i gimnazjalnych Dostępność i dobrze działająca służba zdrowia Dobrze działająca straż pożarna Dobrze wyposażone (nowoczesne domy pogrzebowe) oraz zadbane cmentarze Dostępność komunikacyjna – PKS i PKP w Przeciszowie, PKS w Piotrowicach Młodzi dobrze wykształceni mieszkańcy Estetyczne zagospodarowanie większości posesji Aktywność społeczna w realizacji zadań gminy Dobrze rozwinięta sieć handlowa Dobra baza sportowa Tereny pod inwestycje będące w gestii gminy Bezpieczna gmina – dobra praca policji Sala widowiskowa, biblioteka, klub modelarski Korzystne, centralne, usytuowanie Urzędu Gminy Słabe strony Brak kanalizacji Duży odsetek azbestowych pokryć dachowych (50%) oraz azbestowe rury niezbędne do wodociągowe do wymiany Zły stan techniczny dróg Brak chodników, nie drożne przepusty, brak rowów odwadniających drogi, mała liczba parkingów, złe oznakowane przejść dla pieszych Nieuregulowane rzeki, potoki, cieki wodne Brak segregacji odpadów i całkowitego wywozu (nie podpisane umowy), słaba świadomość w zakresie ochrony środowiska, brak efektywnych działań w tym zakresie Rozdrobnienie gospodarstw indywidualnych Wzrastająca liczba odłogowanych pól Słaby poziom rozwoju przedsięwzięć na terenie gminy Mała częstotliwość i słaby zakres połączeń komunikacyjnych (Piotrowice) Niezadowalająca dbałość o wizerunek i promocję gminy Nie w pełni wykorzystane obiekty kulturalne i sportowe Brak infrastruktury odpoczynku czynnego – basenu, ścieżek rowerowych, kortów Niedostatek środków do prowadzenia edukacji pozalekcyjnej, oraz języka obcego począwszy od przedszkola 21 Brak alternatywnych sposobów zagospodarowania czasu wolnego młodzieży Brak organizacji pozarządowych w gminie Mała operatywność urzędników gminy, słabe wykorzystanie środków UE Brak systemu zachęt dla potencjalnych inwestorów z zewnątrz i miejscowych firm Słaba działalność kulturalna, brak osób odpowiedzialnych za rozwój kultury wśród dzieci i młodzieży Słaba sieć gastronomiczna Brak rozwoju agroturystyki i turystyki – nie wykorzystane naturalne walory gminy Brak przeprawy promowej do gminy Babice Duże natężenie ruchu drogowego w centrum wsi Przeciszów (tranzyt) Brak podjazdów i barier dla osób niepełnosprawnych w instytucjach państwowych Brak medycznego i ratowniczego sprzętu w jednostkach OSP Szanse Wejście w struktury Unii Europejskiej Możliwość pozyskania środków z funduszy Unii Europejskiej Poprawa infrastruktury drogowej dotyczącej drogi krajowej, wojewódzkich i powiatowych Dobra lokalizacja gminy – bliskość ośrodków kulturalno oświatowych (Kraków, Katowice, Bielsko, Oświęcim) oraz rynków zbytu i pracy Wykorzystanie naturalnych walorów gminy – stawy, lasy, zagajniki oraz rzeka Wisła Oferowanie inwestorom atrakcyjnych terenów i miejsc na działalność inwestycyjną Wykorzystanie gruntów Spółki Pastwiskowej na Podlesiu na cele działalności rekreacyjnej – park Poprawa stanu środowiska naturalnego Zorganizowanie inkubatora przedsiębiorczości Zagrożenia Malejąca liczba urodzeń (w przyszłości puste sale lekcyjne) Starzejące się społeczeństwo – brak opieki nad ludźmi starszymi (w wyniku zmian modelu rodziny) Ubożejące społeczeństwo Często zmieniające się prawo Rosnące bezrobocie (związane między innymi z przeobrażeniami zachodzącymi w zakładach pracy w Oświęcimiu, bankructwo firm, restrukturyzacja górnictwa) Zwiększony ruch pojazdów ciężkich (brak remontów nawierzchni dróg, pękające ściany budynków) Brak możliwości zatrudnienia (przede wszystkim dla młodzieży) Zagrożenie powodziowe i inne klęski żywiołowe Zagrożenie ekologiczne w wyniku spalania śmieci oraz wypalania nieużytków Niestabilna polityka finansowa państwa Zła koniunktura gospodarcza Migracja młodych, wykształconych mieszkańców ze wsi 22 Spadek opłacalności produkcji rolniczej 23 Cele Strategiczne, Operacyjne i Szczegółowe Cel Strategiczny Nr I: AKTYWNA OCHRONA ŚRODOWISKA Cel Operacyjny: Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: Cele Szczegółowe: 1. Gospodarka ściekami i odpadami stałymi 1.1. Gospodarka ściekami 1.2. Gospodarka odpadami stałymi 2. Gospodarka wodą 2.1. Polepszenie jakości wody pitnej 2.2. Zabezpieczenie przed powodzią 3. Poprawa estetyki gminy 3.1. Organizacja konkursów 3.2. Kompleksowa estetyzacja otoczenia 4. Edukacja ekologiczna mieszkańców 4.1. Opracowanie i wdrożenie programu powszechnej edukacji ekologicznej 4.2. Utworzenie organizacji pozarządowej na rzecz edukacji ekologicznej Cel Strategiczny Nr II: ROZWÓJ OŚWIATY, KULTURY, SPORTU I REKREACJI Cel Operacyjny: Cele Szczegółowe: 1. Podwyższenie standardów kształcenia 1.1. Pomoce dydaktyczne i pracownie specjalistyczne w szkołach 1.2. Doskonalenie programów nauczania 1.3. Edukacja językowa 1.4. Modernizacja szkolnej bazy sportowej 24 Cel Operacyjny: 2. Rozwój sportu i rekreacji 2.1. Publiczna sala gimnastyczna 2.2. Rozbudowa centrum sportowo-rekreacyjnego w Piotrowicach 2.3. Współpraca istniejących klubów sportowych ze szkołami 2.4. Budowa placów zabaw i ogródków jordanowskich 2.5. Budowa bazy rekreacyjnej na terenach Spółki pastwiskowej 2.6. Budowa ośrodka sportów wodnych i przystani na kanale Wisły 2.7. Budowa amfiteatru Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: 3. Organizacja Czasu Wolnego Dzieci i Młodzieży Cele Szczegółowe: 3.1. Rozwój klubów sportowych 3.2. Działalność kulturalna, rozrywkowa i edukacyjna w GOK, bibliotekach i parafii Cel Operacyjny: 4. Cele Szczegółowe: Programy Edukacyjne i Integracyjne dla Dorosłych 4.1. Programy edukacyjne 4.2. Programy integracyjne Cel Operacyjny: 5. Promocja Gminy 5.1. Opracowanie programu promującego gminę 5.2. Powołanie Stowarzyszenia na rzecz Rozwoju Gminy Przeciszów Cele Szczegółowe: Cel Strategiczny Nr III: Rozwój Przedsiębiorczości i Modernizacja Rolnictwa Cel Operacyjny: Cele Szczegółowe: 1. Uzbrojenie Terenów Inwestycyjnych 1.1. Wyznaczenie terenów inwestycyjnych w planie zagospodarowania przestrzennego 1.2 Tworzenie podstaw prawnych (uchwały samorządów) w celu wyznaczenia terenów pod budownictwo 1.3 Uzbrojenie terenów w niezbędną infrastrukturę techniczną 25 Cel Operacyjny: 2. Rozwój Przedsiębiorczości Pozarolniczej 2.1. Rozbudowa usług z gastronomicznych i bazy noclegowej, rozwój rzemiosła, wykreowanie produktu regionalnego 2.2. Tworzenie systemu zachęt dla potencjalnych inwestorów 2.3. Nawiązanie kontaktów gospodarczych z wybranymi regionami i krajami Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: 3. Rozwój rolnictwa i przedsiębiorczości około-rolniczej 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: 4. Wsparcie Spółdzielczości Rolniczej 4.1. Przygotowanie produktu gotowego do sprzedaży 4.2. Wykreowanie produktu regionalnego Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: Organizacja usług związanych z rolnictwem Utworzenie punktu informacji turystycznej Tworzenie gospodarstw agroturystycznych Budowa infrastruktury związanej z turystyką Systematyczne szkolenia rolników i mieszkańców 5. Pomoc rolnikom i mieszkańcom w adaptacji do nowych warunków gospodarczych po wejściu Polski do Unii Europejskiej 5.1. Podniesienie świadomości rolników z zakresu możliwości pozyskania środków wsparcia UE i odpowiedniego ich wykorzystania. 5.2. Szkolenia, pomoc i organizacja punktów informacji doradczej (kancelarii/biura ekonomicznego) Cele Szczegółowe: Cel Strategiczny Nr IV: POPRAWA INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ Cel Operacyjny: 1. Cele Szczegółowe: 1.1. Modernizacja dróg krajowych 1.2. Modernizacja dróg powiatowych i wojewódzkich 1.3. Modernizacja dróg gminnych i rolniczych Cel Operacyjny: Cele Szczegółowe: 2. Rozbudowa i modernizacja dróg Budowa Parkingów 2.1. Budowa nowych parkingów 2.2. Modernizacja istniejących parkingów 26 Cel Operacyjny: 3. 3.1. Budowa nowych chodników 3.2. Modernizacja istniejących chodników i dostosowanie ich dla potrzeb osób niepełnosprawnych Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: Budowa i Remont Chodników 4. Dostęp do Internetu 4.1. Zainstalowanie szybkiego łącza internetowego 4.2. Usprawnienie promocji gminy Cele Szczegółowe: Cel Strategiczny Nr V: DOSKONALENIE OPIEKI SPOŁECZNEJ Cel Operacyjny: 1. Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.6. 2. Cele Szczegółowe: Wykonanie dokumentacji (projekt adaptacji budynku) Opracowanie budżetu domu. Zdobycie środków. Dokonanie adaptacji budynku. Promocja domu. Zatrudnienie osób. Rozpoczęcie działalności. Przystosowanie budynków użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych 2.1. Wykonanie projektów i niezbędnej dokumentacji adaptacji budynków użyteczności publicznej 2.2. Pozyskanie środków finansowych 2.3. Dokonanie adaptacji budynków Cele Szczegółowe: Cel Operacyjny: Utworzenie Domu „Pogodnej Jesieni” i Lokali Socjalnych 3. Rozszerzenie opieki społecznej i zdrowotnej nad ludźmi starszymi i niepełnosprawnymi 3.1. Zorganizowanie dożywiania dla osób potrzebujących. 3.2. Pozyskanie środków finansowych na adaptację pomieszczeń do rehabilitacji 3.3. Zakup stosownego sprzętu rehabilitacyjnego 27 WIZJA Przeciszów będzie gminą o dobrze rozwiniętej infrastrukturze technicznej i społecznej, czystym środowisku naturalnym i estetycznym wyglądzie. Jej społeczeństwo będzie silnie zintegrowane i zorientowane na realizację wspólnych celów. Będzie to znany i ceniony ośrodek turystyki aktywnej i rekreacji z wieloma atrakcjami, będący dumą jej mieszkańców, wzbudzającym podziw wśród przyjeżdżających tam gości oraz zapewniający wszystkim miły i przyjemny wypoczynek. Gmina będzie stanowić znaczący ośrodek w powiecie i regionie, otwarty na inicjatywy i działania ponad gminne oraz różnorodną działalność gospodarczą. Mieszkańcy gminy będą gospodarni, zamożni, dobrze wykształceni, przywiązujący dużą wagę do rozwoju swojego oraz przyszłych pokoleń. Będą oni otaczać troską istniejące dobra kultury materialnej i pielęgnować istniejące tradycje. Gmina będzie przykładem szeroko rozwiniętej współpracy mieszkańców zmierzających do dynamicznego rozwoju gospodarczego swego środowiska. Będzie współpracować z innymi społecznościami w kraju i zagranicą dając przykłady wielu pozytywnych działań i osiągnięć a równocześnie czerpiąc z tej współpracy wzory godne naśladowania. MISJA „Rozwój gminy Przeciszów w oparciu o posiadane zasoby przyrodnicze, krajobrazowe, położenie geograficzne oraz mądrość i umiejętność współpracy mieszkańców w dążeniu do wspólnych celów” Zawarty w tym zdaniu nadrzędny cel rozwoju gminy stawia przed jej społecznością ogromne zadanie do realizacji. Aby sprostać temu wyzwaniu społeczność będzie dążyć do kształtowania najlepszych postaw i zachowań mieszkańców, będzie identyfikować się ze swoim środowiskiem i przejmie odpowiedzialność za rozwój gospodarczy i społeczny gminy. Jako pierwszoplanowe działania zmierzające do osiągnięcia celu nadrzędnego to realizacja celów strategicznych gminy poprzez realizację zadań, celów szczegółowych i celów operacyjnych w ich obrębie. 28 REALIZACJE CELÓW STRATEGICZNYCH 29 Cele Strategiczne, Operacyjne i Szczegółowe gminy Przeciszów Cele Strategiczne Rozwój oświaty, Aktywna ochrona środowiska kultury, sportu i rekreacji Rozwój przedsiębiorczości oraz modernizacja rolnictwa Poprawa infrastruktury technicznej Doskonalenie opieki społecznej Cele O peracyjne Gospodarka ściekami i odpa-dami stałymi Gospodarka wodą Poprawa estetyki gminy Edukacja ekologiczna mieszkańców 1. Podwyższenie standardów kształcenia Uzbrojenie terenów inwestycyjnych będących w gestii gminy i jej mieszkańców 1. Rozbudowa i modernizacja dróg 2. Rozwój sportu i rekreacji Rozwój przedsiębiorczości pozarolniczej 2. Budowa parkingów 3. Organizacja czasu wolnego dzieci i młodzieży 4. Programy edukacyjne integrujące dla dorosłych 5. Promocja gminy Rozwój rolnictwa i przedsiębior-czości około rolniczej Wsparcie spółdzielczości rolniczej Pomoc rolnikom i mieszkańcom w adaptacji do nowych warunków gospodarczych po wejściu Polski do Unii Europejskiej 3. Budowa i remont chodników 4. Dostęp do internetu Utworzenie domu „pogod-nej jesieni” i lokali socjalnych Przystosowanie budynków użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych Rozszerzenie opieki społecznej i zdrowotnej nad ludźmi starszymi i niepełnosprawnymi Cele S zczegółowe 31 1.1. Gospodarka ściekami 1.2. Gospodarka dpadami stałymi 2.1. Polepszenie jakości wody pitnej 2.2. Zabezpieczenie przed powodzią 3.1. Organizacja konkursów 3.2. Kompleksowa estetyzacja otoczenia 4.1. Opracowanie i wdrożenie programu powszechnej edukacji ekologicznej 4.2. Utworzenie organizacji pozarządowej na rzecz edukacji ekologicznej 1.1. Pomoce dydaktyczne i pracownie specjalistyczne w szkołach 1.2. Doskonalenie programów nauczania 1.3. Edukacja językowa 1.4. Modernizacja szkolnej bazy sportowej 1.1. Wyznaczenie terenów inwestycyjnych w planie zagospodarowania przestrzennego 1.2. Tworzenie podstaw prawnych (uchwały samorządów) w celu wyznaczenia terenów pod budownictwo 1.3. Uzbrojenie terenów w niezbędną infrastrukturę techniczną 2.1. Publiczna sala gimnastyczna 2.2. Rozbudowa centrum sportoworekreacyjnego w Piotrowicach 2.3. Współpraca istniejących klubów sportowych ze szkołami 2.4. Budowa placów zabaw i ogródków jordanowskich 2.5. Budowa bazy rekreacyjnej na terenach Spółki pastwiskowej 2.6. Budowa ośrodka sportów wodnych i przystani na kanale Wisły 2.7. Budowa amfiteatru 2.1. Rozbudowa usług z zakresu gastronomii i związanych z bazą noclegową, rozwój rzemiosła, wykreowanie produktu regionalnego 2.2. Tworzenie systemu zachęt dla potencjalnych inwestorów 2.3. Nawiązanie kontaktów gospodarczych z wybranymi regionami i krajami 3.1. Rozwój klubów sportowych 3.2. Działalność kulturalna, rozrywkowa i edukacyjna w GOK, bibliotekach i parafii 3.1. Organizacja usług związanych z rolnictwem 3.2. Utworzenie punktu informacji turystycznej 3.3. Tworzenie gospodarstw agroturystycznych 3.3. Budowa infrastruktury związanej z turystyką. 3.4. Systematyczne szkolenia rolników i mieszkańców 4.1. Programy edukacyjne 4.2. Programy integracyjne 4.1. Przygotowanie produktu gotowego do sprzedaży 4.2. Wykreowanie produktu regionalnego 5.1. Opracowanie programu promującego gminę 5.2. Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Gminy Przeciszów 5.1. Podniesienie świadomości rolników z zakresu możliwości pozyskania środków wsparcia UE i odpowiedniego ich wykorzystania 5.2. Szkolenia, pomoc i organizacja punktów informacji doradczej (kancelarii/biura ekonomicznego) 1.1. Modernizacja dróg krajowych 1.2. Modernizacja dróg powiatowych i wojewódzkich 1.3. Modernizacja dróg gminnych i rolniczych 2.1. Budowa nowych parkingów 2.2. Modernizacja istniejących parkingów 3.1. Budowa nowych chodników 3.2. Modernizacja istniejących chodników i dostosowanie ich dla potrzeb osób niepełnosprawnych 4.1. Zainstalowanie szybkiego łącza nternetowego 4.2. Usprawnienie promocji gminy 1.1. Wykonanie dokumentacji (projekt adaptacji budynku) 1.2. Opracowanie budżetu domu 1.3. Zdobycie środków 1.4. Dokonanie adaptacji budynku. 1.5. Promocja domu 1.6. Zatrudnienie osób 1.7. Rozpoczęcie działalności 2.1. Zorganizowanie dożywiania dla osób potrzebujących 2.2. Pozyskanie środków finansowych na adaptację pomieszczeń do rehabilitacji 2.3. Zakup stosownego sprzętu rehabilitacyjnego 32 Harmonogram osiągania Celów Strategicznych, Operacyjnych i Szczegółowych Lata 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 I. AKTYWNA OCHRONA ŚRODOWISKA 1. Gospodarka ściekami i odpadami stałymi 1.1. Gospodarka ściekami 1.2. Gospodarka odpadami stałymi 2. Gospodarka wodą 2.1. Polepszenie jakości wody pitnej 2.2. Zabezpieczenie przed powodzią 3. Poprawa estetyki gminy 3.1. Organizacja konkursów 3.2. Kompleksowa estetyzacja otoczenia 4. Edukacja ekologiczna mieszkańców 4.1. Opracowanie i wdrożenie programu powszechnej edukacji ekologicznej 4.2. Utworzenie organizacji pozarządowej na rzecz edukacji ekologicznej II: ROZWÓJ OŚWIATY, KULTURY, SPORTU I REKREACJI 1. Podwyższenie standardów kształcenia 1.1. Pomoce dydaktyczne i pracownie specjalistyczne w szkołach 1.2. Doskonalenie programów nauczania 1.3. Edukacja językowa 1.4. Modernizacja szkolnej bazy sportowej Lata 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2. Rozwój sportu i rekreacji 2.1. Publiczna sala gimnastyczna 2.2. Rozbudowa centrum sportowo-rekreacyjnego w Piotrowicach 2.3. Współpraca istniejących klubów sportowych ze szkołami 2.4. Budowa placów zabaw i ogródków jordanowskich 2.5. Budowa bazy rekreacyjnej na terenach Spółki pastwiskowej 2.6. Budowa ośrodka sportów wodnych i przystani na kanale Wisły 2.7 Budowa amfiteatru 3. Organizacja Czasu Wolnego Dzieci i Młodzieży 3.1. Rozwój klubów sportowych 3.2. Działalność kulturalna, rozrywkowa i edukacyjna w GOK, bibliotekach i parafii 4. Programy Edukacyjne i Integracyjne dla Dorosłych 4.1. Programy edukacyjne 4.2. Programy integracyjne 5. Promocja Gminy 5.1. Opracowanie programu promującego gminę 5.2. Powołanie Stowarzyszenia na rzecz Rozwoju Gminy Przeciszów III. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I MODERNIZACJA ROLNICTWA 1. Uzbrojenie Terenów Inwestycyjnych 1.1. Wyznaczenie terenów inwestycyjnych w planie zagospodarowania przestrzennego 34 Lata 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Tworzenie podstaw prawnych (uchwały samorządów) w celu wyznaczenia terenów pod budownictwo 1.3. Uzbrojenie terenów w niezbędną infrastrukturę techniczną Rozwój Przedsiębiorczości pozarolniczej 2.1. Rozbudowa usług z gastronomicznych i bazy noclegowej, rozwój rzemiosła, wykreowanie produktu regionalnego 2.2. Tworzenie systemu zachęt dla potencjalnych inwestorów 2.3. Nawiązanie kontaktów gospodarczych z wybranymi regionami i krajami Rozwój rolnictwa i przedsiębiorczości około-rolniczej 3.1 Organizacja usług związanych z rolnictwem 3.2. Utworzenie punktu informacji turystycznej 3.3. Tworzenie gospodarstw agroturystycznych 3.4. Budowa infrastruktury związanej z turystyką 3.5. Systematyczne szkolenia rolników i mieszkańców Wsparcie Spółdzielczości Rolniczej 4.1. Przygotowanie produktu gotowego do sprzedaży 4.2. Wykreowanie produktu regionalnego Pomoc rolnikom i mieszkańcom w adaptacji do nowych warunków gospodarczych po wejściu Polski do Unii Europejskiej 5.1. Podniesienie świadomości rolników z zakresu możliwości pozyskania środków wsparcia UE i odpowiedniego ich wykorzystania. 5.2. Szkolenia, pomoc i organizacja punktów informacji doradczej (kancelarii/biura ekonomicznego) 1.2. 2. 3. 4. 5. 35 Lata 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 IV. POPRAWA INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ 1. Rozbudowa i modernizacja dróg 1.1. Modernizacja dróg krajowych 1.2. Modernizacja dróg powiatowych i wojewódzkich 1.3. Modernizacja dróg gminnych i rolniczych 2. Budowa Parkingów 2.1. Budowa nowych parkingów 2.2. Modernizacja istniejących parkingów 3. Budowa i remont chodników 3.1. Budowa nowych chodników 3.2. Modernizacja istniejących chodników i dostosowanie ich dla potrzeb osób niepełnosprawnych 4. Dostęp do Internetu 4.1. 4.2. Zainstalowanie szybkiego łącza internetowego Usprawnienie promocji gminy V. DOSKONALENIE OPIEKI SPOŁECZNEJ 1. Utworzenie domu „Pogodnej Jesieni” i lokali socjalnych 1.1. Wykonanie dokumentacji (projekt adaptacji budynku) 1.2. Opracowanie budżetu domu. 1.3. Zdobycie środków. 1.4. Dokonanie adaptacji budynku. 1.5. Promocja domu. 1.6. Zatrudnienie osób. 1.7. Rozpoczęcie działalności. 36 2. Przystosowanie budynków użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych Lata 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Wykonanie projektów i niezbędnej dokumentacji adaptacji budynków użyteczności publicznej 2.2. Pozyskanie środków finansowych 2.3. Dokonanie adaptacji budynków 3. Rozszerzenie opieki społecznej i zdrowotnej nad ludźmi starszymi i niepełnosprawnymi 3.1 Zorganizowanie dożywiania dla osób potrzebujących. 3.2. Pozyskanie środków finansowych na adaptację pomieszczeń do rehabilitacji 3.3. Zakup stosownego sprzętu rehabilitacyjnego 2.1. 37 CEL STRATEGICZNY NR I AKTYWNA OCHRONA ŚRODOWISKA Uzasadnienie: Aktywna ochrona środowiska naturalnego na szczeblu lokalnym staje się ogromnie ważna. Niezbędna jest poprawa stanu zdrowotnego mieszkańców gminy Przeciszów. Czysta, estetyczna gmina będzie stanowiła doskonałe zaplecze dla rozwoju i przyszłości następnych pokoleń. Ograniczenie zanieczyszczenia środowiska, emisji gazów nastąpi poprzez wprowadzenie bardziej ekonomicznych i ekologicznych systemów ogrzewania, zlikwidowane zostanie zagrożenie powodziowe na terenie gminy, wzrośnie poziom świadomości ekologicznej mieszkańców. CELE OPERACYJNE: 1. Gospodarka ściekami i odpadami stałymi 2. Gospodarka wodą 3. Poprawa estetyki gminy 4. Edukacja ekologiczna mieszkańców Czas realizacji: 2003-2015 Odpowiedzialni za realizację: Wójt, Samorząd Gminy oraz mieszkańcy 38 REALIZACJA CELÓW OPERACYJNYCH W RAMACH CELU STRATEGICZNEGO NR I 1. GOSPODARKA ŚCIEKAMI I ODPADAMI STAŁYMI Uzasadnienie: Niezbędna jest prawidłowa gospodarka ściekami i odpadami stałymi. Obecnie ścieki odprowadzane są do rowów przydrożnych, a stąd do potoków i rzek. Brak segregacji odpadów i ich utylizacji stanowi również poważne zagrożenie dla środowiska. Na terenie gminy około 30% domów pokrytych jest eternitem. W celu wyeliminowania szkodliwego działania azbestu należy dążyć do wymiany pokryć dachowych i elewacji. Prawidłowa gospodarka ściekami i odpadami stałymi ograniczy degradację środowiska wody i gleby. Sprzyjać będzie rozwojowi produkcji dobrej jakości i bezpiecznej dla zdrowia żywności. Oczekiwane efekty: Korzystne zmiany w środowisku – przede wszystkim czyste rowy przydrożne, potoki i rzeki. Powstaną też przydomowe oczyszczalnie ścieków w tych przysiółkach, gdzie doprowadzenie sieci kanalizacji będzie ekonomicznie nieuzasadnione. W najbliższej przyszłości w gminie będzie wprowadzony program segregacji śmieci i utylizacja odpadów. Oczekuje się, że również dachy i elewacje wszystkich domów będą wykonane z materiałów przyjaznych środowisku. Beneficjanci: Mieszkańcy gminy Czas realizacji: 2003-2015 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 1: 1.1. Gospodarka ściekami 1.2. Gospodarka odpadami stałymi Zadania w Celu Szczegółowym 1.1. GOSPODARKA ŚCIEKAMI: 1.1.1. Budowa głównej linii kanalizacyjnej Przeciszów–Podlesie a. Główna linia kanalizacyjna Przeciszów-Podlesie b. Opracowanie dokumentacji dla sieci kanalizacyjnej – Przeciszów tory kolejowe do granicy z gminą Polanka Wielka i do wsi Piotrowice c. Budowa linii kanalizacyjnej Przeciszów- tory kolejowe do granicy gminy i Piotrowic 1.1.2. Przyłącza domowe a. Sieć rozdzielcza i przyłącza domów w Przeciszowie-Podlesiu b. Sieć rozdzielcza i przyłącza domów w Przeciszowie 1.1.3. Opracowanie dokumentacji dalszego odcinka kanalizacji Przeciszów - tory kolejowe 39 do granicy z gminą Polanka Wielka i wsią Piotrowice a. Budowa kanalizacji wsi Piotrowice b. Budowa przydomowych oczyszczalni Czas realizacji poszczególnych zadań: 1.1.1. a. 2004-2005 b. 2003-2004 c. 2005 (rozpoczęcie) 1.1.2. a. 2004-2005 b. 2006-2010 1.1.3. a. 2006-2010 b. 2008-2015 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: 1,5 mln zł w obecnym budżecie gminy oraz 30 tys. zł corocznie w gminnym Funduszu Ochrony Środowiska, gotowa dokumentacja Potrzebne spoza gminy: 3,4 mln zł w roku 2005 Odpowiedzialny za realizację: Wójt Gminy Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: (w cenach bieżących) - 80 mln zł Wysokość środków własnych: (% lub zł) - 20% Wysokość środków spoza gminy: (% lub zł) - 80% Zadania w Celu Szczegółowym 1.2. GOSPODARKA ODPADAMI STAŁYMI: 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5. Przygotowanie i podjęcie uchwały dotyczącej segregacji śmieci Ogłoszenie przetargu na odbiór segregowanych odpadów Edukacja społeczeństwa w zakresie segregacji odpadów Zbiórka odpadów wielkogabarytowych Utylizacja pokryć dachowych i elewacji z azbestu (zorganizowanie składowania, pakowania i wywozu eternitu) Czas realizacji poszczególnych zadań: 1.2.1.-1.2.4. 2004-2006 1.2.5. – 2003-2015 Niezbędne zasoby dla realizacji zadań 1.2.1.-1.2.4.: Posiadane w gminie: gminny plan gospodarki odpadami (zostanie opracowany do czerwca 2004) gminny plan ochrony środowiska (zostanie opracowany do czerwca 2004) Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Plan finansowania zadań 1.2.1.-1.2.4.: Wartość przedsięwzięcia: (w cenach bieżących) - 1 mln zł Wysokość środków własnych: (% lub zł) - 20% Wysokość środków spoza gminy: (% lub zł) - 80% Niezbędne zasoby dla realizacji zadania 1.2.5.: Posiadane w gminie: 5 000 zł rocznie z Gminnego Funduszu Ochrony Środowiska Potrzebne spoza gminy: 10 000 zł z Powiatowego Funduszu Ochrony Środowiska Odpowiedzialny za realizacje: Wójt Plan finansowania zadania 1.2.5: 40 Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących) - 500 000 zł (według możliwości finansowych mieszkańców) Wysokość środków własnych: (% lub zł) - 50% Wysokość środków spoza gminy: (% lub zł) - 50% 2. GOSPODARKA WODĄ Uzasadnienie: Obecnie sieć wodociągowa gminy zbudowana jest z rur azbestowych – materiału powszechnie uważanego za szkodliwy dla zdrowia. Niezbędna jest zatem jej modernizacja i wymiana około 33,6 km (58,8%) rur wodociągowych, w pierwszej kolejności w miejscach, gdzie najczęściej występują awarie (Przeciszów – 4 km i Piotrowie – 2 km). Konieczna jest także zmiana systemu uzdatniania wody i wyeliminowanie zawartości chloru. W gospodarce wodą ważne jest zwrócenie szczególnej uwagi na zmniejszenie zagrożenia powodzią. Niezbędne są zatem dalsze regulacje potoków Bachórz, Łowiczanka i Młynówka celem zwiększenia ich przepustowości. Oczekiwane efekty: Modernizacja i rozbudowa sieci wodociągowej. Poprawa jakości wody pitnej i zmniejszenie strat na sieci głównej. Zwiększenie przepustowości potoków i zmniejszenie zagrożenia powodzią. Czas realizacji: 2003-2012 Beneficjenci: mieszkańcy CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 2: 2.1. Polepszenie jakości wody pitnej 2.2. Zabezpieczenie przed powodzią Zadania w Celu Szczegółowym 2.1. GOSPODARKA WODĄ: 2.1.1. Wymiana rur w Przeciszowie i Piotrowicach (w miejscu największej awaryjności) a. Wymiana rur na długości 4 km w Przeciszowie b. Wykonanie dokumentacji na dalszy ciąg wymiany rur – sukcesywnie w całej gminie 2.1.2. Zmiana systemu uzdatniania wody a. Zmiana sposobu dezynfekcji wody - z dezynfekcji podchlorynem sodu na inny, bardziej korzystny dla zdrowotności mieszkańców gminy b. Sukcesywna wymiana agregatów pompowych na bardziej energooszczędne Czas realizacji: 2003-2010 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: a) moce przerobowe w Gminnym Zakładzie Wodociągów i Kanalizacji 41 b) środki finansowe na sporządzenie dokumentacji Potrzebne spoza gminy: środki finansowe na zakup rur i wykonawstwo Odpowiedzialni za realizację: Kierownik Zakładu Wodociągów i Kanalizacji i Wójt Gminy Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (wg kosztorysu, w cenach bieżących) – około 8 mln zł Wysokość środków własnych (% lub zł) – 50% Wysokość środków spoza gminy(% lub zł) – 50 % Zadania w Celu Szczegółowym 2.1. GOSPODARKA WODĄ: 2.2.1. Zabezpieczenie przed powodzią a. Regulacja potoków Bachórz, Łowiczanka i Młynówka b. Zwiększenie przepustowości mostu kolejowego na potoku Łowiczanka c. Koszenie i konserwacja wałów powodziowych d. Modernizacja jazu Czas realizacji: 2003-2012 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: pracownicy w ramach robót publicznych, środki finansowe – 40 tys. zł Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Rejonowy Zarząd Melioracji Wodnych w Krakowie – Urząd Marszałkowski (regulacja potokach Bachórz, Łowiczanka i Młynówka), wójt gminy Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysów Wysokość środków własnych (% lub zł) - 50% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł) – 50% 42 3. POPRAWA ESTETYKI GMINY Uzasadnienie: Obecny wizerunek gminy nie można uznać za pozytywny. Niezbędne są zmiany przede wszystkim w estetyce otoczenia zarówno posesji prywatnych, jak i publicznych. Szczególną uwagę należy zwrócić na likwidację niekontrolowanych wysypisk śmieci oraz porządkowanie ciągów drogowych. Pozytywny wizerunek gminy przyciągnie inwestorów i zapewni rozwój kulturalny i gospodarczy gminy. Oczekiwane efekty: Poprawa ogólnego wizerunku gminy Czas realizacji: sukcesywnie, począwszy od roku 2003 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 3: 3.1. Organizacja konkursów 3.2. Kompleksowa estetyzacja otoczenia Zadania w Celu Szczegółowym 3.1. KOMPLEKSOWA ESTETYZACJA OTOCZENIA: 3.1.1. Likwidacja niekontrolowanych wysypisk śmieci 3.1.2. Kompleksowe koszenie rowów i nieużytków 3.1.3. Montaż tablic informacyjnych o miejscach składania odpadów Zadania w Celu Szczegółowym 3.2. ORGANIZACJA KONKURSÓW: 3.2.1. Konkurs „Piękna zagroda” 3.2.2. Konkurs „Jak uczynić gminę czystą i piękną” Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: sukcesywnie od 2003 roku Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie – część środków finansowych, lokale, kadra Potrzebne spoza gminy – część środków finansowych Odpowiedzialni za realizację: Wójt, dyrektorzy placówek oświatowych, Ośrodek Doradztwa Rolniczego, koła gospodyń wiejskich Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: (w cenach bieżących) - 50 tys. zł rocznie Wysokość środków własnych: (% lub zł) - 80% Wysokość środków spoza gminy: (% lub zł) - 20% 43 4. EDUKACJA EKOLOGICZNA MIESZKAŃCÓW Uzasadnienie: Edukacja ekologiczna mieszkańców gminy należy do zadań, które jako jedno z pierwszych powinno być uwzględnione w aktywnej ochronie środowiska. Programy edukacyjne powinny być skierowane do dorosłych, dzieci i młodzieży. Wysokie ceny nośników energii, takich jak gaz czy prąd ograniczają możliwości ich wykorzystania do ogrzewania domów. Dlatego niezwykle ważna jest edukacja społeczności lokalnej z zakresu możliwości zmian systemu ogrzewania, informacji o źródłach i warunkach pozyskania wsparcia finansowego w przypadku zmiany systemu ogrzewania, promowania kotłów ciepłowniczych o wysokiej sprawności i niższej emisji gazów. Oczekiwane efekty: Wykształcenie nawyku dbania o środowisko naturalne i zachowanie go w formie niezmienionej dla następnych pokoleń gminy Przeciszów. Beneficjanci: mieszkańcy gminy Czas realizacji: od 2003 roku w sposób ciągły CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 4: 4.1. Opracowanie i wdrożenie programu powszechnej edukacji ekologicznej 4.2. Utworzenie organizacji pozarządowej na rzecz edukacji ekologicznej Zadania w Celu Szczegółowym 4.1.: OPRACOWANIE I WDROŻENIE PROGRAMU POWSZECHNEJ EDUKACJI EKOLOGICZNEJ 4.1.1. Programy edukacyjne dla wszystkich mieszkańców (dzieci, młodzieży, dorosłych) z zakresu segregacji i zagospodarowania odpadów i innych tematów związanych z ochroną środowiska 4.1.2. Szkolenia mieszkańców z zakresu: a. Gospodarki ściekami (w tym przydomowych oczyszczalni) b. Wykorzystania niekonwencjonalnych źródeł energii (baterii słonecznych, wierzby duńskiej) c. Budowy kominków grzewczych w nowo budowanych domach d. Informacji o funduszu termomodernizacyjnym (WFOŚiGW) i tworzeniu mechanizmów współfinansowania zmian systemów ogrzewania Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 4.1. - od 2003 roku w sposób ciągły, 4.2. - 2004 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: lokale, zasoby ludzkie – młodzież, nauczyciele szkół podstawowych i gimnazjum Potrzebne spoza gminy: edukatorzy, środki finansowe 44 Odpowiedzialny za realizację: Wójt Gminy, nowo utworzona organizacja pozarządowa, dyrektorzy placówek oświatowych, a także Ośrodek Doradztwa Rolniczego Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): w zależności od uzyskanych grantów Wysokość środków własnych (% lub zł) – 20 % Wysokość środków spoza gminy (% lub zł) – 80% 45 CEL STRATEGICZNY NR II ROZWÓJ OŚWIATY, KULTURY, SPORTU I REKREACJI Uzasadnienie: Jednym z warunków rozwoju gminy Przeciszów jest właściwy poziom edukacji społeczeństwa. W gminie utrzymuje się znaczne bezrobocie, obserwuje się obniżenie poziomu życia ludności, a równocześnie niedosyt tzw. małego biznesu. Skłania to do opinii, że powodem niskiego poziomu aktywności zawodowej ludności jest brak edukacji ekonomicznej oraz brak umiejętności podejmowania działalności pozarolniczej na własny rachunek. Dlatego celowe jest opracowanie i rozpropagowanie wśród mieszkańców programów edukacyjnych wyzwalających większą aktywność zawodową. Programy te powinny być skierowane zarówno do dorosłych (w tym także pracowników Urzędu Gminy), jak i młodzieży oraz dzieci. Inwestycja w edukację młodego pokolenia, zwłaszcza w kierunku kształcenia ich kreatywności i umiejętności wychodzenia naprzeciw wyzwaniom współczesności, zachowując równocześnie tradycje kulturowe, z całą pewnością przyniesie pozytywne efekty w przyszłości. Specyficzne programy przygotowane wspólnie przez nauczycieli i liderów społeczności lokalnej mogą być przedmiotem ubiegania się o wsparcie finansowe ze strony istniejących w Polsce Fundacji i Funduszy. Beneficjentem pomocy powinny być szkoły, gmina lub organizacje pozarządowe, których utworzenie w gminie jest po prostu koniecznością. Cele operacyjne: 1. Podwyższenie standardów kształcenia 2. Rozwój sportu i rekreacji 3. Organizacja czasu wolnego dzieci i młodzieży 4. Programy edukacyjne i integracyjne dla dorosłych 5. Promocja gminy Czas realizacji: 2003-2015 Odpowiedzialni za realizację: Wójt Gminy we współpracy z dyrektorami szkół i prezesami LKS 46 REALIZACJA CELÓW OPERACYJNYCH W RAMACH CELU STRATEGICZNEGO NR II 1. PODWYŻSZENIE STANDARDÓW KSZTAŁCENIA Uzasadnienie: Celem wyrównania poziomu kształcenia dzieci i młodzieży w szkołach gminy Przeciszów ze standardami kształcenia w miastach niezbędne jest doposażenie istniejących pracowni w nowoczesny sprzęt dydaktyczny we wszystkich szkołach na terenie gminy, jak również podniesienia poziomu nauczania języków obcych. Ułatwi to młodzieży znalezienie właściwego dla siebie miejsca w jednoczącej się Europie. Oczekiwane efekty: Podniesienie poziomu kształcenia Prawidłowy rozwój emocjonalny i psychofizyczny dzieci i młodzieży Poprawa komfortu nauki uczniów oraz pracy dydaktycznej kadry nauczycielskiej Lepsza znajomość języków obcych Beneficjenci: Dzieci, młodzież, kadra dydaktyczna Czas realizacji: sukcesywnie od 2004 r. CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 1: 1.1. Pomoce dydaktyczne i pracownie specjalistyczne w szkołach 1.2. Doskonalenie programów nauczania 1.3. Edukacja językowa 1.4. Modernizacja szkolnej bazy sportowej Zadania w Celu Szczegółowym 1.1. POMOCE DYDAKTYCZNE I PRACOWNIE SPECJALISTYCZNE W SZKOŁACH 1.1.1. Doposażenie istniejących pracowni przedmiotowych, bibliotek i przedszkoli w nowoczesny sprzęt dydaktyczny 1.1.2. Rozwój pracowni specjalistycznych a. Doposażenie pracowni komputerowych w szkołach podstawowych i gimnazjach b. Utworzenie pracowni językowych we wszystkich szkołach c. Utworzenie pracowni technicznych d. Doposażenie bibliotek w sprzęt komputerowy Czas realizacji : sukcesywnie począwszy od 2004 r. Niezbędne zasoby dla realizacji zadania 1.1.1.: Posiadane w gminie: szkoły, pracownie z częściowym wyposażeniem Potrzebne spoza gminy: środki na zakup sprzętu dydaktycznego 47 Niezbędne zasoby dla realizacji zadania 1.1.2: Posiadane w gminie: sale lekcyjne Potrzebne spoza gminy: środki na zakup sprzętu oraz zabezpieczenie przed kradzieżą Odpowiedzialny za realizację: Wójt Gminy we współpracy z dyrektorami szkół, bibliotek, przedszkoli oraz kuratorium Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: wg możliwości pozyskania środków Wysokość środków własnych: 20% Wysokość środków spoza gminy: 80% Zadania w Celu Szczegółowym 1.2. DOSKONALENIE PROGRAMÓW NAUCZANIA 1.2.1. Wdrażanie nowych programów nauczania 1.2.2. Realizacja programów autorskich 1.2.3. Wytyczenie ścieżek dydaktycznych Czas realizacji: sukcesywnie od 2004 r. Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: kadra nauczycielska Potrzebne spoza gminy: zakup oprogramowania komputerowego Odpowiedzialny za realizację: dyrektorzy szkół we współpracy z Wójtem Zadania w Celu Szczegółowym 1.3. EDUKACJA JĘZYKOWA 1.3.1. Objęcie nauką języków obcych dzieci od wieku przedszkolnego 1.3.2. Zwiększenie liczby godzin nauki języków obcych w szkołach podstawowych i gimnazjalnych Czas realizacji: stale, począwszy od 2004 r. Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: kadra nauczycielska Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z dyrektorami szkół i przedszkoli Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: płaca lektorów Wysokość środków własnych: 30% Wysokość środków spoza gminy: 70% Zadania w Celu Szczegółowym 1.4. MODERNIZACJA SZKOLNEJ BAZY SPORTOWEJ 1.3.1. Modernizacja sal gimnastycznych w szkołach 48 1.3.2. Budowa bieżni, placów do gry Czas realizacji: 2004-2015 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: sale gimnastyczne Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny: Wójt gminy we współpracy z dyrektorami szkół Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 30% Wysokość środków spoza gminy: 70% 2. ROZWÓJ SPORTU I REKREACJI Uzasadnienie: Zachodzące przemiany w naszym społeczeństwie niosą z sobą zmianę stylu życia. Intensywna praca, wzrastające tempo życia, codzienne stresy są niejednokrotnie przyczyną wielu chorób i patologii społecznych. Jednym z wielu czynników niwelujących te ujemne cechy współczesnej cywilizacji jest czynny sport i rekreacja. Dlatego celowy jest ich rozwój zwłaszcza na obszarach wiejskich. Oczekiwane efekty: Zdrowe społeczeństwo, korekta wad postawy u dzieci, uatrakcyjnienie turystyczne gminy, zapobieganie patologiom społecznym Beneficjenci: Mieszkańcy gminy, przyjezdni goście Czas realizacji: od 2004 - 2015 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 2: 2.1. Publiczna sala gimnastyczna 2.2. Rozbudowa centrum sportowo-rekreacyjnego w Piotrowicach 2.3. Współpraca istniejących klubów sportowych ze szkołami 2.4. Budowa placów zabaw i ogródków jordanowskich 2.5. Budowa bazy rekreacyjnej na terenach Spółki Pastwiskowej 2.6. Budowa ośrodka sportów wodnych i przystani na kanale Wisły 2.7. Budowa amfiteatru 49 Zadania w Celu Szczegółowym 2.1. PUBLICZNA SALA GIMNASTYCZNA 2.1.1. Przekazanie nieruchomości LKS wraz z obiektami na cele komunalne 2.1.2. Modernizacja i przystosowanie budynku LKS w Przeciszowie dla celów publicznej sali gimnastycznej 2.1.3. Wyposażenie sal w sprzęt treningowy 2.1.4. Modernizacja bieżni i boisk sportowych oraz zaplecza dla potrzeb organizowanych imprez sportowych i zawodów 2.1.5. Zakup terenów i budowa kortów tenisowych i boiska do gry w piłkę siatkową 2.1.6. Budowa trybun oraz zaplecza sanitarnego Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: sukcesywnie od 2004 r. Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: obiekty LKS Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Wójt Gminy wraz z prezesem LKS Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysów Wysokość środków własnych: 20% Wysokość środków spoza gminy: 80% Zadania w Celu Szczegółowym 2.2.: ROZBUDOWA CENTRUM SPORTOWOREKREACYJNEGO W PIOTROWICACH 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Budowa basenu i jego zaplecza Zakup terenów pod kompleks boisk Budowa boisk, kortów tenisowych, bieżni, skoczni w dal Utworzenie siłowni Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 2005-2015 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: cześć środków finansowych Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Wójt oraz dyrektor szkoły Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysów Wysokość środków własnych: 20% Wysokość środków spoza gminy: 80% 50 Zadania w Celu Szczegółowym 2.3.: WSPÓŁPRACA ISTNIEJĄCYCH KLUBÓW SPORTOWYCH ZE SZKOŁAMI 2.3.1. Nawiązanie współpracy klubów sportowych z dyrekcjami szkół i nauczycielami wychowania fizycznego 2.3.2. Wspólny nabór dzieci i młodzieży chcących uprawiać sport Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 2004-2015 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: kadra nauczycieli wychowania fizycznego, kluby sportowe Odpowiedzialny za realizację: dyrektorzy szkół, prezesi LKS Zadania w Celu Szczegółowym 2.4.: BUDOWA PLACÓW ZABAW I OGRÓDKÓW JORDANOWSKICH 2.4.1. Zakup terenów na place zabaw i ogródki jordanowskie 2.4.2. Ogrodzenie i urządzenie placów zabaw i parków jordanowskich 2.4.3. Modernizacja istniejących placów zabaw przy przedszkolach Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 2004-2015 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: istniejące place zabaw przy przedszkolach Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Wójt, dyrektorzy szkół, przedszkoli Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według cen bieżących Wysokość środków własnych: 20% Wysokość środków spoza gminy: 80% Zadania w Celu Szczegółowym 2.5.: BUDOWA BAZY REKREACYJNEJ NA TERENACH SPÓŁKI PASTWISKOWEJ 2.5.1. Uregulowanie praw własności i przejęcie terenu na własność gminy 2.5.2. Opracowanie planu zagospodarowania nieruchomości z uwzględnieniem ochrony zasobów przyrody 2.5.3. Wytyczenie i budowa ścieżek rowerowych, spacerowych i konnych 2.5.4. Budowa zaplecza wypoczynkowego (miejsc na pikniki, zabawy i wypoczynek oraz węzłów sanitarnych) Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 2004-2015 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: część terenu Potrzebne spoza gminy: środki finansowe 51 Odpowiedzialny za realizację: Wójt Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według cen bieżących Wysokość środków własnych: 30% Wysokość środków spoza gminy: 70% Zadania w Celu Szczegółowym 2.6.: BUDOWA OŚRODKA SPORTÓW WODNYCH I PRZYSTANI NA KANALE WISŁY 2.7.1. 2.7.2. 2.7.3. 2.7.4. 2.7.5. Pozyskanie terenów na cele działalności ośrodka Promocja ośrodka i poszukiwanie inwestorów Budowa ośrodka i zaplecza Pozyskanie kadry Rozwój sportów wodnych Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 2006-2015 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: część terenu Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: prywatni inwestorzy we współpracy z Rejonowym Zarządem Wodnych Melioracji w Krakowie – Urząd Marszałkowski Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według cen bieżących Wysokość środków własnych: Wysokość środków spoza gminy: 100% Zadania w Celu Szczegółowym 2.7.: BUDOWA AMFITEATRU 2.7.1. Wykup terenu pod amfiteatr 2.7.2. Pozyskanie inwestorów 2.7.3. Budowa amfiteatru Czas realizacji poszczególnych zadań: 2008-2010 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: nieruchomości ziemskie Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Wójt gminy we współpracy z radami sołeckimi, organizacjami pozarządowymi i prywatnymi inwestorami Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według cen bieżących Wysokość środków własnych: 20% Wysokość środków spoza gminy: 80% 52 3. ORGANIZACJA CZASU WOLNEGO DZIECI I MŁODZIEŻY Uzasadnienie: Uatrakcyjnienie oferty spędzenia wolnego czasu skierowanej do dzieci i młodzieży mieszkającej w gminie przyczyni się do zmniejszenia obawy przed wzrostem przestępczości. Utworzenie w istniejących placówkach kulturalno-oświatowych i w powstałym Gminnym Ośrodku Kultury działalności sportowej, edukacyjnej i rozrywkowej, pozwoli zapełnić lukę ofertową programów dla młodzieży szkolnej i pozaszkolnej w godzinach wolnych od nauki i pracy. Oczekiwane efekty: Rozwój intelektualny i fizyczny młodzieży i dzieci Zahamowanie oraz likwidacja chuligaństwa wśród tej grupy wiekowej Beneficjenci: Dzieci, młodzież szkolna i pozaszkolna Czas realizacji: Stale od 2003 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 3: 3.1. Rozwój klubów sportowych 3.2. Działalność kulturalna, rozrywkowa i edukacyjna w GOK, bibliotekach i parafii Czas realizacji : systematycznie od 2003 r. Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: pomieszczenia Potrzebne spoza gminy: fundusze na działalność, pomoce dydaktyczne Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z liderami wiejskimi, dyrektorami szkół, pracownikiem GOK, Parafią i ODR. Zadania w Celu Szczegółowym 3.1.: ROZWÓJ KLUBÓW SPORTOWYCH 3.1.1. Tworzenie sekcji sportowych 3.2.3. Organizacja imprez sportowych Zadania w Celu Szczegółowym 3.2.: DZIAŁALNOŚĆ KULTURALNA, ROZRYWKOWA I EDUKACYJNA GOK, BIBLIOTEK I PARAFII 3.2.1. Pracownie artystyczne, zespoły muzyczne, taneczne itp. 3.2.2. Kreowanie liderów młodzieżowych - Kluby 4H, Grupy OAZA 3.2.3. Utworzenie sal internetowych w GOK 3.2.4. Wyposażenie czytelni przy bibliotekach w łącza internetowe 53 4. PROGRAMY EDUKACYJNE I INTEGRUJĄCE DLA DOROSŁYCH Uzasadnienie: Zachodzące obecnie zmiany, wprowadzane reformy oraz integracja Polski ze strukturami Unii Europejskiej zmuszają do przygotowania programów i podjęcia edukacji mieszkańców mającej na celu nie tylko poszerzenie ich wiedzy lecz także doskonalenie bądź kształcenie określonych umiejętności. Edukacja pozaszkolna daje możliwość powstania grup o ukierunkowanych zainteresowaniach, które mogą stać się motorem rozwoju różnych dziedzin aktywności społecznej. Edukacja sprzyja także eliminowaniu postaw biernych i prowadzi do aktywizacji społeczności lokalnych. Oczekiwane efekty: Uzyskanie nowych umiejętności przez mieszkańców gminy i ich integracja wokół wspólnych celów. Rozwój przedsiębiorczości. Podniesienie świadomości mieszkańców w różnych dziedzinach życia. Beneficjenci: Mieszkańcy gminy Czas realizacji: 2003-2015 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 4: 4.1. Programy edukacyjne 4.2. Programy integracyjne Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: Systematycznie od 2004 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: zasoby lokalowe, część kadry Potrzebne spoza gminy: pomoce dydaktyczne, część kadry, środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Wójt gminy, rady sołeckie, dyrektorzy placówek kulturalnooświatowych, ODR i organizacje pozarządowe Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według cen bieżących Wysokość środków własnych: 20% Wysokość środków spoza gminy: 80% Zadania w Celu Szczegółowym 4.1.: PROGRAMY EDUKACYJNIE 4.1.1. Program edukacji ekologicznej 4.1.2. Programy edukacji ekonomicznej 4.1.3. Programy z zakresu turystyki i agroturystyki 4.1.4. Programy informacyjne o środkach wsparcia z Unii Europejskiej i funduszach strukturalnych, z których możemy korzystać po wstąpieniu do UE 4.1.5. Edukacja pracowników urzędu gminy w zakresie zdobywania środków Unii Europejskiej oraz pracy ze społecznością lokalną 54 Zadania w Celu Szczegółowym 4.2.: PROGRAMY INTEGRACYJNE 4.2.1. Programy budowy i integracji społeczności obywatelskiej 4.2.2. Organizacja imprez integrujących społeczność lokalną oraz wspierających realizację różnych zadań w ramach celów szczegółowych i operacyjnych strategii gminy 5. PROMOCJA GMINY Uzasadnienie: Dobrze zorganizowana promocja gminy wpłynie na zwiększenie liczby turystów i inwestorów, co w konsekwencji zwiększy dochody gminy i jej mieszkańców. Uzyskane w ten sposób dodatkowe fundusze będą mogły być przeznaczone na realizację zadań gminy, jak również na dalsze inwestycje. Promocja gminy oraz realizacja jej zadań może wspierać znacząco działalność organizacji samorządowych np. stowarzyszeń, których powstanie jest nakazem chwili. Oczekiwane efekty: Wzrost dochodów gminy, rozwój drobnej przedsiębiorczości, nowe miejsca pracy, a przez to wzrost dochodów ludności. Beneficjenci: Mieszkańcy, turyści, inwestorzy Czas realizacji: cały czas (2003-2015) Cele szczegółowe: 5.1. Opracowanie programu promującego gminę 5.2. Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Gminy Przeciszów Zadania w Celu Szczegółowym 5.1.: OPRACOWANIE PROGRAMU PROMUJĄCEGO GMINĘ 5.1.1. Uaktualnienie strony internetowej 5.1.2. Wydawanie gazety lokalnej 5.1.3. Przygotowanie i kolportaż materiałów promujących gminę (w tym folderów okolicznościowych) 5.1.4. Ustawienie tablic informacyjnych z planem gminy, tablic witających i żegnających przybyszów 5.1.5. Współpraca z sąsiednimi gminami celem wspólnej promocji np. na targach 5.1.6. Współpraca partnerska z innymi gminami w kraju i zagranicą Czas realizacji poszczególnych zadań: od 2003 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: urzędnicy gminy, nauczyciele, część środków finansowych Potrzebne spoza gminy: przykłady materiałów promocyjnych, cześć środków finansowych Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z samorządem i stowarzyszeniem Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: według kosztorysu Wysokość środków własnych: 70% Wysokość środków spoza gminy: 30% 55 Zadania w Celu Szczegółowym 5.2.: STOWARZYSZENIE NA RZECZ ROZWOJU GMINY PRZECISZÓW Przekonanie społeczności lokalnej do konieczności powołania stowarzyszenia Utworzenie zespołu członków-założycieli stowarzyszenia Ogłoszenie konkursu na nazwę stowarzyszenia i określenia jego celów statutowych Rejestracja stowarzyszenia Edukacja liderów stowarzyszenia z zakresu możliwości pozyskiwania środków finansowych na działalność statutową 5.2.6. Realizacja celów statutowych stowarzyszenia 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.2.4. 5.2.5. Czas realizacji poszczególnych zadań: od 2003 r.- ciągle Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: liderzy społeczności lokalnej Potrzebne spoza gminy: przykłady działających stowarzyszeń Odpowiedzialny za realizację: Liderzy gminy we współpracy z Wójtem Gminy, radami sołeckimi, proboszczami parafii i innymi istniejącymi stowarzyszeniami w gminie i spoza gminy. Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: koszty rejestracji stowarzyszenia Wysokość środków własnych: 100% Wysokość środków spoza gminy: 0% 56 CEL STRATEGICZNY NR III ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I MODERNIZACJA ROLNICTWA Uzasadnienie: Realizacja tego Celu Strategicznego jest niezbędna do podniesienia standardu życia mieszkańców i ma bezpośredni wpływ na zmniejszenie bezrobocia, które jest jednym z głównych problemów zarówno w gminie jak i w kraju. Aktywność gospodarcza w sferze rolniczej i pozarolniczej, samoorganizowanie się podmiotów i producentów rolnych jest niezbędne w gospodarce rynkowej. Rozwój przedsiębiorczości rolniczej oraz pozarolniczej, zależy także od Samorządu Gminy, Samorządu Rolników oraz dostępu do szeroko pojętej informacji i edukacji. Cele operacyjne: 1. 2. 3. 4. 5. Uzbrojenie terenów inwestycyjnych Rozwój przedsiębiorczości pozarolniczej Rozwój rolnictwa i przedsiębiorczości około-rolniczej Wsparcie spółdzielczości rolniczej Pomoc rolnikom i mieszkańcom w adaptacji do nowych warunków gospodarczych po wejściu Polski do Unii Europejskiej Okres realizacji: 2004-2015 Odpowiedzialni za realizację: Wójt we współpracy z samorządem gminy i społecznością lokalną. 57 REALIZACJA CELÓW OPERACYJNYCH W RAMACH CELU STRATEGICZNEGO NR III 1. UZBROJENIE TERENÓW INWESTYCYJNYCH Uzasadnienie: Posiadanie uzbrojonych terenów jest ogromnym atutem gminy. Stwarza bowiem szansę na lokowanie miejscowych kapitałów w gminie, oraz szansę pozyskania inwestorów spoza gminy. Oczekiwane efekty: Powstanie przedsiębiorstw, i nowych miejsc pracy. Wzrost wpływów do budżetu gminy. Beneficjenci: gmina, właściciele terenów inwestycyjnych. Okres realizacji: 2003-2008 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 1: 1.1. Wyznaczenie terenów inwestycyjnych w planie zagospodarowania przestrzennego 1.2. Tworzenie podstaw prawnych (uchwały samorządów) w celu wyznaczenia terenów pod budownictwo 1.3. Uzbrojenie terenów w niezbędną infrastrukturę techniczną Czas realizacji poszczególnych celów: 1.1. – 2003-2004, 1.2. - 2003-2004, 1.3. - 2003-2008 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: tereny nieuzbrojone i częściowo uzbrojone, część środków finansowych Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialni za realizację: Wójt we współpracy z przewodniczącym Rady Gminy Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): 2 mln zł Wysokość środków własnych (% lub zł): 40% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł): 60% 58 2. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI POZAROLNICZEJ Uzasadnienie: Przedsięwzięcia pozarolnicze stworzą miejsca pracy i przyczynią się do zmiany struktury zatrudnienia ludności, co z pewnością przyczyni się do zmniejszenia stopy bezrobocia w gminie i zwiększenia dochodów ludności, a także dochodów gminy pochodzących z podatków. Oczekiwane efekty: Zmniejszenie bezrobocia, wzrost dochodów ludności, zwiększenie wachlarza usług, zagospodarowanie nieużytków rolnych, adaptacja budynków gospodarczych na cele działalności gospodarczej. Beneficjenci: mieszkańcy, przedsiębiorcy, inwestorzy, spółdzielnia produkcyjna Okres realizacji: 2003-2015 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 2: 2.1. Rozbudowa usług z gastronomicznych i bazy noclegowej, rozwój rzemiosła, wykreowanie produktu regionalnego 2.2. Tworzenie systemu zachęt dla potencjalnych inwestorów 2.3. Nawiązanie kontaktów gospodarczych z wybranymi regionami i krajami Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: do 2015 r. Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: Tereny i budynki, budowle Potrzebne spoza gminy: Środki finansowe z fundacji i funduszy UE, kredyty preferencyjne. Odpowiedzialni za realizację: inwestorzy, społeczność lokalna wspierani przez banki, Radę Gminy i wójta Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): 10 mln zł Wysokość środków własnych inwestorów (% lub zł): 50% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł): 50% 59 3. ROZWÓJ ROLNICTWA I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI OKOŁO-ROLNICZEJ Uzasadnienie: Na terenie gminy istnieje nadwyżka siły roboczej i bezrobocie. Rozwój usług związanych częściowo z rolnictwem pozwoli na wykorzystanie istniejących obiektów oraz stworzy nowe miejsca pracy. Wykorzystanie posiadanych zasobów przyczyni się do rozwijania głównie usług rolniczych, tworzenie lokalnych grup producentów i usług agroturystycznych. Oczekiwane efekty: Zwiększenie i zmiana struktury zatrudnienia z typowo rolniczej na turystykę i agroturystykę oraz działalność około rolniczą, zwiększenie dochodów mieszkańców. Beneficjenci: Mieszkańcy, rolnicy, Spółdzielnia Produkcyjna, kółka rolnicze, zakłady przetwórstwa rolno-spożywczego Okres realizacji: ciągły - 2004-2015 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 3: 3.1. Organizacja usług związanych z rolnictwem 3.2. Utworzenie punktu informacji turystycznej 3.3. Tworzenie gospodarstw agroturystycznych 3.4. Budowa infrastruktury związanej z turystyką 3.5. Systematyczne szkolenia rolników i mieszkańców Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: stale począwszy od 2004 r. Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: Tereny inwestycyjne i rekreacyjne, istniejące gospodarstwa rolne, baza produkcyjna, budynki i budowle. Potrzebne spoza gminy: Fundusze z kraju i UE, łatwo dostępne kredyty preferencyjne Odpowiedzialni za realizację: inwestorzy, społeczność lokalna wspierana przez banki, Ośrodek Doradztwa Rolniczego, Zarząd Spółdzielni Produkcyjnej, kółka rolnicze i wójta Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): 10 mln zł Wysokość środków własnych inwestorów (% lub zł): 50% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł): 50% (nisko oprocentowane kredyty) 60 4. WSPARCIE SPÓŁDZIELCZOŚCI ROLNICZEJ Uzasadnienie: Wspieranie spółdzielczości, co zapobiegać będzie wzrostowi bezrobocia i ubożeniu pracowników spółdzielni oraz pozwoli na wzrost wykorzystania istniejącej bazy (tereny budynki, maszyny rolnicze). Oczekiwane efekty: Utrzymanie istniejącego zatrudnienia w spółdzielni poprzez dysertyfikację działalności rolniczej. Efektywne wykorzystanie istniejącego sprzętu, zorganizowanie działalności przetwórczej i sprzedaży detalicznej produktów gotowych. Beneficjenci: Mieszkańcy, spółdzielnia, powstające organizacje i stowarzyszenia. Okres realizacji: ciągły do 2015 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 4: 4.1. Przygotowanie produktu gotowego do sprzedaży 4.2. Wykreowanie produktu regionalnego Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 4.1. – ciągły, 4.2. – 2004 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: Tereny należące do spółdzielni, zabudowania, park maszynowy Potrzebne spoza gminy: Środki finansowe, doradztwo (nowe pomysły) Odpowiedzialny za realizację: Zarząd Spółdzielni przy wykorzystaniu oferty doradczej ODR i liderów społeczności lokalnej. Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): 8 mln zł Wysokość środków własnych (% lub zł): 50% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł): 50% 61 5. POMOC ROLNIKOM I MIESZKAŃCOM W ADAPTACJI DO NOWYCH WARUNKÓW GOSPODARCZYCH PO WEJŚCIU POLSKI DO UNII EUROPEJSKIEJ Uzasadnienie: Pomoc doradcza i szkolenia np. z zakresu prawa UE i możliwości pozyskania środków finansowych przyczynią się do podniesienia wiedzy rolników i mieszkańców oraz umożliwią im pozyskiwanie środków finansowych zarówno na rozwój, jak i podejmowanie nowych działalności. Posiadana wiedza i umiejętności sięgania po środki z zewnątrz pozwoli także na lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów. Oczekiwane efekty: Wzrost dochodów rolników i mieszkańców wsi, szybsze tempo inwestowania na skutek korzystania z programów wsparcia UE i funduszy krajowych. Beneficjenci: Rolnicy i mieszkańcy gminy. Okres realizacji: systematycznie 2003-2015 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 5: 5.1. Podniesienie świadomości rolników z zakresu możliwości pozyskania środków wsparcia UE i odpowiedniego ich wykorzystania. 5.2. Szkolenia, pomoc i organizacja punktów informacji doradczej (kancelarii/biura ekonomicznego) Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 1.1. - 2003-2004, 5.2. – ciągle Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: Pomieszczenia, pomoce dydaktyczne, wykształceni absolwenci szkół rolniczych i ekonomicznych. Potrzebne spoza gminy: Pomoc szkoleniowa i doradcza, środki finansowe. Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z organizacjami pozarządowymi Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): 500 tys. zł Wysokość środków własnych (% lub zł): 50% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł): 50% 62 CEL STRATEGICZNY NR IV POPRAWA INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ Uzasadnienie: Jednym z czynników sprzyjających rozwojowi gospodarczemu gminy jest właściwie rozwinięta infrastruktura techniczna. Dotyczy to zarówno odpowiedniej sieci dróg, ich jakości, jak też infrastruktury drogowej (oznakowania poziome i pionowe, chodniki, pobocza, oświetlenie, przystanki autobusowe). Modernizacja i remont dróg, chodników oraz parkingów poprawi bezpieczeństwo użytkowników dróg - kierowców, pieszych i rowerzystów. Złagodzi także negatywne skutki ruchu tranzytowego, poprawi komfort jazdy oraz skróci czas podróży. Dzięki modernizacji dróg i chodników oraz budowie parkingów łatwiejszy będzie również dostęp mieszkańców do instytucji publicznych, a także – co jest niezwykle istotne - znacznie łatwiej będą mogły się poruszać osoby niepełnosprawne. Poprawa infrastruktury technicznej na terenie całej gminy przyczyni się także do uatrakcyjnienia oferty inwestycyjnej dla potencjalnych inwestorów. Zainstalowanie szybkiego łącza internetowego na terenie gminy sprawi, że gmina zaistnieje w świecie wirtualnym, a z czasem może przynieść wymierne efekty dla gminy. Dobra i fachowa promocja gminy na stronach internetowych, poprawi wizerunek gminy i z pewnością stanie się ona gminą atrakcyjną. Cele operacyjne: 5. Rozbudowa i modernizacja dróg 6. Budowa parkingów 7. Budowa i remont chodników 8. Dostęp do internetu Okres realizacji: 2004-2015 Odpowiedzialni: Wójt i Rada Gminy we współpracy z Dyrekcją Generalną Dróg Krajowych i Autostrad, Zarządem Dróg Wojewódzkich, Zarządem Dróg Powiatowych, firmami telekomunikacyjnymi. 63 REALIZACJA CELÓW OPERACYJNYCH W RAMACH CELU STRATEGICZNEGO NR IV 1. ROZBUDOWA I MODERNIZACJA DRÓG Uzasadnienie: Rozbudowa i modernizacja dróg jest niezbędna. Przyczyni się ona do poprawy bezpieczeństwa użytkowników dróg, złagodzi negatywne skutki ruchu tranzytowego, poprawi komfort jazdy. Oczekiwane efekty: Zwiększenie dostępności do poszczególnych gospodarstw rolnych, skrócenie czasu podróży, poprawa oferty inwestycyjnej dla inwestorów, poprawa warunków życia mieszkańców. Beneficjenci: mieszkańcy gminy, turyści, użytkownicy dróg Okres realizacji: 2004-2015 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 1: 1.1. Modernizacja dróg krajowych 1.2. Modernizacja dróg powiatowych i wojewódzkich 1.3. Modernizacja dróg gminnych i rolniczych Zadania w Celu Szczegółowym 1.1.: MODERNIZACJA DRÓG KRAJOWYCH 1.1.1. Poprawa nawierzchni drogi krajowej DK44 Oświęcim-Zator a. wyznaczenie przejść dla pieszych b. budowa ekranów wyciszających c. budowa ścieżki rowerowej Zadania w Celu Szczegółowym 1.1.: MODERNIZACJA DRÓG WOJEWÓDZKICH I POWIATOWYCH 1.2.1. Poprawa nawierzchni dróg wojewódzkich i 3 dróg powiatowych 1.2.2. Budowa fos wzdłuż dróg 1.2.3. Poprawa drożności przepustów 1.2.4. Zainstalowanie sygnalizacji świetlnej 1.2.5. Prawidłowe oznakowanie dróg (w tym znaki ostrzegawcze) 1.2.6. Budowa osłon przeciwśnieżnych i barierek na mostach 1.2.7. Remont wyjazdu z ulicy Topolowej na drogę wojewódzką nr 949 Zadania w Celu Szczegółowym 1.1.: MODERNIZACJA DRÓG GMINNYCH I ROLNICZYCH 1.3.1. Poprawa nawierzchni dróg gminnych i rolniczych 1.3.2. Budowa osłon przeciwśnieżnych 1.3.3. Wymiana drewnianych mostków 1.3.4. Uregulowanie prawa własności dróg gminnych Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: Cel 1.1. do 2008, Cel 1.2. do 2012, Cel 1.3. do 2015 Niezbędne zasoby: 64 Posiadane w gminie: środki w budżecie na remont dróg gminnych, pracownicy interwencyjni, koparka Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Dyrekcji Generalnej Dróg Krajowych i Autostrad, Wojewódzkiego Zarządu Dróg, Powiatowego Zarządu Dróg, z budżetu Wojewody, środki Unii Europejskiej (SAPARD, Fundusz Spójności, Fundusze Strukturalne) Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z Radą Gminy, Zarządem Dróg Powiatowych, Zarządem Dróg Wojewódzkich i Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): 1mln 300 tys. zł – koszt remontu 42 km dróg gminnych Wysokość środków własnych (% lub złotych): 10 % budżetu gminy Wysokość środków spoza gminy (% lub złotych): 90 % 2. BUDOWA PARKINGÓW Uzasadnienie: Brak parkingów sprawia, że obecnie jest ograniczony dostęp do instytucji publicznych. Parkowanie na ulicach i drogach ogranicza bezpieczeństwo wszystkich użytkowników dróg. Dlatego też budowa parkingów jest niezbędna. Oczekiwane efekty: Ułatwienie dostępu bezpieczeństwa kierowców i pieszych. do instytucji publicznych, zwiększenie Beneficjenci: mieszkańcy gminy, turyści Czas realizacji: 2004-2012 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 2: 2.1. Budowa nowych parkingów 2.2. Modernizacja istniejących parkingów Zadania w Celu Szczegółowym 2.1.: BUDOWA PARKINGÓW 2.1.1. Budowa parkingu przy kościele parafialnym w Przeciszowie a. Budowa parkingów przy 3 obiektach szkolnych b. Budowa parkingu przy stadionie ul. Podlesie 2.2.1. Remont parkingu przy Domu Kultury w Przeciszowie a. Remont parkingu przy OSP w Piotrowicach b. Remont parkingu przy LKS w Przeciszowie c. Remont parkingu przy cmentarzu w Piotrowicach Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: do 2012 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: środki finansowe w budżecie gminy, pracownicy interwencyjni, koparka 65 Potrzebne spoza gminy: środki finansowe, środki Unii Europejskiej (SAPARD, Fundusze Strukturalne) Odpowiedzialny za realizację: Wójt Gminy we współpracy z Radą Gminy Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia: (w cenach bieżących) 370 tys. zł Wysokość środków własnych: (% lub złotych) 20 % Wysokość środków spoza gminy: (% lub złotych) 80 % 3. BUDOWA I REMONT CHODNIKÓW Uzasadnienie: Budowa, remont i modernizacja chodników przyczyni się do poprawy bezpieczeństwa pieszych i rowerzystów. Ułatwi także poruszanie się osobom niepełnosprawnym. Oczekiwane efekty: zwiększenie bezpieczeństwa pieszych, osób niepełnosprawnych i rowerzystów, poprawa komfortu jazdy. Beneficjenci: mieszkańcy gminy Okres realizacji: do 2015 r. CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 3: 3.1. Budowa nowych chodników 3.2. Modernizacja istniejących chodników i dostosowanie ich dla potrzeb osób niepełnosprawnych Zadania w Celu Szczegółowym 2.1.: BUDOWA NOWYCH CHODNIKÓW 3.1.1. Budowa chodników przy drogach wojewódzkich i powiatowych a. Budowa chodników przy drogach gminnych: w Przeciszowie i Piotrowicach 3.2.1. Modernizacja chodników (i dostosowanie ich dla potrzeb osób niepełnosprawnych) i infrastruktury drogowej: a. Modernizacja chodnika przy drodze krajowej nr 44 i drodze wojewódzkiej b. Modernizacja chodników przy drogach powiatowych c. Budowa zjazdów z chodników d. Zabezpieczenie skarp drogowych przed osuwaniem Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: do 2015 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: środki finansowe 66 Potrzebne spoza gminy: środki finansowe pozabudżetowe, środki Unii Europejskiej (SAPARD, Fundusze Strukturalne) Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z Radą Gminy, Zarządem Dróg Powiatowych, Zarządem Dróg Wojewódzkich, Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): wg kosztorysu Wysokość środków własnych (% lub złotych): 20% Wysokość środków spoza gminy (% lub złotych): 80% 4. DOSTĘP DO INTERNETU Uzasadnienie: W chwili obecnej jest słaba dostępność mieszkańców do Internetu. Zainstalowanie szybkiego łącza internetowego na terenie gminy sprawi, że gmina zaistnieje w świecie wirtualnym, a z czasem może przynieść wymierne efekty dla gminy. Zwiększy to również możliwości mieszkańców korzystania z internetu w poszukiwaniu informacji i kontaktu zarówno z instytucjami, jak i osobami prywatnymi. Dobra i fachowa promocja gminy na stronach internetowych, poprawi wizerunek gminy i z pewnością stanie się ona gminą atrakcyjną. Oczekiwane efekty: Ułatwienie dostępności do aktualnych źródeł informacji – krajowych i zagranicznych. Promocja gminy. Beneficjenci: mieszkańcy gminy, instytucje gminne Czas realizacji: do 2008 r. CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 4: 4.1. Zainstalowanie szybkiego łącza internetowego 4.2. Usprawnienie promocji gminy Zadania w Celu Szczegółowym 4.1.: BUDOWA NOWYCH CHODNIKÓW 4.1.1. Zawarcie porozumienia z firmą, która zapewni szybkie łącze z internetem, połączenia satelitarne i radiowe na terenie gminy Zadania w Celu Szczegółowym 4.1.: BUDOWA NOWYCH CHODNIKÓW 4.2.1. Zatrudnienie pracownika w gminie zajmującego się promocją gminy w Internecie. Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: Cel 4.1. do 2008 r., Cel 4.2 do 2006 r. Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: środki finansowe na zatrudnienie pracownika, instalacje sieci wewnątrz budynków mienia gminnego Potrzebne spoza gminy: środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z wybranym operatorem sieci 67 Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): według kosztorysu Wysokość środków własnych (% lub złotych): etat (ok. 30 tys. zł rocznie) Wysokość środków spoza gminy (% lub złotych): według kosztorysu 68 CEL STRATEGICZNY NR V DOSKONALENIE OPIEKI SPOŁECZNEJ Uzasadnienie: Starzejące się społeczeństwo – zwiększająca się liczba osób w podeszłym wieku, z dysfunkcją narządów ruchu, pozbawionych opieki osób trzecich, zwiększone zapotrzebowanie na pomoc społeczną ze względu na ubożenie społeczeństwa, konieczność poprawy warunków bytu osób niepełnosprawnych, są niezwykle ważnym wyzwaniem stojącym zarówno przed administracją gminy, jak i samorządem mieszkańców i organizacjami pozarządowymi. Rozszerzenie form działalności opieki społecznej spowoduje w konsekwencji usamodzielnienie podopiecznych i zmniejszenie liczby osób korzystających z opieki. Bardzo istotne jest stworzenie zaplecza lokalowego dostosowanego dla osób w podeszłym wieku i do prowadzenia różnego rodzaju zajęć z podopiecznymi przez profesjonalny personel. Cele operacyjne: 1. Utworzenie domu „pogodnej jesieni” i lokali socjalnych. 2. Przystosowanie budynków użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych. 3. Rozszerzenie opieki społecznej i zdrowotnej nad ludźmi starszymi i niepełnosprawnymi. Okres realizacji: Cały czas 2003-2015 Odpowiedzialni: Wójt we współpracy z Radą Gminy, GOPS, SPZOZ i Kościołem 69 REALIZACJA CELÓW OPERACYJNYCH W RAMACH CELU STRATEGICZNEGO NR V 1. UTWORZENIE DOMU „POGODNEJ JESIENI” I LOKALI SOCJALNYCH Uzasadnienie: Zwiększająca się liczba osób w starszym wieku, niezaradnych życiowo, pozbawionych opieki osób trzecich, konieczność zapewnienia schronienia rodzinom poszkodowanym w czasie klęsk żywiołowych są podstawowymi przesłankami, jakimi powinniśmy się kierować przy realizacji tego celu strategicznego. Oczekiwane efekty: Zagwarantowanie opieki osobom potrzebującym. Dodatkowe miejsca pracy – ograniczenie bezrobocia w gminie. Beneficjenci: Mieszkańcy gminy Przeciszów i pensjonariusze. Okres realizacji: stopniowo do 2007 r. CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 1: 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. Wykonanie dokumentacji (projekt adaptacji budynku) Opracowanie budżetu domu. Zdobycie środków. Dokonanie adaptacji budynku. Promocja domu. Zatrudnienie osób. Rozpoczęcie działalności. Czas realizacji poszczególnych celów: 1.1. – 2004, 1.2. – 2005, 1.3. – 2006, 1.4. - 2006, 1.5. – 2007, 1.6.- 2007, 1.7 - 2007 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: budynek po przedszkolu i inne wolne budynki Potrzeby spoza gminy: wsparcie finansowe NFZ i organizacji charytatywnych Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z GOPS, SPZOZ i Kościołem Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): według kosztorysu Wysokość środków własnych (% lub zł): 50% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł): 50% 70 2. PRZYSTOSOWANIE BUDYNKÓW UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ DLA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Uzasadnienie: Przystosowanie budynków użyteczności publicznej dla potrzeb osób niepełnosprawnych jest nakazem chwili. Musimy wreszcie dostrzec, że wokół nas jest wiele osób niepełnosprawnych posiadających takie same prawa, jak pozostali i że to na nas (osobach pełnosprawnych i administracji lokalnej) spoczywa obowiązek ułatwić im korzystanie z tych praw. Musimy mieć także na uwadze, że wchodząc w struktury Unii Europejskiej spoczywa na nas konieczność dostosowanie się do standardów Unii Europejskiej (związanych z osobami niepełnosprawnymi). Oczekiwane efekty: Umożliwienie niepełnosprawnym dostępu do urzędów i instytucji. Beneficjenci: Osoby niepełnosprawne. Okres realizacji: 2004-2005 CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 2: 2.1. Wykonanie projektów i niezbędnej dokumentacji adaptacji budynków użyteczności publicznej 2.2. Pozyskanie środków finansowych 2.3. Dokonanie adaptacji budynków Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 2.1. – 2004, 2.2. – 2005, 2.3. - 2005 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: Środki w budżecie Potrzebne spoza gminy: PFRON, inne środki wsparcia, zakłady budowlane Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z Radą Gminy Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): wg kosztorysu Wysokość środków własnych (% lub zł): 80% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł): 20% 71 3. ROZSZERZENIE OPIEKI SPOŁECZNEJ I ZDROWOTNEJ NAD LUDŹMI STARSZYMI I NIEPEŁNOSPRAWNYMI Uzasadnienie: Rozszerzenie oferty rehabilitacyjnej, dostosowanie budynków do norm sanitarnych obowiązujących w kraju, zwiększenie pomocy dla osób potrzebujących. Oczekiwane efekty: Poprawa stanu zdrowia i bytu osób, które znalazły się w trudnej sytuacji finansowej i zdrowotnej. Beneficjenci: Mieszkańcy gminy Przeciszów Okres realizacji: stale do 2015 r. CELE SZCZEGÓŁOWE REALIZOWANE W CELU OPERACYJNYM NR 3: 3.1. Zorganizowanie dożywiania dla osób potrzebujących. 3.2. Pozyskanie środków finansowych na adaptację pomieszczeń do rehabilitacji 3.3. Zakup stosownego sprzętu rehabilitacyjnego Czas realizacji poszczególnych celów i zadań: 3.1. – Stale, 3.2. – Stale, 3.3. - 2010 Niezbędne zasoby: Posiadane w gminie: Stołówki szkolne. Działająca rehabilitacja w SPZOZ Potrzebne spoza gminy: Środki finansowe Odpowiedzialny za realizację: Wójt we współpracy z GOPS, SPZOZ i Kościołem Plan finansowania: Wartość przedsięwzięcia (w cenach bieżących): 1 mln zł Wysokość środków własnych (% lub zł): 50% Wysokość środków spoza gminy (% lub zł): 50% 72 LISTA LIDERÓW uczestniczących w budowaniu strategii rozwoju gminy L.p. Imię i nazwisko Zawód Miejsce pracy, ewentualnie miejsce zamieszkania 1 Jan Bartuś emeryt Las 2 Artur Bochenek mgr inż. górnik KWK ”Piast” 3 Jan Bratek technik mechanik Przeciszów 4 Irena Brusik inspektor gminy Urząd Gminy Przeciszów 5 Andrzej Całus emeryt Przeciszów 6 Katarzyna Całus lic. marketingu i zarządzana Przeciszów Podlesie 28 7 Bogdan Cuber nauczyciel ZSP-G Piotrowice 8 Michał Curlej student Przeciszów 9 Monika Fik student Przeciszów ul. Oświęcimska 10 Franciszek Frączek emeryt Przewodniczący Rady Gminy 11 Anna Fuczek technik budowlany Urząd Gminy 12 Krystyna Gagracz skarbnik gminy Urząd Gminy Przeciszów 13 Roman Gancarczyk nauczyciel ZSP-G Przeciszów 14 Edward Ganobis technik mechanik Przeciszów ul. Topolowa 15 Tomasz Gdynia lekarz medycyny SPZOZ Przeciszów 16 Ewa Głogowska kierownik GBP 17 Renata Jurczyk nauczyciel Przedszkole Przeciszów 18 Maria Kajdas nauczyciel ZSP-G Przeciszów-Podlesie 19 Józef Klimczyk technik mechanik Przeciszów-Podlesie Wójt Gminy 20 Władysław Klimczyk emeryt Przeciszów ul. Długa 142 21 Anna Kot pracownik socjalny GOPS Przeciszów 22 Władysława Kowalczyk inżynier inspektor ug Urząd Gminy Przeciszów 23 Ryszard Kozak emeryt Przeciszów ul. Okrężna Sołtys 24 Władysław Kozak emeryt Przeciszów ul. Kolonia 25 Adam Kozłowski nauczyciel ZSP-G Przeciszów 73 26 Józef Król technik, emeryt Przeciszów ul. Szkolna 27 Adam Lisik duchowny proboszcz parafii 28 Józef Madeja piekarz Przeciszów ul. Oświęcimska 29 Adam Madeja rencista 30 Marian Makoś technik budowlany Przeciszów ul. Oświęcimska 31 Joanna Makoś technik handlowiec bezrobotna 32 Krystyna Makoś technik ekonomista praca Oświęcim zam. Przeciszów 33 Ewa Michałek nauczyciel ZSP-G Piotrowice 34 Józef Mikołajczak emeryt 35 Marian Mozgała emeryt 36 Zygfryd Noworyta inżynier mechanik Przeciszów ul. Boconek PSS ”Społem” Oświęcim Piotrowice 37 Dorota Nykiel sekretarz gminy Urząd Gminy Przeciszów 38 Józefa Olejarz nauczyciel przedszkole Przeciszów 39 Marek Pelczar dyrektor nauczyciel ZSP-G Przeciszów 40 Józef Płonka Sołtys, emeryt Las Sołtys 41 Witold Samulski lekarz medycyny SPPZOZ Przeciszów 42 Jan Sanak emeryt Przeciszów 43 Ludwik Sanak emeryt Las ul. Malwy 44 Sylwester Skrobacz konserwator GZWiK Przeciszów 45 Krystyna Smojek bibliotekarz Piotrowice Sołtys 46 Alicja Smolarz technik rolnik Przeciszów 47 Zofia Szwed nauczyciel ZSP—G Przeciszów 48 Maria Wilczak keerij Przeciszów 49 Ludwik Wójcik rolnik 50 Sławomir Wronka inżynier budowlany Przeciszów ul. Szkolna Zakład Usług Budowl. Przeciszów 51 Tadeusz Wróbel radny emeryt Przeciszów 74 Ważniejsze informacje o gminie Przeciszów Położenie: powiat oświęcimski, województwo małopolskie Skład gminy: 3 sołectwa (Przeciszów, Piotrowice, Las) Obszar gminy: 3540 ha Ludność: 6761 osób Infrastruktura: wodociąg, gaz, telefony, dobra sieć dróg Komunikacja zbiorowa: PKS, PKP Szkolnictwo: 3 Zespoły Szkół Podstawowo-Gimnazjalnych Przedsiębiorczość: 247 podmiotów gospodarczych Charakter gminy: rolniczy Pierwsze wzmianki historyczne: XIII w. Siedziba Urzędu Gminy: ul. Polesie 1, 32-641 Przeciszów Tel. (33) 8413294, 8413294, fax (33) 8413201 www.przeciszow.iap.pl 75
