Opis projektu systemowego PARP „Zarządzanie kompetencjami w
advertisement
Opis projektu systemowego PARP „Zarządzanie kompetencjami w MŚP” Poddziałanie 2.1.3 PO KL Uzasadnieniem do podjęcia realizacji projektu, kierowanego do małych i średnich przedsiębiorstw, są następujące uwarunkowania rynkowe: 1. konieczność zwiększania konkurencyjności firm; 2. konieczność strategicznego podejścia do zarządzania kadrami; 3. niedobór wykwalifikowanych pracowników; 4. uświadomienie korzyści wynikających z dbania o markę pracodawcy. I. Cele projektu Projekt „Zarządzanie kompetencjami w MŚP” ma pomóc MŚP wdrożyć system zarządzania przez kompetencje z wykorzystaniem modeli kompetencji przedsiębiorstwa, przygotować Plan Rozwoju Kompetencji w przedsiębiorstwie oraz umożliwić rozwój kompetencji kluczowych pracowników przedsiębiorstwa. Ponadto projekt ma na celu wskazanie właścicielom, kadrze zarządzającej i kadrze HR przedsiębiorstw korzyści związanych z budowaniem marki pracodawcy (employer branding). II. Grupy docelowe Przedsiębiorcy z sektora MSP, kadra zarządzająca i kadra HR (600 osób); Kluczowi pracownicy MSP (600 osób). Rekrutacja będzie prowadzona spośród firm, które nie są w trakcie wdrażania systemu zarządzania przez kompetencje w przedsiębiorstwie III. Działania 1. Kampania zwiększająca świadomość przedsiębiorców nt. korzyści płynących z zarządzania przez kompetencje. Kampania będzie polegać na przeprowadzeniu 10 seminariów dla przedsiębiorców i kadry zarządzającej. W każdym weźmie udział co najmniej 70 uczestników – przedstawicieli MŚP. Celem spotkań będzie przybliżenie uczestnikom różnorodnych aspektów zarządzania kompetencjami i konieczności budowania marki pracodawcy oraz wskazanie korzyści wynikających z wprowadzenia w przedsiębiorstwie modelu zarządzania przez kompetencje. 2. Prowadzenie strony internetowej projektu promującej działania realizowane w projekcie. Na stronie znajdą się również materiały informacyjne, artykuły z zakresu zarządzania przez kompetencje, np. sposobów tworzenia programów rozwoju kompetencji, zarządzania 1 efektywnością pracowników, zarządzania talentami, zwiększania zaangażowania i motywacji pracowników oraz dotyczące budowania przez przedsiębiorstwa swojej marki pracodawcy. 3. Analiza potencjału przedsiębiorstwa do zarządzania przez kompetencje oraz kompleksowa analiza prowadząca do stworzenia Planu Rozwoju Kompetencji (PRK) w 300 przedsiębiorstwach oraz Przedsiębiorstwa uczestniczące opracowanie w projekcie mapy kompetencji zostaną poddane analizie przedsiębiorstwa. swojego potencjału w zakresie możliwości wprowadzenia modelu zarządzania przez kompetencje. Efektem takiej analizy będzie stworzenie Planu Rozwoju Kompetencji, tj. określenie działań rozwojowych przedsiębiorstw w zakresie kompetencji pracowników prowadzących do wdrożenia PRK. 4. Szkolenia dla kadry zarządzającej i kadry HR. Będą dotyczyć zagadnień zarządzania przez kompetencje w kontekście niedoboru na rynku pracy pracowników o kluczowych kompetencjach zarządzania efektywnością pracowników i talentami w przedsiębiorstwie, zarządzania marką pracodawcy. Szkolenia będą prowadzone w formie warsztatów na których uczestnicy będą mogli zapoznać się z podstawowymi narzędziami HR z zakresu rekrutacji, rozwoju i oceny pracowników, umożliwiającymi wdrożenie w przedsiębiorstwie PRK. Udział w nich weźmie 600 przedstawicieli kadry menedżerskiej i kadry HR. Szkolenia będą co najmniej 5 dniowe. Łącznie zostanie przeprowadzonych 3 000 osobodni szkoleniowych. 5. Wdrożenia systemu zarządzania przez kompetencje w wybranych firmach. 5.1. Wybór firm do wdrożenia systemu zarządzania przez kompetencje Spośród 300 przedsiębiorstw uczestniczących w szkoleniach dla kadry zarządzającej i kadry HR zostanie wyłonionych 100 podmiotów, w których zostaną wdrożone działania szkoleniowo-doradcze Działania zmierzające szkoleniowo-doradcze do będą wdrożenia PRK ukierunkowane w na danym przedsiębiorstwie. wzmocnienie kompetencji kluczowych pracowników oraz rozwój umiejętności kadry odpowiedzialnej za HR w zakresie zarządzania przez kompetencje w przedsiębiorstwie. 5.2. Szkolenia dla kadry HR. Szkolenia dla kadry odpowiedzialnej za HR zostaną przeprowadzone w formie warsztatów. Ich celem będzie rozwijanie narzędzi dotyczących najważniejszych procesów HR: rekrutacji, oceny i planowania ścieżek rozwoju. Każdy uczestnik weźmie udział w co najmniej 5 dniach warsztatów. 5.3. Szkolenia dla kluczowych pracowników. W zakresie rozwoju kompetencji kluczowych pracowników zostaną zorganizowane szkolenia z umiejętności miękkich dla 600 osób. Decyzja o tym, którzy z pracowników zostaną delegowani na szkolenie zostanie podjęta na podstawie wyników analizy potencjału danego przedsiębiorstwa. Każdy uczestnik weźmie udział w co najmniej 3 dniach szkolenia. 2 5.4. Doradztwo dla właścicieli przedsiębiorstw i kadry zarządzającej. Doradztwo będzie dotyczyć budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy i zarządzania kompetencjami pracowników w kontekście potrzeb danego przedsiębiorstwa. Każdemu z 100 przedsiębiorstw zostanie udzielone doradztwo w wymiarze 40 godzin. Wynikiem udzielonego doradztwa będzie opracowanie kierunków działań w ramach wdrożenie PRK i zmian w obszarze employer brandingu dla danej organizacji z uwzględnieniem jej specyfiki. IV. Termin realizacji Projekt będzie realizowany w latach 2012-2015. 3
