Współpraca pomiędzy publicznym i prywatnym sektorem zatrudnienia
advertisement
Współpraca pomiędzy publicznym i prywatnym sektorem zatrudnienia – Najnowsze trendy William Smith dyrektor generalny Ingeus Europe Filozofia Ingeus • • • • Współpraca z publicznymi urzędami pracy • Dostosowywanie usług do indywidualnych potrzeb osób poszukujących pracy • Innowacje – wykorzystywanie nowych technologii Wypełnianie ról, które się wzajemnie uzupełniają Skupienie się na tworzeniu nowej wartości, a nie na konkurencji Dzielenie się wiedzą i informacjami, wspólne wypracowywanie najlepszych praktyk Zalety współpracy publicznego i prywatnego sektora • • • Wspólna odpowiedzialność i dzielenie się sukcesami • Każdy z partnerów wykorzystuje swoje najlepsze umiejętności i uzupełniające się kompetencje • • Sektor publiczny skupia się na dużej grupie krótkotrwale bezrobotnych Wymiana pomysłów i wspólne projektowanie programu Elastyczność w zakresie szybkiego wprowadzania innowacji i przystosowania się do zmian Sektor prywatny skupia się na długotrwale bezrobotnych i należących do najtrudniejszych grup Zalety współpracy publicznego i prywatnego sektora (ciąg dalszy) • • Wyższa wydajność i skuteczność osiągana dzięki partnerstwie • Zachęty przyciągające inwestycje i prowadzące do wysokiej wydajności Płatność za wyniki w oparciu o ocenę ryzyka i zachęty do tworzenia innowacji Modele współpracy z publicznym sektorem zatrudnienia • • • Oparte na współpracy a nie na konkurencji Innowacje i dzielenie się zasadami najlepszej praktyki Organizacja wspólnej pracy – wymiana personelu 0 miesięcy 3 miesiące Dana osoba rejestruje się jako bezrobotna 50% zarejestrowanych znajduje zatrudnienie 6 miesięcy 70% zarejestrowanych znajduje zatrudnienie 12 miesięcy 85% zarejestrowanych znajduje zatrudnienie Intensywne wsparcie pozostałych 15% bezrobotnych najdalej od rynku pracy Podejście Ingeus do świadczenia usług Cechy modeli wydajnej współpracy Wyzwanie Szansa Filozofia zamówienia usług/ konkursów, która nie prowadzi do niskich cen, niskiej jakości i niskiej wydajności Konkurencja oceniania najpierw na podstawie jakości a następnie ceny Motywujące innowacje Podejście „Black Box” Zapewnianie osiągania wyników Koncentracja na ocenie wyników a nie procesu Tworzenie współpracy a nie konkurencji Zwiększenie zakresu publicznego sektora pośrednictwa pracy (PES) w celu dotarcia do osób, nie otrzymujących pomocy za pośrednictwem aktualnych metod Tworzenie środowiska zachęcającego do inwestowania w rozwój usług pośrednictwa pracy Długoterminowe umowy połączone z równowagą pomiędzy ryzykiem i zyskiem Partnerzy sektora prywatnego i publicznego we wspólnym działaniu • Ponad 20 lat doświadczeń w świadczeniu usług w różnych krajach i osiąganiu wspólnych celów na lokalnych rynkach pracy • W 2010 roku 18 000 bezrobotnych powróciła na rynek pracy dzięki naszemu wsparciu • • • Sektor publiczny NIE zostanie zastąpiony przez sektor prywatny Zachęcanie do modernizacji i stosowania najlepszej praktyki Publiczne służby zatrudnienia są bardzo wydajne... ale mogą osiągnąć lepsze wyniki poprzez kreatywną, pozytywną współpracę Partnerzy sektora prywatnego i publicznego we wspólnym działaniu (ciąg dalszy) • Innowacyjne rozwiązania informatyczne, aby zachęcić niektórych klientów do samodzielności • Krótka, intensywna pomoc dla długotrwale bezrobotnych zniechęconych do szukania pracy • • Znacząca wartość dodana i wysoka wydajność Ingeus-Deloitte w Wielkiej Brytanii – największy partner z sektora prywatnego w ramach nowych umów Programu Pracy Ingeus – doświadczenie międzynarodowe Wielka Brytania Największy prywatny dostawca zajmujący się 23% klientów objętych przez nowe (7 letnie) programy pracy Główny cel: długoterminowość zatrudnienia Niemcy Francja Największy dostawca usług pośrednictwa pracy dla bezrobotnej młodzieży z ubogich rodzin Usługi w zakresie pomocy zwalnianym ze szczebli kierowniczych Szwecja Specjalista w zakresie pomocy długoterminowym bezrobotnym i samotnym rodzicom w powrocie do pracy Wsparcie dla długoterminowych bezrobotnych i w szczególności dla nowo przybyłych emigrantów Oddziały w Berlinie, Norymberdze i Wetzlar Oddziały w okolicach Sztokholmu i zachodniej Szwecji Korea Szwajcaria Zapewnianie usług pośrednictwa pracy we współpracy z sektorem publicznym Innowacyjny program dla osób cierpiących na pewne schorzenia w Zurychu Również zapewnianie usług w zakresie pomocy zwalnianym Program dla długoterminowych bezrobotnych w Lozannie Wnioski • Partnerstwo jest najbardziej skuteczne, kiedy sektor publiczny wykorzystuje swoje mocne strony, a sektor prywatny dzięki innowacjom może pomóc tym, którzy są najdalej poza rynkiem pracy • Programy pilotażowe są najlepszym sposobem w rozwijaniu rynku wysokiej jakości usług aktywizacji zawodowej • Struktura programów – balans ryzyk i zachęt - musi odzwieciedlać stopień rozwoju rynku • W Europie dyskusja na temat partnerstwa i współpracy obu sektorów na rzecz wzrostu nie dotyczy kwestii „tak, czy nie” tylko „jak” www.ingeus.com
