Zarządzanie Talentami: Wyzwania
advertisement
19-20 kwietnia 2016 r. Warszawa Hotel Hilton SPOTKANIE BIZNESOWE Zarządzanie Talentami: Wyzwania Współczesnych Organizacji DWIE RÓWNOLE CASE STUDIES > Talent / Hi-Potential czy Sukcesor? – jak dobrać działania do oczekiwanych rezultatów – BEST > Talenty - skąd je brać, jak o nie dbać ? – Tesco > Model rozwoju pracowników i zarządzanie talentami – Scania Polska > Od Talentów do Innowatorów – Vivus > Spread Your Wings - Globalny program rozwoju managerów – AmRest > Agility Path – ścieżka dojścia do zwinnej organizacji opartej na zaangażowanych zespołach – Oberthur Technologies R&D Poland > Coaching z perspektywy czasu – prawdy i mity – Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu > Zarządzanie talentami – Bank BPH SA PATRONI: PATRONI: PROGRAM Wtorek, 19 kwietnia 9.30 Rejestracja, poranna kawa, przywitanie uczestników, wręczenie materiałów 12.15 Przerwa na lunch 10.00 Coaching z perspektywy czasu – prawdy i mity • W jaki sposób coaching wykorzystywany jest dziś w organizacjach? – wyniki badań • Prawdy i Mity w/o coachingu • Dlaczego zmiana jest tak trudna • Jak uzyskać ponad przeciętną motywację koncepcja komponentów motywacyjnych • Karpman Drama Triangle w organizacjach i jego negatywne konsekwencje dla zespołów 13.15 Model rozwoju pracowników i zarządzanie talentami • Kultura organizacyjna firmy wspierająca proces zarządzania talentami • Przykład wdrożenia programu rozwoju talentów w organizacji • Zmiana w podejściu do rozwoju talentów i szkoleń w organizacji Adam Stolarzewicz, Partner Zarządzający – Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu 11.00 Przerwa na kawę 11.15 Talenty – skąd je brać, jak o nie dbać? •Talenty zewnętrzne – skąd ich pozyskujemy? W jaki sposób to robimy? Co im oferujemy? Czynniki sukcesu •Talenty wewnętrzne – proces zarządzania talentami wewnątrz organizacji • Talenty wewnętrzne – przykłady karier • Programy rozwojowe Agata Kokoszczyńska, Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi – Scania 14.15 Przerwa na kawę 14.30 Od Talentów do Innowatorów • Zarządzanie Talentami jako priorytet dla Działu HR • Wyławianie Talentów w organizacji start-upowej – aspiracje i wyzwania • Rola bezpośredniego przełożonego/ Top Managementu w procesie zarządzania Talentami • Rozwój TT w organizacji – co dajemy i czego możemy oczekiwać Anna Panek, Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi – Vivus Karolina Zadęcka, Kierownik ds. Rekrutacji i Planowania Karier – Tesco 15.30 Zakończenie pierwszego dnia spotkania O Nas Pro Global Business jest firmą tworzoną przez ekspertów z wieloletnim doświadczeniem w organizowaniu spotkań, mających na celu wymianę najlepszych i sprawdzonych praktyk w szeroko pojętym biznesie. Naszym mottem jest: „Jeżeli istnieje jakiś jeden sekret sukcesu, to jest to umiejętność przyjmowania cudzego punktu widzenia i patrzenia z tej perspektywy z równą łatwością, jak z własnej.” – Henry Ford Zapraszamy na spotkania, które umożliwią Państwu poznać perspektywę innych praktyków, spotkania pełne inspiracji, dzięki którym osiągną Państwo sukces! PROGRAM Środa, 20 kwietnia 9.30 Rejestracja, poranna kawa, przywitanie uczestników, wręczenie materiałów 12.15 Przerwa na lunch 10.00 Spread Your Wings – Globalny program rozwoju managerów • Nominacja i wybór kandydatów do programu • Etapy procesu • Uniwersytet przywódczy w AmRest • Miara efektywności programu 13.15 Talent / Hi-Potential czy Sukcesor? – jak dobrać działania do oczekiwanych rezultatów • Czy Talent, Hi-Pot i Sukcesor to ta sama osoba? • Jak przygotować się do różnych programów rozwojowych? • Ryzyka i nieprzewidziane efekty programów rozwojowych • Współodpowiedzialność za rozwój Renata Danielewicz – HR Global Processes & Systems Director – AmRest Ewa Szabuniewicz, Dyrektor HR – BEST 11.00 Przerwa na kawę 11.15 Agility Path – zbuduj organizację na pomysłach pracowników • Agility Path – ciągłe doskonalenie Co, jak i dla kogo? Omówienie koncepcji Agility Path • Jak i do czego wykorzystywać Agility Path framework w swojej organizacji • Success Story z kilku wdrożeń • Na co uważać. Warunki powodzenia 14.15 Przerwa na kawę 14.30 Zarządzanie talentami na przykładzie Banku BPH SA • Programy rozwojowe dla talentów • Filozofia budowania kariery • Narzędzia wspierające • Wpływ kontekstu biznesowego na zarządzanie talentami Beata Nowacka, HR Manager – Oberthur Technologies R&D Poland Paweł Smardz, Dyrektor Zarządzający Departamentem Rekrutacji, Wynagrodzeń i Relacji Pracowniczych – Bank BPH SA 15.30 Zakończenie spotkania, wreczenie certyfikatów O Nas Budowane przez nas programy analizowane są, pod kątem ich praktycznej przydatności w biznesie oraz poparte szczegółowymi badaniami rynku. Zależy nam na tym, by poczyniona przez Państwa inwestycja przyniosła wymierne korzyści. Uczestnicy biorący udział w spotkaniach organizowanych przez Pro Global Business Polska to praktycy reprezentujący największe firmy w kraju. Poza przygotowaniem merytorycznym, dużą wagę przywiązujemy do samego kształtu organizowanych spotkań. Doskonale wiemy, jak istotna dla wartościowej wymiany doświadczeń jest atmosfera spotkania, dlatego dbamy o jej kameralność. Klimat otwartości sprzyja efektywniejszemu nawiązywaniu kontaktów biznesowych. Biorąc udział w organizowanych przez nas spotkaniach otrzymają Państwo gotowe i sprawdzone rozwiązania, oszczędzając przy tym czas i pieniądze. Poznane na spotkaniach gotowe techniki, metody, pomysły, inspiracje pomogą wprowadzić świeżość wpływającą na efektywność i przede wszystkim rozwój prowadzonego biznesu. PRELEGENCI Ewa Szabuniewicz, Dyrektor HR – BEST Odpowiada za strategię polityki personalnej Spółki, kreowanie rozwiązań z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Piętnastoletnie doświadczenie w HR zdobyła w różnych firmach związanych z branżą finansową m.in. w Ergo Hestii, GE Money Bank czy Banku BPH. W ostatnich latach pracowała w Sony Pictures Entertainment, którego politykę personalną miała okazję współtworzyć w zakresie narzędzi HR, employer brandingu oraz programów rozwojowych. Specjalizuje się we wspieraniu strategii biznesowej firmy poprzez działania HR, budowaniu zaangażowania pracowników i kreowaniu narzędzi uczenia się i rozwoju organizacji. Karolina Zadęcka, Kierownik ds. Rekrutacji i Planowania Karier – Tesco Doktorantka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na Wydziale Zarządzania. Od dziewięciu lat związana z HR. W Tesco Polska zajmuje się tworzeniem procedur rekrutacji i selekcji pracowników na różnych poziomach odpowiedzialności, planowaniem ścieżek karier oraz procesem Zarządzania Talentami na poziomie kraju. Dodatkowo zarządza programami rozwojowymi dla utalentowanych pracowników. W zakresie jej obowiązków jest również realizowanie projektów związanych z inspirowaniem, edukowaniem i podnoszeniem zatrudnialności młodych osób wchodzących na rynek pracy. Agata Kokoszczyńska, Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi – Scania Związana z obszarem HR od 12 lat. Początkowe doświadczenie zdobywała w dziale sprzedaży a następnie w dziale HR firmy farmaceutycznej, a następnie chemicznej. Ze Scania Polska związana od 9 lat. Obecnie pełni funkcję Dyrektora ds. Zarządzania Zasobami Ludzkim. Odpowiada za koordynację całokształtu aktywności HR, Scania Academy oraz SRS. Absolwentka UW na kierunku Zarządzanie, studiów podyplomowych z psychologii oraz studiów MBA w Akademii Leona Koźmińskiego. Anna Panek, Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi – Vivus Posiada dwunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, które zdobywała pracując na stanowiskach managerskich w korporacjach z branży finansowej (Bank BPH, GE Money Bank) FMCG ( Nutricia) i farmaceutycznej (Icon Clinical Research ). Jest absolwentką Wydziału Zarządzania Kadrami na Uniwersytecie Jagiellońskim i doktorantką w Akademii Leona Koźmińskiego. Interesuje się rozwijaniem talentów w organizacji oraz coachingiem. Renata Danielewicz – HR Global Processes & Systems Director – AmRest Obecnie zajmuje się integracją istniejących i nowych rynków AmRest, rozwojem wyższej kadry managerskiej oraz zapewnieniem organizacji sukcesorów. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołem międzynarodowym przy tworzeniu, wdrażaniu i egzekwowaniu programów rozwojowych dla senior managerów oraz systemów szkoleń dla średniej kadry managerskiej w Polsce, Czechach, na Bałkanach, Węgrzech oraz w Rosji. Ma kilku letnie doświadczenie w zarządzaniu managerami w biznesie restauracyjnym. Wewnętrzny trener biznesu. Trener umiejętności miękkich. Coach. Certyfikowany trener i moderator narzędzi rozwojowych MBTI Step I & Step II, Inteligencji Emocjonalnej EQ 2.0. Beata Nowacka, HR Manager – Oberthur Technologies Pracowała jako HR Manager, HR Business Partner, Trener i Coach. Ponad 10 lat pracowała w działach HR firm z sektora IT. Fascynuje ją budowanie kultury organizacji zapewniającej pracownikom maksymalnie dużą efektywność i satysfakcję z pracy. Rok temu podjęła wyzwanie zbudowania organizacji IT od podstaw. Aktualnie firma zatrudnia ponad 100 pracowników IT. Adam Stolarzewicz, Partner Zarządzający – Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu Doświadczony trener biznesu, certyfikowany Executive Coach pracujący z wyższą kadrą menedżerską, politykami i osobami publicznym, wieloletni ekspert w obszarze HR oraz rozwoju kadry menedżerskiej, praktyk biznesu. Pierwszy Polak,który uzyskał najwyższą akredytację Coach-Supervisor prestiżowej londyńskiej Coaching Supervision Academy. Były dyrektor HR największych polskich banków – m.in. Getin Noble Bank SA, mBanku (Polska, Czechy, Słowacja), Multibanku i BRE Banku, odpowiadał również za rozwój pracowników jednej z największych spółek branży TELECOM. Absolwent m.in. londyńskiej Coaching Supervision Academy (Akredytowany Superwizor – EMCC Accredited oraz ICF Approved), Oxford Brookes University (MBA), ICAN Institute/Harvard Business , Szkoły Głównej Handlowej. Paweł Smardz, Dyrektor Zarządzający Departamentem Rekrutacji, Wynagrodzeń i Relacji Pracowniczych – Bank BPH SA Karierę zawodową rozpoczął m.in. w organizacjach pozarządowych, a kontynuował ją jako Project Manager w firmie szkoleniowej. Z Bankiem BPH związany od 9 lat. Przez pierwsze lata pracował w biurze zarządu, dochodząc do stanowiska Dyrektora Biura Zarządu. Uczestniczył m.in. w podziale Banku BPH, a następnie fuzji z GEMB. Od 2011 roku pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego w Pionie HR. Ukończył stosunki międzynarodowe na Uniwersytecie Warszawskim, a także podyplomową Akademię prawa spółek, podyplomowe studia analizy bankowej oraz podyplomowe studia w zakresie prawa pracy. Pro Global Business S.C., ul. Renesansowa 27/45 01-905 Warszawa, tel. 22 633 27 35 e-mail: [email protected] www.progb.pl
