elastyczne podejście Dzierżawa Ciemnych Włókien w

Wykorzystanie Wielkopolskiej
Sieci Szerokopasmowej
w projektach POPC2
18.01.2017
Wykorzystanie Wielkopolskiej Sieci
Szerokopasmowej w POPC2
AGENDA:
1. Wielkopolska Sieć Szerokopasmowa
2. Elastyczne podejście
3. Procedura
4. Kwalifikowalność kosztów dzierżawy pasywnej infrastruktury szerokopasmowej
5. Podsumowanie
Wielkopolska Sieć Szerokopasmowa
4600 kilometrów sieci światłowodowej
31 węzłów szkieletowych wyposażonych
w nowoczesny sprzęt telekomunikacyjny umożliwiający
świadczenie usług hurtowych
W ramach projektu powstało 576 węzłów
dystrybucyjnych, dzięki czemu
 WSS ma dostęp do każdej gminy
 5500 miejscowości znajdujących się w zasięgu
sieci
W zasięgu naszej sieci mieszka 3.400.000 Wielkopolan
OFERTA RAMOWA – elastyczne podejście
Dzierżawa Ciemnych Włókien w Warstwie Sieci Dystrybucyjnej
10 PLN za 1 użytkownika końcowego
Sposób rozliczenia abstrahuje od długości dzierżawionego włókna
Zależy od liczby użytkowników końcowych przyłączonych do sieci OSD
Elastyczne podejście
 Zaproszenie do rozmów wszystkich wnioskodawców POPC2 celem ustalenia warunków oferty
 Elastyczność przedmiotowa: wykorzystanie wszystkich istniejących oraz budowa nowych Pasywnych
Punktów Styku
 Elastyczność cenowa: ustalenie opłat abonamentowych za wykorzystanie infrastruktury według
jednego kryterium - brak uzasadnienia ekonomicznego do budowy kolejnej infrastruktury
cel działania: niedublowanie infrastruktury telekomunikacyjnej
zbudowanej przy wykorzystaniu środków publicznych
Procedura
2. Stworzenie nowej, dedykowanej oferty (zmiany
do oferty ramowej)
1. Negocjacje z wnioskodawcami POC2
 Ustalenie miejsc styku – WSS dysponuje przeszło
2.300 pasywnymi punktami styku, możliwość
rozbudowy
 Ustalenie potrzebnych usług (dzierżawa
kanalizacji, dzierżawa ciemnych włókien,
transmisja, kolokacja)
 Ustalenie okresu obowiązywania umowy (min
okres świadczenia hurtowego dostępu, tj. 7 lat
od dnia zakończenia realizacji projektu, max
okres referencyjny 15 lat)
 Ustalenie nakładów inwestycyjnych
wnioskodawcy POPC2 określonych we wniosku o
dofinansowanie
3 lutego
marzec
kwiecień
Wysokość opłat z tytułu świadczonych usług w
analizowanym okresie powinna być niższa od
nakładów inwestycyjnych i kosztów utrzymania
infrastruktury ponoszonych przez Beneficjenta oraz
wartości rezydualnej sieci POPC na koniec okresu
referencyjnego, przy uwzględnieniu wartości
pieniądza w czasie
3. Ogłoszenie nowej oferty ramowej
4. Uzyskanie zgody Prezesa UKE na zmianę oferty
ramowej
maj
czerwiec
Kwalifikowalność kosztów dzierżawy
pasywnej infrastruktury
szerokopasmowej
 koszty dzierżawy pasywnej infrastruktury szerokopasmowej (dzierżawa kanalizacji, dzierżawa
ciemnych włókien, wynagrodzenie za przygotowanie dodatkowych pasywnych punków styku),
 Koszty te są kwalifikowalne pod warunkiem spełnienia założeń technicznych projektu określonych we
wniosku o dofinansowanie.
 koszt jest kwalifikowany pod warunkiem, że umowa została zawarta na okres nie krótszy niż okres
trwałości projektu i nie krótszy niż minimalny okres świadczenia hurtowego dostępu określony
rozporządzeniem pomocowym dla I osi.
 Wydatki wynikające z umów lub decyzji w ramach niniejszej kategorii, są kwalifikowalne
proporcjonalnie do okresu realizacji projektu, tj. nie są kwalifikowalne wydatki odnoszące się do
okresu trwałości i późniejszych.
 Całkowite wydatki kwalifikowalne w ramach tej kategorii wydatków nie mogą przekroczyć 10%
wydatków kwalifikowalnych projektu.
Należy opisać w studium wykonalności możliwość wykorzystania
istniejącej infrastruktury szerokopasmowej
Możliwość zmian projektu na późniejszym etapie
Podsumowanie
 Elastyczne podejście - rozmowy z wszystkimi wnioskodawcami POPC2
 Rozwiązanie skrojone na miarę – oferta ramowa dostosowana do potrzeb beneficjentów POPC2
 Warunki finansowe korzystniejsze niż budowa nowej infrastruktury – brak ekonomicznego
uzasadnienia do dublowania istniejącej infrastruktury
 Możliwość uzyskania dofinansowania na dzierżawę pasywnej infrastruktury szerokopasmowej
cel działania: niedublowanie infrastruktury telekomunikacyjnej
zbudowanej przy wykorzystaniu środków publicznych
Dziękuję za uwagę
Maciej Midloch
Prezes Zarządu
[email protected]