1. Szpital magnes
advertisement
„Szpital magnes" poprawia bezpieczeństwo pacjentów? Wszechobecny brak personelu pielęgniarskiego stanowi poważny problem polskich, jak i zagranicznych szpitali. Zgodnie z Raportem Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych z maja 2015 roku liczba pielęgniarek zarejestrowanych 2014 roku wynosiła 282 522, a wskaźnik zatrudnionych pielęgniarek na 1000 mieszkańców w bezpośredniej opiece nad pacjentem dla Polski wynosił 5,4. Dane te wskazują na znaczne niedobry personelu na polskim rynku pracy. Z problemem atrakcyjności pracy w szpitalu walczy wiele państw. Jednym z sugerowanych rozwiązań jest stworzenie atrakcyjnych miejsc pracy dla wykwalifikowanych pielęgniarek, w placówkach takich jak „Szpitale Magnesy” (Magnet Hospitals). Placówki posiadające ten tytuł nie tylko są przyjaznym i bezpiecznym miejscem dla pacjentów, ale także mogą się pochwalić wykwalifikowanym personelem, który stosuje praktykę pielęgniarską opartą na badaniach naukowych. Program „Szpitali Magnesów” zachęca kadrę pielęgniarską do ciągłego rozwijania się oraz do dążenia do profesjonalizmu w swoim zawodzie. Idea szpitala magnesu ukierunkowana jest a na samodzielność zawodową pielęgniarek, mobilizuje do podejmowania decyzji przy łóżku chorego oraz zapewnia edukację zawodową pacjenta. Koncepcja szpitala typu Magnet Hospitals powstała w 1980 roku i została zapoczątkowana przez American Academy of Nursing w USA. Celem programu było określenie cech jakie charakteryzują miejsca, które przyciągają pracowników i cechuje się niskim wskaźnikiem rezygnacji z pracy. Cechy tzw. „magnetyzmu”, które opisano w „Indeksie Pracy Pielęgniarskiej” (Nursing Work Index). Zbudowano go na podstawie wyników ankiet przeprowadzonych wśród pielęgniarek. Program Magnet Hospitals oparty jest na 14 cechach obiektów "magnesu" pierwotnie opisanych w badaniu AAN 1983. Cechy te są podzielone na 5 części: przywództwo, wsparcie strukturalne, profesjonalna praktyka zawodowa, nowa wiedza, innowacja i postęp oraz empiryczne wyniki jakości. Przygotowanie placówki do procesu akredytacji polega na przygotowaniu teoretycznym oraz praktycznym w celu udowodnienia źródeł magnetyzmu. Wszystkie komponenty magnetyzmu wywodzą się z tworzenia pozytywnych warunków pracy. Efektem projektu jest wskazanie czynników ważnych dla określenia miejsca pracy jako przyjaznego pracownikowi. Miejsca te charakteryzuje m.in. odpowiednia, w stosunku do potrzeb pacjentów, liczba personelu. Międzynarodowa Rada Pielęgniarek (ICN), korzystając z badań organizacji pielęgniarskich, określiła następujące atrybuty charakterystyczne dla Przyjaznego Środowiska Pracy (PPE). Czynniki, które mają wpływ na jakość pracy to odpowiednie wykonywanie zadań i jakość zatrudnienia. Czynnikiem motywującym jest przyjazne pracownikowi środowisko pracy tzw. zachęty formalne i nieformalne, finansowe i pozafinansowe nagrody za wykonywanie określonych czynności. Status Magnes jest najwyższym poziomem uznania przyznanym szpitalowi w zakresie doskonałości pielęgniarstwa. Został on przyjęty jak złoty standard opieki nad pacjentem, przyznawany jest on szpitalom, które wykazują przykładne rezultaty i satysfakcję pacjenta, mają imponujące wskaźniki pielęgniarka-pacjent, przyciągają i utrzymują najlepszych pracowników ze wszystkich dyscyplin. Oznaczenie Magnes znacznie poprawia jakość wyników leczenia. Badania pokazują, że szpitale tego typu konsekwentnie zapewniają najwyższą jakość opieki. Standardy, które muszą osiągnąć placówki w ramach tego programu są rygorystyczne i wymagają ciągłego doskonalenia. Zespół pielęgniarski w placówkach określonych mianem Magnet Hospitals jest bardziej zaangażowany w swoją pracę i doskonalenie, natomiast wyższe zaangażowanie koreluje bezpośrednio z lepszymi wynikami leczenia. Szpitale typu Magnes ukierunkowane są na pomoc w zaspokajaniu potrzeb pacjentów i ich rodzin. Placówki posiadające ten tytuł starają się zapewnić najlepszą opiekę w bezpiecznym środowisku, w atmosferze współczucia i zrozumienia. Wszystkie działania podjęte są po to by zdobyć zaufanie pacjenta. Badania przeprowadzane na przestrzeni kilkunastu lat pokazały, że funkcjonowanie Szpitali Magnesów owocuje poprawą jakości opieki , niższym wskaźnikiem śmiertelności pacjentów oraz wyższym poziomem satysfakcji ze świadczonych usług medycznych, korzystnym wpływem na zmniejszenie syndromu wypalenia zawodowego oraz popularyzację profesji pielęgniarskiej. Z powyższego tekstu wynika że idea Szpitala Magnesu jest słuszna i korzyści płynące z jej realizacji są odczuwalne zarówno przez pacjent jak i personel medyczny. Wprowadzenie tej idei do polskich szpitali pomogłoby zmniejszyć problem braku personelu pielęgniarskiego, oraz ponieść jakość świadczonych usług i prestiż pracy pielęgniarki w Polsce. Jak wiadomo zadowolenie z pracy jak i korzystne warunki jej wykonywania przekładają się na podniesienie bezpieczeństwa pacjentów. Bibliografia 1. 2. 3. 4. http://arch.nipip.pl/attachments/article/3368/Raport_2015_NIPiP.pdf http://www.truthaboutnursing.org/faq/magnet.html https://journals.viamedica.pl/problemy_pielegniarstwa/article/view/23082/18308 https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3201819/ Newsletter został opracowany przez studentów pielęgniarstwa, I roku studiów stacjonarnych II stopnia (grupa VI), na Wydziale Nauki o Zdrowiu WUM, pod kierunkiem dr n. o zdr. Grażyny Wójcik, w ramach realizacji przedmiotu Pielęgniarstwo Europejskie. Grupa 6b Natalia Knieć Maria Pudłowska Natalia Kotowska Milena Krajewska Tomasz Kopczuk Marta Nowak Patrycja Jawoszek
