Zarządzanie procesami Zarzadzanie stopień 2, rok 2, semestr 3, Specjalizacja: Kadry i płace Kamil Lisowski; Martyna Tomalska 1. Nazwa przedsiębiorstwa: Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Urządzeń Mechanicznych „OBRUM” sp. z o.o. 2. Kod branży według PKD: PKD: 72.19.Z 3. Forma działalności gospodarczej: OŚRODEK BADAWCZO ROZWOJOWY URZĄDZEŃ MECHANICZNYCH OBRUM SP Z O O to firma, której branża została w Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) sklasyfikowana jako: Produkcja broni i amunicji. 4. Ilość pracowników i wielkość firmy. Osoby zatrudnione: około 300 pracowników (17500 pracowników zakładów zbrojeniowych na 60 spółek) Wielkość firmy: Duża 5. Historia przedsiębiorstwa: Historia „OBRUM” sp. z o. o., to 50-letni okres działalności, w pierwszej fazie Zakładu Produkcji Doświadczalnej przy ówczesnych Zakładach Mechanicznych „ŁABĘDY” (od roku 1968), a następnie Ośrodka Badawczo-Rozwojowego Urządzeń Mechanicznych OBRUM (od roku 1976). Od 1986 roku „OBRUM” funkcjonował, jako w pełni samodzielna państwowa jednostka organizacyjna, posiadająca osobowość prawną, działająca w oparciu o przepisy ustawy o jednostkach badawczo-rozwojowych – pod nadzorem Ministra Gospodarki. Z dniem 1 kwietnia 2008 r., „OBRUM” zostało przekształcone w spółkę prawa handlowego i prowadzi działalność gospodarczą pod firmą: Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Urządzeń Mechanicznych „OBRUM” spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Na mocy Umowy Skarb Państwa wniósł udziały „OBRUM” sp. z o.o. na podwyższony kapitał zakładowy „BUMAR” sp. z o.o. i z dniem 30 grudnia 2009 roku „OBRUM” sp. z o.o. został włączony do Grupy BUMAR (obecnie Polski Holding Obronny), jako spółka zależna. Od dnia komercjalizacji „OBRUM” sp. z o. o. posiada status Centrum Badawczo-Rozwojowego nadany i utrzymywany na podstawie przepisów ustawy o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej, co pozwala spółce kontynuować działalność naukowo-badawczą, rozwojową i wdrożeniową. W wyniku postępowania kwalifikacyjnego – okresowej oceny parametrycznej przeprowadzonej przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Ośrodkowi, jako jednostce naukowej została przyznana najwyższa I kategoria. 6. Misja przedsiębiorstwa: A. Krótko terminowy: Przeprowadzenie konsolidacji polskiego przemysłu obronnego z udziałem sektora publicznego i prywatnego oraz realizacja strategii, która skoordynuje działania biznesowe przejętych firm, zagwarantuje im szybki rozwój, unowocześni je i zwiększy ich konkurencyjność na międzynarodowym rynku zbrojeniowym. B. Średnioterminowy: Osiągnięcie pozycji równorzędnego partnera i konkurenta na światowym rynku zbrojeniowym oraz lidera przemysłowego w procesie modernizacji polskiej armii. Inteligentna specjalizacja w wybranych sektorach, takich jak: obrona powietrzna i przeciwlotnicza, systemy bezzałogowe, wsparcie dowodzenia i zobrazowania pola walki, broń strzelecka, rakietowa i artyleryjska oraz innowacyjna technika morska. C. Długoterminowy: Osiągnięcie pozycji silnej organizacji biznesowej, skutecznie konkurującej na rynku międzynarodowym. Współpraca w realizacji krajowych i zagranicznych projektów badawczorozwojowych w obszarze produkcji sprzętu wojskowego. Dostarczanie Klientom innowacyjnych i kompleksowych rozwiązań w ramach oferowanych produktów lub usług. 7. Charakterystyka przedsiębiorstwa: Celem, jaki zawsze stawiano przed Ośrodkiem, było prowadzenie kompleksowych prac naukowo-badawczych i badawczo-rozwojowych, zmierzających do przygotowania i podjęcia produkcji na skalę przemysłową nowych lub zmodernizowanych wyrobów. Od początku swej działalności Ośrodek realizował szereg prac zwłaszcza dla przemysłu obronnego, ale także dla segmentów rynku cywilnego związanych z ratownictwem kryzysowym (specjalistyczne pojazdy inżynieryjne), drogownictwem (frezarki i piły do asfalty i betonu), górnictwem (wciągarki i elementy kombajnów) i budownictwem (żurawie). Do końca lat dziewięćdziesiątych podstawowymi kierunkami prac badawczo-rozwojowych były: szybkobieżne pojazdy gąsienicowe specjalnego przeznaczenia, w tym czołg T-72 JAGUAR; stanowiska szkolno-treningowe dla załóg czołgu T-72; żurawie samojezdne na podwoziu kołowym. W następnych latach konsekwentnie rozszerzana była tematyka prac, obejmująca sprzęt przeznaczony dla: wojsk inżynieryjnych; wojsk radiolokacyjnych; marynarki wojennej, a także sektora cywilnego. W okresie 45 lat w Ośrodku opracowano 60 wyrobów, obejmujących trzy następujące grupy: 3 wdrożenia zakupionych licencji; 54 własne opracowania nowych produktów; 3 modernizacje sprzętu będącego na wyposażeniu armii, w tym tylko w latach 2008-2013: 1. Modułowa platforma gąsienicowa (czołg lekki) ANDERS; 2. Podwozie bazowe wielofunkcyjnej maszyny inżynieryjnej PINIA; 3. Pomocniczy most czołgowy PMC LEGUAN; 4. Maszyna inżynieryjno – drogowa (wersja eksportowa) MIDM 5. Most towarzyszący na podwoziu samochodowym – MS-20 kr. „Daglezja” 6. Most towarzyszący na podwoziu gąsienicowym – MG-20 kr. „Daglezja-G” 7. Most towarzyszący do pokonywania średnich przeszkód wodnych i terenowych MS-40 „DAGLEZJA-S” 8. Kompleksowy symulator strzelań w wersji plutonowej dla załóg KTO Rosomak SK-1 PLUTON; 9. Wóz wsparcia bezpośredniego CONCEPT PL-01. „OBRUM sp. z o.o. jest inicjatorem szeregu seminariów i konferencji o zasięgu krajowym i międzynarodowym. Ośrodek wydaje także specjalistyczny biuletyn „Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe”, będący jednym z nielicznych polskich periodyków poświęconych zagadnieniom sprzętu pancernego oraz rozwoju urządzeń i sprzętu wojskowego. 8. Obroty i ogólna sytuacja ekonomiczna: 4,5 mld złotych rocznych obrotów Sytuacja ekonomiczna firmy jest dobra, 9. Schemat struktury organiuzacyjnej przedsiebiorstwa: 10. Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna – układ stanowisk i składających się z nich komórek organizacyjnych (działów lub innych wyodrębnionych części) wewnątrz organizacji oraz powiązań między nimi (przepływów informacji, formalny podział obowiązków, przynależności itp.). Pozwala określić formalne relacje i zależności oraz podział uprawnień i odpowiedzialności. Struktura organizacyjna może dotyczyć organizacji kilku różnych zewnętrznych komórek, które pracują wspólnie, a nawet komórek zewnętrznych, które mają własną organizację, jednak zorganizowały współpracę poszczególnych swoich części, np. działów czy brandów. Najpopularniejsze schematy organizacyjne opierają się na strukturze płaskiej, liniowej, albo funkcjonalnej. Struktura płaska W strukturze płaskiej jest tylko jeden kierownik, któremu podlegają inni pracownicy. Taka struktura pozwala zachować dużą samodzielność pracowników, szybko można przekazywać informacje. Płaska struktura pozwala też zaoszczędzić na kosztach utrzymania kadry. Wśród najpoważniejszych wad takiego systemu można zaliczyć niską efektywność związaną z centralizacją władzy i wiedzy u jednego kierownika. Trudniej też utrzymać motywację w zespole, bo praktycznie nie istnieje możliwość awansu. Struktura liniowa Struktura liniowa polega na tym, że jest wielu kierowników, ale każdy odpowiada za wąską działkę w firmie. Wśród zalet takiego systemu można wyróżnić możliwość szybkiej reakcji, fachowość decyzji, a przede wszystkim jasno określony zakres odpowiedzialności. Wśród wad możemy wymienić trudności w ustalanie zakresu kompetencji między pracownikami. Struktura funkcjonalna Specyfika struktury funkcjonalnej zakłada, że każdy dział jest zarządzany przez specjalistów, a każdy pracownik ma więcej niż jednego kierownika. Gdy pojawia się problem, zgłasza się odpowiedniemu specjaliście. Zaletą takiego rozwiązania jest obniżenie kosztów ogólnych, możliwość szybkiego podejmowania decyzji i łatwa kontrola. Jako wadę można uznać problem w dostępie do informacji, a także możliwość występowania sporów kompetencyjnych. W naszym projekcie przedstawiliśmy strukturę funkcjonalną , przedstawia to dołączony do pracy schemat. Prezesom podlegają menadżerowie, specjaliści poszczególnych działów, którym to podlegają osoby i stanowiska pracy specjalizujące się w danej dziedzinie. 1. Menadżer , specjalista działu produkcji Kierownik produkcjiprodukcja 2. Menadżer , specjalista działu administracjiKierownik administracjiAdministracjaStarszy referent PREZES 3. Menadżer , specjalista działu handlowegoSpecjalista ds. zaopatrzeniaSpecjalista ds. zbytuSpecjalista ds. sprzedaży 4. Menadżer , specjalista działu marketinguKierownik marketinguDział graficzny 5. Menadżer , specjalista działu finansowyGłówna księgowaKsięgowość 6. Menadżer , specjalista działu jakościKierownik kontroli jakościLaboratorium 7. Menadżer , specjalista działu technicznegoSprzątaczkiSerwisOchrona 11. Otoczenie przedsiebiorstwa: OBRUM przynależy do grupy PGZ (Polska grupa zbrojeniowa). Partnerami OBRUM są: Politechnika Śląska; Politechnika Wrocławska; Wojskowa Akademia Techniczna (WAT); Wyższa szkoła oficerska sił powietrznych; Ministerstwo obrony narodowej; Wyższa szkoła oficerska sił lądowych Klientami OBRUM jest tylko i wyłącznie państwo, stare projekty i licencje na sprzedaż lub pozwolenia na produkcję są zarządzane również przez państwo. Konkurenci: Bölkow GmbH; ThyssenKrupp Marine Systems GmbH (TKMS); Rheinmetall AG; KraussMaffei Group GmbH; Krauss-Maffei Wegmann GmbH & Co. KG (KMW); J. P. Sauer & Sohn GmbH; Grusonwerk; Friedrich Krupp AG; Deutsche Schiff- und Maschinenbau AG (Deschimag); United Technologies Corporation (UTC); Airbus Group; Northrop Grumman Corporation; General Dynamics; Raytheon Company; BAE Systems; Boeing Company; Lockheed Martin Corporation; Nexter Systems SA Dostawcy: Wszystkie dostawy dzieją się w ramach grupy PGZ, poszczególni dostawcy są niedostępni do wglądu, z powodu bezpieczeństwa państwowego.
