Zarządzanie – II stopnia

Zagadnienia na egzamin dyplomowy
studia II stopnia magisterskie (2-letnie)
kierunek Zarządzanie
Zagadnienia kierunkowe
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Czynniki wzrostu gospodarczego
Polityka fiskalna i pieniężna
Definicja, cechy i etapy zarządzania strategicznego
Pojęcie i etapy formułowania strategii przedsiębiorstwa
Marketingowe strategie wchodzenia na rynki zagraniczne
Nadzór korporacyjny we współczesnej gospodarce
Istota oraz zalety i mankamenty outsourcingu
Pojęcie, przyczyny i metody przezwyciężania kryzysu w przedsiębiorstwie
Znaczenie i sposoby ochrony konkurencji
Rola rachunkowości zarządczej w procesie decyzyjnym
Istota i znaczenie logistyki w zarządzaniu systemami gospodarczymi
Składowe szeregów czasowych oraz metody identyfikacji postaci składowej systematycznej
Decyzje optymalne. Metody i techniki poszukiwania oraz rola analizy wrażliwości
Determinanty wyboru strategii i taktyk negocjacyjnych
Instrumenty budowania zaangażowania pracowników
Różnice pomiędzy umową o dzieło a umową zlecenia
Podejście procesowe w organizacji
Źródła innowacji – definicja, podział i rodzaje
Źródła pozyskiwania kapitału oraz analiza efektywności inwestycji o charakterze
innowacyjnym
20. Etyczne aspekty zarządzania
Zagadnienia specjalnościowe
Analizy i doradztwo w biznesie
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Wymień i omów podstawowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa.
Omów proces formułowania i implementacji strategii.
Formy i obszary doradztwa gospodarczego.
Zalety oraz mankamenty korzystania z usług konsultantów zewnętrznych.
Istota i znaczenie współpracy międzyorganizacyjnej w życiu przedsiębiorstw.
Podobieństwa i różnice kooperacyjnych i koncentracyjnych form współpracy przedsiębiorstw.
Scharakteryzuj specyfikę podstawowych prostych i złożonych form współpracy
międzyorganizacyjnej.
8. Wymień 11 zasad, które w zarządzaniu ryzykiem powinna realizować każda organizacja zgodnie
z wytycznymi normy ISO31000.
9. Omów nurt jakościowy i wielobiegunowy w podejściu do definiowania rozwoju firmy.
10. Omów potencjalne źródła finansowania rozwoju firmy, wskaż ich dobre i złe strony (np. kredyt
bankowy, kredyt kupiecki, gwarancje i poręczenia bankowe, leasing, venture capital, factoring,
dotacje celowe z EFS - fundusze POKL, RPO, POIG, ZPORR).
1
Biznes międzynarodowy
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Wpływ procesu globalizacji gospodarki na strategię przedsiębiorstwa
Bariery międzynarodowej działalności przedsiębiorstw
Instrumenty wspierania działań eksportowych przedsiębiorstw w Polsce
Źródła i bariery ekologicznego wymiaru funkcjonowania przedsiębiorstwa
Metody analizy i oceny koncepcji proekologicznej działalności rynkowej przedsiębiorstw
Metody zarządzania w logistyce międzynarodowej (infrastrukturą i sposobami budowania
kanałów logistycznych)
7. Podstawowe pojęcia z zakresu prawa cywilnego w prawie międzynarodowym
8. Reguły dotyczące zasady zakładania działalności gospodarczej i rodzaje spółek w prawie
międzynarodowym
9. Etapy transakcji handlowej w obrocie międzynarodowym: wymienić i scharakteryzować
10.Płatności stosowane w obrocie międzynarodowym i ich bezpieczeństwo dla stron kontraktu
Business Management
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Characteristics of business, market and their implications for marketing activities
Main steps in introducing marketing strategy in a company
Differences in B2B and B2C marketing
Possible barriers of company’s innovations
Barriers and potential benefits of multinational companies on the global market
Process approach in quality management
Tools for quality improvement
Main barriers for introducing e-commerce
Intangible assets in a company
10. Effectiveness of financial investment analysis tools
Praktyka zarządzania przedsiębiorstwem
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Podstawowe cechy, umiejętności i kompetencje menedżerskie
Metody jakościowe i ilościowe wykorzystywane w organizacjach do szacowania ryzyka
Pojęcie i konstrukcja systemu emerytalnego w Polsce
Płaszczyzny i rodzaje konkurencyjności przedsiębiorstwa
Formy współpracy przedsiębiorstwa
Poziomy, narzędzia i zasady realizacji społecznej odpowiedzialności biznesu
Jednopoziomowy (amerykański) i dwupoziomowy (niemiecki) model nadzoru właścicielskiego
Dokumentacja oraz obciążenia podatkowe i ZUS w przypadku zatrudnienia pracowników
i osób na umowy cywilno-prawne w małej firmie
9. Obowiązki związane z podatkiem od towarów i usług w prowadzeniu małej firmy
10. Przykłady dobrych praktyk zarządzania przedsiębiorstwem
2
Zarządzanie funduszami strukturalnymi i projektami unijnymi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Przesłanki i motywy integracji w powojennej Europie
Działania WE na rzecz zwalczania bezrobocia
Polityka gospodarcza UE w Strategii Lizbońskiej oraz Strategii Europa 2020
Instytucje współrządzące (KE, PE, RUE) i ich rola w polityce gospodarczej UE
Obszary wsparcia EFRR i EFS
Programy operacyjne realizowane z funduszy strukturalnych w Polsce w latach 2007-2013
Wsparcie sektora MSP z funduszy strukturalnych
Pojęcie i rodzaje projektów
Zarządzanie finansami projektu
Kwalifikowalność wydatków w projekcie europejskim
Zarządzanie innowacyjne organizacją
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Pojęcie przedsiębiorstwa innowacyjnego
Źródła finansowania inwestycji o charakterze innowacyjnym
Plan marketingowy dla innowacji
Analiza otoczenia przedsiębiorstwa
Analiza rynku a strategia produkt-rynek
Formy pozyskania technologii i innowacji
Wiedza i źródła kreowania wiedzy w organizacji
Nowe przestrzenie rynkowe - klastry, organizacje sieciowe
Analiza efektywności wdrażania innowacji
Istota łańcucha wartości w innowacyjnej organizacji
Zarządzanie kapitałem intelektualnym
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Istota i narzędzia zarządzania talentami
System budowania zaangażowania talentów
Typologia kompetencji
Podstawowe metody pomiaru kompetencji
Modele zarządzania kapitałem intelektualnym
Struktura kapitału intelektualnego
Zasady budowania zespołu
Techniki kreatywnego rozwiązywania problemów
Modele zarządzania wiedzą
Instrumenty i procesy zarządzania wiedzą
Zarządzanie projektami
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Definicje projektu i zarządzania projektami
System zarządzania projektem w firmie
Typy projektów i cykl życia projektów oraz główne procesy w ramach zarządzania projektami
Charakterystyka podstawowych metodyk zarządzania projektami
Analiza opłacalności finansowej projektu
Dobór i budowanie zespołu projektowego
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Techniki i instrumenty zarządzania projektem
Tworzenie strategii inwestycyjnej portfela projektów
Monitorowanie projektu – metoda wartości wypracowanej
3
Zagadnienia dla osób bez specjalizacji
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Podstawowe płaszczyzny i strategie rozwoju przedsiębiorstwa
Proces formułowania i implementacji strategii
Istota i formy współpracy przedsiębiorstw
Źródła finansowania rozwoju firmy
Podstawowe cechy, umiejętności i kompetencje menedżerskie
Metody wykorzystywane w organizacjach do szacowania ryzyka
Konkurencyjność przedsiębiorstwa- istota, źródła, podstawowe strategie
Poziomy, narzędzia i zasady realizacji społecznej odpowiedzialności biznesu
Obowiązki związane z podatkiem od towarów i usług w prowadzeniu firmy
Nowoczesne koncepcje zarządzania- podstawowe założenia, przydatność, wdrażanie
4