Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej Kierunek studiów: Zarządzanie Moduł / przedmiot: Przedmioty swobodnego wyboru/Zintegrowane systemy zarządzania Profil kształcenia: ogólnoakademicki Poziom kształcenia: studia II stopnia Liczba godzin w 1 semestrze I II III Studia stacjonarne (w/ćw/lab/pr/e) Studia niestacjonarne (w/ćw/lab/pr/e) WYKŁADOWCA dr hab. inż. Mirosław Zaborowski 2 IV 14w/15pr 14w/15pr FORMA ZAJĘĆ Wykład, projekt CELE PRZEDMIOTU Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z funkcjami i strukturą zintegrowanych informatycznych systemów zarządzania. Efekt Odniesienie do efektów przedmiotowy kierunkowych obszarowych 1 Z2_W01 S2A_W01 Z2_W12 S2A_W06 Z2_W20 2 Z2_W12 Z2_W13 Z2_W20 S2A_W06 3 Z2_U03 S2A_U02 S2A_U03 4 Z2_U03 S2A_U02 S2A_U03 Opis efektów kształcenia Wiedza zna podstawowe pojęcia dotyczące struktury organizacyjnej, funkcjonalnej i informacyjnej systemów zarządzania procesami przedsiębiorstwa, rozumie związki tych struktur ze sposobami identyfikacji planów, zleceń i raportów. Sposób weryfikacji efektu Kolokwium ustne. Pytania sprawdzające wiedzę podczas zajęć. Kolokwium ustne. Pytania sprawdzające wiedzę podczas zajęć. Umiejętności 5 Z2_K01 S2A_K01 S2A_K06 potrafi przekazać swoją wiedzę o przedsiębiorstwie osobom odpowiedzialnym za wdrożenie i eksploatację wspomaganych komputerowo systemów zarządzania, umie formułować zadania systemów zarządzania konkretnymi procesami biznesowymi i oceniać oferty wdrożenia tych systemów w swoim miejscu zatrudnienia. Kompetencje społeczne rozumie potrzebę rozwoju społeczeństwa opartego na wiedzy oraz wartość twórczej postawy pracownika przedsiębiorstwa. Nakład pracy studenta (w godzinach dydaktycznych 1h dyd.=45 minut)** Stacjonarne udział w wykładach = 14 udział w ćwiczeniach = przygotowanie do ćwiczeń = Niestacjonarne udział w wykładach = 14 udział w ćwiczeniach = przygotowanie do ćwiczeń = Ocena rozwiązań prostych zadań projektowych. Ocena rozwiązań prostych zadań projektowych. W trakcie zajęć oceniana jest nie tylko wiedza, ale i zainteresowanie tematyką wykładów oraz aktywność w dyskusji. przygotowanie do wykładu = 22 przygotowanie do wykładu = 22 przygotowanie do zaliczenia/egzaminu = 24 przygotowanie do zaliczenia/egzaminu = 24 realizacja zadań projektowych = 15 realizacja zadań projektowych = 15 e-learning = e-learning = zaliczenie/egzamin = 2 zaliczenie/egzamin = 2 inne (określ jakie) = inne (określ jakie) = RAZEM: 77 RAZEM: 77 Liczba punktów ECTS: 3 Liczba punktów ECTS: 3 w tym w ramach zajęć praktycznych: 1 w tym w ramach zajęć praktycznych: 1 WARUNKI WSTĘPNE Podstawowa wiedza o zbiorach, macierzach i bazach danych. TREŚCI PRZEDMIOTU (z podziałem na zajęcia w formie bezpośredniej i elearning) LITERATURA OBOWIĄZKOWA LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA METODY NAUCZANIA (z podziałem na zajęcia w formie bezpośredniej i elearning) POMOCE NAUKOWE Treści realizowane w formie bezpośredniej: Zarządzanie i sterowanie. Zarządzanie jako sterowanie procesami biznesowymi. Plany, zlecenia i raporty jako decyzje i informacje o wykonaniach procesów biznesowych. Okresy planistyczne. Wejścia, wyjścia i stan w systemach sterowania. Teoria EPC (Enterprise Process Control) jako ogólny opis zintegrowanych systemów zarządzania procesami w przedsiębiorstwach. Struktura przedsiębiorstwa i jego procesów. Procesy biznesowe i zasoby oraz ich atrybuty biznesowe. Klasyfikacja procesów i zasobów. Systemy biznesowe i ich role. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Poziomy organizacyjne i skale czasu. Struktura systemów sterowania procesami. Agenty sterowania w procesach biznesowych. Operacje biznesowe i obiekty informacyjne. Transakcje i konta księgowe. Procesy informacyjno-decyzyjne (administracyjne procesy biznesowe) i ich związki z produkcyjnymi i przygotowawczymi procesami biznesowymi. Struktura funkcjonalna systemów EPC. Warstwy funkcjonalne i fazy przetwarzania informacji. Szkieletowy system EPC. Struktura informacyjna systemów EPC. Modelowanie procesów biznesowych. Modelowanie systemów EPC. Treści realizowane w formie e-learning: nie dotyczy 1. Zaborowski M., Struktura procesów biznesowych w informatycznych systemach zarządzania, Wyd. WSB, Dąbrowa Górnicza 2007. 2. Zaborowski M., Zintegrowane systemy zarządzania. Materiały pomocnicze do wykładów, Dąbrowa Górnicza 2014. 1. Januszewski A., Funkcjonalność informatycznych systemów zarządzania. Tom 1. Zintegrowane Systemy transakcyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011. 2. Jagodziński M., IFS Applications 2000. Wprowadzenie, Wydawnictwo Pracowni Komputerowej Jacka Skalmierskiego, Gliwice 2001. 3. Kanik J., Jagodziński M., IFS Applications 2000. Moduł Dystrybucja, Wydawnictwo Pracowni Komputerowej Jacka Skalmierskiego, Gliwice 2002. 4. Kasprzak T. (red.), Modele referencyjne w zarządzaniu procesami biznesu, Difin, Warszawa 2005. 5. Klonowski Z., Systemy informatyczne zarządzania przedsiębiorstwem. Modele rozwoju i właściwości funkcjonalne, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2004. 6. Rojek I., Zintegrowany system informatyczny IFS Applications. Studium przypadku IFS Produkcja, Wydawnictwo UKW, Bydgoszcz 2007. 7. Zaborowski M., Sterowanie nadążne zasobami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Pracowni Komputerowej Jacka Skalmierskiego, Gliwice 2008. W formie bezpośredniej: Wykład z zastosowaniem rzutnika multimedialnego, dyskusja na zajęciach. W formie e – learning: nie dotyczy Rzutnik multimedialny. Programy MS Power-Point, MS Access, Enterprise Architect. PROJEKT (o ile jest realizowany w ramach modułu zajęć) SPOSÓB ZALICZENIA (z podziałem na zajęcia w formie bezpośredniej i elearning) FORMA I WARUNKI ZALICZENIA Przedstawienie możliwości w zakresie przygotowania modelu procesu biznesowego dla celów symulacji. Wykład: zaliczenie na ocenę Projekt: zaliczenie bez oceny Zaliczenie na podstawie ocen cząstkowych otrzymanych w trakcie semestru. Zaliczenie przedmiotu na podstawie kolokwium ustnego. Warunkiem uzyskania zaliczenia jest zdobycie pozytywnej oceny ze wszystkich form zaliczenia przewidzianych w programie zajęć z uwzględnieniem kryteriów ilościowych oceniania określonych w Ramowym Systemie Ocen Studentów w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej.