Jak zatrzymać najlepszych pracowników?
advertisement
Jak zatrzymać najlepszych pracowników? Straty spowodowane rezygnacją pracownika • Zasoby zaangażowane w rekrutację nowego pracownika • Adaptacja do stanowiska • Czas na dojście nowego pracownika do poziomu wykonania pracy poprzednika • Utrata wiedzy Co wpływa na decyzję o zmianie pracy? Czynniki indywidualne: • dopasowanie kwalifikacji do stanowiska pracy • poczucie wpływu • relacje ze współpracownikami • poczucie sprawiedliwości Czynniki Czynniki zewnętrzne – wewnątrzorganizacyjne: rynek pracy • zapewnienie rozwoju zawodowego • możliwości awansu • dopasowanie pracownika do organizacji • system oceniania • konflikt praca – rodzina • wynagrodzenia • satysfakcja z pracy • pakiet socjalny • poziom stresu • stabilność zatrudnienia • stopa bezrobocia • możliwości zatrudnienia w konkurencyjnych przedsiębiorstwach • warunki pracy i wizerunek konkurencji PRACOWNIK LOJALNY PRACOWNIK AMBITNY • Niższe ryzyko odejścia z pracy • Wysokie wyniki • Zachowania obywatelskie • Wewnętrzna motywacja do realizacji • Skłonność do poświęceń w trudnych • powierzonych zadań czasach • Samorozwój Mniej absencji i spóźnień oraz • Chęć do podejmowania nowych gotowość do podejmowania dodatkowych zadań, które wykraczają poza zakres obowiązków • Dbanie o wizerunek firmy • Wspierająca atmosfera w miejscu pracy wyzwań • Atmosfera rywalizacji Dopasowanie pracownika do organizacji Stabilność Konflikt zatrudnienia praca Poczucie rodzina wpływu Pakiet socjalny Dobre relacje ze współpracownikami LOJALNY Możliwość rozwoju zawodowego Dopasowanie kwalifikacji do stanowiska pracy AMBITNY Wynagrodzenie System motywacyjny Możliwości awansu System oceniania W jaki sposób kształtować postawę Lojalną: Ambitną: • Integracja pracowników • Nagrody za staż pracy • Stwarzanie możliwości rozwoju w firmie • Komunikowanie pracowników na bieżąco o tym co się w firmie dzieje • Polityka prorodzinna • Docenianie pracy – pozytywna informacja zwrotna • Rywalizacja w zespole • Nagrody proporcjonalne do wyników • Motywowanie do rozwoju • Jasne kryteria awansu • Ocena nastawiona na rozwój Jak zatrzymać pracownika? Rozwiązanie 1 Rozwiązanie 2 Kogo? Jak? Dlaczego? Diagnoza organizacji (ankieta) Rozwiązanie 3 Jak można go rozwiązać? Analiza konkurencji (warunki pracy, wizerunek) Potrzeby pracowników (ankieta, testy psychologiczne, rozmowa doradcza) Gdzie jest problem? Wojewódzki Urząd Pracy Doradztwo w rozwoju zawodowym … jego pracowników Pracodawcy • Identyfikacja potrzeb • szkoleniowych w organizacji • Informacja na temat możliwości zawodowych • Dostosowanie potrzeb uzyskania wsparcia ze strony rozwojowych do zajmowanego Państwowych Służb Zatrudnienia stanowiska pracy oraz Unii Europejskiej • Badanie predyspozycji Doradztwo kariery Nasze atuty • Wykwalifikowani doradcy zawodowi z wieloletnim doświadczeniem w planowaniu kariery zawodowej • Możliwość zastosowania testów psychologicznych: osobowości (NEO-PI-R, EPQ-R, FCZ-KT), inteligencji (Test matryc Ravena, APIS-Z) • Bieżący monitoring rynku pracy • Informacje na temat programów EFS skierowanych do przedsiębiorców i osób pracujących • Możliwość przeprowadzenia doradztwa w siedzibie firmy • NASZE USŁUGI SĄ BEZPŁATNE Jak do nas trafić? Dane kontaktowe Adres Formularz zgłoszeniowy: www.up.podlasie.pl => O nas => Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej => Oferta dla pracodawców Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej ul. Pogodna 22 15-354 Białystok Pokój nr 4 Telefon 85 7497243 E-mail [email protected] Dziękuję za uwagę
