Załącznik do Zarządzenia Nr 952/366/2005 Burmistrza Miasta Rumi
advertisement
Załącznik do Zarządzenia Nr 952/366/2005 Burmistrza Miasta Rumi z dnia 27 grudnia 2005 roku Procedura oceny pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta Rumi. §1 1.Procedurę oceny stosuje się do pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta Rumi zwanym dalej „Urzędem” na podstawie mianowania i umowy o pracę na stanowiskach: 1/ kierowniczych 2/ niekierowniczych 3/ pomocniczych i obsługowych 2. Do stanowisk kierowniczych zalicza się pracowników zatrudnionych na samodzielnych stanowiskach pracy. §2 1.Ocenie podlegają pracownicy samorządowi zatrudnieni w Urzędzie, co najmniej 6 miesięcy. 2.Ocenie nie podlegają Zastępcy Burmistrza Miasta, Sekretarz Miasta, Skarbnik Miasta oraz Radcowie Prawni. 3.Ocenie nie podlegają pracownicy samorządowi będący w okresie wypowiedzenia umowy o pracę, a także zatrudnieni w Urzędzie na czas określony, okres próbny lub na zastępstwo. §3 1.Oceny pracowników dokonują: 1/ Burmistrz Miasta wobec nadzorowanych bezpośrednio Naczelników Wydziałów i Kierowników Referatów oraz pracowników na samodzielnych stanowiskach pracy, 2/ Zastępcy Burmistrza Miasta wobec nadzorowanych Naczelników Wydziałów i Kierowników Referatów. 3/ Sekretarz Miasta, Skarbnik Miasta, Naczelnicy Wydziałów i Kierownicy Referatów wobec podległych pracowników. §4 1. Ocena pracowników ma charakter okresowy, przeprowadzana jest raz w roku w terminie ustalonym przez Burmistrza Miasta. 2. O terminie przeprowadzenia oceny informuje się pracowników, na co najmniej 30 dni przed ustaloną datą. §5 Celem oceny jest sprawdzenie kompetencji i przydatności pracownika do pracy na zajmowanym stanowisku, rozpoznanie potrzeb szkoleniowych i aspiracji zawodowych pracowników oraz wskazanie kierunków usprawnienia pracy. §6 1.Oceny przeprowadza się na podstawie kryteriów obowiązkowych zawartych w arkuszach okresowych ocen pracowników, których wzór stanowi załącznik Nr 1 i 2 do niniejszej procedury i dodatkowo kryteriów wybranych przez oceniającego spośród kryteriów do wyboru. 2. Wykaz kryteriów do wyboru stanowi załącznik Nr 3 do niniejszej procedury. §7 1.Oceniający wybiera spośród kryteriów do wyboru - 3 kryteria, najistotniejsze dla oceny prawidłowego wykonywania obowiązków na zajmowanym przez ocenianego stanowisku, wpisując je do arkusza okresowej oceny pracownika. 2. Oceniający po wykonaniu tej czynności przekazuje arkusz oceny do zatwierdzenia Burmistrzowi, a po zatwierdzeniu przez Burmistrza zapoznaje z nim ocenianego. 3. Postanowień ust. 1 i 2 nie stosuje się do ocen pracowników zatrudnionych na stanowiskach pomocniczych i obsługowych. Wzór arkusza okresowej oceny pracowników zatrudnionych na stanowiskach pomocniczych i obsługowych stanowi załącznik Nr 4 do niniejszej procedury. §8 1.Przed sporządzeniem oceny na piśmie oceniający przeprowadza z ocenianym pracownikiem rozmowę, w trakcie której omawia w oparciu o jego zakres czynności wykonywanie przez pracownika obowiązków w okresie podlegającym ocenie. Z rozmowy sporządzana jest notatka służbowa. 2. W ciągu trzech dni od daty rozmowy oceniający wypełnia arkusz okresowej oceny pracownika w oparciu o obowiązującą punktację. §9 1. Każde z kryteriów ujętych w arkuszu okresowych ocen pracowników oceniane jest w skali punktowej od 1 do 5 punktów. 2.W zależności od ilości uzyskanych punktów pracownik może otrzymać następujące oceny: 1/ pracownicy na stanowiskach kierowniczych: a/ bardzo dobrą przy ilości punktów od 54 do 60 b/ dobrą przy ilości punktów od 44 do 53 c/ dostateczną przy ilości punktów od 43 do 30 d/ negatywną przy ilości punktów poniżej 30 2. pracownicy na stanowiskach niekierowniczych: a/ bardzo dobrą przy ilości punktów od 41 do 45 b/ dobrą przy ilości punktów od 32 do 40 c/ dostateczną przy ilości punktów od 23 do 31 d/ negatywną przy ilości punktów poniżej 23 3. pracownicy na stanowiskach pomocniczych i obsługowych: a/ bardzo dobrą przy ilości punktów od 27 do 30 b/ dobrą przy ilości punktów od 22 do 26 c/ dostateczną przy ilości punktów od 15 do21 d/ negatywną przy ilości punktów poniżej 15 §10 1. Z wynikami oceny zapoznaje się pracownika, który potwierdza ten fakt podpisem na arkuszu oceny. 2. Arkusz oceny przechowuje się w aktach osobowych pracownika. 3. Pracownikom przysługuje prawo odwołania się od przeprowadzonej oceny do Burmistrza Miasta w terminie 7 dni od daty zapoznania się z jej wynikami. Od oceny pracownika dokonanej przez Burmistrza odwołanie nie przysługuje. 4. Odwołanie podlega rozpatrzeniu w terminie 7 dni od daty jego złożenia. O wyniku rozpatrzenia odwołania powiadamia się niezwłocznie pracownika. Decyzja rozstrzygająca odwołanie jest ostateczna. 5. W przypadku uwzględnienia odwołania zmienia się odpowiednio zapisy w arkuszu ocen, a do akt osobowych pracownika włącza się ocenę ostateczną. §11 Z postanowieniami niniejszej procedury kierownicy komórek organizacyjnych Urzędu zapoznają podległych pracowników. Załącznik Nr 1 do procedury oceny pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta Rumi Arkusz okresowej oceny pracowników Urzędu Miasta Rumi zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych I. Dane osobowe 1. Imię i nazwisko……………………………………………………………………………. 2. Wykształcenie……………………………………………………………………………… 3. Zajmowane stanowisko……………………………………………………………………. 4. Wydział……………………………………………………………………………………. II. Ocena pracownika: Lp. Ilość przyznanych punktów Kryteria oceny 1 Znajomość przepisów prawnych obowiązujących na zajmowanym stanowisku pracy i umiejętność ich stosowania w praktyce. 2 Umiejętność planowania i organizowania pracy własnej i podległych pracowników. Dyspozycyjność. 3 Umiejętność zarządzania pracownikami. Komunikatywność. 4 7 Umiejętność podejmowania trafnych decyzji oraz radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych. Samodzielność. Umiejętność współpracy z pracownikami innych komórek organizacyjnych Urzędu oraz gminnych jednostek organizacyjnych. Zdyscyplinowanie, obowiązkowość, odpowiedzialność i terminowość w realizacji zadań. Inicjatywa i kreatywność. 8 Umiejętność strategicznego i analitycznego myślenia. 9 Przestrzeganie postanowień Kodeksu Etycznego Pracowników Urzędu Miasta Rumi. 5 6 10 11 12 Suma punktów Uzyskana przez pracownika ocena pracy za okres od…………….. do………………………. …………………………………………………………………………………………………. III. Wnioski ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… (Należy określić kierunki rozwoju pracownika wynikające ze sporządzonej oceny, zadania do wykonania w następnym okresie.) ……………………………… data ………………………………………… podpis oceniającego Z wynikiem oceny zapoznałem się i zostałem pouczony o możliwości odwołania się. ……………………………… data ………………………………………… podpis pracownika Załącznik do arkusza okresowej oceny pracowników Urzędu Miasta Rumi zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych Kryteria oceny Lp. kryterium oceny opis wzorcowy Znajomość przepisów prawnych obowiązujących na zajmowanym stanowisku pracy i umiejętność ich stosowania w praktyce. Znajomość przepisów niezbędnych do właściwego wykonywania obowiązków wynikających z opisu stanowiska pracy i zakresu czynności. Znajomość zasad korzystania z pomocy udzielanej ze środków Unii Europejskiej (programy unijne, fundusze strukturalne itp.). Umiejętność wyszukiwania potrzebnych przepisów. Umiejętność zastosowania właściwych przepisów w zależności od rodzaju spraw. Rozpoznanie spraw, które wymagają współdziałania z Wydziałami Urzędu oraz specjalistami z innych dziedzin. Umiejętność planowania i organizowania pracy własnej i podległych pracowników. Dyspozycyjność. Umiejętność planowania działań i organizowania pracy własnej i podległych pracowników w celu sprawnego realizowania zadań. Precyzyjne określanie celów oraz ram czasowych działania. Umiejętność funkcjonowania w systemie nienormowanego czasu pracy. Gotowość do wykonywania zadań poza normalnymi godzinami pracy. 1 2 3 Umiejętność zarządzania Motywowanie pracowników do osiągania pracownikami. Komunikatywność. wyższej skuteczności i jakości pracy, poprzez precyzyjne określanie oczekiwań wobec pracowników, stymulowanie ich do rozwoju i podnoszenia kwalifikacji. Dopasowanie indywidualnych oczekiwań pracowników do potrzeb Urzędu. Wykorzystywanie możliwości wynikających z systemu wynagrodzeń oraz motywującej roli awansu. Traktowanie pracowników w uczciwy i bezstronny sposób, zachęcanie ich do wyrażania własnych opinii i podejmowania decyzji. Rozpoznawanie mocnych i słabych stron pracowników oraz wspieranie ich rozwoju w celu poprawy jakości pracy. Pozyskiwanie i przekazywanie informacji wpływających na proces planowania i organizowania pracy. Dzielenie się posiadanymi informacjami z innymi pracownikami, dla których będą one stanowiły niezbędną pomoc przy realizacji zadań. Uzgadnianie planowanych zmian z osobami, dla których mają one istotne znaczenie. Łatwość nawiązywania kontaktów i rozwiązywania problemów. 4 Umiejętność podejmowania trafnych decyzji oraz radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych. Samodzielność. Umiejętność podejmowania decyzji w sposób bezstronny i obiektywny. Umiejętność rozpoznawania istoty problemu oraz określenia jego przyczyn. Podejmowanie decyzji na podstawie sprawdzonych informacji. Rozważanie krótko oraz długoterminowych skutków podejmowanych decyzji. Umiejętność samodzielnego podejmowania decyzji w złożonych, obarczonych pewnym ryzykiem sprawach, po uprzednim zbilansowaniu potencjalnych zysków i strat. Zdyscyplinowanie, obowiązkowość, odpowiedzialność i terminowość w realizacji zadań. Bardzo dobra dyscyplina pracy. Bardzo duże poczucie odpowiedzialności za wykonywane zadania, powierzone obowiązki. Zapewnienie realizacji zadań własnych i przez podległych pracowników bez zbędnej zwłoki w terminie określonym przepisami prawnymi. Umiejętność współpracy z pracownikami innych komórek organizacyjnych Urzędu oraz gminnych jednostek organizacyjnych. Aktywna, efektywna i harmonijna współpraca z pracownikami innych Wydziałów oraz gminnych jednostek organizacyjnych, w zakresie realizowanych zadań. Umiejętność samodzielnego znalezienia odpowiednich partnerów do współpracy w celu sprawnego rozwiązywania problemów. Inicjatywa i kreatywność. Umiejętność i wola poszukiwania obszarów wymagających zmian i informowania o nich. Inicjowanie działania i branie odpowiedzialności za nie. Sygnalizowanie problemów, otwarte rozmawianie o nich i badanie źródeł ich powstania. Otwartość na zmiany, poszukiwanie nowych metod rozwiązywania problemów, tworzenie nowych rozwiązań i koncepcji. Umiejętność wykorzystania istniejących rozwiązań w celu tworzenia nowych, ulepszających proces pracy. Umiejętność myślenia strategicznego i analitycznego. Umiejętność tworzenia planów, koncepcji i strategii oraz wyznaczania kierunków działania, zwiększających skuteczność pracy. Umiejętność oceniania i wyciągania wniosków z posiadanych informacji. Umiejętność przewidywania długoterminowych skutków podjętych działań i decyzji. Umiejętność dokonywania oceny zagrożeń i korzyści wynikających z rożnych 5 6 7 8 9 Przestrzeganie postanowień Kodeksu Etycznego Pracowników Urzędu Miasta Rumi. kierunków działania. Umiejętność stawiania hipotez, wyciągania wniosków na podstawie analizowania i interpretowania danych. Umiejętność rozróżniania informacji ważnych od nieistotnych. Umiejętność interpretowania danych pochodzących z różnorodnych dokumentów, opracowań, zestawień i raportów. Stosowanie procedur prowadzenia badań oraz zbierania danych i informacji, odpowiednich dla stawianych problemów. Umiejętność dokonywania systematycznych porównań różnorodnych aspektów prowadzonych spraw. Umiejętność czytelnego prezentowania danych pozyskanych na podstawie dokonanej analizy oraz wysuwania wniosków. Umiejętność dobrania oraz stosowania narzędzi i technologii (w tym aplikacji komputerowych) niezbędnych do rozwiązania problemu/ zadania. Uczciwość i rzetelność. Dbanie o dobro publiczne i dobry wizerunek Urzędu. Duża życzliwość, takt i uprzejmość wobec interesantów. Nie podejmowanie żadnych prac ani zajęć, które kolidowałyby z obowiązkami służbowymi. Realizowanie zadań w sposób nie budzący podejrzeń o stronniczość i interesowność. Wysoka kultura osobista. Dbałość o nieposzlakowaną opinię. Postępowanie zgodne z etyką zawodową. Godne zachowanie zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim. Załącznik Nr 2 do procedury oceny pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta Rumi Arkusz okresowej oceny pracowników Urzędu Miasta Rumi zatrudnionych na stanowiskach niekierowniczych I. Dane osobowe 1. Imię i nazwisko……………………………………………………………………………. 2. Wykształcenie……………………………………………………………………………… 3. Zajmowane stanowisko……………………………………………………………………. 4. Wydział…………………………………………………………………………………….. II. Ocena pracownika: Lp. 1 2 3 4 5 6 Ilość przyznanych punktów Kryteria oceny Znajomość przepisów prawnych obowiązujących na zajmowanym stanowisku pracy i umiejętność ich stosowania w praktyce. Umiejętność planowania i organizowania pracy. Dyspozycyjność. Rzetelność, jakość i terminowość realizowanych zadań. Umiejętność pracy w zespole oraz współpracy przy realizacji zadań z pracownikami innych komórek organizacyjnych Urzędu oraz gminnych jednostek organizacyjnych. Zdyscyplinowanie, obowiązkowość i odpowiedzialność. Przestrzeganie postanowień Kodeksu Etycznego Pracowników Urzędu Miasta Rumi. 7 8 9 Suma punktów Uzyskana przez pracownika ocena pracy za okres od…………….. do………………………. ………………………………………………………………………………………………….. III. Wnioski ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… (Należy określić kierunki rozwoju pracownika wynikające ze sporządzonej oceny, zadania do wykonania w następnym okresie.) ……………………………… data ………………………………………… podpis oceniającego Z wynikiem oceny zapoznałem się i zostałem pouczony o możliwości odwołania się. ……………………………… data ………………………………………… podpis pracownika Załącznik do arkusza okresowej oceny pracowników Urzędu Miasta Rumi zatrudnionych na stanowiskach niekierowniczych Kryteria oceny Lp. kryterium oceny opis wzorcowy Znajomość przepisów prawnych obowiązujących na zajmowanym stanowisku pracy i umiejętność ich stosowania w praktyce. Znajomość przepisów niezbędnych do właściwego wykonywania obowiązków wynikających z opisu stanowiska pracy i zakresu czynności. Umiejętność wyszukiwania potrzebnych przepisów. Umiejętność zastosowania właściwych przepisów w zależności od rodzaju spraw. Rozpoznanie spraw, które wymagają współdziałania z Wydziałami Urzędu oraz specjalistami z innych dziedzin. Umiejętność planowania i organizowania pracy. Dyspozycyjność. Umiejętność planowania działań i organizowania pracy w celu sprawnego realizowania zadań. Precyzyjne określanie celów oraz ram czasowych działania. Gotowość do wykonywania zadań poza normalnymi godzinami pracy. Wnikliwe rozpoznawanie sytuacji przy wykorzystaniu dostępnych źródeł gwarantujące wiarygodność przedstawianych danych. Podejmowanie działania po wszechstronnym rozpoznaniu sprawy, w oparciu o obowiązujące przepisy. Wywiązywanie się z nałożonych obowiązków w terminach wynikających z przepisów prawnych lub wyznaczonych przez przełożonych. 1 2 3 Rzetelność, jakość i terminowość realizowanych zadań. 4 5 6 Umiejętność pracy w zespole oraz współpracy przy realizacji zadań z pracownikami innych komórek organizacyjnych Urzędu oraz gminnych jednostek organizacyjnych. Zdyscyplinowanie, obowiązkowość i odpowiedzialność. Przestrzeganie postanowień Kodeksu Etycznego Pracowników Urzędu Miasta Rumi. Aktywna, efektywna i harmonijna współpraca z pracownikami danego wydziału, innych wydziałów oraz gminnych jednostek organizacyjnych, w zakresie realizowanych zadań. Bardzo dobra dyscyplina pracy. Bardzo duże poczucie odpowiedzialności za wykonywane zadania i powierzone obowiązki. Uczciwość i rzetelność. Dbanie o dobro publiczne i dobry wizerunek Urzędu. Duża życzliwość, takt i uprzejmość wobec interesantów. Nie podejmowanie żadnych prac ani zajęć, które kolidowałyby z obowiązkami służbowymi. Realizowanie zadań w sposób nie budzący podejrzeń o stronniczość i interesowność. Wysoka kultura osobista. Dbałość o nieposzlakowaną opinię. Postępowanie zgodne z etyką zawodową. Godne zachowanie zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim. Załącznik Nr 3 do procedury oceny pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta Rumi Wykaz kryteriów do wyboru Kryterium Opis kryterium 1. Wiedza specjalistyczna Wiedza z konkretnej dziedziny, która warunkuje odpowiedni poziom merytoryczny realizowanych zadań. 2. Umiejętność Odpowiedni stopień wiedzy i umiejętności niezbędny do korzystania ze obsługi urządzeń sprzętu komputerowego oraz urządzeń biurowych. technicznych 3. Znajomość języka obcego Znajomość języka obcego na poziomie odpowiednim do realizowanych zadań, pozwalająca na: - czytanie i rozumienie dokumentów, - pisanie dokumentów, - rozumienie innych, - mówienie w języku obcym. 4. Nastawienie na własny rozwój, podnoszenie kwalifikacji Zdolność i skłonność do uczenia się, uzupełniania wiedzy oraz podnoszenia kwalifikacji tak, aby zawsze posiadać aktualną wiedzę. 5. Komunikacja werbalna Formułowanie wypowiedzi w sposób gwarantujący ich zrozumienie, przez: - wypowiadanie się w sposób zwięzły, jasny i precyzyjny, - dobieranie stylu, języka i treści wypowiedzi odpowiednio do słuchaczy, - udzielanie wyczerpujących i rzeczowych odpowiedzi nawet na trudne pytania, krytykę lub zaskakujące argumenty, - wyrażanie poglądów w sposób przekonywający, - posługiwanie się pojęciami właściwymi dla rodzaju załatwianych spraw/wykonywanej pracy. 6. Komunikacja pisemna Formułowanie wypowiedzi w sposób gwarantujący zrozumienie, przez: - stosowanie przyjętych form prowadzenia korespondencji, - przedstawianie zagadnień w sposób jasny i zwięzły, - dobieranie odpowiedniego stylu, języka i treści pism, - budowanie zdań poprawnych gramatycznie i logicznie. 7. Pozytywne podejście do obywatela Zaspokajanie potrzeb obywatela, przez: - zrozumienie funkcji usługowej swojego stanowiska pracy, - okazywanie szacunku, - tworzenie przyjaznej atmosfery, - umożliwienie obywatelowi przedstawienia własnych racji, - służenie pomocą. 8. Umiejętność negocjowania 9. Zarządzanie Pozyskiwanie i przekazywanie informacji, które mogą wpływać na informacją planowanie lub proces podejmowania decyzji, przez: /dzielenie - przekazywanie posiadanych informacji osobom, dla się informacjami których informacje te będą stanowiły istotną pomoc w realizowanych przez nie zadaniach, - uzgadnianie planowanych zmian z osobami, dla których mają one istotne znaczenie. 10. Zarządzanie zasobami Odpowiednie do potrzeb rozmieszczenie i wykorzystanie zasobów finansowych i/lub innych, przez: - określanie i pozyskiwanie zasobów, - alokację i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny pod względem czasu i kosztów, - kontrolowanie wszystkich zasobów wymaganych do efektywnego działania. 11. Zarządzanie jakością realizowanych zadań Nadzorowanie prowadzonych działań w celu uzyskiwania pożądanych efektów, przez: - tworzenie i wprowadzanie efektywnych systemów kontroli działania, - sprawdzanie jakości i postępu w realizacji działań, - modyfikowanie planów w razie konieczności, - ocenianie wyników pracy poszczególnych pracowników, - wydawanie poleceń mających na celu poprawę wykonywanych obowiązków. 12. Zarządzanie Wprowadzanie zmian w urzędzie przez: wprowadzaniem - podejmowanie inicjatywy wprowadzania zmian, zmian - uzasadnianie konieczności wprowadzania zmian, - określanie etapów i ram czasowych wprowadzanych zmian, - wspieranie innych w okresie wprowadzania zmian, Wypracowywanie stanowiska akceptowanego przez zainteresowanych, dzięki: - dążeniu do zrozumienia stanowiska (opinii) innych osób, - przygotowaniu i prezentowaniu różnorodnych argumentów w celu wsparcia swojego stanowiska, - przekonywaniu innych do weryfikacji własnych sądów lub zmiany stanowiska, - rozpoznawaniu najlepszych propozycji, - stymulowaniu otwartych dyskusji na temat źródeł konfliktów, - ułatwianiu rozwiązywania problemu, kwestii spornej, - tworzeniu i proponowaniu nowych rozwiązań. - podejmowanie kroków zmniejszających niechęć do wprowadzanych zmian, - skupianie się na sprawach kluczowych związanych z wprowadzanymi zmianami, - przewidywanie reakcji pracowników na wprowadzane zmiany, - wprowadzanie zmian w sposób pozwalający osiągnąć pozytywne rezultaty interesantom urzędu. 13. Zorientowanie na rezultaty pracy Osiąganie zakładanych celów, doprowadzanie działań do końca, przez: - ustalanie priorytetów działania, - identyfikowanie zadań krytycznych, szczególnie trudnych, mogących mieć przełomowe znaczenie, - określanie sposobów mierzenia postępu realizacji zadań, - przyjmowanie odpowiedzialności w trakcie realizacji zadań i wywiązywanie się ze zobowiązań, - zrozumienie konieczności rozwiązywania problemów oraz kończenia podjętych działań. 14. Umiejętności analityczne Umiejętne stawianie hipotez, wyciąganie wniosków przez analizowanie i interpretowanie danych, tj.: - rozróżnianie informacji istotnych od nieistotnych, - dokonywanie systematycznych porównań różnych aspektów, - interpretowanie danych pochodzących z dokumentów, opracowań i raportów, - stosowanie procedur prowadzenia badań i zbierania danych odpowiadających stawianym problemom, - prezentowanie w optymalny sposób danych i wniosków z przeprowadzonej analizy, - stosowanie odpowiednich narzędzi i technologii (włącznie z aplikacjami komputerowymi) w celu rozwiązania problemu /zadania. Załącznik Nr 4 do procedury oceny pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta Rumi Arkusz okresowej oceny pracowników Urzędu Miasta Rumi zatrudnionych na stanowiskach pomocniczych i obsługowych I. Dane osobowe 1. Imię i nazwisko……………………………………………………………………………. 2. Wykształcenie……………………………………………………………………………… 3. Zajmowane stanowisko……………………………………………………………………. II. Ocena pracownika: Lp. 1 2 3 4 5 6 Kryteria oceny Ilość przyznanych punktów Znajomość Regulaminu Pracy Urzędu Miasta Rumi, przepisów BHP i ppoż. Umiejętność planowania i organizowania pracy. Jakość i terminowość wykonywania zadań. Zdyscyplinowanie, obowiązkowość i odpowiedzialność za wykonywaną pracę. Współpraca z przełożonymi i innymi pracownikami. Przestrzeganie postanowień kodeksu Etycznego pracowników Urzędu Miasta Rumi. Suma punktów Uzyskana przez pracownika ocena pracy za okres od…………….. do………………………. …………………………………………………………………………………………………. III. Wnioski ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ……………………………… data ………………………………………… podpis oceniającego Z wynikiem oceny zapoznałem się i zostałem pouczony o możliwości odwołania się. ……………………………… data ………………………………………… podpis pracownika 11 Załącznik do arkusza okresowej oceny pracowników Urzędu Miasta Rumi zatrudnionych na stanowiskach pomocniczych i obsługowych Kryteria oceny Lp. Kryterium oceny Znajomość Regulaminu Pracy Urzędu Miasta Rumi oraz przepisów 1 BHP i ppoż. 2 Umiejętność planowania i organizowania pracy. Jakość i terminowość wykonywania zadań. 3 4 Zdyscyplinowanie, obowiązkowość i odpowiedzialność za wykonywaną pracę. 5 Współpraca z przełożonymi i innymi pracownikami. 6 Przestrzeganie postanowień kodeksu Etycznego pracowników Urzędu Miasta Rumi. Opis wzorcowy Znajomość przepisów niezbędna do właściwego wykonywania obowiązków wynikających z zajmowanego stanowiska Umiejętność samodzielnego planowania zadań i organizacji pracy bez interwencji przełożonego. Dokładne i precyzyjne określenia celów oraz ram czasowych działania. Sprawne realizowanie zadań w wyznaczonym przez przełożonego terminie. Wywiązywanie się z obowiązków wynikających z zakresu czynności bez zbędnej zwłoki. Dokładność i staranność. Bardzo dobra dyscyplina pracy. Poczucie odpowiedzialności za wykonywane zadania. Przykładna, efektywna i zgodna współpraca z innymi pracownikami. Rzetelne wykonywanie poleceń przełożonego. Zgłaszanie usprawnień dla prawidłowego realizowania zadań Uczciwość, wysoka kultura osobista, dbałość o nieposzlakowaną opinię. Godne zachowywanie się w miejscu pracy i poza nim.
