7 prostych sposobów na obniżenie kosztów w Twojej firmie

www.lovo.pl
Informacja prasowa nr 5/11/2012
7 prostych sposobów na obniżenie kosztów w Twojej firmie
1. Korzystaj z rozwiązań w chmurze
Zapewnij sobie elastyczność i minimalne koszty narzędzi IT - nie inwestuj w sprzęt
informatyczny, tylko w usługi z nim związane.
Zamiast kupować sprzęt, zatrudniać specjalistę do zarządzania nim, dokupować kolejne
urządzenia do backup, kupować software, który zapewni Ci bezpieczną i szyfrowaną
komunikację, możesz wynająć sprzęt, serwis sprzętu, przestrzeń do przechowywania kopii
zapasowych, narzędzia do komunikacji.
Korzystaj z rozwiązań typu cloud w zakresie podstawowych narzędzi biurowych i
archiwizacyjnych, przejdź kilka podstawowych szkoleń z zakresu ICT i usług oferowanych w
modelu cloud.
2. Zapewnij sobie stabilną i wydajną łączność z Internetem
W dzisiejszych czasach utrata łączności lub wydajności łącza internetowego natychmiast
odbija się na efektywności firmy. Korzystanie z niestabilnych łączy prowadzi do ograniczenia
wydajności wymiany informacji, a nawet jej zablokowania. Dostęp do informacji, wysyłanie
lub coraz popularniejsze udostępnianie danych online ma kluczowe znaczenie dla rynkowej
pozycji i wizerunku firmy.
Inwestycja w wydajną sieć generuje możliwości, które są doskonałym źródłem ograniczania
kosztów. Chodzi głównie o czas jaki potrzebujesz do działań operacyjnych, szybką wymianę i
dostęp do informacji. Nie oszczędzaj na jakości komunikacji!
3. Korzystaj z kalendarzy online
To proste i darmowe narzędzie ułatwi zarządzanie czasem w Twojej firmie. Dzięki
kalendarzowi online nie tylko pamiętasz o wszystkim, ale też masz wgląd w kalendarze
współpracowników, nie tracisz czasu na umawianie spotkań wewnętrznych czy zewnętrznych.
W kalendarzu elektronicznym zaplanujesz też sobie i pracownikom zadania wraz z czasem ich
realizacji – to nieocenione narzędzie oszczędzające czas na ustalenia, wymianę maili czy
spotkania wewnętrzne.
Kalendarz to też narzędzie kontroli, mając wgląd w kalendarze pracowników w prosty sposób
możesz ocenić czy ich czas jest efektywnie wykorzystywany, oczywiście wprowadzając
wcześniej odpowiednie procedury.
4. Oszczędzaj na telefonach
Negocjuj umowy z dostawcami usług telefonii komórkowej i stacjonarnej, zapewnij sobie
nowoczesną centralę telefoniczną w firmie. Nowoczesna centrala telefoniczna, dzięki której
mamy dostęp do wielu funkcji telefonu tożsamych z telefonem komórkowym jest już w
chmurze. Możemy za pomocą prostych paneli abonenta zarządzać funkcjami numerów
abonenckich, przypisywać je poszczególnym osobom, zarządzać przekierowaniami. Prosta
jest również obsługa billingów, raportów dotyczących wykonywania i odbierania połączeń.
Możemy zarządzać w czasie rzeczywistym funkcjami telefonów i faksów w naszej siedzibie i
wszystkich oddziałach firmy.
KONTAKT:
Agencja Editenter - Aneta Zembik
[email protected] tel. 608 147 154; www.editenter.pl
www.lovo.pl
„Sprawdzanie kosztów połączeń nie jest niczym nowym, ale obecnie za pomocą wirtualnej
centrali możemy sprawdzić zachowania pracowników wpływające na standard obsługi klienta
w naszej firmie. Czy wykonują i odbierają połączenia telefoniczne, jakie są ich statystyki,
możemy to robić w czasie rzeczywistym, nie czekając jak kiedyś na billing. Te możliwości w
niektórych typach przedsiębiorstw mają niezwykle istotne znaczenie dla zarządzania
kontaktami z klientem i kontrolowania nie tylko kosztów telefonicznych w firmie” mówi
Andrzej Dąbrowa z LoVo S.A.
5. Oszczędzaj na wydrukach
Kontroluj koszty wydruku i eksploatacji urządzeń biurowych. Tu znów mamy do czynienia z
technologiami – przejrzyj zatem oferty rynkowe wynajmu urządzeń drukujących. Innym
rozwiązaniem jest np. zakup jednej lepszej drukarki i udostępnienie jej grupie pracowników –
to rozwiązanie pozwala lepiej kontrolować i zarządzać kosztami wydruków niż obsługa kilku
biurkowych urządzeń. Zainteresuj się również rozwiązaniami typu cloud – wtedy zamiast
drukować np. raport po prostu go udostępniasz online zainteresowanym. Korzyści jest kilka:
kontrolujesz udostępnianie, nie zużywasz papieru, tonerów oraz nie martwisz się o niszczenie
wydruków.
E-faktura to szybsza spłata należności oraz wygoda dla wystawcy i odbiorcy. Ma ona taką
samą moc prawną jak dokument tradycyjny. Nic nie stoi na przeszkodzie, aby przedstawić ją
np. urzędowi skarbowemu. Jedyną różnicę stanowi nośnik. E-faktura daje przedsiębiorcy
realne zyski. Na koszt tradycyjnej faktury składa się znaczek pocztowy, papier, wydruk,
archiwizacja oraz praca administracyjno-księgowa. E-faktura obniża te koszty nawet o 80
procent.
6. Stosuj outsourcing
Unikaj kosztów na zatrudnianie specjalistów od IT, księgowości, reklamy, PR itp. - jeśli to nie
jest Twoja wiodąca działalność. Znacznie taniej jest wynająć wyspecjalizowaną firmę
zewnętrzną, która na znacznie korzystniejszych warunkach finansowych, niż gdybyś sam
zatrudniał specjalistów na stałe, zapewni Ci wysoki poziom usług i bezpieczeństwo. Znajdź
wyspecjalizowanych, elastycznych i oferujących nowoczesne technologie dostawców usług.
7. Analizuj koszty - tanio nie znaczy oszczędnie!
Oszczędzaj rozsądnie – pierwotny koszt to nie wszystko. Cena często decyduje o decyzji jakie
rozwiązanie wybierzemy, miejmy jednak na uwadze koszty eksploatacji i obsługi wybranego
rozwiązania. Niestety często jest tak, że najtańsza oferta staje się najdroższą ponieważ nie
uwzględniliśmy np. cen i dostępności serwisu, warunków gwarancji, energochłonności,
potrzeby dodatkowych szkoleń czy braku spójności rozwiązania ze standardami rynkowymi.
Podsumowując – wybieraj najwyższą jakość na jaką Cię stać, nie stać Cię na tanie i byle jakie
rozwiązania - one za chwilę upomną się o dodatkowe pieniądze.
Więcej informacji:
Agencja Editenter
Aneta Zembik
[email protected]
tel. 608 147 154
www.editenter.pl
KONTAKT:
Agencja Editenter - Aneta Zembik
[email protected] tel. 608 147 154; www.editenter.pl