Doradztwo w zakresie wdrożenia produktu/usługi innowacyjnej.
advertisement
Doradztwo w zakresie wdrożenia produktu/usługi innowacyjnej. Informacje o usłudze Numer usługi 2017/02/13/11283/39948 Cena netto 23 399,00 zł Cena brutto 30 000,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Usługa z możliwością dofinansowania Tak Rodzaje usługi Usługa doradcza Liczba godzin usługi 120 Termin rozpoczęcia usługi 2017-04-06 Termin zakończenia usługi 2017-04-28 Termin rozpoczęcia rekrutacji 2017-03-27 Termin zakończenia rekrutacji 2017-04-05 Maksymalna liczba uczestników 10 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Design and Business Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Osoba do kontaktu Dominika Czechowska Telefon E-mail [email protected] Fax 607 658 045 Cel usługi Cel biznesowy Wprowadzenie innowacyjnego produktu, usługi wyprzedzającej rozwiązani rynkowe o 2-3 lata. Wzrost rozwoju przedsiębiorstwa przez wdrożenie nowego produktu, usługi na poziomie min. 10% Cel edukacyjny Szkolenie z zakresu wdrażania nowego produktu na rynek- uczestnik po odbytym szkoleniu będzie miał uporządkowaną wiedzę z zakresu działań wspomagających proces wdrożenia nowego produktu. Poprzez uczestnictwo w szkoleniu będzie wspomagał działania mające na celu wprowadzenie nowego produktu na rynek. Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak Pracownicy uczestniczący w szkoleniach otrzymają certyfikaty potwierdzające zdobytą wiedzę i umiejętności w zakresie wprowadzania nowego produktu na rynek. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Tak Oferowana usługa zakłada przeprowadzenie działań ewaluacyjnych w okresie min. 3 mc po zakończeniu usługi. Badanie ewaluacji polegać będzie na przeprowadzeniu audytu weryfikującego oraz ankiety przedsiębiorstwa. Ramowy program usługi Celem usługi jest wprowadzenie innowacyjnego produktu, usługi wyprzedzającej rozwiązani rynkowe o 2-3 lata. Usługa doradcza służy rozwojowi przedsiębiorstwa przez wdrożenie nowego produktu, usługi. Zakres doradztwa obejmuje : analizę ścieżek rozwoju firmy, a następnie szczegółowy opis wybranej ścieżki, opracowanie modelu finansowego, przygotowanie planu wdrożenia produktu/usługi, stworzenie systemu motywacyjnego, szkolenie pracowników, wdrożenie usługi. Usługa doradcza w zakresie wdrożenia produktu/ usługi innowacyjnej służy rozwojowi przedsiębiorstwa przez wdrożenie nowego produktu, usługi . Zakres doradztwa obejmuje : analizę ścieżek rozwoju firmy, a następnie szczegółowy opis wybranej ścieżki, opracowanie modelu finansowego, wsparcie i poszukiwanie kontaktu z dostawcą technologii, przygotowanie planu wdrożenia produktu/usługi, stworzenie systemu motywacyjnego. Strategia doradztwa w zakresie wdrożenia produktu obejmuje: charakterystykę oraz opis ścieżek rozwoju firmy opis modelu finansowego firmy w kontekście wyboru konkretnej ścieżki rozwoju ocenę szans i zagrożeń zaistniałych podczas wdrażania produktu stworzenie systemu motywacyjnego dla firmy Metodologia przeprowadzenia wdrożenia produktu/usługi innowacyjnej Działając na terenie aktualnie najnowocześniejszego w Polsce centrum rozwoju biznesu Olivia Bussiness Centre zespół specjalistów należących do firmy Design and Business Sp. z o.o. wypracował optymalną formułę wdrażania innowacji oraz usług z zakresu doradztwa , które pozwoli na wdrożenie produktu lub usługi wyprzedzającej rozwiązania rynkowe o 3-5 lat. W celu wykonania usługi doradczej przeprowadzany jest audyt innowacyjności mający na celu ocenę potencjału i potrzeb firmy w zakresie potrzeb wdrożenia nowego produktu lub usługi , ustalenie nowej metody marketingowej, przyjęcie organizacji miejsca pracy Grupa docelowa Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa. Przedsiębiorcy posiadający produk usługę, która posiada nowatorskie cechy. Opis warunków uczestnictwa Brak szczegółowych warunków uczestnictwa. Zalecane jest odbycie rozmowy z osobą wskazaną do kontaktu, w celu weryfikacji zakładanych potrzeb rozwojowych. Materiały dydaktyczne Materiały szkoleniowe w wersji cyfrowej i drukowanej. Informacje dodatkowe Usługa doradcza wymaga zaangażowania pracowników z wszystkich działów, aby zapewnić zoptymalizowanie jest przeprowadzanie z osiągnięciem zakładanego celu biznesowego. W ramach usługi doradzczej odbywają się szkolenia wynikajcące z zdiagnozowanych potrzeb dla wskazanych grup pracowników. Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć 1 Szczegółowy harmonogram usługi powstaje na pierwszym spotkaniu w siedzibie uczestnika Data realizacji zajęć 2017-0406 Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 12:00 17:00 5:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Dominika Czechowska Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) • Mentor biznesowy/wykładowca. Posiada szeroki zakres kompetencji tematycznych potwierdzonych referencjami. Posiada wyczucie wzornicze – co szczególnie jest cenione przez menedżment firm współpracujących. Implementując bogate doświadczenie zawodowe prowadzi konstruktywnie spotkania. Wchodząc w interakcję z audytorium przedsiębiorstwa, szuka zindywidualizowanych rozwiązań dla organizacji. • Gwarantuje stworzenie strategii unique selling proposition dla każdej organizacji co pozwala wdrożenie spójnej i pewnej konkurencyjnie wartości firmy Opis kariery Doświadczony, kompetentny, dojrzały biznesowo Mentor/Prezes Zarządu/Wykładowca/Dyrektor Katedry WSB z doskonałą znajomością zagadnień związanych z tworzeniem oraz wdrażaniem strategii biznesowych, innowacji i kreowaniem kierunków rozwoju firm/produktów/usług. Posiada dar inspiracji i przekazywania wiedzy oraz umiejętność optymalnego, biznesowego wykorzystania realnych możliwości oraz zasobów firmy w tworzeniu jej wartości dla rynku. Audytuje potrzeby przedsiębiorstw w zakresie wzornictwa przemysłowego. Jest autorem szeregu innowacyjnych projektów/strategii dofinansowanych z środków UE. Dysponuje doskonale rozwiniętymi zdolnościami analitycznymi, oraz umiejętnością rozwiązywania złożonych problemów biznesowych i badań potrzeb Klienta. Szybko podejmuje przemyślanie decyzje oraz reaguje na zmieniające się otoczenie biznesowe, dzięki czemu zapewnia skuteczność działania. Od 2014 roku opiekun merytoryczny śniadań biznesowych prowadzonych dla Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza; Wykształcenie 2004 – 2007 Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania Studia doktoranckie, otwarcie przewodu doktorskiego „System zarządzania wierzytelnościami w sektorze budowlanym” pod kierunkiem prof. dr hab. Magdaleny Jerzemowskiej 1997 – 1999 Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania Kierunek: Zarządzanie i marketing (studia magisterskie) 1994 – 1997 Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania Kierunek: Zarządzanie i marketing (studia licencjackie) Informacje dodatkowe • Współpraca doradcza z Zarządem spółki Agnes Fashion Group w zakresie wdrażania procesów sprzedażowych, strategii marketingowej, mentoringu zespołu menedżerskiego – osiągniecie po 13 miesiącach bezpośredniej współpracy ponad 40% wzrostu sprzedaży; • Mentoring właścicielski – firma Haveabook – wdrożenie strategii komunikacji marketingowej i sprzedażowej na rynku skandynawskm, współpraca projektowa w zakresie opracowania innowacyjnych usług w obszarze prepressu. • Doradca Zarządu Grupa Omida Logistic wsparcie mentrosie w zakresie zmiany procesów zarządczych i operacyjnych firmy oraz przedsiębiorstw powiązanych; • Doradca i mentor Zarządu firmy Ecopartner w zakresie wzrostu konkurencyjności spółki i wdrożenia usługi Zarządzania Drukiem; • Doradca Zarządu Spółki SEKO SA z Chojnic – wdrożenie nowego designu spółki w odniesieniu do otoczenia rynkowego i produktowego firmy, wzrost sprzedaży spółki akcyjnej o 30% w 2016 roku; • Doradca Zarządu, trener, firma Kamena Decor z Malborka. Wdrożenie strategii komunikacji marketingowej oraz opracowania dedykowanej dla branży HoReCA; • Doradca Zarządu Spółki Plast-Farb z Torunia – opracowanie innowacyjnego brandu firmy, mentoring biznesowy w zakresie zarządzania strukturami firmy ; • Doradca Zarządu firmy Nasza Chata z Brus – przygotowanie nowego produktu w oparciu o strategię rozwoju firmy, uporządkowanie procesu zarządczego i organizacyjnego; • Opracowanie innowacyjnego na rynku produktu rynku ubezpieczeń, opartego o system sprzedaży MLM dla firmy Polskie Polisy; • Dyrektor Marketingu / Interim Manager / Manager Projektu w spółce TI Sp. z o.o. (rynek dóbr konsumpcyjnych, branża motoryzacyjna) – przygotowanie koncepcji projektu „Franczyza i agencja”, co przełożyło się na wzrost przychodów spółki; przygotowanie i wdrożenie nowej strategii oraz polityki przedsiębiorstwa • Przygotowanie strategii marketingowej oraz koncepcji rozwoju biznesu dla spółki GSseacon z sektora budowlanego off shore; • Współpraca projektowa z Zarządem firmy PKS Gdańsk-Oliwa S.A. w zakresie opracowania programów sprzedażowych/lojalnościowych (innowacja na rynku transportowym) Lokalizacja usługi Adres: siedziba uczestnika Szczegóły miejsca realizacji usługi: Siedziba uczestnika Warunki logistyczne:
