WARSZTATY JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I
advertisement
WARSZTATY PRICING MANAGEMENT JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa W PROGRAMIE M.IN.: WŚRÓD PRELEGENTÓW: Pricing - zintegrowane podejście Łukasz Makolądra Vision Express Jak zbudować efektywny zespół pricingowy Bartłomiej Sędłak Perfetti Van Melle Polska Jak stworzyć skuteczną strategię cenową Małgorzata Gasińska Avon Cosmetics Skuteczna strategia cenowa, a wartość firmy Benedykt Korduła Isover Saint Gobain Pricing behawioralny – psychologiczne aspekty zarządzania ceną Karolina Karolczak Tchibo Warszawa Jak i co badać w kontekście cen – badania marketingowe a pricing Piotr Przerwa Coca-Cola HBC Polska System automatycznej wyceny klientów Arkadiusz Somnicki Energa – Obrót Elastyczność cenowa – uwarunkowania, narzędzia Magdalena Jończak Deloitte Partnerzy www.trioconferences.pl WARSZTATY PRICING MANAGEMENT 20-21 września 2016 r., Warszawa JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING Dlaczego warto wziąć udział: 55 Coca-Cola HBC Polska, Perfetti Van Melle Polska, Tchibo Warszawa, Isover Saint Gobain, Kompania Piwowarska, Vision Express, Avon Cosmetics, Baxter Polska, Energa-Obrót – poznaj praktykę kształtowania polityki cenowej i rabatowej u czołowych graczy rynkowych oraz międzynarodowe i polskie doświadczenia Deloitte. A na bazie analizy case studies: 55 zrozumiesz mechanizmy związane z zarządzaniem ceną oraz ich wpływu na firmę 55 rozwiniesz umiejętności podejmowania decyzji cenowych i opanujesz niezbędne techniki 55 nabędziesz umiejętności wypracowania i wdrożenia odpowiedniej strategii cenowej 55 poznasz korzyści, jakie przynosi mądre zarządzanie polityką cenową (smart pricing) 55 zgłębisz rolę i obowiązki zespołu pricingowego 55 wymienisz cenne doświadczenia i dobre praktyki w zakresie zarządzania ceną 55 zrewidujesz politykę cenową i zaimplementujesz rozwiązania w firmie 55 poszukasz inspiracji do dalszych działań w budowaniu skutecznego pricingu w firmie Pozyskanie takiej wiedzy gwarantują nasze warsztaty. Jeśli chcą Państwo zgłębić temat PRICINGU W PRAKTYCE koniecznie należy wziąć udział w tym interaktywnym, ekskluzywnym spotkaniu praktyków. To inwestycja, która zaprocentuje! Gorąco zachęcam do zapoznania się ze szczegółowym programem i doświadczeniem prelegentów! Agnieszka Rosłoniec Project Manager M: 519 407 681 E: [email protected] Do udziału zapraszamy osoby odpowiadające za politykę cenową, tworzące strategię cenową, zarządzające przychodami, upustami i rabatami, w szczególności pracowników działów: sprzedaży, controllingu, marketingu, finansów, area pricing. www.trioconferences.pl PROGRAM WARSZTATÓW PRICING MANAGEMENT JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING Dzień pierwszy - wtorek 9:30 Rejestracja, poranna kawa 10:00 PRICING - ZINTEGROWANE PODEJŚCIE /CASE STUDY/ 55 Wyzwania i trendy w obszarze polityki cenowej 55 Cena jako dźwignia wzrostu - 3 Poziomy skutecznego zarządzania ceną 55 Omnichannel – nowe reguły gry 55 Czego może nas nauczyć Wielki Bazar w Stambule Łukasz Makolądra, Head of Controlling & Business Partnering, Vision Express 11:30 PRZERWA KAWOWA, NETWORKING 11:50 JAK ZBUDOWAĆ EFEKTYWNY ZESPÓŁ PRICINGOWY /CASE STUDY/ 55 Skillset – jaki zestaw cech powinien posiadać specjalista ds. cen, jak pozyskać wykwalifikowanego specjalistę 55 Budowanie zespołu – liczebność, rodzaj kompetencji (bardziej funkcja kontrolna czy aktywizująca wprowadzanie zmian), przed kim i za co powinien odpowiadać zespół, jak powinien być premiowany Bartłomiej Sędłak, Sales Director, Perfetti Van Melle Polska 12:40 LUNCH, NETWORKING 13:30 KORYTARZE CENOWE – ZDEFINIOWANE RAMY DLA WZROSTU BIZNESU /CASE STUDY/ 55 Kiedy warto zaimplementować system korytarzy cenowych 55 Jak zdefiniować zakres i poziom dopuszczalnych różnic w tzw. korytarzach cenowych (liczba zmiennych) 55 Projektowanie narzędzi wspierających tworzenie różnych poziomów cen 55 Modele eskalacji decyzji (matrix decyzyjny) 55 Korytarze w dłuższej perspektywie (jak je utrzymywać i nimi zarządzać) 55 Benefity związane z posiadaniem korytarzy cenowych Aneta Skwarlińska, Pricing Manager CEE, International Pricing & Tender Strategy, Baxter Polska 14:10PRICING BEHAWIORALNY – PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA CENĄ /CASE STUDY/ 55 Odblokować magię skutecznej ceny – zrozumieć zachowania klientów i mechanizmy wpływające na decyzje zakupowe 55 Jak skutecznie stosować kotwice cenowe, wykorzystać efekt okazji – determinanty wrażliwości cenowej klientów 55 Jak skutecznie komunikować informację o cenach i wartość dla klientów 55 Pricing behawioralny sposobem na zwiększenie sprzedaży – jak skutecznie wykorzystać w strategii cenowej – techniki, narzędzia Karolina Karolczak, Head of Trade Marketing, Tchibo Warszawa 15:10 PRZERWA KAWOWA, NETWORKING 15:25 SKUTECZNA STRATEGIA CENOWA, A WARTOŚĆ FIRMY /CASE STUDY/ 55 Sprzedaż wartości (Value selling) 55 Znaczenie asocjacji w polityce cenowej 55 Korzyść użyteczności vs. korzyść transakcyjna 55 Innowacyjne pozycjonowanie cenowe 55 Czerwony czy Błękitny Ocean 55 Wartość firmy lewarowana przywództwem cenowym Benedykt Korduła, Dyrektor Marketingu, Isover Saint Gobain 16:25 ZAKOŃCZENIE I DNIA WARSZTATÓW www.trioconferences.pl PROGRAM WARSZTATÓW PRICING MANAGEMENT JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING Dzień drugi - środa 9:30 Rejestracja, poranna kawa 10:00 JAK I CO BADAĆ W KONTEKŚCIE CEN – BADANIA MARKETINGOWE A PRICING /CASE STUDY/ 55 Metody wykorzystywane w badaniach cen oraz przykłady zastosowania 55 Jak wyznaczyć optymalne ceny sugerowane 55 Badania a realia rynkowe 55 Praktyczne wykorzystanie wniosków z badań cenowych 55 Komunikacja ceny w punkcie sprzedaży, jakie może mieć znaczenie oraz jak odbiera ją nabywca Piotr Przerwa, Insights Manager, Coca-Cola HBC Polska 10:50 ELASTYCZNOŚĆ CENOWA – UWARUNKOWANIA, NARZĘDZIA /CASE STUDY/ 55 Elastyczność cenowa - co na nią wpływa, jak zmierzyć jej poziom 55 Jak rozdzielić zwykłą elastyczność i elastyczność promocyjną 55 Jak zarządzać ceną w przypadku produktów o niskiej elastyczności cenowej 55 Jak skutecznie mierzyć elastyczność cenową 55 Jak wykorzystać cenową elastyczność popytu – symulacje przyszłego wolumenu, marży, wartości sprzedaży, bonusów Magdalena Jończak, Partner w Dziale Konsultingu; Mariusz Chmurzyński, Dyrektor w Dziale Konsultingu, Deloitte 11:30 PRZERWA KAWOWA, NETWORKING 11:50 JAK STWORZYĆ SKUTECZNĄ STRATEGIĘ CENOWĄ /CASE STUDY/ 55 Zarządzanie portfelem wielu marek, grających w różnorodnych segmentach 55 Budowanie spójnej struktury portfela, odpowiadającego strukturze rynkowej – optymalizacja drabiny cenowej 55 Rola nowości w strategii pricingowej Małgorzata Gasińska, Pricing Manager, EMEA, Avon Cosmetics 12:30 PROSTO - SZYBKO - PRZEJRZYŚCIE. EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CENĄ I GENEROWANIE ZYSKÓW W PRAKTYCE. 55 Jakie zastosować narzędzia do zarządzania ceną, aby osiągnąć wymierne korzyści biznesowe? Piotr Maciejewski, Dyrektor Przedstawicielstwa Price f(x) w Polsce 13:00 LUNCH, NETWORKING 13:50 JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ POLITYKĄ PROMOCYJNĄ /CASE STUDY/ 55 Czynniki determinujące politykę promocyjną - wpływ czynników rynkowych, w jaki sposób skutecznie różnicować ceny 55 Jak cena promocyjna wpływa na kategorię produktu 55 Jak budować od postaw politykę promocyjną - czego unikać, na co zwracać uwagę 55 Jak oddzielić krótkookresowe efekty promocyjnych od długookresowych zmian w cennikach 55 Zarządzanie promocjami i praktyki dotyczące ewaluacji efektywności promocji (w tym szczególnie podejście do liczenia ROI) Paweł Przekopiak, Director of Revenue Management, Kompania Piwowarska 14:30 SYSTEM AUTOMATYCZNEJ WYCENY KLIENTÓW /CASE STUDY/ 55 Konkurencja i monopol na rynku energii w Polsce 55 Ucieczka do przodu, przez ewolucję systemów ofertowania klientów 55 Automatyzacja i rozwój baz danych kluczem do wprowadzania nowych rozwiązań i metod wyceny Arkadiusz Somnicki, Kierownik Wydziału Polityki Cenowej, Energa – Obrót S.A. 15:10 ZAKOŃCZENIE WARSZTATÓW, WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW WARSZTATY PRICING MANAGEMENT JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING 20-21 września 2016 r., Warszawa PRELEGENCI Mariusz Chmurzyński, Dyrektor Price & Profitability Management Polska i Europa Środkowa, Deloitte Ponad 15-letnie doświadczenie Mariusza obejmuje zarówno konsulting (Andersen/Deloitte Consulting), jak i zarzadzanie przychodami i cenami w firmach FMCG (L’Oreal, Grupa Żywiec, PepsiCo, Frito Lay). Posiada tytuł Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, a jego wykształcenie obejmuje również obszary Zarzadzania i Marketingu, Zarządzania Wartością Firmy oraz Finansów Korporacyjnych. Jest jednym z pierwszych Revenue Managerów na polskim rynku (od 2009), dzięki czemu posiada przekrojowe doświadczenie w zakresie zarządzania cenami i poprawy efektywności (od koncepcji po wdrożenia oraz operacyjne). W swojej karierze wniósł istotny wkład w tworzenie najlepszych praktyk w zakresie architektury cenowej opartej o insighty shopperowo-konsumenckie, optymalizacji działań promocyjnych i warunków handlowych, a projekty które prowadził przełożyły się na korzyści mierzone w milionach złotych. Małgorzata Gasińska, Pricing Manager, EMEA, Avon Cosmetics Posiada szerokie, wieloletnie doświadczenie marketingowe i analityczne. Początkowo związana z badaniami konsumenckimi, realizowała projekty dla największych graczy na polskim rynku (m.in. P&G, Bayer, Tesco, Play, Mars). Strategią pricingową w firmie Avon zajmuje się od 2014 r. W tym czasie współpracowała z największymi rynkami w regionie EMEA (m.in. Polska, Rumunia, Włochy, Hiszpania, Czechy, Rosja), optymalizując strategię portfela Avon, obejmującego kilkadziesiąt segmentów produktowych i brandów. Magdalena Jończak, Partner Price & Profitability Management Polska i Europa Środkowa, Deloitte Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe, zarówno po stronie biznesu, jak i w konsultingu. W roku 2004 stworzyła w Deloitte w Polsce dział Zarządzania Cenami i Zyskownością, jest również liderem branżowym Deloitte na Europę Śr-Wsch w sektorze Dóbr Konsumpcyjnych i Detalu. Przed dołączeniem do Deloitte pracowała w Dziale Marketingu w Unilever. Jej wykształcenie obejmuje Zarządzanie Strategiczne i Marketing oraz Psychologię. Jest wykładowcą akademickim ze specjalizacją w psychologii kognitywnej i behawioralnej. Głownym obszarem ekspertyzy Magdy jest zarządzanie cenami w FMCG i Detalu, w szczególności w zakresie tworzenie strategii cenowych, optymalizacja masy marży, projektowanie struktur warunków handlowych i ich wdrażanie, segmentacje klientów i shopperów oraz wdrażanie zaawansowanych narzędzi analitycznych i zarządczych. Prowadziła pierwszy duży projekt wdrożenia zaawansowanego oprogramowania do zarządzania cenami na rynku polskim. Karolina Karolczak, Head of Trade Marketing, Tchibo Warszawa W Tchibo odpowiada za strategię trade marketingową wszystkich linii produktowych (m.in. Family, Tchibo FOR BLACK ‘N WHITE, Exclusive, Davidoff i inne). Ponadto do jej zadań należy współtworzenie polityki handlowej, implementacja strategii sprzedaży, odpowiedzialność za budowanie długotrwałych i silnych relacji z klientami firmy oraz współpraca z producentami, dystrybutorami, sieciami handlowymi, agencjami badań rynkowych i PR. Posiada 15-letnie doświadczenie, które zdobywała pracując dla Agros Nova SA, BIC Polska, Levi Strauss, Sephora oraz Food Care, gdzie odpowiadała za tworzenie i implementowanie strategii marketingowej 360°, wspieranie i organizowanie zadań działu sprzedaży, współtworzenie strategii przedsiębiorstwa m.in. na rynkach wschodnich. Posiada rozległe kompetencje obejmujące takie obszary jak: merchandising, category management, trade marketing, consumer marketing, operational development, sales activities, sales strategy. Prelegentka wielu konferencji poświęconych marketingowi i sprzedaży, coach, wykładowca Silesian International Business School, autorka publikacji branżowych. Benedykt Korduła, Dyrektor Marketingu, ISOVER Saint-Gobain Od 17 lat w Grupie Saint-Gobain, w latach 2006-2008 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego Branży Izolacji Regionu Europa Wschodnia, na obecnym stanowisku od 2011 roku. Odpowiedzialny za strategię rynkową i rozwój marki ISOVER w Polsce. Lider projektu komercjalizacji standardu Saint-Gobain Multi-Comfort, którego celem jest podniesienie poziomu komfortowego i energooszczędnego budownictwa. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach i Politechniki Śląskiej, ukończył szereg międzynarodowych szkoleń z zakresu organizacji, marketingu i zarządzania. Wielbiciel dobrego wina, muzyki, nart i pozytywnych emocji. Piotr Maciejewski, Dyrektor Przedstawicielstwa Price f(x) w Polsce Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zarzadzaniu marketingiem i sprzedażą w międzynarodowych korporacjach. Zarządzał działami marketingu i sprzedaży w firmach z sektora automotive na wielu rynkach. Był dyrektorem sprzedaży i marketingu w firmie AkzoNobel Car Refinishes na Europę Centralną, zarządzał marketingiem w firmie Bosch, był odpowiedzialny za dział Sprzedaży i Marketingu w firmie Iveco Poland. W koncernie General Motors na stanowisku Kupca, był m.in. odpowiedzialny za kontrakty do inwestycji spółki w Gliwicach. Doświadczenie finansowe zdobywał jeszcze podczas studiów na SGH kiedy został licencjonowanym maklerem papierów wartościowych i przez pierwsze trzy lata swojej kariery zawodowej pracował w Centralnym Domu Maklerskim PEKAO SA jako makler specjalista. Wśród jego osiągnięć są te ściśle związane ze skutecznym zarządzaniem ceną i utrzymywaniem strategii wysokich cen. Jego specjalizacją jest B2B. Po doświadczeniach korporacyjnych dziś wprowadza na rynek Polski firmę Price f(x) oferującą narzędzia do skutecznego i długofalowego zarządzania cenami. www.trioconferences.pl WARSZTATY PRICING MANAGEMENT JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING 20-21 września 2016 r., Warszawa PRELEGENCI Łukasz Makolądra, Head of Controlling & Business Partnering, Vision Express Od 2015 r. odpowiedzialny za planowanie finansowe i wsparcie decyzji biznesowych w Vision Express. Karierę rozpoczynał w bankowości inwestycyjnej (M&A). W 2010 r. dołączył do Procter & Gamble. Pełnił funkcję Financial Planning & Cost Saving Managera w fabryce kosmetyków Olay, gdzie odpowiadał za strategiczne projekty z zakresu łańcucha dostaw. Następnie odpowiadał za budowanie wartości kategorii z klientami strategicznymi oraz planowanie i analizę funduszy handlowych w Europie Środkowej w roli Customer Team Finance Managera. Absolwent programu Master in Management na ESCP Europe. Paweł Przekopiak, Revenue Management Director, Kompania Piwowarska S.A. Posiada ponad 15 letnie doświadczenie zawodowe w branży FMCG, zdobyte głównie w obszarze finansów komercyjnych. Z Kompanią Piwowarską związany od 2004 r., gdzie odpowiadał za finansowe aspekty funkcjonowania KP w różnych kanałach dystrybucji (rynek tradycyjny, handel nowoczesny, gastronomia). Podczas dwuletniego pobytu w Afryce Południowej w latach 2009-2010 reprezentował SABMiller Europe podczas fazy projektowania i wdrożenia globalnej platformy SAP. W Kompanii Piwowarskiej jako Commercial Finance Manager był odpowiedzialny za wsparcie finansowe działów komercyjnych (Marketing, Trade Marketing, Key Account Team). Od 2013 r. jako Revenue Management Director zbudował od podstaw z sukcesem kilkuosobowy zespół pricingowy. Główne zadania zespołu to podnoszenie wartości kategorii poprzez rozwój i wdrażanie strategii cenowych dostosowanych do potrzeb konsumentów, a także kreowanie polityki promocyjnej ukierunkowanej na podnoszenie efektywności inwestycji. Absolwent SGH kierunków Finanse i Bankowość oraz Zarządzanie i Marketing. Piotr Przerwa, Insights Manager, Coca-Cola HBC Polska Jest praktykiem przekładającym wiedzę o nabywcach i konsumentach na strategie rozwijające biznes. Zarządzał badaniami shopperowymi w kilku kategoriach FMCG i w praktycznie wszystkich kanałach sprzedaży, a co ważniejsze przekłada wiedzę na działania. Swoje doświadczenie budował na stanowiskach związanych z Zarządzaniem Kategorią oraz Insightami. Przed rozpoczęciem pracy w branży FMCG był konsultantem w firmie dunnhumby, gdzie pracował dla Tesco oraz największych dostawców nad projektami w Polsce, Czechach, na Węgrzech oraz w Turcji. W Coca-Cola HBC zarządza obszarem Badań Marketingowych oraz Analiz Rynku. Arkadiusz Somnicki, Kierownik Wydziału Polityki Cenowej, Energa – Obrót SA Od początku swojej ścieżki zawodowej związany z energetyką. Specjalizuje się w pricingu na rynkach energii elektrycznej oraz gazu ziemnego. Od blisko 3 lat pełni funkcję kierownika w wydziale zajmującym się ustalaniem cen sprzedaży dla obu tych obszarów działalności Energa – Obrót S.A. Odpowiada za kreowanie i realizowanie polityki cenowej spółki, w tym polityki marżowej. Nieustannie szuka optymalnych powiązań pomiędzy stroną zakupową i sprzedażową. Specjalizuje się w procesach kontraktacji na rynku detalicznym energii elektrycznej i gazu ziemnego, w tym w procesach wyceny kontraktów, tworzenia cenników i taryf oraz dywersyfikacji ryzyka związanego z handlem energią. Aneta Skwarlińska, Pricing Manager CEE, International Pricing & Tender Strategy, Baxter Polska Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej, posiadająca rozległe doświadczenie w obszarze finansów oraz pricingu. Przez 6 lat rozwijała swoją karierę w branży FMCG, sprawdzając się w różnych rolach w dziale finansów firmy Danone – zaczynając od planowania i raportownia, poprzez kontrolę kosztów, aż do wsparcia działu marketingu w dążeniu do osiągania profitowego wzrostu. Trzy lata temu stanęła przed wyzwaniem współtworzenia nowopowstałego działu Pricing w firmie Baxter i od tego czasu z sukcesem wdraża skuteczne mechanizmy zarządzania ceną dla 18 krajów Centralnej Europy, będąc jednocześnie pionierem wielu projektów na skalę globalną. Połączenie doświadczenia w obszarze finansów i pricingu zdobytego w branżach FMCG oraz farmacji pozwala jej skutecznie wspierać biznes w realizowaniu wyznaczonych strategii. Bartłomiej Sędłak, Sales Director, Perfetti Van Melle Polska Pracował jako Project & Transformation Manager w Kompanii Piwowarskiej, gdzie odpowiadał za transformację komercyjnej części organizacji (ok. 2000 osób). W ramach struktur Bahlsen jako Dyrektor Sprzedaży przejął odpowiedzialność za całość sprzedaży w Polsce, a następnie za rozwój biznesu w 19 krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Swoją karierę zawodową rozpoczął w firmie Unilever jako Specjalista ds. Kluczowych Klientów, następnie pełniąc funkcję Key Account Managera oraz Customer Development Managera. W trakcie swojej kariery pracował także w Pepsi General Bottlers, Reckitt Benckiser, gdzie rozwijał współpracę ze wszystkim kanałami sprzedaży w Polsce, odpowiadał także za zmiany w zakresie Modern Trade. Trio Conferences to niezależny organizator wydarzeń biznesowych. Portfolio projektów obejmuje konferencje, kongresy, warsztaty oraz szkolenia zamknięte. Znakomici eksperci zapewniają zawsze najwyższy poziom merytoryczny. Trio Conferences wchodzi w skład grupy Trio Management, świadczącej swoje usługi poprzez biura w Warszawie, Bukareszcie i Sofii. W Polsce Grupa Trio Management jest zaufanym doradcą biznesowym ponad 500 firm. Materiały i treści zawarte w programie Konferencji stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać. FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY WYŚLIJ DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU 22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA WWW.TRIOCONFERENCES.PL WARSZTATY PRICING MANAGEMENT JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach Koszt udziału 1 os. 2 495 PLN + 23% VAT do 19.08.2016 2 795 PLN + 23% VAT od 20.08.2016 20-21 września 2016 r., Centrum Konferencyjne Zielna, ul. Zielna 37, Warszawa 1. Imię i nazwisko. ................................................................................................................................................. Stanowisko........................................................................................................................................................... Departament....................................................................................................................................................... 2. Imię i nazwisko .................................................................................................................................................. Stanowisko .......................................................................................................................................................... Departament ...................................................................................................................................................... 3. Firma ..................................................................................................................................................................... Ulica ....................................................................................................................................................................... Kod pocztowy i miasto .................................................................................................................................. Telefon lub fax..................................................................................................................................................... E-mail..................................................................................................................................................................... 4. Dane nabywcy (do faktury VAT)................................................................................................................. Nazwa Firmy ...................................................................................................................................................... Adres...................................................................................................................................................................... NIP........................................................................................................................................................................... Osoba kontaktowa tel:..................................................................................................................................... 5. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzniu? Imię i nazwisko ................................................................................................................................................. Departament....................................................................................................................................................... Telefon lub fax..................................................................................................................................................... E- mail.................................................................................................................................................................... TAK NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez, Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska9 (02-583), w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego na podstawie art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243) i w tym celu udostępniam mój numer telefonu oraz adres e-mail. TAK NIE Wyrażam zgodę na udostępnianie moich danych osobowych (numer telefonu i adres e-mail) przez Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska 9 (02-583), na rzecz podmiotów (których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. z siedzibą w Warszawie(02-583) ul. Wołoska 9,współpracujących w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego przez te Regulamin udziału w wydarzeniu 1. Koszt udziału 1 os. wynosi 2 495 PLN netto do 19.08.2016 2 795 PLN netto od 20.08.2016 (cenę netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%). Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłosnia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02-583 Warszawa. ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule zgłoszenia prosimy zamieścić tytuł wydarzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy. 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek Platinium, 02 - 583 Warszawa 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. podmioty w rozumieniu art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243). Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / 02 - 583 Warszawa Tel. 22 45 25 100, Faks: 22 444 78 34 /e-mail: [email protected], www.trioconferences.pl pieczątka i podpis
