¸ Wyzwania współczesnej gospodarki, które stawiane są małym i średnim przedsiębiorstwom, wymuszają na nich nowe spojrzenie na istotę i wartość informacji. Informacja, a dzięki niej pozyskana wiedza, stała się wartością cenniejszą od wytworu pracy rąk ludzkich czy zmechanizowanych urządzeń. Dzisiejsze wiedzieć prowadzi do mieć. Informacja jest w obecnej gospodarce produktem, który posiada wymierną wartość w postaci przysporzonych przedsiębiorstwu korzyści materialnych. Dodatkowo rozwój nowoczesnych technologii informacyjno-komunikacyjnych, a co za tym idzie szybkie, tanie i trafne pozyskiwanie informacji, prowadzi do jej szerokiego zastosowania i otwiera przedsiębiorstwom nowe możliwości. Na działalność sektora MSP, który odgrywa bardzo ważną rolę w gospodarce, wpływa wiele czynników otoczenia, które z jednej strony są stymulatorami ich rozwoju, a z drugiej strony mogą być nośnikiem wielu zagrożeń. Małe i średnie przedsiębiorstwa muszą zatem stale monitorować otoczenie, aby z właściwą skutecznością reagować na zmiany jakie przynosi rzeczywistość. Zrozumienie istoty informacji w sprawnym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa niesie za sobą konieczność rozwoju systemu zarządzania informacją w małych i średnich przedsiębiorstwach. Rozwój ten determinują takie czynniki, jak: – zmienność otoczenia, a co za tym idzie większa złożoność funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw, – procesy globalizacyjne, intensyfikujące działalność wszystkich uczestników rynku, – rozwój technologii informacyjno-komunikacyjnych, wdrażających nowe modele wymiany informacji oraz komunikacji między przedsiębiorstwami i wymiany gospodarczej, – postrzeganie informacji jako czynnika generującego wiedzę, wartość i rozwój przedsiębiorstwa. Podstawowe zadania systemu zarządzania informacją w małych i średnich przedsiębiorstwach koncentrują się na dostarczaniu, przetwarzaniu i skutecznym wykorzystaniu informacji o otoczeniu kontekstowym i transakcyjnym. Otoczenie transakcyjne odnosi się do klientów, dostawców, konkurencji i samego przedsiębiorstwa. W oto- 8 ¸ czeniu kontekstowym małych i średnich przedsiębiorstw główną rolę pełni szeroko rozumiany zespół czynników społeczno-gospodarczych. Małe i średnie przedsiębiorstwa, kładąc nacisk na relacje dwustronne z otoczeniem, muszą wypracować system informacyjny spełniający zadania przekazu informacji (komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna), i wykorzystujący możliwe strumienie informacyjne dla pozyskiwania informacji. Istotnym jest właściwe rozpoznanie potrzeb informacyjnych i źródeł ich pozyskiwania na miarę warunków w jakich funkcjonuje przedsiębiorstwo. Przedstawione rozważania stały się przyczynkiem do podjęcia analizy systemu zarządzania informacją w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz scharakteryzowania możliwości jego rozwoju. Celem opracowania jest identyfikacja systemu zarządzania informacją w małych i średnich przedsiębiorstwach, z uwzględnieniem dostosowania ich do zmian i warunków funkcjonowania w otoczeniu. Celowi głównemu towarzyszą następujące cele szczegółowe: – określenie uwarunkowań funkcjonowania systemu informacyjnego w przedsiębiorstwach, jego miejsca i pełnionych funkcji w zarządzaniu przedsiębiorstwem, – przegląd metod i koncepcji zarządzania komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną w małych i średnich przedsiębiorstwach, – wskazanie niesprawności systemu informacyjnego oraz barier efektywnego zarządzania informacją i komunikacją, – identyfikacja otoczenia małych i średnich przedsiębiorstw z uwzględnieniem czynników wpływających na ich działalność, – ocena znaczenia małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce na szczeblu krajowym, wojewódzkim i powiatowym, – krytyczna analiza systemu zarządzania informacją w małych i średnich przedsiębiorstwach, ze szczególnym uwzględnieniem diagnozy potrzeb informacyjnych i źródeł ich zaspokajania, – wskazanie perspektyw rozwoju systemu zarządzania informacją w małych i średnich przedsiębiorstwach. W pracy postawiono następującą hipotezę główną: rozwój społeczeństwa informacyjnego oraz technologii informacyjno – komunikacyjnych wymusza na małych i średnich przedsiębiorstwach konieczność szybkiego reagowania na zmiany zachodzące w turbulentnym otoczeniu i budowy systemu zarządzania informacją adekwatnego do potrzeb własnych przedsiębiorstwa. Dodatkowo przyjęto założenia, że: – zarządzanie informacją i komunikacją jest nieodłącznym warunkiem prawidłowego funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw, ich integracji i kooperacji z otoczeniem; – wysoka podatność małych i średnich przedsiębiorstw na zachodzące zmiany w otoczeniu, wymusza na nich konieczność monitorowania otoczenia; – profil i zakres terytorialny działalności małych i średnich przedsiębiorstw różnicują rodzaj potrzeb informacyjnych oraz wykorzystywane źródła informacji. Realizacji postawionych celów opracowania podporządkowana została struktura pracy. Składa się ona ze wstępu, połączonych ze sobą pięciu rozdziałów i zakończenia. Celem rozdziału pierwszego jest ukazanie warunków funkcjonowania systemu ¸ 9 informacyjnego w przedsiębiorstwie poprzez określenie jego pojęcia, struktury i klasyfikacji, a także miejsca w strukturze przedsiębiorstwa i znaczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zidentyfikowano także informację jako istotną część zasobów strategicznych przedsiębiorstwa, wskazując na funkcje informacji i potrzeby informacyjne w kontekście realizowanych procesów informacyjnych. Rozdział drugi stanowi przegląd koncepcji i metod zarządzania informacją i komunikacją. Obejmuje problematykę realizacji procesów informacyjnych w relacji do otoczenia przedsiębiorstwa. Zaprezentowano stosowane metody w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej przedsiębiorstw, jak również określono bariery sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem w obszarze zasobów informacyjnych. Rozdział trzeci stanowi tło dla przeprowadzonych badań własnych i jest analizą uwarunkowań funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw. Określono znaczenie sektora MSP dla gospodarki kraju oraz zidentyfikowano otoczenie gospodarcze małych i średnich przedsiębiorstw. W tej części pracy przedstawiona została charakterystyka społeczno-ekonomiczna powiatu tarnobrzeskiego wraz z identyfikacją stymulatorów i destymulatorów rozwoju przedsiębiorczości na tym obszarze. Przedmiotem rozdziału czwartego jest prezentacja wyników podjętych badań systemu zarządzania informacją w małych i średnich przedsiębiorstwach. Scharakteryzowano obszar badań i zaprezentowano ich wyniki w zakresie istoty i znaczenia zarządzania informacją oraz procesów komunikacyjnych w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zdiagnozowano potrzeby informacyjne i źródła ich zaspokajania w badanych przedsiębiorstwach w odniesieniu do rynku, klientów, konkurencji, dostawców i otoczenia społeczno-gospodarczego. Dokonano analizy zależności pomiędzy systemem zarządzania informacją w małych i średnich przedsiębiorstw a profilem i zasięgiem ich działalności. W rozdziale piątym ukazane zostały perspektywy rozwoju systemu informacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju technologii informacyjno-komunikacyjnej, e-komunikacji i e-administracji. Zaprezentowano także popularne rozwiązania telekomunikacyjne dedykowane małym i średnim przedsiębiorstwom i mającym wpływ na poprawę procesów komunikacyjnych. W książce uwzględniono zarówno stronę teoretyczną (rozdział pierwszy i drugi), jak i praktyczną (pozostałe rozdziały) tematyki poświęconej systemom zarządzania informacją i komunikacją sektora MSP. Autorka wyraża nadzieję, że książka okaże się przydatna różnym kręgom Czytelników. W szczególności jest ona adresowana do studentów, a także do kadry menedżerskiej i przedsiębiorców, pragnących poszerzyć swoją wiedzę na temat efektywniejszego zarządzania informacją i komunikacją w przedsiębiorstwach.