it.metal

Narzędzie do zarządzania dla
dynamicznie rozwijającego się
rynku metali
Jerzy Kopiec Sales&Marketing Director
nasze kompetencje


Rozwiązania SAP
Prekonfigurowane rozwiązania
dedykowane dla branż
Racjonalizacja procesów
biznesowych w ramach analizy
przed wdrożeniowej
Outsourcing
i serwis





Rozwiązania
komplementarne

Rozwiązania
indywidualne
CRM
SCM
Lotus Notes
Wsparcie dla systemu mySAP
Wsparcie środowiska IT
Call & Smile Center
Outsourcing kooperacyjny
it.metal
Ewolucja zintegrowanego rynku
Partnerzy Przedsiębiorstwa
Zarządzanie
Łańcuchem
Dostaw
Dostawcy
Zakupy /
Zamówienia
Fakturowanie /
Płatność
Aplikacje
Współpracujące
Obsługa
Klienta
Logistyka/
Produkcja
Finanse
Zarządzanie
Kontaktami
z Klientem Online
Strategiczne
Zarządzanie
Przedsiębiorstwem
Sprzedaż i
Marketing
Realizacja
Zamówień
Zarządanie
Kadrami
Zarządzanie
Wiedzą/
Badania
Sprzedaż
Online
Obsługa katalogów
Serwisy Pracownicze
Klienci
Fakturowanie /
Płatność
Pracownicy
it.metal
Producent jako element łańcucha dostaw
Mam nową prognozę …
Jakie obciążenia wynikną z niej
dla moich dostawców?
Jaka zdolność produkcyjna jest
dla mnie krytyczna?
Transfer
Transfer
Dostawca
Który z producentów spełni zamówienie
mojego Klienta z najniższym kosztem
w zadanym czasie?
Czy mogę nadal zmieniać swoje zamówienie?
Transfer
Transfer
Transfer
Transfer
Producent
Dystrybutor
Jakie jest obciążenie zamówieniami
mojej następnej zmiany?
Jak zmieniać harmonogram przy
ograniczonych zasobach?
Klient
Optymalny proces logistyczny
Orientacja na Klienta
Minimalizowanie kosztów
it.metal
it.metal Rozwiązanie e-Manufacturing
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Dostawca
Współpraca
Sieć
Plan
Planowanie
Łańcucha dostaw
Zródła
Dostawy
Make
Zaopatrzenie
Planowanie
popytu
Produkcja
Partner
Klient
Współpraca
Strategia
Sieć
Sprzedaż
Partner
Śledzenie
Zarządzanie zdarzeniami
it.metal
it.metal Zaawansowane planowanie i optymalizacja
SAP APO
Globane ATP
Planowanie produkcji i
harmonogramowanie
szczegółowe
SNP
Planowanie
popytu
Globalna optymalizacja łańcucha dostaw
Kokpit
planisty
A
P
O
it.metal
it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu
Spriorytetyzowany
popyt
Dostawca
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
MRP dla wielu lokacji
Analiza zdolności w wielu lokacjach
11.
it.metal
it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu
Spriorytetyzowany
popyt
Dostawca
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
MRP dla wielu lokacji
Analiza zdolności w wielu lokacjach
11.
it.metal
it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu
Spriorytetyzowany
popyt
Dostawca
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
MRP dla wielu lokacji
Analiza zdolności w wielu lokacjach
11.
it.metal
it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu
Spriorytetyzowany
popyt
Dostawca
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
MRP dla wielu lokacji
Analiza zdolności w wielu lokacjach
11.
it.metal
it.metal Spriorytetyzowany popyt
Popyt

Prognozy (z Planowania popytu
APO)

Zlecenie sprzedaży
Priorytety
(czasowo-fazowe)
Spriorytetyzowany
popyt
1.

Typ popytu (zlecenie, forecast,...)
2.

Priorytet zlecenia
3.

Data zlecenia
4.

Klient/lokalizacja
5.

Priorytet produktu

Zależne czasowo produkt/
6.
7.
lokacja

Data dostawy
8.

...
9.
Dostępna
popyt
modyfikacja przez klienta
10.
11.
it.metal
it.metal – Zarządzanie popytem zadania i rozwiązania
Przyszłość ?
Wpływy ?
Metody prognozowania
-> Life
Cycleprzyczyn
Modelling
Analiza
Nowe produkty?
Planowanie cyklu życia
Marketing ?
Planowanie cen
Charakterystyki produktu ?
Planowanie
zależne od
charakterystyki
it.metal
it.metal Metody prognozowania

Identyfikacja trend/sezon

Parametry optymalizacji
Forecast with trend and season
3000
Wybór najlepszego z wielu modeli
Demand

2500
2000
1500
1000
500
0
Mrz 98
Sep 98
Mrz 99
Sep 99
Mrz 00
Sep 00
Month
Outlier Correction
 Identyfikacja / korekcja wydatków
2500
Demand
2000
 Agregacja / deagregcja
1500
1000
 Prognozy sporadycznego popytu
500
0
Mrz 98
Sep 98
Mrz 99
Sep 99
Month
it.metal
it.metal Analiza przyczyn zmian popytu
Temperature
(current and average)
Przyczyna
Temperature
Effect in %
Wpływ przyczyny
40
20
30
20
10
10
%
°C
30
0
-10
-20
-30
0
-10
Mrz 98
Sep 98
Mrz 99
Sep 99
Mrz 98
Month
Sep 98
Mrz 99
Sep 99
Month
History
causal effects
Danew/ohistoryczne
2000
Wzorce popytu nie
mogą być zidentyfikowane bez analizy
rynku
Demand
1500
1000
500
0
Mrz 98
Sep 98
Mrz 99
Sep 99
Month
it.metal
it.metal Planowanie cyklu życia
Seasonal Pattern of Product A1
Life Cycle of Product Group A
1,4
300
1,2
Demand
250
200
1,0
150
0,8
100
50
0,6
Mrz 98
0
Mrz 98
Sep 98
Mrz 99
Sep 98
Sep 99
Mrz 99
Sep 99
Month
Month
Transfer
Forecast for New Product
Planista wybiera
poziom popytu
Demand
800
600
400
200
0
Mrz 00
Sep 00
Mrz 01
Sep 01
Month
it.metal
it.metal Planowanie cen
Prognoza symulowana
Sprzedaż
Zysk
Planowanie cen
-10%
Cena
Ilość
(+ 20%)
(+ 8%)
Wzory
Planista
’00
’01
’02
’03
10% redukcja ceny
=> Dodatkowy zysk ?
it.metal
it.metal Dopasowanie do lokalnych procesów biznesowych
ZARZĄDZANIE PRZEDSIEBIORSTWEM
AM
Majątek
Trwały
Finanse /
Księgowość
FI
SEM
Hurtownia
Danych
Controlling /
ABC
CO
FI-TR
Zakupy
Zaopatrzenie
SOK
Integracja
CRM
Marketing
Sprzedaż SD
MM
CRM
PP
PM
Zakup
MM Zarządzanie produkcją
Dystrybucja
APO
CIC
Klienci
PP
Wytwarzanie
BAPI
BAPI
SM
MES
SCADA
it.metal
Zarządzanie i sterowanie w środowisku it.metal
Obszar it.metal PP PI
Obszar it.metal APO
Integracja z MES
Obszar it.cast APO
It.metal Sprzedaż
Ustalanie ceny,
zarządzanie
Ryzykiem
dewizowym
it.metal
Planowanie i przetwarzanie zleceń produkcyjnych
Zaawansowane planowanie i optymalizacja
Przebieg
planowania
Synchronizcja
Optymalizacja
Konwersja zleceń
planowanych
na produkcyjne
Zatwierdzenie
zlecenia procesowego
Zwolnienie
zlecenia
procesowego
Planowanie
podzleceń
System zarządzania produkcją
Zlecenia
produkcyjne
Selekcja zleceń
na podstawie
tej samej
daty rozpoczęcia
Automatyczne
zatwierdzenie
zlecenia
Podzlecenia
Zwolnienie
zatwierdzonego zlecenia
procesowego
Sterowanie
składem
Systemy sterowania i kontroli
Zlecenie procesowe
it.metal
it.metal Modele procesów produkcyjnych
Modele
procesów produkcyjnych

sekwencyjne

partiowe

czasowo-fazowe

konfigurowalne
Alternatywne

procesy
co-produkty
R
R
komponenty
alternatywy w czasie
Co-produkty

modele z podziałem
Zasoby

R
R
czasowo-ciągłe (jednoczynnościowe/
wieloczynnościowe)

zasoby zblokowane

zasoby mieszane
it.metal
it.metal Procesy planowania produkcji
SD
MM/PP
PP/MRP
Harmongramy
dostaw /
Zapotrzebowania
zakupów /
Zlecenia
produkcyjne
Popyt
APO
Planowanie sekwencyjne
APO-PP/DS
BOM-Ekspolzja:
RPM
Matrix
Aufträge
Nummer
Variante
Anzahl
Auflage
Ende Linie
Tag 1
1
1
1
06:00
06:02
2
14:02
Stück
von
bis
Tag
Uhrzeit
Tag 2
2
2
1
06:02
06:04
2
14:04
3
3
1
06:04
06:06
2
14:06
...
480
1
1
21:58
22:00
3
14:00
481
1
20
06:00
22:00
4
14:00
482
2
15
06:00
22:00
4
14:00
483
3
10
06:00
22:00
4
14:00
Merkmale
1
2
3
Komponenten
K1
K2
K3
K4
K5
K6
x
x
Bedingung Takt
immer
1
M1
120
M2
240
M1 und M2
360
M3
480
M1 oder M3 720
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
...
Zapotrz.
it.metal
it.metal Planowanie produkcji i Szczegółowe Harmonogramowanie
Sieć zleceń APO i Struktura wariantowa wyrobu
 Popyt
 Sytuacja w produkcji
 Dostawa
Sytuacja
Popytu
Elastyczna definicja ograniczeń




Zdolności produkcyjne maszyn
Zdolności produkcyjne ludzi
Plany zmian
Dostępność komponentów, ...


Realizacja
Optymalnych Planów
i Harmonogramów
Produkcji





Równoległe planowanie
potrzeb materiałowych i zdolności
dla wielkich wolumenów produkcji
Wielozakładowość
Na zlecenia klientów
Sekwencjonowanie
Anonimowe
Wielopoziomowa propogacja
Zgodnie z potrzebami
w przód i wstecz
Przypisania zleceń
Optymalizacja
it.metal
it.metal Zarządzanie sekwencją COS
Zarządzanie sekwencją
(graficzna tablica planisty)
COS
Zarządzanie
sekwencją
COS
Egalizator
proces #1
proces
#2
Zamykanie
kampanii
Stammdaten
Zasobnikl
it.metal
PP-PI
Ustawianie
kampanii
it.metal
APO PP/DS
Wykonanie
Sekwencji COS
Planowanie
Blokowe COS
Rozliczenie
sekwencji COS
it.metal
it.metal Planowanie blokowe dla odpowiednich zasobów
Zlecenie
Harmonogram
blokowy
t
it.metal
it.metal Integracja systemów sterowania i zarządzania
“e“e-”“
Mfg
Mf
g
Sterowniki
Sterowniki
PLC/NC’s
Automatyzacja
: DCS
LIMS
SCADA
CAD
…
ERP: Plant-Centric
Enterprise Resource
Planning
Integracja
MES:
ManufacturingCIM:
ComputerExecution
Integrated
System
Manufacturing
it.metal
it.metal : Kontrakty LME
Departament Hedgingu kontroluje dzienną wartość hedgingu
Zaopatrzenie
Sprzedaż
Kontrakty
Zapotrzebowania
Spotowe
Kontrakty
Zapytania
Spotowe
Call-Off
Zlecenie zakupu
Zlecenie sprzedaży
Fixingi, Zakupy
Dostawa
Faktura
Data postu
Call-Off
Zakupowy
Fixingi, Sprzedaż
HEDGING
Sprzedażowy
Fizyczny
Fizyczny
Księgowy
Księgowy
Dostawa
Faktura
Cel:
Bilans dzienny = 0 i Strata = 0
it.metal
it.metal : Obszar - zakup
Scenariusz
Biznessowy :
Hedging
Scenariusz
Biznesowy :
Zakupy
Kontrakty
Kontrola pozycji
metalu
Przychody
Analizy
Clearing
Kontrakty
Hedgingowe
Dział Zaopatrzenia
Oszacowanie
pozycji
metalu
Broker branży metalowej
Fixing
Faktury
Księgowanie
!
Zahlun
gseing
ang
it.metal
it.metal : Obszar - sprzedaż
Scenariusz
Biznesowy :
Hedging
Kontrola pozycji
metalu
Scenariusz
Biznesowy :
Sprzedaż
Kontrakty
Oszacowanie
pozycji metalu
Zlecenia
sprzedaży
Clearing
Broker branży metalowej
Analizy
Dział Sprzedaży
Fixing
Faktury
Zahlun
gseing
ang
Księgowanie
it.metal
Referencje
it.metal
Dziękuję za uwagę.
Miłego dnia.
www.itelligence.pl