Załącznik do uchwały Nr 1913/196/12 Zarządu Województwa Mazowieckiego z dnia 11 września 2012 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY MAZOWIECKIEGO CENTRUM KULTURY I SZTUKI Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE § 1. Mazowieckie Centrum Kultury i Sztuki, zwane dalej „Centrum”, działa na podstawie: 1) ustawy z dnia 25 października 1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej (Dz. U. z 2012 r. poz. 406 ); 2) zarządzenia Nr 30 Ministra Kultury i Sztuki z dnia 22 grudnia 1987 r. w sprawie utworzenia instytucji artystycznej pod nazwą Krajowe Biuro Koncertowe; 3) uchwały Nr 472/XLV/99 Zarządu Województwa Mazowieckiego z dnia 29 września 1999 r. w sprawie zmiany nazwy i statutu Krajowego Biura Koncertowego w Warszawie; 4) uchwały Nr XX/695/2007 Rady m.st. Warszawy z dnia 6 grudnia 2007 r. w sprawie podziału samorządowej instytucji kultury Teatr Nowy i utworzenia samorządowej instytucji kultury – Teatru Nowego oraz samorządowej instytucji kultury Teatru Praga i nadania statutów; 5) uchwały Nr 40/12 Sejmiku Województwa Mazowieckiego z dnia 12 marca 2012 r. w sprawie połączenia samorządowej instytucji kultury pn. „Teatr Praga” z samorządową instytucją kultury pn. „Mazowieckie Centrum Kultury i Sztuki” w jedną instytucję pn. „Mazowieckie Centrum Kultury i Sztuki”(Dz. Urz. Woj. Maz z 2012 r. poz. 2441); 6) statutu Mazowieckiego Centrum Kultury i Sztuki stanowiącego załącznik do uchwały Nr 41/12 Sejmiku Województwa Mazowieckiego z dnia 12 marca 2012 r. w sprawie nadania statutu samorządowej instytucji kultury pn. „Mazowieckie Centrum Kultury i Sztuki”, powstałej w wyniku połączenia Teatru Praga z Mazowieckim Centrum Kultury i Sztuki. § 2. Regulamin organizacyjny Centrum, zwany dalej „regulaminem”, określa: 1) organizację pracy i zasady kierowania Centrum; 2) zakresy uprawnień i odpowiedzialności kadry kierowniczej Centrum; 1 3) zasady zastępowania Dyrektora Centrum w czasie jego nieobecności; 4) zasady obiegu dokumentów i podpisywania pism; 5) strukturę oraz zakresy działania komórek organizacyjnych Centrum. Rozdział II ORGANIZACJA PRACY I ZASADY KIEROWANIA CENTRUM § 3. 1. Dyrektor Mazowieckiego Centrum Kultury i Sztuki zwany dalej „Dyrektorem” zarządza Centrum i reprezentuje go na zewnątrz. 2. Dyrektor organizuje pracę Centrum oraz odpowiada za całokształt jego działalności. 3. Do zakresu działania Dyrektora należy w szczególności: 1) zapewnienie prawidłowej realizacji zadań Centrum oraz prawidłowego funkcjonowania Centrum i kierowanie jego działalnością; 2) sprawowanie nadzoru nad prawidłowym funkcjonowaniem kontroli zarządczej; 3) zapewnienie prawidłowego gospodarowania mieniem jednostki; 4) prowadzenie prawidłowej gospodarki finansowej jednostki; 5) prowadzenie prawidłowej polityki kadrowej i czynności z zakresu prawa pracy i innych aktów prawnych, zgodnie z przepisami prawa pracy; 6) dbanie o dobre imię jednostki i reprezentowanie jej na zewnątrz; 7) zapewnienie warunków pracy zgodnie z przepisami BHP; 8) przestrzeganie procedur ustalonych przez organizatora; 9) opracowywanie planów, programów, prognoz, analiz, ocen i sprawozdań w ramach prowadzonych spraw. § 4. Dyrektor zarządza Centrum przy pomocy: 1) Zastępcy Dyrektora ds. merytorycznych; 2) Zastępcy Dyrektora ds. administracyjnych; 3) Głównego Księgowego. § 5. 1. Do obowiązków Zastępców Dyrektora należy w szczególności: 1) 2) 3) 4) 5) współudział w kształtowaniu programów i planów Centrum; inicjowanie działań i organizowanie pracy Centrum; współpraca z partnerami zewnętrznymi; sprawowanie kontroli zarządczej; analizowanie i ocena funkcjonowania komórek organizacyjnych. 2 2. Do obowiązków Zastępców Dyrektora, wynikających ze sprawowania bezpośredniego nadzoru nad podległymi komórkami organizacyjnymi należy, w szczególności: 1) przedstawianie Dyrektorowi, w porozumieniu z kierownikami działów, propozycji i wniosków w sprawach osobowych, a w szczególności w zakresie doboru kadr, nagród, premii; 2) wydawanie poleceń służbowych kierownikom i pracownikom nadzorowanych komórek organizacyjnych; 3) opracowywanie planów pracy zgodnie z planem finansowym i merytorycznym Centrum oraz egzekwowanie ich realizacji po uprzedniej akceptacji Dyrektora i złożeniu podpisu przez Głównego Księgowego i przygotowywanie sprawozdań z ich realizacji; 4) sprawowanie nadzoru i kontroli nad prawidłowym i terminowym wykonywaniem zadań należących do zakresu działania komórek organizacyjnych; 5) kontrola przestrzegania dyscypliny pracy i przepisów wewnętrznych, w tym przepisów o zabezpieczeniu tajemnicy państwowej i służbowej; 6) wykonywanie zadań wynikających z kontroli zarządczej; 7) wykonywanie zadań zleconych przez Dyrektora. § 6. 1. Główny Księgowy odpowiada za całokształt gospodarki finansowej Centrum. 2. Do obowiązków Głównego Księgowego należy w szczególności: 1) prowadzenie rachunkowości Centrum; 2) wykonywanie dyspozycji środkami pieniężnymi Centrum; 3) dokonywanie wstępnej kontroli: a) zgodności operacji gospodarczych i finansowych z planem finansowym, b) kompletności i rzetelności dokumentów dotyczących operacji gospodarczych i finansowych. 3. W czasie nieobecności Głównego Księgowego jego obowiązki i uprawnienia przejmuje wyznaczony pracownik Działu Finansowo – Księgowego. § 7. 1. Do podpisu Dyrektora zastrzeżone są: 1) 2) 3) 4) 5) pisma do organów administracji publicznej; wewnętrzne akty normatywne, zarządzenia i instrukcje; dokumenty dotyczące udzielania zleceń płatniczych; pełnomocnictwa i upoważnienia do działania w imieniu Centrum; odpowiedzi na wystąpienia pokontrolne. 2. Dla zapewnienia bieżącej i sprawnej działalności Centrum podczas nieobecności Dyrektora, wyznaczony przez Dyrektora Zastępca Dyrektora ma prawo podpisywania pism i dokumentów, o których mowa w ust.1. 3 3. Sprawozdania finansowe z działalności Centrum podpisuje Dyrektor oraz Główny Księgowy. 4. Wszystkie dokumenty w sprawach finansowych, przedstawione Dyrektorowi do podpisu, wymagają złożenia podpisu przez Głównego Księgowego lub zastępującego go w czasie nieobecności pracownika i podpisu właściwego w sprawie Zastępcy Dyrektora. § 8. 1. Do obowiązków Kierownika komórki należy kierowanie wykonywaniem zadań objętych zakresem działania tych komórek, a także: 1) organizowanie pracy w podległej komórce organizacyjnej, zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz wskazówkami bezpośredniego przełożonego; 2) nadzorowanie wykonywania przez pracowników przydzielonych im zadań oraz czuwanie nad ich realizacją zgodnie z obowiązującymi przepisami; 3) inicjowanie przygotowywania projektów zarządzeń dotyczących zakresu działania podległej komórki organizacyjnej; 4) organizowanie terminowej realizacji zadań planowych i doraźnie zleconych; 5) przydział zadań poszczególnym pracownikom podległej komórki organizacyjnej; 6) czuwanie nad przestrzeganiem przez podległych pracowników dyscypliny pracy, przepisów o tajemnicy państwowej i służbowej oraz przepisów wewnętrznych. 2. Kierownik komórki odpowiedzialny jest wobec bezpośredniego przełożonego za należyte wykonywanie zadań wynikających z ustalonego zakresu czynności, wyczerpujące, zgodne z przepisami i terminowe załatwianie spraw oraz należytą pracę kierowanej przez niego komórki organizacyjnej. 3. Podczas nieobecności kierownika komórki organizacyjnej jego funkcję pełni zastępca kierownika lub wyznaczony przez niego pracownik, który w tym czasie przejmuje uprawnienia i odpowiedzialność za prawidłową realizację zadań zastępowanego. § 9. Do obowiązków pracownika należy: 1) sumienne wykonywanie powierzonych zadań zgodnie z obowiązującymi przepisami, także wewnętrznymi, i wskazówkami bezpośredniego przełożonego; 2) przestrzeganie drogi służbowej; 3) przestrzeganie postanowień instrukcji kancelaryjnej; 4) przestrzeganie dyscypliny pracy oraz przepisów dotyczących tajemnicy państwowej i służbowej, a także przepisów wewnętrznych; 5) właściwa gospodarka powierzonym mieniem oraz rozliczanie się z obrotu tym mieniem zgodnie z obowiązującymi przepisami. 4 Rozdział III ORGANIZACJA WEWNĘTRZNA CENTRUM § 10. 1. W Centrum funkcjonują następujące komórki organizacyjne: 1) Działy: a) Dział Finansowo – Księgowy, b) Dział Techniczny, c) Dział Administracyjno – Inwestycyjny, d) Dział Organizacyjny, e) Dział Marketingu i Promocji, f) Dział Impresariatu Muzycznego, g) Dział Edukacji i Szkoleń, h) Dział Form Scenicznych i Tańca, i) Dział Galerii i Wystaw, j) Dział Dziedzictwa Kulturowego. 2) Jednostki wyspecjalizowane: a) Mazowiecki Fundusz Filmowy, b) Teatr Praga. 2. Na czele działów i jednostek wyspecjalizowanych stoją kierownicy z wyjątkiem Działu Finansowo – Księgowego, którym kieruje bezpośrednio Główny Księgowy. 3. Schemat struktury organizacyjnej Centrum określa załącznik do Regulaminu. § 11. 1.Dyrektorowi bezpośrednio podlegają: 1) 2) 3) 4) Dział Organizacyjny; Dział Marketingu i Promocji; Mazowiecki Fundusz Filmowy; Teatr Praga. 2. Zastępcy Dyrektora ds. merytorycznych bezpośrednio podlegają: 1) 2) 3) 4) 5) Dział Impresariatu Muzycznego; Dział Edukacji i Szkoleń; Dział Form Scenicznych i Tańca; Dział Galerii i Wystaw; Dział Dziedzictwa Kulturowego. 3. Zastępcy Dyrektora ds. administracyjnych bezpośrednio podlegają: 1) Dział Techniczny; 2) Dział Administracyjno – Inwestycyjny. 4. Głównemu Księgowemu bezpośrednio podlega Dział Finansowo – Księgowy. 5 ROZDZIAŁ IV SZCZEGÓŁOWY ZAKRES DZIAŁANIA KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH § 12. Do zadań Działu Finansowo – Księgowego należy, w szczególności: 1) opracowywanie planów finansowych Centrum; 2) prowadzenie księgowości oraz sprawozdawczości umożliwiający: finansowej w sposób a) terminowe uzyskiwanie i przekazywanie rzetelnych informacji finansowych, b) skuteczną ochronę mienia i terminowe rozliczanie osób odpowiedzialnych majątkowo za powierzone mienie oraz dochodzenia od nich należności, c) prawidłowe i terminowe sporządzanie sprawozdań oraz rozliczeń finansowych; 3) należyte przechowywanie i zabezpieczanie dokumentów finansowych, ksiąg rachunkowych oraz sprawozdań finansowych; 4) prowadzenie gospodarki finansowej zgodnie z obowiązującymi zasadami polegającymi na: a) przestrzeganiu zasad rozliczeń pieniężnych i zapewnieniu należytej ochrony wartości pieniężnych, b) zapewnieniu pod względem finansowym prawidłowości zawieranych umów, sporządzanie preliminarzy i rozliczeń, c) zapewnieniu terminowego ściągania należności, spłaty zobowiązań i dochodzenia roszczeń spornych, d) przestrzeganiu obowiązujących przepisów dotyczących ustalania i opłacania podatków, wynagrodzeń, składek ZUS i innych składek ubezpieczeniowych oraz świadczeń na rzecz pracowników, e) prawidłowym dysponowaniu środkami pieniężnymi na rachunku bankowym; 5) dokonywanie bieżącej kontroli stanu środków finansowych i analizy wydatków; 6) realizowanie innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. § 13. Do zadań Działu Technicznego należy, w szczególności: 1) techniczne zabezpieczenie imprez i innych działań organizowanych przez lub przy współudziale Centrum; 2) koordynowanie użytkowania samochodów służbowych; 3) zaopatrzenie we właściwe materiały i niezbędny sprzęt związany z organizacją imprez; 4) użyczanie i wynajem pomieszczeń, opracowanie harmonogramu rezerwacji i wykorzystania pomieszczeń Centrum; 5) realizowanie innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. 6 §14. Do zadań Działu Administracyjno – Inwestycyjnego należy, w szczególności: 1) administrowanie budynkiem i innymi pomieszczeniami oraz majątkiem Centrum; 2) zorganizowanie właściwej ochrony mienia; 3) zaopatrzenie we właściwe materiały i sprzęt niezbędny do funkcjonowania Centrum; 4) dokonywanie zakupów towarów i usług zgodnie z obowiązującymi przepisami dotyczącymi zamówień publicznych; 5) planowanie, organizowanie i koordynowanie przebiegu prac związanych z remontami bieżącymi i kapitalnymi budynku głównego przy ul. Elektoralnej 12 oraz innych lokali Centrum; 6) zapewnienie konserwacji i napraw sprzętu oraz instrumentów muzycznych; 7) zapewnienie sprawnego funkcjonowania urządzeń technicznych, w tym: sieci wodno- kanalizacyjnej, c.o., telefonicznej, informatycznej, gazowej, elektrycznej; 8) utrzymanie czystości i porządku wokół budynku głównego oraz we wszystkich lokalach będących w dyspozycji Centrum; 9) prowadzenie, nadzorowanie i kontrola stanu ochrony przeciwpożarowej obiektów Centrum; 10) inicjowanie i koordynowanie działań mających na celu zapobieganie zagrożeniom życia i zdrowia pracowników oraz innych osób przebywających na terenie należącym do instytucji; 11) kontrolowanie warunków pracy oraz przestrzegania przez pracowników zasad i przepisów o bezpieczeństwie i higienie pracy; 12) sprawowanie nadzoru nad zadaniami wynikającymi z ochrony informacji niejawnych; 13) pozyskiwanie środków finansowych na realizację działalności działu; 14) realizacja innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. § 15. Do zadań Działu Organizacyjnego należy, w szczególności: 1) 2) 3) 4) organizacja pracy w Centrum; obsługa sekretariatu i prowadzenie kancelarii; prowadzenie spraw osobowych pracowników Centrum; przygotowanie wniosków i dokumentacji w sprawach awansowania, nagradzania, karania i odznaczania pracowników oraz dokumentacji związanej z odejściem pracowników na rentę lub emeryturę oraz innej zgodnej z obowiązującymi przepisami; 5) prowadzenie spraw z zakresu świadczeń socjalnych; 6) prowadzenie archiwum zakładowego zgodnie z obowiązującymi przepisami; 7) realizowanie innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. § 16. Do zadań Działu Marketingu i Promocji należy, w szczególności: 1) tworzenie i opracowywanie strategii działalności Centrum; 7 2) tworzenie wizerunku instytucji w mediach i opinii publicznej; 3) współpraca z innymi komórkami organizacyjnymi Centrum w celu opracowania i zrealizowania strategii promocyjnej i informacyjnej; 4) współpraca ze środkami komunikacji społecznej na rzecz upowszechniania działalności merytorycznej Centrum; 5) opracowywanie do druku materiałów promocyjnych i reklamowych oraz innych publikacji związanych z działalnością Centrum; 6) opracowywanie redakcyjne i korekta wszystkich materiałów reklamowych wydawanych przez Centrum; 7) opracowywanie redakcyjne tekstów i ofert dla celów informacyjnych; 8) zlecanie, sprawowanie nadzoru redakcyjnego i technicznego nad drukami ulotnymi oraz innymi wydawnictwami powstałymi w związku z realizacją zadań działu; 9) zlecanie i sprawowanie nadzoru nad produkcją zapisów fonograficznych, wideo i innych powstałych w związku z działalnością Centrum; 10) dokumentowanie, gromadzenie i udostępnianie materiałów dotyczących działalności merytorycznej Centrum; 11) redagowanie i sprawowanie nadzoru nad stroną internetową Centrum; 12) kreowanie i realizowanie projektów, wydarzeń i imprez promocyjnych Centrum; 13) pozyskiwanie środków finansowych na realizację działalności merytorycznej działu; 14) realizacja innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. § 17. Do zadań Działu Impresariatu Muzycznego należy, w szczególności: 1) przygotowywanie merytoryczne i realizowanie programów upowszechniania muzyki na najwyższym poziomie wykonawczym dla różnych grup odbiorców, ze szczególnym uwzględnieniem mieszkańców mniejszych ośrodków wiejskich i miejskich oraz środowisk mniej zamożnych; 2) promowanie wybitnych jednostek młodego pokolenia artystów poprzez prezentacje ich dorobku twórczego, poszukiwanie pozarządowych form stypendialnych, organizację warsztatów, pomaganie w uczestnictwie w krajowych i międzynarodowych konkursach, wprowadzenie do obiegu informacji ich nazwisk i dorobku; 3) współpraca merytoryczna oraz organizacyjna w programowaniu wszelkich działań edukacyjnych i metodycznych Centrum; 4) inspirowanie i realizowanie aktywnych form artystycznych promujących tradycję narodową, ze szczególnym uwzględnieniem twórców z Mazowsza; 5) organizowanie koncertów i festiwali muzycznych, prowadzenie działalności wydawniczej i fonograficznej, a także rozwijanie innych form aktywności w dziedzinie promocji i upowszechniania muzyki; 6) organizowanie lub współuczestniczenie w międzynarodowych projektach z dziedziny muzyki; 7) pozyskiwanie środków finansowych na realizację działalności merytorycznej działu; 8) realizowanie innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. 8 § 18. Do zadań Działu Edukacji i Szkoleń należy, w szczególności: 1) organizowanie kursów, szkoleń, debat, warsztatów oraz doradztwa dla artystów, animatorów kultury, społeczności lokalnych Mazowsza, pracowników instytucji kultury, organizacji pozarządowych, niezależnych aktywistów kulturalnych; 2) organizowanie i wspieranie projektów, seminariów, sympozjów i konferencji prezentujących najnowsze trendy w kulturze i sztuce oraz zarządzaniu kulturą; 3) poszukiwanie nowatorskich form edukacji kulturalnej i animacji kultury, wspierających rozwój i aktywizujących lokalne społeczności Mazowsza, adresowanych do różnych grup społecznych ze szczególnym uwzględnieniem osób niepełnosprawnych ruchowo, intelektualnie lub społecznie oraz obszarów zmarginalizowanych, z utrudnionym dostępem do kultury; 4) współpraca z ekspertami, organizacjami pozarządowymi i instytucjami kultury na Mazowszu w celu zebrania i przetworzenia wiedzy na temat stanu kultury w województwie mazowieckim oraz uwzględnianie pozyskanej wiedzy przy projektowaniu działań animacyjnych i edukacyjnych; 5) współpraca z animatorami kultury i edukatorami kulturalnymi w zakresie wspólnej realizacji projektów kulturalnych wspierających rozwój lokalny ze szczególnym uwzględnieniem tworzenia kapitału społecznego i kreatywnego; 6) wspieranie sieciowania w kulturze, współtworzenie forów wymiany wiedzy i dobrych praktyk dla animatorów, pracowników instytucji kultury i aktywistów kulturalnych; 7) wspieranie idei wolontariatu jako elementu funkcjonowania żywej instytucji kultury; 8) organizowanie lub współuczestniczenie w międzynarodowych projektach edukacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem innowacji w kulturze i zarządzaniu kulturą; 9) pozyskiwanie środków finansowych na realizację działalności merytorycznej działu; 10) realizowanie innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. § 19. Do zadań Działu Form Scenicznych i Tańca należy, w szczególności: 1) inspirowanie, wspieranie i promowanie nieprofesjonalnych grup sceny tańca i ruchu na Mazowszu poprzez organizowanie prezentacji mistrzowskich, oraz konsultacji doskonalących prowadzonych przez wybitnych artystów -pedagogów tańca i ruchu; 2) kształtowanie świadomego odbiorcy i twórcy sztuki scenicznej wyrażanej w tańcu i ruchu poprzez działania artystyczne umożliwiające uczestnikom - amatorom zdobycie umiejętności samodzielnego posługiwania się językiem sceny; 3) promowanie wybitnych artystów młodego pokolenia sceny tańca i ruchu, w tym przedstawicieli nurtu amatorskiego, poprzez stwarzanie możliwości prezentacji ich dorobku twórczego, doskonalenia artystycznego oraz uczestniczenia w krajowych i międzynarodowych festiwalach; 4) upowszechnianie sztuki tańca, ruchu i związanych z nimi działań interdyscyplinarnych – zarówno nowatorskich nurtów polskiej sztuki tańca i ruchu, 9 jak wywodzących się z tradycji narodowej – przez prezentowanie wybitnych wykonawców szerokiej publiczności; 5) organizowanie lub współuczestnictwo w międzynarodowych projektach z dziedziny tańca i ruchu; 6) inspirowanie, wspomaganie i promowanie form działalności scenicznej amatorskiego ruchu twórczego, w tym dzieci i młodzieży, poprzez organizowanie przeglądów, konkursów, festiwali i warsztatów doskonalących, we współpracy z mazowieckimi instytucjami kultury i organizacjami pozarządowymi; 7) pozyskiwanie środków finansowych na realizację działalności merytorycznej działu; 8) realizowanie innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. § 20. Do zadań Działu Galerii i Wystaw należy w szczególności : 1) organizowanie wystaw i innych form prezentacji sztuk plastycznych w siedzibie Centrum oraz na terenie Województwa Mazowieckiego; 2) wspomaganie merytoryczne i organizacyjne działalności plastycznej na terenie Województwa Mazowieckiego; 3) organizowanie działalności oświatowej i poradnictwa metodycznego w zakresie współczesnych sztuk plastycznych ze szczególnym uwzględnieniem placówek kultury Województwa Mazowieckiego; 4) organizowanie wymiany wystaw tematycznych i autorskich z galeriami działającymi na terenie kraju i za granicą; 5) organizowanie promocji twórców związanych z terenem województwa mazowieckiego lub działających na rzecz tego regionu; 6) gromadzenie dokumentacji sztuk plastycznych; 7) poszukiwanie i typowanie do zakupów dzieł sztuki współczesnej oraz wydawnictw w celu ich upowszechniania; 8) gromadzenie, ewidencjonowanie, inwentaryzowanie, zarządzanie i użytkowanie zbiorów dzieł sztuki współczesnej; 9) organizowanie lub współuczestniczenie w międzynarodowych projektach z dziedziny sztuk plastycznych; 10) pozyskiwanie środków finansowych na realizację działalności merytorycznej działu; 11) realizowanie innych zadań wynikających z potrzeb instytucji. § 21. Do zadań Działu Dziedzictwa Kulturowego należy, w szczególności: 1) organizowanie wystaw, przeglądów artystycznych, spektakli i innych form prezentacji sztuki tradycyjnej ze szczególnym uwzględnieniem wykonawców działających na terenie Województwa Mazowieckiego; 2) prowadzenie działalności wydawniczej i rozwijanie innych form aktywności w dziedzinie promocji i upowszechniania tradycji i historii regionu; 10 3) promowanie wybitnych jednostek i zespołów artystów ludowych z terenu Województwa Mazowieckiego poprzez upowszechnianie ich dorobku twórczego, pomaganie w uczestnictwie w krajowych i międzynarodowych festiwalach; 4) dokumentowanie dokonań współczesnych twórców ludowych Mazowsza i współdziałanie ze specjalistycznymi instytucjami naukowymi i kulturalnymi zajmującymi się zbiorami polskiej sztuki tradycyjnej; 5) promowanie dziedzictwa kulturowego Mazowsza w Polsce i za granicą; 6) doradztwo merytoryczne dla twórców nieprofesjonalnych i artystów młodego pokolenia; 7) organizowanie lub współuczestniczenie w międzynarodowych projektach kulturowych; 8) pozyskiwanie środków finansowych na realizację działalności merytorycznej działu; 9) realizowanie innych zadań merytorycznych Centrum. § 22. Do zadań Mazowieckiego Funduszu Filmowego należy prowadzenie spraw Mazowieckiego Funduszu Filmowego zgodnie z regulaminem Funduszu wprowadzonym odrębnym zarządzeniem Dyrektora. § 23. Do zadań Teatru Praga należy, w szczególności: 1) produkowanie spektakli i projektów teatralnych możliwie najwyższej jakości artystycznej w wymiarach: lokalnym, krajowym oraz ponadnarodowym, w oparciu o wysokiej rangi twórców teatralnych i zaplecze techniczne oraz wyspecjalizowane narzędzia i środki scenicznego wyrazu; 2) budowa repertuaru teatralnego w oparciu o dramaturgię wymagającą profesjonalnego warsztatu aktorskiego; 3) prowadzenie współczesnego dialogu teatralnego w odniesieniu do klasycznych dzieł dramaturgii polskiej i światowej; 4) udostępnianie nowatorskich osiągnięć dramaturgii współczesnej możliwie szerokiemu odbiorcy; 5) prowadzenie działalności impresaryjnej na podstawie indywidualnych kontraktów aktorskich; 6) wspieranie rozwoju profesjonalnych niezależnych grup teatralnych poprzez realizowanie wspólnych spektakli i projektów artystycznych, udostępnianie zaplecza technicznego, wspólne działania edukacyjne, dzielenie się wiedzą i doświadczeniem w administrowaniu projektami artystycznymi, współdziałanie w zakresie promocji i marketingu; 7) pozyskiwanie środków finansowych na realizację działalności merytorycznej działu. ROZDZIAŁ V § 24. PRZEPIS KOŃCOWY Wszelkie zmiany Regulaminu dokonywane są w trybie właściwym dla jego nadania. 11