Niedoceniane tło – stabilny partner w trudnych czasach Szanse w czasach kryzysu Realne szanse do wzmocnienia pozycji rynkowej firmy Optymalizacja procesów produkcyjnych, logistycznych, zakupowych i inwestycyjnych Optymalizacja kosztów Weryfikacja struktury zatrudnienia Zaangażowanie wszystkich sił na podnoszenie konkurencyjności prowadzonej działalności bez konieczności skupiania się na działaniach nie związanych z produkcją Podnoszenie efektywności działań Usługi nie związane z produkcją Samodzielna realizacja usług koszt utrzymania infrastruktury związanej z usługą samodzielnie wdrażane procesy optymalizacyjne koszty wdrażania nowoczesnych technologii koszt szkoleń pracowników koszty pracowników odpowiedzialnych za realizację usług Dojrzały outsourcing usług optymalizacja kosztów know-how w optymalizacji procesów technologia - infrastruktura jakość – nadzór nad stałym poziomem usług „ (...) w długim okresie o sukcesie outsourcingu decyduje nie obniżenie kosztów, ale przede wszystkim usprawnienie procesu, prowadzące do poprawy sprawności operacyjnej firmy i zwiększenie jej konkurencyjności”. /Raport: Nowe trendy zarządzania Harvard Business Review Polska/ Outsourcing - obszary techniczna obsługa nieruchomości ochrona fizyczna Utrzymanie higieny techniczna systemy zabezpieczeń • Usługi bieżącego utrzymania czystości we wszystkich obszarach zakładu (produkcja, myjnia transport) monitoring catering Wynajem i serwis odzieży roboczej pralnictwo • Usługi wynajmu i serwisu odzieży roboczej (pranie, naprawa, transport) praca tymczasowa logistyka dostaw (materiały biurowe, środki higieny) Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży Optymalizacja kosztów optymalizacja procesu kosztów mycia i dezynfekcji poprzez: niższe koszty zakupu środków chemicznych – efekt skali optymalne zużycie środków dzięki dobrze dobranej technologii ograniczenie kosztów nadzoru nad procesem wydłużenie okresu jej użytkowania poprzez konserwacje i bieżące naprawy wykorzystanie infrastruktury dostawcy (pralni, magazynów odzieży, środków BHP) dyscyplina finansowa - ponoszenie kosztów związanych tylko z wykonanymi usługami Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Wynajem i serwis odzieży Utrzymanie higieny Know how doradztwo w optymalizacji procesu dostęp do sprawdzonych rozwiązań z branży dedykowane standardy usług – organizacja pracy szkolenia pracowników przygotowanie pełnej dokumentacji z zakresu kompleksowego utrzymania higieny (procedury, instrukcje itp..) dobór sprawdzonych tkanin o odpowiedniej trwałości doradztwo w zakresie dopasowania odzieży i systemu jej wymiany dobór optymalnych środków piorących korzystanie z eksperckiej wiedzy dostawcy zgromadzonej przez lata doświadczeń Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Wynajem i serwis odzieży Utrzymanie higieny Technologia zarządzanie infrastrukturą poprzez: wdrażanie sprawdzonych technologii inwestowanie w maszyny i urządzenia, w celu zwiększania wydajności procesu mycia własne pralnie na terenie Polski optymalny dobór środków piorących rozwinięta sieć logistyczna zapewniająca dostarczenie odzieży na czas przeniesienie na dostawcę kosztów pozyskania nowoczesnych technologii (pieniądz, czas, zasoby) Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Wynajem i serwis odzieży Utrzymanie higieny Jakość sprawdzone standardy nadzoru monitorowanie jakości poprzez Badanie Satysfakcji Klientów opiekun kontraktu – dedykowany do nadzoru nad jakością realizacji usługi Wybór dostawcy Istotne elementy dodatkowe gwarancja stałości wykonania usługi dzięki kapitałowi finansowemu, ludzkiemu organizacyjnemu zapewnienie ciągłości produkcji doświadczenie w przejmowaniu personelu 20 lat współpracy z wymagającymi Klientami, szerokie kompetencje optymalizacyjne, stabilność i wiarygodność Dziękuję za uwagę