Rekrutacja

Rekrutacja – ewolucja czy
rewolucja w obliczu zmian
na rynku pracy
Rewolucja czy ewolucja
• Z czym mamy do czynienia?
• Co przegapiliśmy?
• Co przed nami, co możemy zyskać?
• Czy zmiana na rynku pracy spowodowała rewolucję?
• A może to tylko kolejny, ale milowy krok w ewolucji
polskiego HR?
• Firmy doradcze, działy rekrutacji, teoretycy HR - co
mogą wygrać na tej zmianie?
Ewolucja czy rewolucja w procesach rekrutacji
okiem Head Huntera
• Rewolucja na rynku kandydatów kontra ewolucja
na rynku firm
• Globalizacja – jak szybko można pozyskać pracownika z
Nowej Zelandii do pracy w Polsce
• Każdy proces rekrutacji ma dwóch „klientów” – czy łatwiej
jest pozyskać Kandydata czy Klienta?
Rekrutacja jako „gaszenie pożaru” czy planowe
działanie systemowe?
• Rekrutacja – działanie wieloaspektowe z wieloma
„aktorami”
• Często brak jakiejkolwiek strategii działania
• Brak postrzegania rekrutacji w szerszym
kontekście systemowego ZZL
Jak działać w nowych okolicznościach?
• Maksymalizacja zasobów wewnętrznych
• Zmiana roli managera – partnerskie relacje z pracownikami, traktowanie
pracowników jak klientów wewnętrznych
• Tworzenie programów rozwojowych by utrzymać i rozwijać talenty
wewnątrz organizacji (programy typu talent management i management
development)
• Tworzenie programów retencyjnych dla najbardziej wartościowych
pracowników
• Silne wykorzystywanie networkingu i rekomendacji własnych pracowników
• Nieustanny employer branding
Czy trendy rynkowe wpływające na rekrutację można
przewidzieć?
• Obserwowanie trendów jest niezbędne – tylko wtedy
można przygotować „odpowiedź strategiczną”
• Na poziomie przedsiębiorstwa – najczęściej widać skutki a
nie przyczyny
• Konieczność wykorzystania złożonych, wieloaspektowych
analiz, do czego praktyka niechętnie się odwołuje,
preferując inne rozwiązania, np. benchmarking
• Obszar współpracy na styku nauki i praktyki
Konsekwencje zmian na rynku pracy vs rekrutacja
• Znacznie mniej aplikacji niż jeszcze 2-3 lata temu
• Słabsza jakość nadsyłanych ofert
• Wydłużenie czasu rekrutacji (z 37 do 51 dni w ciągu ostatnich 5
lat, dane: Universum)
• Wzrost kosztów rekrutacji (dłuższy czas, kolejne ogłoszenia,
etc.)
• Rezygnacje kandydatów na finalnym etapie rekrutacji
Sytuacja na rynku pracy
• Wyraźna ewolucja w stronę „rynku pracownika”
• Stały spadek bezrobocia (obecnie wg danych oficjalnych ok.
12%, realnie - znacznie mniej)
• Po roku 2010 na rynek pracy wejdą pokolenia z niżu
demograficznego (wg prognoz GUS w roku 2030 na rynku pracy
będzie o 27% mniej osób w wieku 18-44 lat niż obecnie)
• Do 2050r. stały wzrost średniej wieku osób pracujących
(pokolenie 50+)
• Gdzie poszukiwać nowych, najlepszych kandydatów do
pracy?
• Jakie metody i techniki rekrutacji zdają egzamin w sytuacji
zmian na rynku pracy?
• Jakich pracowników poszukują przedsiębiorcy?
• Kto powinien szukać?
Ewolucja czy rewolucja w procesach rekrutacji
okiem Head Huntera
Kogo szukają Pracodawcy i jacy są?
-
„Wiedza to doświadczenie, reszta jest jedynie informacją”
„Wyobraźnia jest ważniejsza od wiedzy”
(Albert Einstein)
-
Wzrost wiedzy rekrutacyjnej wśród menedżerów
-
Kandydat innej narodowości contra Kandydat Polak
Ewolucja czy rewolucja w procesach rekrutacji
okiem Head Huntera
Co zmieniło się w firmach rekrutacyjnych i jakie są?
• Wzrost liczby firm rekrutacyjnych na rynku
• Wzrost specjalizacji firm rekrutacyjnych
• Rozszerzenie źródeł poszukiwania Kandydatów
• Wzrost zakresu świadczonych usług – rozwój usług doradztwa
zawodowego dla Kandydatów indywidualnych
Ewolucja czy rewolucja w procesach rekrutacji
okiem Head Huntera
Kogo szukają Kandydaci i jacy są?
• Wzrost mobilności – otwarcie na zmiany miejsca zamieszkania i pracy
• Wzrost aktywności – otwarcie na samodzielne, aktywne aplikowanie
do firm rekrutacyjnych i/lub poszukiwanie pracodawców
• Wzrost wiedzy dotyczącej metod rekrutacji oraz zasad prowadzenia
rozmów rekrutacyjnych
• Wzrost świadomości dotyczącej rozwoju kariery zawodowej w
perspektywie długofalowej
Konsekwencje zmian na rynku pracy vs rekrutacja
• Realny problem w rekrutacji studentów i absolwentów:
– Emigracja -> mniej ofert, słabsza jakość
– Bardziej roszczeniowa postawa
– Zmiana oczekiwań względem pracy i pracodawcy (1.work-life balance,
2.finanse, 3. rozwój)
– Mniejsza atrakcyjność pracy w dużej firmie
– Praca narzędziem do realizacji własnych zainteresowań
• W sektorze finansowym dodatkowo:
– Ekspansja banków (do końca 2008r. ma powstać ponad 1000 nowych
oddziałów)
– Przechodzenie pracowników banków do doradztwa finansowego
• Czy istnieje współpraca w obszarze rekrutacji pomiędzy
head hunterami, działami rekrutacji i badaczami?
• Czy potrzebne są standardy w rekrutacji?
• Kto powinien je kreować?
Czego praktyka oczekuje od nauki w doskonaleniu procesów
rekrutacji?
• Funkcje nauki: opisowa – wyjaśniająca - prognostyczna
• Usprawnianie istniejących procesów czy propozycje
rewolucyjnych rozwiązań?
• Dylemat „praktycznej teorii”?
• Nauka i praktyka - „trudna przyjaźń”
Sytuacja na rynku pracy
• Emigracja zarobkowa (wg różnych źródeł w ostatnich 2-3 latach
(średnia dla Europy wg badań Universum)
• wyjechało z Polski od 0,5 mln do 2 mln)
• Otwarcie kolejnych rynków pracy w krajach UE (po roku 2009
m.in. Francja, Hiszpania, Włochy, a po roku 2011 Niemcy i
Austria)
• Coraz krótszy czas pracy dla jednego pracodawcy (wg badań
Universum w ciągu ostatnich 10 lat w USA z 15,2 do 10,2 lat)
• 60% zatrudnionych przynajmniej raz w roku było
kontaktowanych przez inne firmy
Rewolucja?
• Świadome „twórcze niszczenie”?
• Czy odrzucamy procesy i narzędzia które
znamy i stosujemy?
• Czy jednak „aktywne dostosowanie”?