ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ ZARZĄDZANIE KULTURĄ ORGANIZACYJNĄ Coś co nas łączy; coś co nas wyróżnia TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2 dni dni MIEJSCE: CENA: Sukces i szeroko rozumiane rezultaty działalności przedsiębiorstwa zależą nie tylko od umiejętności kierowniczych kadry zarządzającej i posiadanych zasobów materiałowych i finansowych. Zależą także od trudnej do określenia atmosfery, stylu postępowania, historii rozwoju firmy, jej poziomu technicznego, stylu zarządzania, cech demograficznych i psychologicznych pracowników, przyjętych wzorców postępowania, łącznie tworzą one to co się określa mianem „Kultura Organizacyjna”. Celem szkolenia jest wskazanie znaczenia kultury organizacyjnej oraz tożsamości kulturowej organizacji w budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa oraz doskonaleniu skuteczności jego działania. W trakcie zajęć uczestnicy poznają istotę pojęcia kultury organizacyjnej oraz próbują odnieść je do własnej organizacji. W części dotyczącej etyki organizacji uczestnicy zapoznają się z zagadnieniami wartości, norm, postaw i zachowań jako elementami kultury organizacji, zasadami ich analizy i kształtowania w kierunkach sprzyjających poprawie efektywności przedsiębiorstwa i budowie jego pozytywnego wizerunku. Dla kogo Program szkolenia szczególnie polecany grupie menedżerów wyższego i średniego szczebla organizacji. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników. Zarządzanie kulturą organizacyjną | 1 Program szkolenia KULTURY ORGANIZACYJNA pojęcie kultury organizacyjnej źródła pochodzenia kultury organizacyjnej (kultura narodowa, cechy organizacji, cechy członków organizacji) kształtowanie kultury organizacyjnej CHARAKTERYSTYKA KULTURY ORGANIZACYJNEJ proces kształtowania się i funkcje kultury organizacyjnej ukryte składniki kultury zewnętrzne przejawy kultury organizacyjnej PROFILE KULTUR ORGANIZACYJNYCH koncepcje i profile kulturowe wybranych firm analiza przykładów i studiów przypadku KSZTAŁTOWANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ idealny profil kultury organizacyjnej kierunki zmian platformy kulturowej nowe rodzaje kultur: priorytet klienta, jakości, doskonalenia, uczenia się stymulowanie zmiany profilu kultury organizacyjnej ZNACZENIE ETYKI W PROWADZENIU BIZNESU rola etyki w prowadzeniu działalności gospodarczej wpływ postaw i zachowań pracowników na efektywność, wyniki i wizerunek przedsiębiorstwa etyka jako umiejętność menedżerska: dobór pracowników, przywództwo, identyfikacja i Zarządzanie kulturą organizacyjną | 2 rozwiązywanie problemów OBSZARY ZAGROŻEŃ I RYZYK ETYCZNYCH obszary zagrożeń i ryzyk etycznych w przedsiębiorstwie metody identyfikacji zagrożeń i ryzyk etycznych przegląd obszarów problemowych branży i przedsiębiorstwa ANALIZA I DIAGNOZA PROBLEMÓW ETYCZNYCH metody analizy i diagnozy problemów i sytuacji etycznych wartości, postawy, zachowania i sytuacje? analiza wybranych zagadnień etycznych KSZTAŁTOWANIE POSTAW I ZACHOWAŃ ETYCZNYCH własne oczekiwania etyczne wobec podwładnych, współpracowników, zwierzchników, kontrahentów i innych osób model powinności etycznych pracownika etyczne wzorce organizacji biznesu kodeks etyczny jako skutecznym narzędziem kształtowania etyki organizacji rola i zakres zastosowań kodeksu etycznego Korzyści dla uczestników Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni umieć: ocenić znaczenie kultury organizacyjnej w budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa doskonalić skuteczność działania przedsiębiorstwa ocenić wpływ etyki na efektywność przedsiębiorstwa i kształtowanie jego wizerunku Zarządzanie kulturą organizacyjną | 3 identyfikować, analizować i rozwiązywać problemy etyczne wykorzystać w praktyce umiejętności kształtowania etyki przedsiębiorstwa Metody szkolenia Program oparty jest na metodologii Activity Based Learning (warsztatu partycypacyjnego treningu menedżerskiego). Metodologia ta uważana jest za najskuteczniejszą metodę rozwijania wiedzy i umiejętności przywódczych, kierowniczych i menedżerskich. Podstawowym założeniem metodologii ABL jest stwierdzenie, że proces rozwijania kompetencji odbywa się poprzez aktywne działanie i doświadczenie. W trakcie programu szkoleniowego realizowane jest to poprzez stałe powiązanie doświadczenia treningowego (symulacje, zadania indywidualne i zespołowe itp.) z możliwością stosowania nabywanych umiejętności w codziennej pracy w firmie. Dodatkowe informacje Link do strony: https://gfkm.pl/szkolenia_zamkniete/szkolenia-zamkniete-kategorie/zarzadzanie-organizacja/zarzadzanie-kultura-organizacyjna/ Zarządzanie kulturą organizacyjną | 4