1 1.Rekrutacja to zespół działań mający na celu wybranie odpowiedniego kandydata spośród określonej grupy osób PRAWDA FAŁSZ - (to selekcja) 2.Zaleca się odbieranie premii w razie uchybień pracownika. PRAWDA FAŁSZ 3.W procesie wyboru grupy pracowników skierowanych na szkolenie stosuje się regułę wąskich gardeł, to znaczy różnicowania według potencjalnych szkód dla firmy spowodowanych brakiem kwalifikacji PRAWDA – ta regułą na tym polega, ale nie wiadomo czy się ją stosuje FAŁSZ 4.Kompetencyjna analiza stanowiska pracy koncentruje się na tym, co jest do zrobienia. PRAWDA FAŁSZ – (to tradycyjna analiza) 5. Jako menedżer kreator dążyłabym do tego, aby moi pracownicy wykazywali wysoki poziom przywiązania trwania PRAWDA FAŁSZ 6. Niska sprawiedliwość dystrybucyjna nie musi wywoływać niezadowolenia, dopóki sprawiedliwość proceduralna postrzegana jest jako wysoka (uczciwa) PRAWDA FAŁSZ 7. Employee sharing to sytuacja, gdy grupa pracodawców tworzy sieć, która zatrudnia wspólnie jednego pracownika i jest za niego współodpowiedzialna. PRAWDA FAŁSZ 8. Tempo dezaktualizacji umiejętności zawodowych powoduje, że pracownicy powinni rocznie 15% swojego czasu poświęcać na zdobywanie nowych umiejętności. PRAWDA FAŁSZ 9. Skale behawioralne uznawane są obecnie za jedne z doskonalszych metod oceny pracowników. PRAWDA FAŁSZ 10. W wywiadach selekcyjnych pytania o przeszłość mają większą trafność prognostyczną niż pytania o przyszłość PRAWDA FAŁSZ 11. Ważne jest, aby wprowadzić kryteria oceny pracowników różne od kryteriów premiowania PRAWDA FAŁSZ 12. W trakcie wywiadu selekcyjnego większe wrażenie na prowadzącym robią informacje negatywne niż pozytywne. PRAWDA FAŁSZ 13. Testy i kwestionariusze psychologiczne słabo przewidują motywację kandydatów oraz nie przewidują ich zaangażowania i rodzaju przywiązania. PRAWDA FAŁSZ 14. Wywiad biograficzny wykorzystuje pytania z przeszłości przy założeniu, że przeszłe zachowania są predyktorem przyszłych. PRAWDA FAŁSZ - (jest to behawioralny) 15. Chatbot to metoda, w której wykorzystuje się sztuczną inteligencję do selekcji pracowników według określonych kryteriów zawartych np. W CV lub wstępnego wywiadu PRAWDA FAŁSZ 16. Struktura zewnętrzna wynagrodzenia określa relacje płacowe pomiędzy danymi stanowiskami. PRAWDA (slajd z ćw u niej) <3 17. Spośród metod selekcyjnych assessment center ma najniższą trafność prognostyczną. PRAWDA FAŁSZ 18. Rozmowa oceniająca typu”tell and listen” polega na dyskusji między ocenianym a oceniającym oraz wspólnym poszukiwaniu rozwiązań. PRAWDA FAŁSZ +1 (cele na kolejny okres wyznacza jednak tylko przełożony. to problem solving rozwiązuje problemy wspólnie) 19. Play-off to strategia, w której po każdym etapie selekcyjnym eliminowana jest pewna grupa osób, których kwalifikacje wypadły gorzej w stosunku do innych kandydatów PRAWDA FAŁSZ 20 Lider płacowy to strategia stosowana przez firmę, która stara się wykorzystać inne rozwiązania systemowe do aktywizowania pracowników w miejsce niskich wynagrodzeń PRAWDA FAŁSZ - (stwierdzenie dotyczy “ogon płacowy”) DO WERYFIKACJI 21.Wynagrodzenie pracowników za godzinę pracy to metoda stałych proporcji i jest skutecznym sposobem na motywowanie PRAWDA FAŁSZ +1 22.Celem procesu rekrutacji jest uzyskanie największej liczby aplikacji kandydatów do pracy PRAWDA FAŁSZ +1 23. W procesie opracowywania pojedynczego opisu stanowiska pracy nie uwzględnia się ogólnych celów marketingowych PRAWDA FAŁSZ+1 24. Według Ch. Handy’ego można przeprowadzić segmentację pracowników i wyodrębnić kluczowych, kontraktowych i peryferycznych PRAWDA+1 FAŁSZ (slajd z ćw u niej) 25. Pytania zadawane w trakcie wywiadu selekcyjnego powinny być tworzone w odniesieniu do poszczególnych kompetencji, wynikających z opisu stanowiska pracy i bezpośrednio z nimi związane. PRAWDA+1 FAŁSZ 26.Główne kryteria oceny efektywności procesu rekrutacji to koszt i czas jego trwania PRAWDA FAŁSZ+1(to są kryteria oceny, ale nie sa one najwazniejsze) ow (slajd z ćw) 27. Plan Rodgera to zestaw cech pracowników zgodny z podejściem kompetencyjnym analizy i stanowiska pracy PRAWDA FAŁSZ 28. W projektowaniu procesu rekrutacji nie ma konieczności uwzględniania trendów demograficznych gdyż jest on zdeterminowany specyficznymi potrzebami pracodawcy PRAWDA FAŁSZ +1+1+1 29. Efektywny system zarządzania ludźmi powoduje, że wszyscy pracownicy wykazują przywiązanie afektywne PRAWDA FAŁSZ 30.Sprawny system ocen pracowniczych zakłada największą skuteczność rozmów typu “powiedz i oczekuj wykonania” PRAWDA FAŁSZ +1+1 31. Ustalenie właściwych proporcji zatrudnionych pracowników kluczowych, kontraktowych i peryferycznych ma znaczenie dla sukcesu biznesowego organizacji PRAWDA FAŁSZ 32. Obecnie oczekuje się, że dział personalny będzie realizował rolę usługodawczą, polegającą na wspieraniu decyzji organizacji. // usługodawca - rola obecna, partner biznesowy - rola pożądana PRAWDA FAŁSZ 33.Rodzaj stosowanych motywatorów pozapłacowych decyduje o tym, jaki rodzaj przywiązania do organizacji będą wykazywać zatrudnieni PRAWDA FAŁSZ 34. W trakcie wywiadu selekcyjnego warto zadawać jak najwięcej pytań sytuacyjnych zamkniętych PRAWDA FAŁSZ+1 35. Wskazana jest współpraca działu personalnego z innymi komórkami organizacji, np. kierownikami produkcji także w obszarach wyłącznie związanych z procesem zarządzania ludźmi, jak na przykład system szkoleń PRAWDA FAŁSZ 36. Efektywny system zarządzania zasobami ludzkimi w firmie poznaje się po tym że pracownicy pracują w niej przez całe życie PRAWDA FAŁSZ TEST 21.12.2021 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////xcdfd//////////////////////////// //// Ile dałbym by za pomniec cie wszystkie chwile te które są na nie bo chce W pewnej firmie sprzedawcy otrzymują co miesiąc stały dodatek do wynagrodzenia. Sprzedawca, który jest ponad 5 dni na zwolnieniu lekarskim w danym miesiącu, nie otrzymuje tego dodatku. Oceniasz to negatywnie. Negatywnie, nwm jakie odp Niska sprawiedliwość dystrybucyjna nie musi wywoływać niezadowolenia, dopóki sprawiedliwość proceduralna postrzegana jest jako wysoka (uczciwa). PRAWDA +1+1 W pewnej firmie, aby podnieść efektywność pracowników, menedżer zespołu wprowadził premię uznaniową. Popierasz to rozwiązanie. PRAWDA tak, nie?? był hejt na premie uznaniowe na wykladzie W pewnej firmie, aby podnieść efektywność pracowników, menedżer zespołu wprowadził premię uznaniową. Popierasz to rozwiązanie. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz W pewnej firmie na ogłoszenie o wolnym stanowisku zgłosiło się kilku kandydatów. Wśród nich znajduje się taki, który ma bardzo dobre kwalifikacje, nawet wyższe niż oczekiwane w opisie stanowiska pracy. FAŁSZ Rekomendujesz jego zatrudnienie. Nie, nie będzie się spełniał Rekomendowaną formą udzielania pracownikowi feedbacku w procesie oceny pracowniczej jest tell and listen (powiedz i wysłuchaj). W procesie selekcji pracowników szczególnie rekomenduje się wykorzystanie kwestionariuszy psychologicznych, gdyż dostarczają wystarczających informacji o kandydacie do pracy. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda+ Fałsz (psychologiczne są jako jedna z najgorszych) Wywiad selekcyjny to jedno z najlepszych źródeł wiarygodnych informacji o kandydacie do pracy. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz W trakcie wywiadu selekcyjnego im więcej prowadzący wywiad mówi, tym przychylniej ustosunkowany jest do kandydata. Przy projektowaniu procesu rekrutacji i selekcji należy stosować podejście marketingu mix-cztery P. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda a nie tylko rekrutacji?? rekrutacja i selekcja Fałsz Im bardziej zmotywowany pracownik, tym lepiej. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz Rekomendowaną formą udzielania pracownikowi feedbacku w procesie oceny pracowniczej jest tell and listen (powiedz i wysłuchaj). Wybierz jedną odpowiedź: Prawda imo to Fałsz+1 W stosunku do pracowników kluczowych i peryferycznych należny zgodnie z zasadą sprawiedliwości stosować te same kryteria w procesie oceny pracowniczej. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz+ Poziom reakcji to jeden z elementów w modelu oceny efektywności szkolenia D.L. Kirkpatricka. Prawda Jedną z nietypowych form zatrudnienia jest job sharing, czyli sytuacja, gdy pracodawca zatrudnia kilku pracowników, aby wspólnie wypełnić jedną pozycję etatową. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz W pewnej firmie menedżer zespołu wprowadził rozwiązanie motywacyjne, które polega na tym, że każdy pracownik, który popełnił błąd w raporcie, będzie pozbawiony części premii, będącej stałym dodatkiem do wynagrodzenia. Popierasz to rozwiązanie. Prawda Fałsz+1 W pewnej firmie nastawionej na konkurowanie niskimi kosztami menedżer zespołu sprzedawców w kryteriach oceny pracowników wprowadził orientację na klienta. Popierasz to rozwiązanie. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz? Kompetencyjna analiza stanowiska pracy obejmuje obowiązki i zakres odpowiedzialności pracownika. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz??? Według Herzberga pieniądz jest znaczącym motywatorem do pracy. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz+1 Poziom reakcji to jeden z elementów w modelu oceny efektywności szkolenia D.L. Kirkpatricka. Prawda Kompetencyjna analiza stanowiska pracy obejmuje obowiązki i zakres odpowiedzialności pracownika. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz +1 Rekomendowaną formą udzielania pracownikowi feedbacku w procesie oceny pracowniczej jest tell and listen (powiedz i wysłuchaj). Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz +1 W pewnej firmie menedżer zespołu wprowadził rozwiązanie motywacyjne, które polega na tym, że każdy pracownik, który popełnił błąd w raporcie, będzie pozbawiony części premii, będącej stałym dodatkiem do wynagrodzenia. Popierasz to rozwiązanie. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz ++11+1+1 W pewnej firmie nastawionej na konkurowanie niskimi kosztami menedżer zespołu sprzedawców w kryteriach oceny pracowników wprowadził orientację na klienta. Popierasz to rozwiązanie. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz+1 +1 Niska sprawiedliwość dystrybucyjna nie musi wywoływać niezadowolenia, dopóki sprawiedliwość proceduralna postrzegana jest jako wysoka (uczciwa). Prawda Prawda + +1 Jako menedżer kreator dążyłbym do tego, aby moi pracownicy wykazywali wysoki poziom przywiązania trwania do organizacji. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz??+ W procesie wyboru grupy pracowników skierowanych na szklenia stosuje się regułę wąskich gardeł, to znaczy różnicowanie według potencjalnych szkód dla firmy spowodowanych brakiem kwalifikacji. Wybierz jedną odpowiedź: Prawda Fałsz
