definicja-motywacji

.
16
. Definicja motywacji:
Termin „motywacja” pochodzi z łaciny, w której moveo znaczy wprawiać w ruch, popychać.
System motywacyjny w procesie pracy definiujemy jako całość zabiegów kierownictwa w stosunku
do załogi, które mają na celu wzbudzanie jej chęci sprawnego wykonania założonych zadań.
Sprawny pracownik to ktoś, kto: wie, umie, umie być, chce, może.
Wyznacznikiem motywacji jest właśnie chęć do pracy, zaangażowanie psychiczne w procesie pracy.
Demotywacja:
Z Demotywacja mamy do czynienia wówczas, gdy człowiek nie może zaspokoić danej potrzeby i w
wyniku niezadowolenia przenosi swoje pragnienia na inną kategorię potrzeb.
Rodzaje motywacji:
Motywacja wewnętrzna - to motywacja, w której dana aktywność jest celem samym w sobie. To
także bodźce wewnętrzne, dające poczucie, że praca jest ważna, daje swobodę działania i daje
możliwość zaspokojenia własnych potrzeb.
Motywacja zewnętrzna - to angażowanie się w daną aktywność dla osiągnięcia konsekwencji
zewnętrznych. Polega na wzbudzeniu potrzeb przez stosowanie kar i nagród, informowaniu o
możliwościach zawartych w różnego rodzaju sytuacjach i manipulowaniu tymi możliwościami.
Motywacja wewnętrzna jest silniejsza i ma duże znaczenie jednak nie umniejsza to wagi motywacji
zewnętrznej, która może ją wspierać, ale też prowadzić do korekty motywacji wewnętrznej, gdy jest
to pożądane. Motywacja zewnętrzna odgrywa znaczącą rolę, gdyż często zdarza się, że wewnętrzne
siły są nie wystarczające do wykonania jakiegoś zadania. Informacje zwrotne i ocena pracownika:
Informacja zwrotna może stać się istotnym narzędziem doskonalenia naszej pracy. By była ona
skuteczna, musi spełniać następujące warunki:
BYĆ NATYCHMIASTOWA ZACZYNAĆ SIĘ OD POZYTYWÓW BYĆ KONKRETNA
DOTYCZYĆ FAKTÓW ZAWIERAĆ MOŻLIWOŚĆ ZMIANY WYKLUCZAĆ NEGATYWNĄ
OSOBISTĄ INFORMACJĘ BYĆ DOSTOSOWANA DO MOŻLIWOŚCI PRZYJĘCIA BRAĆ
POD UWAGĘ POTRZEBY ODBIORCY Procesy informacji zwrotnej odgrywają zasadniczą rolę w
komunikacji między ludźmi, ponieważ zwiększają dokładność przekazu i wspomagają jego
przepływ od nadawcy do odbiorcy. Jest ona użyteczna w naprawianiu pomyłek kontekstowych,
treściowych, usuwaniu wątpliwości, co do podwójnych znaczeń i zapobiega selektywnym
interpretacjom. Jeśli pomiędzy komunikatem wysłanym a otrzymanym występują straty, nadmiar
lub wypaczenia, to informacja zwrotna umożliwia stosowną korektę. Ocena pracownika - obejmuje
ona następujące aspekty działania: wyniki pracy, kompetencje, zachowania.
Przełożeni oceniają swoich pracowników, aby móc sprawnie zarządzać organizacją. Każda ocena
podwładnego jest jednocześnie przejawem zainteresowania postępem w wykonywaniu przez niego
zadań. Prawidłowa ocena usprawnia współdziałanie i sprzyja rozwojowi zarówno pracownika, jak i
całej firmy. Z ugiej strony, jeżeli będzie ona niesłuszna i nacechowana osobistymi uprzedzeniami jej wpływ będzie destrukcyjny. Jednakże całkowite zaniechanie oceny może świadczyć o braku
zaangażowania w sprawy przedsiębiorstwa i jego pracowników.
(…)
… popełniane przez przełożonych błędy podczas rozmów oceniających:
chęć przypodobania się ocenianemu
Teorie motywacyjne:
Teoria uczenia się i teoria oczekiwań:
W teorii oczekiwań poprzez motywację do pracy rozumie się funkcję pożądanych rezultatów
działania (ang. valence) oraz oczekiwania (ang. expectancy), że rezultaty te zostaną przez jednostkę
osiągnięte, przy czym motywacja odnosi się do określonego poziomu intensywności, co oznacza, że
motywacja jest funkcją subiektywnej wartości każdego poziomu wykonania oraz subiektywnego
prawdopodobieństwa, że dany…
… często nazywana jest teorią instrumentalną.
Hierarchia potrzeb Maslova:
Wymyślił szczeblową strukturę potrzeb.
Zaspokojenie potrzeb niższego szczebla powoduje pojawienie się potrzeb wyższego szczebla, co nie
oznacza, że potrzeby raz zaspokojone nie będą wymagały ponownego zaspokojenia. Ważne jest tu
przede wszystkim odejście od prymitywizmu widzenia człowieka jedynie w kategoriach „homo
oeconomicus…
Działalność motywacyjna prowadzona przez amerykańskich menedżerów-opracowanie
System motywacyjny
kierowanie zespołami - wzmacnianie, omówienie
Teoria motywacji wg Gregora-opracowanie
kierowanie zespołami - pieniądze i motywacja, omówienie
Motywacja, systemy motywacyjne
Reklama































.
Administracja publiczna
Działalność gospodarcza
Kodeks postępowania administracyjnego