Wydzielenie RWE Stoen Operator ze struktur RWE Stoen SA

Wydzielenie RWE Stoen Operator ze struktur
RWE Stoen S.A.
(unbundling)
Warszawa, 20.06.2007
Agenda
Model wydzielenia Operatora ze struktur RWE STOEN S.A.
Unbundling w RWE STOEN S.A. – struktury, procesy, Program zgodności
Harmonogram
Otwarte kwestie
2
Przebadano 4 warianty wydzielenia
Przeszacowanie majątku
Zorganizowana część
przedsiębiorstwa
Podział przez wydzielenie
MSR + dzierżawa
bądź leasing
Dzierżawa bądź leasing
Wniesienie aportu
STOEN
jedn. samobilansująca
STOEN
STOEN
RWE Energy
majątek
majątek
zorganizowana
część przedsięb.
Operator
majątek
etap 1
zorganizowana
część przedsięb.
STOEN
Operator
majątek
Operator
Operator
majątek
etap 2
Możliwość wdrożenia jednego z wariantów istniała jedynie
w przypadku otrzymania pozytywnej decyzji od Urzędu Skarbowego
3
Preferowany model jest obecnie wdrażany


Realizacja preferowanego modelu była uzależniona od pozytywnej decyzji Urzędu
Skarbowego
Pozytywna decyzja Urzędu Skarbowego nadeszła w dniu 24 października 2006
Model dwustopniowy:
Zorganizowana część
przedsiębiorstwa
Etap 1:
Wniesienie aportu
STOEN
jednostka
samobilans.
majątek
Etap 2:
Zorganizowana część
przedsiębiorstwa
majątek
pracownicy
Do dnia 01.01.07 obszar sieciowy łącznie
z majątkiem został przekształcony
w jednostkę samobilansującą, działąjącą
w ramach STOEN S.A. Złożenie wniosku
w KRS o zarejestrowanie oddziału nastąpiło
w dniu 10.11.06/ powołanie spółki RWE
STOEN Operator sp. z o.o. nastąpiło
w dniu 7.12.06
Do dnia 1.07.07 jednostka samobilansująca
zostanie wniesiona aportem (majątek,
pracownicy) do spółki kapitałowej OSD jako
zorganizowana część przedsiębiorstwa.
Operator
etap 1
etap 2
4
Agenda
Model wydzielenia Operatora ze struktur RWE STOEN S.A.
Unbundling w RWE STOEN S.A. – struktury, procesy, Program zgodności
Harmonogram
Otwarte kwestie
5
Aktualne i wcześniejsze działania
SAP Core

Przygotowanie struktury organizacyjnej STOEN
do wdrożenia unbundlingu
2004 r.: Rozdział funkcji sterujących od operacyjnych
oraz utworzenie pionu Zarządzanie Majątkiem Sieciowym

2005 r.: Ciągły proces dostosowania struktur pionu Obsługi Klienta
oraz komórek operacyjnych w sieci (serwis techniczny)

2006 r.: Opracowanie i zatwierdzenie docelowej struktury
unbundling - Wydzielenie OSD

7.12.2006 – powołanie spółki RWE STOEN Operator sp. z o.o.
dostosowanie
systemu
SAP Core
bazując
na wytycznych
unbundlingu
wpływ
unbundlingu
na projekt
wdrożenia
SAP IS-U
struktury org.
Unbundling
w RWE STOEN
Program
zgodności
procesy


SAP IS-U
Dostosowanie istniejących procesów do
nowej struktury oraz opracowanie nowych
procedur, obowiązujących
po 1 lipca 2007

Powołanie koordynatora ds. Programu
zgodności

Wdrożenie Programu zgodności
Analiza procesów pod kątem ich zgodności
z unbundlingiem oraz zainicjowanie
wdrożenia odpowiednich działań

Raportowanie do URE

Przeszkolenie pracowników pod kątem
krytycznych kwestii w aspekcie unbundlingu
6
Struktura zadań związanych z unbundling’iem
Strategic issues
Market
DSO
DSO
IT
Applications
2.1
1.1
business
analysis
Balancing (EDM) /
Data Collection /
Data Interfaces (EDI)
market model
2.2
1.2
DSO-structure
formal issues
staff issues
1.3
customer care
structure
contract mgt.
integr. contracts
1.4
agreements with
STOEN
SLAs
Support Systems
(SAP Core vs
ESM/EP5)
2.4
contract mgt.
desintegr. contracts
suppliers
balancing companies
sales purchasing
contract
contract &
Data Exchange
with DSO (SLAs)
4.4
5.2
Business processes
alignment:
5.2.1
Meter Reading
Billing &invoicing
5.1.3
4.5
Dunning
contract mgt.
4.6
5.1.4
sales-customer
service contract
(SLAs)
4.7
1.5
7
Customer care
structure
5.2.2
balancing market
model (URB)
2.5
meter operator
sales structure
4.3
Billing System (IS-U)
3.3
2.3
asset mgt.
transfer and
reevaluation
4.2
3.2
change of supplier
grid access
billing
5.1
4.1
3.1
Customer
Service
Sales
compliance
change management / IT
internal/ external communication
purchasing
- DSO
Customers’ Enquiries
5.1.5
Fast Close /Reporting
Agenda
Model wydzielenia operatora ze struktur STOEN
Unbundling w STOEN – struktury, procesy, Program zgodności
Harmonogram
Otwarte kwestie
8
Kamienie milowe
koncesja i przeszacowanie majątku
Wniesienie aportu
Wniesienie aportem jednostki samobilansującej
jako zorganizowaną część przedsiębiorstwa do
OSD
Wniosek o wyznaczenie OSD
na operatora
wyznaczenie OSD
na operatora
Wniosek koncesyjny
Uzgodnienia z URE
koncesja
Analiza metod przeszacowania
majątku
Go
Live SBU
Go Live SBU
9
01.01.07
decyzja nt. metody
przeszacowania
majątku
Proces komunikacji: pracownicy/ ZZ
Go Live
DSO
29.05.07
30.06.07
Agenda
Model wydzielenia operatora ze struktur STOEN
Unbundling w STOEN – struktury, procesy, Program zgodności
Harmonogram
Otwarte kwestie
10
Unbundling
Otwarte kwestie
 Brak jednolitego modelu unbundlingu wybranego przez SD
 Brak jednolitego modelu rozliczania klientów profilowych oraz
wymiany danych
 Dodatkowe koszty personalne oraz IT np. związane ze
skomplikowanym mechanizmem bilansowania handlowego
 Brak godzinowych danych pomiarowych od odbiorców końcowych
energii (kilkanaście mln. w Polsce) w celu zmierzenia rzeczywistych
strat w sieci
 Konieczność szacowania strat technicznych metodami
analitycznymi wymagającymi pewnych uproszczeń
 Konieczność prowadzenia dodatkowych umów i rozliczeń między
Spółkami Dystrybucyjnymi a Spółkami Obrotu
11