Plan szkolenia PRINCE2 Foundation

SKRÓT INFORMACJI DLA:
Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni
NAJPOPULARNIEJSZE CERTYFIKOWANE PRODUKTY:
PRINCE2®, ITIL®, AGILE PM®, M_o_R®, Change
Management
O firmie
Firma INPROGRESS od 2007 roku zajmuje się organizacją profesjonalnych szkoleń, konsultacji oraz wdrożeń
z zakresu zarządzania projektami i ryzykiem w organizacjach. Specjalizacją firmy są brytyjskie standardy
zarządzania. Od 2010r. firma INPROGRESS realizuje akredytowane szkolenia i egzaminy z zakresu metodyki
PRINCE2® dzięki zawartej umowie z APM Group Ltd. w Wielkiej Brytanii. W chwili obecnej posiadamy status
Accredited Training Organization (ATO) oraz Accredited Examination Organization (AEO) w zakresie
AgilePM®, ASL®2, BiSL®, Change ManagementTM, ITIL®, M_o_R®, MoP®, MoV®, MSP®, P3O®,
PRINCE2® oraz OBASHI®, co uprawnia nas do przeprowadzania akredytowanych szkoleń przygotowujących do
międzynarodowych egzaminów certyfikacyjnych.
Nasza firma w swojej ofercie ma zarówno szkolenia z zarządzania, jak również z technik i narzędzi
wykorzystywanych w zarządzaniu projektami, zarządzaniu ryzykiem, metody i techniki planowania, budżetowanie
itp. Dodatkowo w ofercie posiadamy szkolenia miękkie dotyczące takich aspektów jak: komunikacja w zespole
projektowym, budowanie zespołu projektowego i motywowanie pracowników.
Jesteśmy laureatem konkursu FIRMA ROKU 2012 przyznanego przez Centralne Biuro Certyfikacji Krajowej.
Zostaliśmy również wyróżnieni certyfikatem Rzetelna Firma przyznawanego przez Krajowy Rejestr Długów Biuro
Informacji Gospodarczej, co dowodzi naszego ciągłego starania na rzecz utrzymania wysokich standardów
świadczonych usług, jak również stabilnej pozycji INPROGRESS na rynku.
W roku 2013 zdobyliśmy akredytację ośrodka szkoleniowego Professional Evaluation and Certification Board
(PECB) na szkolenia z zakresu norm: ISO 9001, ISO/IEC 20000, ISO 22301, ISO/IEC 27001,ISO/EIC 27005,
31000, poszerzając tym samym zakres usług szkoleniowo-konsultacyjnych o normy ISO, które coraz częściej są
wymagane podczas inwestycji zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym.
ISO 9001
ISO 20000
ISO 27001
ISO 27005
ISO 22301
ISO 31000
W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie Klientów, nieustannie kontynuujemy nasz dynamiczny rozwój,
cyklicznie poszerzając ofertę szkoleń. Wychodząc naprzeciw Państwa oczekiwaniom, jesteśmy również otwarci na
nowe wyzwania, zwiększające kompetencje i kwalifikacje naszej kadry szkoleniowej.
Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą oraz zapraszamy do kontaktu. Jako firma z tradycją
indywidualnego podejścia do Klienta, dbamy o Państwa inwestycje, przekształcając korzyści w mierzalne
i długoterminowe wartości.
Strona 2 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Dlaczego my?
wiedza przekazywana przez trenerów przełoży się na realne korzyści i efektywne zarządzanie
w firmie,
szkolenie prowadzone będzie przez ekspertów, posiadających zarówno wiedzę teoretyczną, jak
i praktyczne doświadczenie w zarządzaniu,
do każdego zlecenia podejdziemy w sposób indywidualny, a oferowane usługi będą dostosowane
do potrzeb organizacji,
dostarczymy profesjonalną pomoc przy wdrożeniu metodologii w firmie oraz efektywne
konsultacje specjalistów,
zapewnimy usługi na najwyższym poziomie, potwierdzone wieloletnim doświadczeniem oraz
referencjami od naszych Klientów,
relacja ceny do jakości usług będzie najlepsza na rynku.
Strona 3 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Doświadczenie firmy
Doświadczenie w realizacji podobnych szkoleń
Firma INPROGRESS realizuje zarówno szkolenia otwarte, jak również szkolenia zamknięte dla firm. W ostatnim
czasie zrealizowaliśmy projekty szkoleniowe m.in. dla takich firm i instytucji jak:
Sektor publiczny:

Sektor biznesowy:
Urząd Marszałkowski Województwa

ZETO Katowice
Świętokrzyskiego

Bank Gospodarstwa Krajowego

Ministerstwo Finansów RP

Energa

Ministerstwo Gospodarki RP

Bumar S.A. (PIT, Radwar)

Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego

Tauron

Urząd Miasta Katowice

Vattenfall

Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni

Industrial and Financial Systems

Główna Dyrekcja Dróg Krajowych
i Autostrad (GDDKiA)
Poland sp z o.o.

AEGON TU na Życie S.A.

MGGP S.A

Electrolux Poland Sp. z o.o.

Urząd Miasta Katowice

Ministerstwo Środowiska

Agencja Rozwoju i Modernizacji Rolnictwa

Logstor

Politechnika Warszawska

MobileMS

Politechnika Wrocławska

UBS

Urząd Komunikacji Elektronicznej

Aegon

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Asseco
Strona 4 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
PRINCE2 – międzynarodowy standard, metodyka zarządzania projektami oparta o najlepsze praktyki w tej
dziedzinie zebrane z całego świata. Celem stworzenia metodyki było zapewnienie jak największych szans na
powodzenie realizowanym przedsięwzięciom projektowym które z definicji mają w sobie element niepewności.
Zauważono jednak że niezależnie od rodzaju przedsięwzięcia pewne procesy związane z planowaniem
i zarządzaniem realizacją projektu mogą być zestandaryzowane a tym samym możemy korzystać z
doświadczeń i dobrych praktyk w tej dziedzinie nie próbując wymyślać wszystkiego od nowa i skupiając energię
na kluczowych elementach decydujących o sukcesie projektu.
Po raz pierwszy zebrano i opublikowano metodykę w 1996 roku. Swoje korzenie PRINCE2 ma w projektach
administracji Państwowej ale jednocześnie jest na tyle uniwersalny, że nadaje się do realizacji wszelkiego typu
przedsięwzięć projektowych w każdym środowisku. Metodyka proponuje podejście do zarządzania projektami
oparte na procesach, które definiują działania zarządcze i administracyjne wykonywane w trakcie projektu.
PRINCE2 zawiera kompletny zestaw pojęć dotyczący zarządzania projektem, procesy zapewniają właściwy
przebieg projektu i zarządzania nim. Nie bez znaczenia jest fakt iż spójny zestaw terminów zapewnia wspólny
język wszystkim stronom zaangażowanym w projekt. Metodyka ma formalny i bardzo uporządkowany
charakter dlatego może być z sukcesem wykorzystywana przy realizacji złożonych przedsięwzięć.
PRINCE2 to najpopularniejsza metodyka i model certyfikacji w dziedzinie zarządzania projektami w Polsce
i Europie. Pozwala podnieść swoje umiejętności w dziedzinie zarządzania projektami i potwierdzić zdobyte
umiejętności certyfikatem.
PRINCE2 można zastosować do dowolnego rodzaju projektu, uczestnicy rozumieją bowiem własne role i zakres
odpowiedzialności w projekcie. Metodyka zawiera ściśle określoną strukturę zakresów odpowiedzialności
delegowania upoważnień i komunikacji.
Polecany i szczególnie popularny zwłaszcza w sektorze publicznym w Polsce, wiele instytucji (Ministerstwa,
Urzędy Marszałkowskie i Miast) posiada wdrożone standardy (procedury) zarządzania projektami oparte
o PRINCE2.
Sojusz Północnoatlantycki (NATO) stosuje metodykę PRINCE2 jako jedyną właściwą zalecaną do zarządzania
projektami realizowanymi w ramach Sojuszu.
Szczególnie polecany kierunek certyfikacji dla osób zarządzających projektami ale również dla osób
nadzorujących prace projektowe, wspierających prace projektowe oraz korzystających z efektów tych prac.
Rocznie w Polsce ponad 15 tysięcy osób certyfikuje się w tej metodyce.
INPROGRESS certyfikuje najwięcej osób w tej metodyce w Polsce.
PRINCE2® jest metodyką zarządzania projektami opartą na najlepszych i ciągle
aktualizowanych standardach oraz doświadczeniach z tej dziedziny.
PRINCE2® posiada uniwersalny charakter i da się zastosować do każdego typu projektu w każdej organizacji.
W Polsce i na świecie zyskuje coraz większą popularność stając się najpopularniejszym standardem w Europie,
a w Polsce jest powszechnie stosowany w sektorze publicznym oraz biznesowym.
Zalety stosowanie PRINCE2® dla organizacji:




Pełna kontrola nad projektem i efektywne planowanie.
Analiza procesu realizacji projektu i jego optymalizacja, nacisk na sygnalizację zagrożeń w momencie ich
pojawienia się jeśli są poważne – możemy uniknąć realizacji przedsięwzięć nieopłacalnych lub
bezsensownych, nieaktualnych.
Wczesne ostrzeganie o możliwych problemach i reagowanie na zmiany i ryzyka.
Wprowadzenie i utrzymywanie dokumentacji i zapisów, budowa bezpieczeństwa projektu.
Strona 5 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Strona 5 z 12






Współpraca z systemem zarządzania jakością ISO, korzystanie ze standardów zarządzania
organizacją.
Stosowanie metodyki PRINCE2® podnosi prestiż firmy.
Metodyka PRINCE2® jest z każdym rokiem coraz powszechniejsza w Polsce, szczególnie w administracji
publicznej – coraz powszechniejszy jest wymóg zarządzania projektem zgodnie z PRINCE2® przy
realizacji projektów finansowanych ze środków publicznych, a posiadanie identycznych standardów
zarządzania projektami ułatwia realizację wspólnych przedsięwzięć.
Z punktu widzenia kontrahenta firma stosująca PRINCE2® jest bardziej atrakcyjnym i wiarygodnym
partnerem biznesowym.
Korzystanie z doświadczeń zapewnia większe szanse na to by nie powtarzać błędów, a powielać
rozwiązania optymalne.
Zapewnienie wspólnego, obiektywnego języka dla wszystkich stron zaangażowanych w projekt –
PRINCE2® można traktować jako swego rodzaju kontrakt, w którym wszystko jest jasne – szczególnie
role i obowiązki.
Korzyści stosowanie PRINCE®2 dla pracownika





Pozwala bardziej utożsamiać się z projektem osobom, które go realizują.
Zapewnia strukturę organizacyjną wraz z rolami i przypisanymi im zakresami obowiązków,
odpowiedzialności i uprawnień.
Poprawia komunikację w projekcie.
Daje sprawdzone rozwiązania zarządcze podnoszące komfort pracy.
Osoba zaangażowana w projekt wie czego się może spodziewać i czego dokładnie się od niej oczekuje.
Ścieżka certyfikacji PRINCE2
Strona 6 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Strona 6 z 12
Opis szkolenia PRINCE2® Foundation
Opis szkolenia
PRINCE2® Foundation wersja 2009 jest trwającym 3 dni szkoleniem akredytowanym przez APMG w Wielkiej
Brytanii. Celem szkolenia jest poznanie metodyki zarządzania projektami PRINCE2® i przygotowanie się do
egzaminu PRINCE2® Foundation. Szkolenie zakończone jest egzaminem; w przypadku pozytywnego wyniku
egzaminu uczestnicy otrzymują międzynarodowy certyfikat PRINCE2 Foundation.
Przed szkoleniem uczestnicy zaopatrywani są w materiały przygotowawcze, dzięki czemu mają okazję się z nimi
wcześniej zapoznać. Wszystkie materiały, jak również szkolenie odbywa się w języku polskim.
Adresaci
Szkolenie skierowane jest do osób, które:




są kierownikami projektów
są członkami zespołów projektowych
są menedżerami zaangażowanymi w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu
chcą podnieść swoje kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami
Korzyści
Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:




potrafił wykorzystać techniki i narzędzia stosowane w projektach realizowanych zgodnie z PRINCE2®
potrafił dobrać odpowiednie elementy metodyki PRINCE2® do określonych sytuacji w projekcie
efektywniej zarządzał ryzykiem zarówno biznesowym, jak i projektowym
potrafił kontrolować przebieg projektu
Plan szkolenia PRINCE2 Foundation
Główne moduły
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Przegląd metodyki PRINCE2
Temat Organizacja
Proces Przygotowanie Projektu
Temat Uzasadnienie Biznesowe
Proces Inicjowanie Projektu
Temat Plany
Temat Jakość
Temat Ryzyko
Proces Zarządzanie Końcem Etapu
Temat Postępy
Proces Sterowanie Etapem
Temat Zmiana
Proces Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Proces Zamykanie Projektu
Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem
Przykładowe egzaminy PRINCE2 Foundation wraz z omówieniem
Strona 7 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Strona 7 z 12
Opis szkolenia PRINCE2® Practitioner
Szkolenie PRINCE2 Practitioner jest trwającym 2 dni szkoleniem akredytowanym i jest realizowane w formie
warsztatowej. Omawiane są główne aspekty projektu. Na szkoleniu nacisk jest położony na skalowalność
metodyki, umiejętność dostosowania i właściwego postępowania w projekcie zarządzanym zgodnie z PRINCE2.
Szkolenie jako kurs akredytowany przygotowuje uczestników do egzaminu PRINCE2 Practitioner.
Adresaci szkolenia



kierownicy projektów lub członkowie zespołów projektowych,
menedżerowie zaangażowani w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu,
osoby chcące podnieść swoje kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami i udokumentować
kompetencje rozpoznawalnym na całym świecie certyfikatem PRINCE2 Practitioner.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:





potrafił wykorzystać techniki i narzędzia stosowane w projektach realizowanych zgodnie z PRINCE2,
potrafił dobrać odpowiednie elementy metodyki PRINCE2 do określonych sytuacji w projekcie,
efektywniej zarządzał ryzykiem i zagadnieniami w projekcie,
potrafił kontrolować przebieg projektu,
miał świadomość, co można zrobić w organizacji, by skuteczniej i bezpieczniej osiągać korzyści ze
zrealizowanych projektów.
Plan szkolenia
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Powtórzenie zależności w modelu procesów PRINCE2
Przygotowanie Projektu i Założenia Projektu
Praca z Uzasadnieniem Biznesowym
Tworzenie zespołu zarządzania projektem
Strategia Zarządzania Komunikacją
Etap inicjowania
Technika planowania opartego na produktach
Ścieżka Audytu Jakości
Rejestr Jakości, Rejestr Ryzyk
Zarządzanie Końcem Etapu
Opis Produktu i Zapis Obiektu Konfiguracji
Procedura zarządzania konfiguracją
Zagadnienia i budżety
Temat Zmiana
Reakcje na ryzyko
Raporty
Grupa Zadań i Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Zamykanie Projektu
Podsumowanie i produkty zarządcze
Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu PRINCE2 Practitioner
Strona 8 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Strona 8 z 12
Agile Project Management
AgilePM – międzynarodowy standard, metodyka zarządzania projektami oparta o podejście zwinne do
zarządzania projektami – szczególne zastosowanie znajduje w projektach gdzie budżet i zakres projektu mogą
się znacznie zmieniać i tworzą środowisko pozwalające na zarządzanie takimi zmianami.
Polecany i szczególnie popularny zwłaszcza w IT, wywodzi się zresztą ze sfery usług developerskich programowania.
Szczególnie polecany kierunek certyfikacji dla osób zarządzających projektami w działach IT, testerów,
deweloperów, ale również dla osób nadzorujących prace projektowe, współpracujących z działami IT oraz
odbierających prace działów IT. Obecnie najszybciej rosnąca gałąź certyfikacji z dziedziny zarządzania
projektami na świecie – staje się standardem już nie tylko w środowisku IT ale także w dużych korporacjach
i nawet urzędach. Zwinne zarządzanie projektami stanowi obecnie niezbędne uzupełnienie nawet przy
projektach zarządzanych klasycznie.
Najnowsza odsłona metodyki AgilePM (Agile Project Management), to wersja 2.0. Jest to metodyka
zwinnego zarządzania projektami. Fundamentem, w oparciu o który stworzono AgilePM jest metodyka DSDM
(ang. Dynamic Systems Development Method), posiadająca blisko 20-letnie doświadczenie w zwinnym
zarządzaniu projektami. AgilePM to przede wszystkim zmiana, otwartość na zmiany, proponowanie zmian
w celu otrzymania tego, czego klient naprawdę potrzebuje (nawet, jeśli jest to rozbieżne z tym, co pierwotnie
zostało zamówione). Można to osiągnąć poprzez lepsze i dokładniejsze zrozumienie prawdziwych potrzeb
klienta i wspólne opracowanie rozwiązania, które na nie odpowie. AgilePM stosuje podejście do zarządzania
projektami, w którym to Sponsor projektu, poprzez oddelegowane dedykowanej osoby z biznesu, nie tylko
komunikuje się każdego dnia z zespołem wytwórczym, ale również aktywnie współpracuje z nim będąc jego
częścią. To pozwala na szybsze podejmowanie decyzji oraz promuje współpracę, wspólne rozwiązywanie
zagadnień projektowych i precyzyjne doprecyzowanie wymagań (w oparciu o funkcje a nie jedynie cechy
produktów) na bieżąco wraz z postępem projektu. Zapobiega to sytuacjom, w których wszelkie detale zostają
dopracowane na samym początku według koncepcji BDUF (ang. Big Design Up Front). AgilePM promuje tzw.
EDUF (ang. Enough Design Up Front), czyli wystarczający opis wymagań na początku projektu.
Korzyści i zalety wynikające ze stosowania metodyki M_o_R:







Lepsze i dokładniejsze zrozumienie potrzeb klienta. Dostarczanie tego, co klient potrzebuje, a nie tylko
tego, co klient początkowo zamówił. (Poznajmy definicję wartości KLIENTA i wspólnie opracujmy
wymagania, nie bazujmy tylko na oczekiwaniach klienta, które mogą różnić się od prawdziwych potrzeb.
Określmy funkcje produktów ponad ich cechy i kryteria akceptacji.)
Nieustanna, codzienna współpraca biznesu z członkami zespołów wytwórczych. (codzienne, 15-minutowe
spotkania)
Stosowanie komunikacji wizualnej w postaci prototypów, makiet, modeli w celu wizualizacji wizji
końcowego produktu dla biznesu. (Pokaż mi a zobaczę, przetestuję, przemyślę i ocenię. Jeśli nie spróbuję,
to nie będę wiedział, czy to jest to, czego szukam i czego potrzebuję.)
Przyrostowe (inkrementalne) dostarczanie kluczowych wymagań w realnych, krótkich odstępach
czasowych, pozwalając na dostarczanie produktów zawsze na czas. (Krótszy horyzont, mniejsze ryzyko,
a w konsekwencji bezpieczeństwo projektu i inwestycji.)
Wielozadaniowe zespoły wytwórcze, złożone z osób technicznych i biznesowych. (Połączmy siły,
przyspieszmy komunikację. Współpracujmy [przywództwo], nie delegujmy [zarządzanie].)
Zwiększona efektywność zespołów wytwórczych. (Mniej biurokracji, więcej kreatywności.)
Jasna i czytelna współpraca między biznesem, a zespołami wytwórczymi. (Nie sam nadzór w postaci
raportowania i mierzenia postępów.)
Strona 9 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Strona 9 z 12
Szkolenia są organizowane na dwóch poziomach zaawansowania i przygotowują kolejno do egzaminów: AgilePM
Foundation i AgilePM Practitioner.
O szkoleniu AgilePM:
Uczestnicy szkolenia zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePM, strukturą procesów,
pojęciami. Poznają wszystkie role, produkty i techniki metodyki. Zakres wiadomości przekazywany na szkoleniu
przygotowuje uczestników do egzaminu na certyfikat AgilePM Foundation w najnowszej wersji.
Szkolenie trwa 3 dni na poziomie Foundation i obejmuje zajęcia w formie wykładów oraz ćwiczenia praktyczne.
Językiem wykładowym jest język polski. Materiały i ćwiczenia są w języku angielskim (z uwagi na brak
oficjalnego, zatwierdzonego tłumaczenia metodyki na język Polski). Szkolenie uzyskało akredytację APM Group
Ltd.,
a stosowana terminologia zgodna jest z najnowszym glosariuszem zatwierdzonym przez APMG i przygotowuje do
egzaminu AgilePM Foundation w języku angielskim.
Adresaci
•
•
•
•
•
•
•
Kierownicy projektów oraz Kierownicy zespołów projektowych.
Kadra zarządzająca projektami.
Kierownicy zespołów wytwórczych / kierownicy zespołów.
Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT.
Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między PRINCE2 a Agile PM.
Wszyscy zainteresowani stosowaniem metodyki Agile PM w praktyce.
Wszyscy zainteresowani uzyskaniem certyfikatu Agile PM Foundation.
Korzyści dla uczestników
•
•
•
•
Zdobycie wiedzy na temat procesów, produktów, ról, korzyści i wyzwań w metodyce Agile PM.
Poznanie cyklu życia projektu prowadzonego zgodnie z Agile PM.
Poznanie różnic w podejściach zwinnych a podejściach klasycznych.
Przygotowanie się do certyfikacji Agile PM Foundation i Practitioner
Agenda szkolenia Agile Foundation:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Czym jest podejście zwinne?
Filozofia i Pryncypia Agile PM
Agile Project Management
Role i odpowiedzialności
Przygotowanie projektu Agile Project Management
Cykl życia projektu, Fazy, Produkty
Komunikacja
Priorytet wymagań oraz Timeboxing
Kontrola projektu oraz zarządzanie ryzykiem
Wymagania, oraz szacowanie wymagań
Dostarczanie jakości
Planowanie w Agile
Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu Agile PM Foundation
Strona 10 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Strona 10 z 12
Egzamin AgilePM Foundation
Egzamin AgilePM Foundation to test jednokrotnego wyboru, składający się z 50 pytań. Do zdania egzaminu
wymagane jest uzyskanie 50%, czyli co najmniej 25 punktów (z 50 możliwych). Za każdą poprawną
odpowiedź zdający otrzymuje 1 punkt. Egzamin trwa (40 + 10) minut i obecnie można go zdawać jedynie
w języku angielskim (ze względu na brak oficjalnego tłumaczenia metodyki – w tej sytuacji zdający otrzymuje
dodatkowe 10 minut). Nie ma ujemnych punktów za błędne odpowiedzi i punktowy wynik egzaminu nie jest
prezentowany na certyfikacie. Certyfikat AgilePM Foundation jest bezterminowy.
Agile Project Management Practitioner
Szkolenie AgilePM Practitioner jest realizowane w formie wykładowo – ćwiczeniowej. Omawiane są główne
aspekty projektu. Nacisk jest położony na zastosowanie metodyki w praktyce. Uczestnicy poznają jak należy
dostosować metodykę Agile do realiów projektu tak, aby wykorzystać jej jak największy potencjał.
Szkolenie jest akredytowane przez APM Group Ltd.. Oznacza to, że przeszło pozytywnie restrykcyjny proces
audytu jakości i dzięki temu przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego na poziomie AgilePM Practitioner.
Szkolenie prowadzone jest w języku polskim, podręcznik, materiały oraz egzamin w wersji anglojęzycznej.
Plan szkolenia
I.
II.
III.
Podstawy metodyki
1. Poziom nadzoru
2. Filozofia Atern
3. Pryncypia
4. Przygotowanie do zarządzania Agile
Cykl życia i produkty
1. Ramy rozwoju
2. Produkty - podsumowanie
3. Faza przedprojektowa i jej produkty
4. Faza Oceny wykonalność i jej produkty
5. Faza Określenia podstaw i jej produkty
6. Faza Eksploracji
7. Faza Budowy
8. Łączenie faz w Okienkach Czasu
9. Produkty faz Eksploracji i Budowy
10. Faza Wdrożenie
11. Faza Poprojektowa i jej produkty
12. Konfiguracja cyklu życia
13. Cykl życia - najważniejsze wskazówki
Role i obowiązki
1. Wszystkie role i obowiązki - omówienie w grupach
2. Role i obowiązki - Informacje ogólne
3. Rola w projekcie - Sponsor Biznesowy
4. Rola w projekcie - Wizjoner Biznesu
5. Rola w projekcie - Kierownik Projektu
6. Rola w projekcie - Koordynator Techniczny
7. Role Zespołu SDT - Analityk Biznesowy
8. Role Zespołu SDT - Lider Zespołu
9. Role Zespołu SDT - Role związane z Rozwiązaniem
10. Role Zespołu SDT - Ambasador Biznesu
11. Role Zespołu SDT - Doradca Biznesowy
Strona 11 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Strona 11 z 12
IV.
V.
VI.
VII.
12. Pozostałe role
13. Uprawnienia i eskalacja
14. Role i obowiązki - najważniejsze wskazówki
Techniki
1. Techniki komunikacyjne: warsztaty facylitowane, modelowanie, codzienne zbiórki
2. Rozwój iteracyjny
3. Ustalanie priorytetów techniką MoSCoW
4. Okienka czasu
Kontrola projektu oraz zarządzanie ryzykiem.
1. Kontrola projektu Agile
2. Zarządzanie ryzykiem
Egzamin próbny AgilePM Practitioner
Egzamin AgilePM Practitioner.
Adresaci szkolenia






Kierownicy projektów.
Kadra zarządzająca projektami.
Kierownicy zespołów projektowych.
Kierownicy zespołów wytwórczych/kierownicy zespołów.
Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT.
Osoby
zainteresowane, aby podnieść
swoje
kwalifikacje
w zakresie
zarządzania
projektami i udokumentować kompetencje rozpoznawalnym na całym świecie certyfikatem AgilePM
Practitioner.
Korzyści ze szkolenia







Umiejętne i efektywne wykorzystanie technik i narzędzi stosowanych w projektach realizowanych
zgodnie z AgilePM.
Dobieranie odpowiednich elementów metodyki AgilePM do określonych sytuacji w projekcie.
Kontrola przebiegu projektu.
Zapewnienie sprawnej komunikacji między biznesem oraz zespołem wytwórczym.
Umiejętność przydzielania konkretnych osób do ról wymaganych w projekcie.
Zdobycie świadomości, co można zrobić w organizacji, by skuteczniej i bezpieczniej osiągać korzyści ze
zrealizowanych projektów.
Przygotowanie się do oficjalnego, akredytowanego egzaminu AgilePM Practitioner.
Certyfikacja
Egzamin AgilePM Practitioner to test wyboru składający się z 4 obszarów pytań odnoszących
się do scenariusza. Do zdania egzaminu wymagane jest uzyskanie 50%, czyli co najmniej 40 punktów (z 80).
Egzamin trwa (150 + 40) minut i obecnie można go zdawać jedynie w języku
angielskim (brak oficjalnego tłumaczenia metodyki, stąd dodatkowe 40 minut). W czasie trwania egzaminu
można korzystać wyłącznie z oficjalnego podręcznika Agile Project Management Handbook Certyfikat. AgilePM
Practitioner wydawany jest przez APMG International. O certyfikat Practitioner mogą ubiegać się wyłącznie
posiadacze certyfikatu Foundation.
Strona 12 z 12
[email protected]
www.inprogress.pl
Strona 12 z 12