Spowolnienie realnej gospodarki w USA i UE

II Ogólnopolska Konferencja
Nowoczesnego Biznesu
Warszawa, 29 czerwca 2012 r.
Przyczyny i skutki globalnego kryzysu
gospodarczego - jakie z tego płyną wnioski
dla firm, banków, samorządów i rządu
Jerzy Krajewski, dyrektor Instytutu Nowoczesnego Biznesu,
redaktor naczelny magazynu „Europejska Firma”
Przyczyny globalnego kryzysu gospodarczego
 Spowolnienie realnej gospodarki w USA i UE.
 Załamanie systemu finansowego USA i UE.
 Globalizacja rynku finansowego.
USA i UE wytwarzają ponad 40 proc. światowego PKB.
Spowolnienie realnej gospodarki w USA i UE
 Zniszczenie lokalnego biznesu przez sieci hipermarketów.
 Utrata miejsc pracy w wyniku rozwoju technologii.
 Ucieczka miejsc pracy do krajów niskokosztowych.
 Spadek realnych dochodów klas niższej i średniej.
 Wzrost bezrobocia.
 Obniżenie wydatków konsumentów - spadek sprzedaży
domów i samochodów.
Załamanie systemu finansowego USA i UE
 Nadmierne obniżki stóp procentowych, by pobudzić
popyt.
 Poluzowanie wymagań wobec kredytobiorców przy
kredytach hipotecznych i kartach kredytowych.
 Obywatele i państwa w pułapkach zadłużeniowych.
 Wirtualny kapitał z derywatów.
 Upadek największej w historii piramidy finansowej.
Globalizacja rynku finansowego
 Deregulacja rynków finansowych.
 Brak nadzoru nad rynkami finansowymi.
 Globalne kasyno zamiast rynku.
 Na krachu w USA i UE traci cały świat.
 Kryzys uderzył również w Polskę.
Rady dla polskich firm i banków
 Uważniej sprawdzać wiarygodność kontrahentów.
 Skuteczniej zarządzać należnościami.
 Optymalizować koszty działania.
 Mocniej dbać o wizerunek firmy czy banku.
 Korzystać z usług sektora banków spółdzielczych.
 Szukać możliwości ekspansji na nowych rynkach, w
tym na rynkach zagranicznych.
Rady dla polskich samorządów
 Wspierać lokalny biznes.
 Korzystać z usług banków spółdzielczych i wspierać
inne spółdzielnie.
 Aktywizować biznesowo mieszkańców.
 Optymalizować wydatki i ograniczać zadłużenie.
Rady dla polskiego rządu
 Ograniczać wydatki budżetowe, bo naszemu państwu
grozi kolejne bankructwo.
 Nie podwyższać podatków.
 Powoli rozszerzać dobrowolność ubezpieczeń
społecznych. Zlikwidować system OFE.
 Opierać się wprowadzaniu kolejnych unijnych
ograniczeń emisji gazów cieplarnianych.
 Zmienić prawo budowlane tak, by łatwiej było budować
i remontować budynki.
 Odwlec przynajmniej na kilkanaście lat wprowadzenie
euro w Polsce, bo własna waluta złoty pomaga
elastycznie reagować w kryzysie.
Misja Instytutu Nowoczesnego Biznesu
 Misją Instytutu Nowoczesnego Biznesu jest wspieranie
rozwoju polskich firm, banków, instytucji finansowych,
gmin i miast oraz przekonywanie ich do tego, by same
siebie nawzajem wspierały.
 Swoją aktywność INB prowadzi głównie w zakresie
marketingu, public relations i szkoleń.
Projekty Instytutu Nowoczesnego Biznesu
Magazyn Przedsiębiorców „Europejska Firma””
Serwisy internetowe:
GepardyBiznesu.pl,
IBS.edu.pl,
BusinessNow.pl.
Konkurs Gepardy Biznesu
Konkurs Efektywna Firma
Konkurs Potęgi Biznesu
Konkurs Bank Przyjazny Biznesowi
Konkurs Samorząd Przyjazna Biznesowi
Konkurs Najpiękniejszy Bank Spółdzielczy
Konkurs Najlepsza Kampania Marketingowa Banku
Spółdzielczego
 Konkurs Best Food
 Konferencje Nowoczesnego Biznesu












Cele konkursów Instytutu Nowoczesnego Biznesu
 Wyłonienie najdynamiczniejszych
firm i banków: Gepardów Biznesu.
 Znalezienie najefektywniejszych
i najcenniejszych firm i banków.
 Promowanie najdynamiczniejszych,
najefektywniejszych i najcenniejszych firm i banków.
 Promowanie Samorządów Przyjaznych Biznesowi
oraz Banków Przyjaznych Biznesowi.
 Promowanie członków Klubu Nowoczesnego Biznesu .
Metodologia konkursów dla firm
 Metodologia wykorzystywana w Konkursie Gepardy Biznesu i
Potęgi Biznesu pokazuje, ile warta byłaby firma, gdyby jej akcje
notowane były na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie. Do obliczeń wykorzystywane są wskaźniki C/Z (cena
do zysku netto) i C/WK (cena do wartości księgowej). Wartość
rynkowa firmy jest średnią z dwóch wycen, osiągniętych z
wykorzystaniem tych dwóch wskaźników. W Konkursie Gepardy
Biznesu kryterium oceny jest dynamika wzrostu wartości
rynkowej, a w Konkursie Potęgi Biznesu – sama wartość.
 W Konkursie Efektywna Firma liczona jest trzyletnia średnia
stosunku zysku netto do przychodów operacyjnych.
 Wyniki tych trzech konkursów pomagają ocenić wiarygodność
finansową firm, pokazują bowiem ich efektywność, dynamikę i
wielkość.
Oceniliśmy 70 tysięcy firm
 W pierwszej edycji Konkursu Gepardy Biznesu w 2006 r.
Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit przeanalizowała
wyniki finansowe 7,5 tys. firm z całej Polski.
 W szóstej edycji Konkursu Gepardy Biznesu 2011 i
czwartej edycji Konkursu Potęgi Biznesu 2011
Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit policzyła wartość
rynkową 28 tysięcy przedsiębiorstw. Przeanalizowała
wyniki finansowe 60 tysięcy firm z całej Polski.
 W czwartej edycji Konkursu Efektywna Firma 2011 Instytut
Nowoczesnego Biznesu sprawdził efektywność 28 tys.
firm, spośród 60 tys. monitorowanych przez InfoCredit .
 Łącznie w latach 2006-2012 Instytut Nowoczesnego
Biznesu przeanalizował wyniki finansowe 70 tys. firm i
banków z całej Polski.
Najdynamiczniejsze firmy - Gepardy Biznesu 2011
Według dynamiki wzrostu wartości rynkowej od 31.03.2009 r. do
31.03.2011 r. (w procentach)
1. Orlen Upstream Sp. z o.o. Warszawa
2. Witoplast S.J. Wesoła
3. Ziaja Farmacja Sp. z o.o. Poznań
4. Agra Glapiński S.J. Opole
5. Mysia Corporate Center Sp. z o.o. Warszawa
6. ALPINE CONSTRUCTION POLSKA Sp. z o.o. Warszawa
7. Ekonova S.A. Warszawa
8. Bea - Polska Sp. z o.o. Wrocław
9. Voice Net Sp. z o.o. Rzeszów
10. Windprojekt Sp. z o.o. S.K.A. Warszawa
26103
24842
17974
12870
12570
10821
10310
10162
10036
10001
Najcenniejsze firmy - Potęgi Biznesu 2011
Według wartości rynkowej 31.03.2011 r. (w mln zł)
1. KGHM Polska Miedź SA Lubin
2. PGE Polska Grupa Energetyczna SA Warszawa
3. Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA Warszawa
4. PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA Bełchatów
5. Polska Telefonia Cyfrowa SA Warszawa
6. Telekomunikacja Polska SA Warszawa
7. Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i GW Warszawa
8. Tauron Polska Energia SA Katowice
9. POLKOMTEL SA Warszawa
10. Kulczyk Holding SA Warszawa
51544
48468
29892
29639
20621
19320
18612
14965
13088
12160
Najefektywniejsze firmy - Efektywne Firmy 2011
Według trzyletniej średniej stosunku zysku netto do przychodów
operacyjnych (w procentach)
1. Kulczyk Holding SA Warszawa
2. MCI MANAGEMENT SA Warszawa
3. P.F.I. Sp. z o.o. Łeba
4. Ixochem Sp. z o.o. Kędzierzyn-Koźle
5. PAI MEDIA S.A. Warszawa
6. GANT Development SA Legnica
7. Ośrodek Badania Jakości Wyrobów Zetom Warszawa
8. INVESTCON GROUP SA Poznań
9. TUP SA Warszawa
10. Neinver Polska Sp. z o.o. Warszawa
17623
1225
1190
1170
1150
844
841
794
692
689
150 lat w służbie lokalnym społecznościom
 31 grudnia 2011 r. w Polsce działały 574 banki spółdzielcze
zrzeszone w dwóch zrzeszeniach: Grupa BPS i SGB.
 Mają 5 tysięcy placówek
– to największa sieć w naszym kraju.
 Dysponują drugą co do wielkości
siecią bankomatów – 3 tys. urządzeń.
 Analityk Banku Polskiej Spółdzielczości szacuje, że prowadzą 2
mln kont osobistych. Instytut Nowoczesnego Biznesu ocenia, że
obsługują 600-700 tysięcy kont dla podmiotów gospodarczych.
 Aktywa banków spółdzielczych 31 grudnia 2011 r. wynosiły 78,4
mld zł. Miały 17 miliardów złotych więcej depozytów niż udzieliły
kredytów.
Dlaczego warto korzystać z usług BS
 Oferta produktowa dużych banków spółdzielczych jest
równie bogata jak oferta banków komercyjnych.
 Są przyjazne i elastyczne. Nie zostawiają klienta, gdy
wpadnie w kłopoty.
 Ponad 200 banków spółdzielczych sprzedaje polisy
ubezpieczeniowe.
 Ponad 100 banków spółdzielczych oferuje leasing.
 To banki z polskim kapitałem, nie wywożą zysków za
granicę.
Dynamiczne banki spółdzielcze - Gepardy Biznesu 2011
*
1. Bank Spółdzielczy w Jarosławiu
2. Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli
3. Bank Spółdzielczy w Przemkowie
4. Bank Spółdzielczy w Skierniewicach
5. Warmiński Bank Spółdzielczy
6. Bank Spółdzielczy w Limanowej
7. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju
8. Bank Spółdzielczy w Krościenku nad Dunajcem
9. Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie
10. Bank Spółdzielczy w Łobżenicy
* Według średniej z dynamik przychodów i zysku netto w latach 2008-2010 w proc.
50
47
43
40
40
37
36
31
29
28
Bank Przyjazny Biznesowi
 W Konkursie Bank Przyjazny Biznesowi banki oceniane są w
ankietach przez firmy. W poprzednich kilkunastu miesiącach
laureatami konkursu zostały:
1. Bank Spółdzielczy w Łebie
2. Bank Spółdzielczy w Przemkowie
3. Bank Spółdzielczy w Gnieźnie
4. Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie
5. Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gdańskim
6. Bank Spółdzielczy w Skórczu
7. Bank Spółdzielczy w Szczuczynie
8. Bank Spółdzielczy w Ciechanowcu
9. Bank Spółdzielczy w Tworogu
10. Bank Spółdzielczy w Zambrowie
Bank Przyjazny Biznesowi
11. Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie
12. Bank Spółdzielczy w Staszowie
13. Bank Spółdzielczy w Siedlcu
14. Bank Spółdzielczy w Jarocinie
15. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju
16. Bank Spółdzielczy w Kolnie
17. Nadsański Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli
18. Kaszubski Bank Spółdzielczy
19. Bank Spółdzielczy "Mazowsze"
20. Bank Spółdzielczy w Jedwabnem
21. Warmiński Bank Spółdzielczy
Klub Nowoczesnego Biznesu
 Członkiem Klubu Nowoczesnego Biznesu może zostać
przedstawiciel przedsiębiorstwa lub banku, wyróżnionego
w jednym z konkursów, organizowanych przez Instytut
Nowoczesnego Biznesu.
 28 czerwca 2012 r. Klubu Nowoczesnego Biznesu liczył
317 członków.
 Korzyści z członkostwa w Klubie Nowoczesnego Biznesu:
1. Promocja w serwisach internetowych GepardyBiznesu.pl, IBS.edu.pl,
BusinessNow.pl i magazynie „Europejska Firma”.
2. Wymiana informacji między członkami klubu.
3. Możliwość spotkania innych osób, które odniosły sukces w biznesie.
Dziękuję za uwagę!
Jerzy Krajewski – Dyrektor Instytutu Nowoczesnego Biznesu,
redaktor naczelny magazynu „Europejska Firma”
[email protected]
tel./faks (22) 77 14 200