Topsim - Stratolog
advertisement
TOPSIM Management Challenge Agenda spotkania 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Kim jesteśmy? TOPSIM Management Challenge- V edycja – wstęp Harmonogram Komunikacja i kontakt Symulacja TOPSIM – Informacje ogólne Podejmowanie decyzji w programie Analiza raportów 1. Kim jesteśmy Studenckie Koło naukowe Stratolog działające od 2003 roku na Wydziale Zarzadzania Nasza tematyka: ◦ ◦ ◦ ◦ Finanse Biznes Inwestycje Zarządzanie strategiczne Nasze główne projekty: TOPSIM Management Challenge Gra inwestycyjna StratoTrade Magazyn Studencki BIZNE$MANIAK Szkolenia STRATOWEEK Gra inwestycyjna StratoTrade Gra tradingowa na międzynarodowych rynkach finansowych połączona z 3 dniowym szkoleniem na Wydziale Zarządzania. Do wygrania cenne nagrody! Strona www: stratotrade.stratolog.pl Adres mail: stratotrade@stratolog Szkolenia: 8, 9, 10 kwietnia 2015 Konkurs:13 kwietnia-8 maja Gala zakończenia: 15 maja Magazyn Studencki BIZNE$MANIAK Magazyn publikowany przez SKN Stratolog Rozpoczęliśmy zbieranie artykułów do IV numeru Fanpage: https://www.facebook.com/biznesmaniak Poprzednie numery: http://stratolog.pl/index.php/magazyn Szkolenia STRATOWEEK Szkolenia w formie warsztatów z zakresu umiejętności niezbędnych do prowadzenia swojej firmy, zakresu nauk o finansach i rachunkowości Planowany termin: Maj 2015 Kontakt do SKN Stratolog: Strona www: http://stratolog.pl/ Adres mail: [email protected] Fanpage: https://www.facebook.com/Stratolog TOPSIM Management Challenge- V edycja – wstęp Jest to już nasza V edycja konkursu Nowości w edycji V: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Spotkanie organizacyjne Etap próbny Powrót do symulacji (edycja I i II) Gala zakończenia dla wszystkich uczestników Konsultacje – 2 razy w tygodniu Poniedziałki 18:00 Środy 16:30 TOPSIM Management Challenge- V edycja – podział drużyn TOPSIM Management Challenge- V edycja – podział drużyn TOPSIM Management Challenge- V edycja – podział drużyn TOPSIM Management Challenge- V edycja – podział drużyn TOPSIM Management Challenge- V edycja – podział drużyn TOPSIM Management Challenge- V edycja – harmonogram Deadline na decyzje: godz. 23:59 każdego dnia z harmonogramu Etap treningowy: 2 decyzje: 1. decyzja -do 20.03.2015 2. decyzja -do 22.03.2015 Etap I : 6 decyzji 1. decyzja - do 25 marca (środa) 2. decyzja - do 29 marca (niedziela) 3. decyzja - do 8 kwietnia (środa) 4. decyzja - do 12 kwietnia (niedziela) 5. decyzja - do 15 kwietnia (środa) 6. decyzja - do 19 kwietnia (niedziela) Ogłoszenie wyników pierwszego etapu: 22.04.2015r. Etap finałowy: 6 decyzji w ciągu jednego dnia. data: 24.04.2015r. (piątek) miejsce: Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego Gala zakończenia: 24.04.2015r. Wysyłanie plików do koordynatorów: Maile z plikami, które wysyłamy, powinny zawierać w tytule takie informacje jak: ◦ Nr Rynku, Nr Grupy, Nazwa grupy oraz dodatek „decyzje”, jeśli dotyczą wysłania decyzji oraz „pytanie” jeśli jest to pytanie ◦ Przykładowy mail może mieć taki tytuł: R1C1 NaszTeam Decyzje R1C1 NaszTeam Pytanie TOPSIM – podejmowanie decyzji Decyzje podejmuje się przy użyciu programu dostarczonego przez organizatorów W panelu decyzyjnym automatycznie wybierany jest obecny okres (jeśli okres nie jest poprawny oznacza to nie wczytanie dostarczonych plików) Kontakt: Strona www: http://topsim.stratolog.pl/ pliki dla uczestników, wyniki, najważniejsze informacje, harmonogram, formularz kontaktowy Fanpage: https://www.facebook.com/topsim.stratolog podpowiedzi, informacje, wyniki, kontakt Mail kontaktowy: [email protected] Konsultacje dla uczestników: poniedziałki 18:00, środa 16:30 TOPSIM Management Challenge- V edycja – Symulacja Topsim – gra menedżerska polegająca na podejmowaniu decyzji w przedsiębiorstwie na szczeblu produkcji, zaopatrzenia i sprzedaży produktów. Celem gry jest zapoznanie się jej uczestników z problemem planowania i podejmowania decyzji, które wpływają na wyniki firmy. Prowadzenie przedsiębiorstwa opiera się na analizie raportów finansowych oraz sprawozdań z działów produkcji i sprzedaży Wszystkie decyzje podlegają weryfikacji na koniec każdego okresu, gdzie każda z drużyn dostaje odpowiednie raporty na tematy produkcji i sprzedaży oraz podstawowe informacje na temat całego rynku. Część raportów dotyczy analizy ex post, czyli tego co drużyna zrobiła w poprzednim okresie (weryfikacja decyzji). Ostatnia część raportu dotyczy analizy ex ante – czyli tego co się stanie z rynkiem – np. prognoza zwiększenia się popytu na całym rynku. Jak to działa ? Gra topsim rozgrywana jest między drużynami 4 osobowymi. Każda z drużyn jest właścicielem jednego z 5 konkurujących ze sobą przedsiębiorstw działających na jednym rynku. Poszczególne rynki są od siebie niezależne Każda firma zaczyna z takimi samymi wynikami za okres poprzedni, z takim samym bilansem i takim samym udziałem na rynku. Gra składa się z 2 okresów w etapie próbnym, 6 okresów w etapie pierwszym i kolejnych 6 w etapie finałowym - oznacza to, że każda z drużyn będzie musiała podjąc 6 decyzji, a drużyny które przejdą do etapu drugiego – kolejne 6 decyzji. Poprzez „decyzje” rozumie się szereg pojedynczych, zaplanowanych decyzji, podejmowanych i zapisywanych na przystosowanych do tego arkuszach Etap próbny i finałowy podejmowany jest wirtualnie – drużyny wysyłają swoje decyzje mailowo Etap finałowy odbywa się jednego dnia Poszczególne rynki w etapie próbnym i pierwszym są od siebie niezależne Każda drużyna zarządza firmą produkującą kserokopiarki. W pierwszym okresie mamy do dyspozycji produkcję tylko jednego produktu i tylko na rynku krajowym W następnych okresach gry otwiera się możliwość sprzedawania produktu pierwszego na drugim – zagranicznym rynku. Każda z drużyn podejmuje decyzję, czy wchodzi na drugi rynek, ile produktów zamierza sprzedać i po jakiej cenie. Poza nowym segmentem rynku, w dalszym etapie gry możemy rozwijać drugi produkt i podobnie jak z produktem pierwszym, możemy go sprzedawać w kraju lub za granicą Decyzje 1. Sprzedaż i rozwój produktu: 1. 2. 3. 4. 5. Cena produktów w podziale na rynki Wydatki na reklamę w podziale na produkty i rynki Liczba sprzedawców w podziale na rynki Wydatki na rozwój Sprzedaż dla hurtowników Cena i wydatki na reklamę ◦ Cena i wydatki na reklamę wpływają na popyt na nasze produkty. ◦ Zależność popytu od ceny przedstawiają wykres i tabela poniżej (materiał dostępny również w instrukcjach oraz programie) ◦ nakłady na reklamę zwiększają popyt. Efekty tych nakładów widoczne są przez kilka następnych okresów, ale największe są w okresie, w którym owe nakłady są ponoszone. Wpływ reklamy na popyt przedstawia wykres. ◦ Wydatki na wizerunek firmy również wpływają na popyt na nasze produkty. Sprzedawcy ◦ Kopiarka 1 sprzedawana jest specjalistycznym punktom detalicznym na rynku krajowym (market 1) przy wykorzystaniu 100 sprzedawców. Większa liczba sprzedawców poprawia sprzedaż, a efekty widoczne są przez kilka następnych okresów. Eksperci twierdzą, że zwiększenie liczby sprzedawców do 110 będzie skutkowało sprzedażą na poziomie około 45000 sztuk. Ogólnie między liczbą sprzedawców a wielkością sprzedaży zachodzi następująca zależność: ◦ Dostawa kopiarek do specjalistycznych punktów detalicznych pochłania koszty pakowania i transportu na poziomie 25.00 Euro za sztukę. Hurtownicy: ◦ Uzupełnieniem sprzedaży dla punktów detalicznych może być wykorzystanie dwóch innych kanałów dystrybucji na rynku krajowym. Firma może brać udział w przetargach publicznych, np. organizowanych przez instytucje państwowe, lub zostać dostawcą dla sprzedawców hurtowych. ◦ Ceny i warunki sprzedaży hurtowej opisane są raporcie nr 17 (scenario). Różnica polega na tym, że hurtownicy kupią określoną ilość produktów po określonej cenie od każdej z grup, podczas gdy przetarg wygrywa tylko 1 grupa na wszystkie produkty z przetargu (przy takiej samej cenie znaczenie ma poziom technologiczny produktu) Badania i rozwój Działania w obszarze Wynik Efekty 1.Technologia Rekrutacja pracowników do działu B+R. Postęp w technologii. Rośnie wskaźnik technologiczny. - Wzrost udziału w rynku. - Wzrost kosztów braków (odrzutów) w wyniku wyższych standardów technologicznych (np. zwiększenie precyzji, rosnąca złożoność). 2. Ekologia Wydatki na rzecz zewnętrznego doradztwa w obszarze ekologii Wzrost stabilności środowiskowej. Rośnie wskaźnik ekologiczny. - Wzrost udziału w rynku. 3. Analiza wartości Wydatki na rzecz zewnętrznego doradztwa w obszarze analizy wartości. Wzrost efektywności. Rośnie wskaźnik analizy wartości. - Spadek konsumpcji materiałów. - Wzrost kosztów związanych z brakami (odrzutami). - Brak wpływu na wielkość udziału w rynku. Decyzje 2. Zakupy i produkcja: 1. 2. 3. 4. Zakup materiałów do produkcji. Zakup / sprzedaż / rozwój linii produkcyjnych. Wydatki związane z produkcją. Zwolnienia / zatrudnienia pracowników produkcyjnych. Zakup materiałów do produkcji ◦ Ceny materiałów zależne są od ilości ich zamówienia. ◦ Gdy na potrzeby produkcyje nie ma wystarczająco dużo materiałow, są one kupowane ponad zamówienie i kosztują o 20% drożej. ◦ Sytuacja taka następuje, gdy firma nie kupiła materiałów wcale, lub w bardzo ograniczonych ilościach a produkcja ustawiona jest na większą ilość niż pozwalałyby na to dostępne materiały. ◦ Magazynowanie materiałów kosztuje 0,5 mln euro za każdy tysiąc materiałów. Magazynowanie produktów jest dwukrotnie droższe niż materiałów – wynosi 1 mln euro za każdy tysiąc produktów. Zapotrzebowanie na materiały nie występuje w stosunku 1:1 względem ilości wyprodukowanych produktów. ◦ W zależności od wskaźnika „Analiza wartości” (Value Analysis), liczba potrzebnych materiałow ulega zmianie. ◦ Wskaźnik ten dostępny jest w raportach: Produkcja: ◦ Każda firma może zakupić nową linię produkcyjną. ◦ Każda używana linia ulega amortyzacji i pogarszaniu się jej stanu – co oznacza jej mniejsze moce produkcyjne. Decyzje 3. Finanse i pozycje planowane 1. Zadłużenie 2. Dywidendy 3. Planowana sprzedaż w podziale na rynki i produkty (w mln) 4. ROE i CF Finanse Oprocentowanie: ◦ Średnioterminowe kredyty • Do wysokości kapitału własnego 8.0% • Do wysokości dwukrotności kapitału własnego 10.0% • Powyżej wysokości dwukrotności kapitału własnego 12.0% ◦ Długoterminowe kredyty: • stopa procentowa wynosi 7.0%, lecz wraz z czasem może ulegać zmianie ( żółta zakładka „bank” ) • Kredytów długoterminowych nie można spłacić, w odróżnieniu od średnioterminowych • Overdraft o o W Jeżeli firma nie jest w stanie pokryć wszystkich finansowych zobowiązań, automatycznie przyznawana jest pożyczka. Saldo konta firmy musi wynosić przynajmniej 0.10 mln Euro. Tymczasowa pożyczka będzie wykorzystywana dopóki saldo konta nie osiągnie tej kwoty. W okresie 0, stopa procentowa pożyczki w ramach konta wynosiła 13.0, a koszt odsetek ponoszony jest w bieżącym okresie. Pożyczka jest automatycznie spłacana w kolejnym okresie. Kupno papierów wartościowych ◦ W każdym okresie kierownictwo firmy może dokonywać zakupu papierów wartościowych – pod warunkiem, że dysponują nadwyżkami płynnych funduszy. W pierwszym okresie gry stopa procentowa wynosi 3.0%. Dochód księgowany jest w bieżącym okresie. Papiery wartościowe są automatycznie sprzedawane, a przychód z ich sprzedaży księgowany w następnym okresie. Dywidenda ◦ Każdego roku firma COPYFIX Inc. musi wypłacać przynajmniej 30% wartości rocznych zysków netto w postaci dywidendy. Wysokie wypłaty z tego tytułu mają pozytywny wpływ na cenę akcji firmy. Pozycje planowane ◦ Sprzedaż (sales) – określona w mln euro przychodu (revenue) ze sprzedaży, w podziale na produkty i rynki ◦ ROE : CF: ◦ 80% przychodów związanych ze sprzedażą płacona jest w bieżącym okresie ◦ 20% przychodów związanych ze sprzedażą płacona jest w następnym okresie Podejmowanie decyzji i ich wysyłanie do koordynatorów Decyzje podejmuje się nadpisując dane na plik pierwotny, przy użyciu platformy. Każda drużyna dostaje ten sam plik na starcie (dostosowany do konkretnego rynku i nr grupy) i dokonuje w nim własnych zmian. Jest to plik o nazwie TOPData.zip. Pozostałe 3 pliki niezbędne są tylko do pierwsze włączenia symulacji Nadpisany plik wysyłany jest do koordynatorów, którzy zbierają decyzje wszystkich drużyn i na ich podstawie symulują wyniki. Wysyłanie nadpisanych plików następuje do godziny 23:59 w środy i niedziele (wg harmonogramu) Po zasymulowaniu wyników, pliki wracają do drużyn, które należy „wczytać” (o tym później) i nadpisać nowe decyzje. Przed pierwszym wczytaniem pliku koniecznym jest utworzenie folderu, w którym ten plik będzie się znajdować. Najlepiej zrobić to w folderze z grą, np.: Do wybranego folderu wrzucamy plik .zip (oraz pozostałe) dostarczony przez koordynatorów. Po zapisaniu pliku niezbędne jest wczytanie pliku w programie Wybieramy folder, który wcześniej utworzyliśmy w celu przechowywania naszego pliku. Po zaakceptowaniu ścieżki dostępu dla pliku, nie można jej zmienić do czasu zmiany nazwy folderu. Gdy platforma nie odnajdzie ścieżki, trzeba będzie wpisać ją jeszcze raz. W wybranym folderze może nie być szukanego pliku, lub wybrana ścieżka nie istnieje. Należy upewnić się, ze wszystko zostało zrobione zgodnie z instrukcją i uruchomić program jeszcze raz. Nadpisywanie pliku następuje w tym samym folderze, z którego program pobrał plik. Program korzysta ze ścieżki (folderu) wcześniej wybranego. Z tego folderu platforma wczytuje plik i w tym folderze platforma dokonuje nadpisu nowych danych na pliku. Oznacza to, że nadpisanie pliku powoduje bezpowrotne usunięcie pliku wcześniejszego. Podsumowanie W folderze read powinny znajdować się bieżące pliki. Przed podjęciem pierwszej decyzji, w folderze read powinny znajdować się pliki wysłane przez koordynatorów. Po podjęciu decyzji nadpisujemy dane poprzez „write data”. Plik topdata.zip równocześnie wysyłany jest do wyznaczonych koordynatorów na podany adres e-mail. Następnie uczestnicy dostają na swoje skrzynki mailowe nowe pliki .zip. Plik .zip wrzucamy do folderów „read”. W celu dokonania kolejnych decyzji, używamy opcji „read” (mając w odpowiednim folderze bieżący plik .zip), podejmujemy decyzje i nadpisujemy - „write data”. Za każdym razem czynności się powtarza w ten sam sposób. Przygotowanie odpowiedniego folderu Skopiowanie pliku .zip do folderu Read Data Decyzje Write Data Wysłanie pliku TOPData.zip na adres mailowy [email protected] Skopiowanie nowych plików TOPData.zip (dostarczonych przez koordynatorów) do folderu Proces powtarza się od początku – tj. read data itd. Raporty 1. Podstawowe wyniki na temat wyników firmy na tle całego rynku. 2. Przedstawienie sprzedaży firmy oraz danych na temat zapasów. 3. Linie produkcyjne, pracownicy produkcyjny, niektóre wskaźniki. 4. Zatrudnienie, wskaźniki dotyczące rozwoju. 5. oraz 6. - informacje na temat kosztów. 7. Marża (w mln euro oraz w euro / jednostkę ) 8. RZiS. 9. CF oraz bilans. 10.oraz 11. - Porównanie wyników firmy we wszystkich okresach. 12. Porównanie decyzji wszystkich firm na temat sprzedaży (cena, wydatki na reklamę, liczba sprzedanych produktów, przychód) w podziale na produkty i rynki. 13. Kolejne porównania czasowe w firmie. 14. Porównanie firm ze względu na rachunek zysków i strat oraz bilans. 15. wyłączony 16. RZiS, aktywa netto oraz wskaźniki. 17. Informacje na temat rynku (next period dotyczy następnego okresu) – cena i ilość produktów, które chcą kuoić hurtownicy, ceny materiałów produktów 1 i 2, odsetki od kredytów, oraz prognozy – np. zwiększenie popytu, zwiększenie wynagrodzeń, oczenikwana cena nowego produktu, zamówienia hurtownikó i obcych rządów. 18. Podsumowanie decyzji.
