Kobiety jako szefowie firm

advertisement
Kobiety jako szefowie firm
Jan Dąbrowski
Patrząc na statystyki nowo zakładanych firm, niemal niezależnie od kontynentu i kraju, można dostrzec, iż
przedsiębiorcami częściej zostają mężczyźni niż kobiety. W Polsce dysproporcja ta wynosi około dwóch mężczyzn
przedsiębiorców przypadających na jedną kobietą, która zakłada własną firmę. Naturalnie w wielu krajach, np.
Bliskiego Wschodu czy Afryki można mówić o dyskryminacji prawnej kobiet, stąd ich niewielki udział w gronie
właścicieli firm. Nawet jednak w krajach mało zamożnych, zdarzają się wyjątki – jedynym krajem, w którym
wśród przedsiębiorców nieznacznie przeważają kobiety są Filipiny.
Proporcja kobiet przedsiębiorców wzrasta jednak, kiedy porównać dane z kolejnych dekad. Kilkadziesiąt
lat wstecz liczba kobiet zakładających firmy, a szczególnie tych, których biznesy działają na dużą skalę, była
śladowa. Obecnie widać więc trend wzrostu zainteresowania przedsiębiorczością i można przypuszczać, że wraz
z czasem proporcje płci wśród przedsiębiorców będą bliższe proporcji 50/50. Niemniej jednak rodzaj
prowadzonych firm może być w dalszym ciągu nieco różny.
Przeprowadzone w Stanach Zjednoczonych porównania wskazują, iż firmy prowadzone przez kobiety są
przeciętnie mniejsze (mniejsza liczba zatrudnionych, ale także mniejsze zyski i skala działania) niż firmy
prowadzone przez mężczyzn, a także, że proporcjonalnie jest w nich większy udział firm z sektora usług, a
mniejszy z sektora produkcji. Można wręcz powiedzieć, że wzrost znaczenie tego pierwszego sektora można być
właśni jedną z przyczyn wzrastającego udziału kobiet przedsiębiorców.
W praktyce motywy zakładania firm przez kobiety i mężczyzn mogą być nieco inne. Kobiety, szczególnie,
gdy zajmują się opieką i wychowaniem małych dzieci mają utrudnioną pozycję na rynku pracy. Długie przerwy w
zatrudnieniu i mniejsza dyspozycyjność utrudniają zatrudnienie na miarę kompetencji i ambicji wielu pań. W tym
wypadku własna firma staje się atrakcyjną alternatywą, która umożliwia godzenie pracy zawodowej z
macierzyństwem, a także daje szansę na wykazanie się na rynku umiejętnościami i wiedzą zdobytą w trakcie
dotychczasowej kariery zawodowej. Poza tym wygląda jednak na to, iż zarówno kobietami jak mężczyznami
mogą kierować różne motywy o charakterze samorealizacji, jak i bardzo prozaiczne – chęć znalezienia źródeł
odpowiednio wysokiego dochodu.
Analizy zachowań kobiet i mężczyzn w sferze zawodowej wskazują, że różnic pomiędzy płciami nie jest
aż tak wiele, a wiele z nich to raczej sfera bezzasadnych stereotypy niż prawdziwych odmienności. Analizy stylu
zarządzania wskazują na przykład, że nie można mówić o tym, aby kobiety w porównaniu z mężczyznami miały
tendencje jakiegoś innego stylu kierowania, ani też o tym, aby robiły to mniej lub bardziej skuteczne. Wyraźnie
odmienne są natomiast oczekiwania wobec kobiet. Stereotypowo obsadza się je w rolach, gdzie bardziej
oczekuje się miękkich kompetencji interpersonalnych. Analizy międzynarodowe wskazują, że systematycznie
pomija się także kobiety w awansach na najwyższe stanowiska, a także iż chętniej zatrudnia się je w do
kierowania firmami w warunkach recesji , oczekując bardziej zachowawczego i mniej drapieżnego stylu
zarządzania.
Tymczasem dane o przedsiębiorczości nie wskazują na to, że kobiety kierują firmami w inny sposób.
Większe zainteresowanie usługami oraz mniejsza skala prowadzonego biznesu mogą równie dobrze wynikać z
różnic w profilu wykształcenia kobiet, nieco odmiennych zainteresowań oraz priorytetów, czy też mniejszych
chęci lub możliwości w rezygnacji z innych zadań i ról społecznych na korzyść poświecenia pracy w budowie
firmy.
Download
Random flashcards
123

2 Cards oauth2_google_0a87d737-559d-4799-9194-d76e8d2e5390

ALICJA

4 Cards oauth2_google_3d22cb2e-d639-45de-a1f9-1584cfd7eea2

Motywacja w zzl

3 Cards ypy

Pomiary elektr

2 Cards m.duchnowski

Create flashcards