Prezentacja programu PowerPoint
advertisement
ZMIANY ZACHODZĄCE W BRANŻY OKRĘTOWEJ – NOWE PODEJŚCIE DO HR STEREOTYPY BRANŻY • Zły wizerunek branży tworzony w kontekście prywatyzacji stoczni • Mało przyszłościowa branża • Polskie stocznie są słabe, przegrywają z innymi • Polskie stocznie są mało atrakcyjnym pracodawcą JAK WYGLĄDA RYNEK: 1) POLSKI: – Prywatyzacja stoczni – Wyjazd doświadczonych pracowników za granicę – Brak pracowników na rynku pracy 2) EUROPEJSKI: – Masowe przemieszczenia produkcji okrętowej z Europy do państw azjatyckich – Brak doświadczonych pracowników na rynku pracy 3) ŚWIATOWY: – Silna konkurencja ze strony Japonii, Korei, Chin, Wietnamu, Filipin i Indii – Globalizacja oraz silna zależność od kosztów pracy są głównymi przyczynami przemieszczenia się centrów produkcji okrętowej – Statki będą budowane tam, gdzie armatorzy uzyskają lepsze warunki (techniczne, finansowe, terminowe) STANDARDY PRACY • • • • • • • Remontowane są głównie: promy pasażersko-samochodowe, tankowce, chemikaliowce, gazowce, samochodowce i kontenerowce Wizytówką „Remontowej” S.A. są przebudowy statków Przebudowujemy tankowce na statki służące do transportu ładunków ciężkich i wielkogabarytowych Aktualnie w stoczni realizowana jest przebudowa tankowca na jednostkę FPSO - statku do przetwarzania, magazynowania i przesyłania ropy naftowej o nazwie „Petrojarl Cidade De Rio Das Ostras”. Ten rodzaj przebudowy to najwyższa półka usług w dziedzinie offshore „Remontowa” S.A. jako pierwsza w Europie wykonała przebudowy związane z wstawianiem podwójnych burt na tankowcach Kolejną wizytówką “Remontowej” S.A. są przebudowy promów pasażersko - samochodowych „Remontowa” S.A. wykonuje remonty platform wiertniczych STAN ZATRUDNIENIA • ILOŚĆ - ponad 6 tysięcy pracowników i 4 tysiące kooperantów zatrudnionych w Grupie REMONTOWA • REKRUTACJA – w ostatnich 3 latach „Remontowa” przeszkoliła i przyjęła do pracy około 812 osób (przeważnie z rejonów objętych największym bezrobociem) – w ostatnich latach w „Remontowej” S.A. obniżyliśmy średni wiek pracowników bezpośredniej produkcji na wydziałach kadłubowych (wynosi on aktualnie ok.35 lat) – Ciągła rekrutacja na kursy zawodowe – nauka zawodu, ale także adaptacja pracowników – Praktyki dla studentów – Specjalna rekrutacja kadry rezerwowej – Budowanie wizerunku dobrego pracodawcy „Firma z przyszłością” – Wykorzystanie narzędzi psychologicznych – Test Inteligencji WAIS, Test Osobowości Cattell EWOLUCJA • CO I JAK SIĘ ZMIENIA – Zmiana podejścia do pracownika – pracownik traktowany jako dobro firmy – Stworzenie Akademii GSR służące poprawie komunikacji i współpracy wśród pracowników – Rozbudowa Działu Polityki Kadrowej – oddzielenie funkcji administracyjnych od „miękkiego” HR – Polepszenie atmosfery w pracy, poprzez: • • • • Pewność wypłaty w terminie Perspektywa dalszego zatrudnienia i możliwości awansu Wzrost bezpieczeństwa pracy Poczucie przynależności do „stoczniowej rodziny” – odpowiednia polityka informacyjna i integracyjna ZADANIA I WYZWANIA 1. Stać się najlepszą europejską stocznią uniwersalną - kompleksowo rozwiązującą problemy klientów. 2. Zająć pierwszą pozycję w rankingach stoczni europejskich w zakresie remontów i przebudów statków. 3. Zająć miejsce w pierwszej „10” najlepszych stoczni remontowych na świecie 4. Zdywersyfikować działalność stoczni na remonty, przebudowy i budowę nowych statków. 5. Osiągnąć przewagę konkurencyjną w realizacji statków specjalistycznych, nietypowych i wielkogabarytowych konstrukcji dla branży morskiej. 6. Stworzyć Grupę Przemysłową dla której „Remontowa” będzie „okrętem flagowym”. ZADANIA I WYZWANIA • Ciągły wzrost konkurencyjności i wydajności • Wprowadzanie innowacyjnych i najnowszych rozwiązań • Zapewnienie wykwalifikowanych pracowników • Budowanie wizerunku Stoczni jako dobrego i stabilnego pracodawcy • Zmiana podejścia średniej kadry do swoich pracowników NARZĘDZIA • Poprawa bezpieczeństwa pracy – m.in. obecność psychologów stoczniowych na statkach, programy zwiększające świadomość zagrożeń, adaptacja pracowników do specyficznych warunków pracy • System motywacyjny • System ocen okresowych • Budowanie tożsamości organizacyjnej • Akademia GSR – kształcenie kadry kierowniczej i mistrzowskiej • Badania psychologiczne jako wsparcie w zarządzaniu i lepszym poznaniu pracowników
