Transfer wiedzy. Otwarte innowacje – w drodze ku intelektualnemu przewrotowi Magdalena Andrejczuk Forum Odpowiedzialnego Biznesu Forum Odpowiedzialnego Biznesu Czym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu Organizacja typu thinkand-do-tank, będąca rzecznikiem prowadzenia biznesu w sposób odpowiedzialny, czyli biorący pod uwagę wpływ przedsiębiorstwa na środowisko i społeczeństwo. Najstarsza i największa organizacja pozarządowa w Polsce, która zajmuje się koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu w kompleksowy sposób Wyznaczamy trendy i kierunki odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju w Polsce. Współpraca z władzami publicznymi Współpraca międzynarodowa Promowanie odpowiedzialnego biznesu • Doroczna konferencja Forum Odpowiedzialnego Biznesu • CSR 2.0 - cykliczna konferencja poświęcona tematyce CSR i komunikowania CSR w mediach społecznościowych • Targi CSR - organizowane są co dwa lata od 2005 r. • Rozmowy o odpowiedzialnym biznesie Promowanie odpowiedzialnego biznesu • Portal www.odpowiedzialnybiznes.pl – pierwszy portal w Polsce poświęcony społecznej odpowiedzialności biznesu • Newsletter RESPO • • Stała obecność w mediach społecznościowych: Facebook, Twitter, YouTube, GoldenLine www.facebook.com/forumodpowiedzialnegobiznesu 17669 wyświetleń 66 filmów Ponad 4.000 fanów/ek na Facebooku! Promowanie odpowiedzialnego biznesu Partnerstwo w inicjatywach na rzecz CSR: • Inicjatywy lokalne (projekt RespEn na Pomorzu; projekt CSR na Śląsku) • Inicjatywy branżowe (np. przemysł farmaceutyczny, chemiczny) • Konkursy: • Raporty Społeczne • Ranking odpowiedzialnych firm • Nagroda Gospodarcza Prezydenta RP • Kampania Społeczna Roku • Liderzy Zrównoważonego Rozwoju • Współpraca z mediami • Wizja zrównoważonego rozwoju dla polskiego biznesu 2050 Analizowanie i rozwijanie CSR Doroczny Raport „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki” Badania i publikacje, w tym ostatnio: • Publikacja „15 polskich przykładów społecznej odpowiedzialności biznesu. Część II” • Publikacja „Jak uczyć o społecznej odpowiedzialności i zrównoważonym rozwoju. Przewodnik dla nauczycieli” • Badanie „Menedżerowie 500/ Lider CSR” • Publikacja „Wspólna odpowiedzialność. Rola marketingu” •„Współpraca międzysektorowa na rzecz CSR na Śląsku” Wspólne działania z biznesem na rzecz społeczeństwa Liga Odpowiedzialnego Biznesu program stworzony w 2004 r. we współpracy z biznesem, wspierający rozwój przyszłych kadr menedżerskich oparty na ogólnopolskiej sieci organizacji studenckich zaangażowanych w inicjatywy promujące CSR, w tym : • szkolenia • dyskusje panelowe, konferencje • konkursy • coroczną konferencję Akademia Odpowiedzialnego Biznesu Wspieranie firm we wdrażaniu CSR Program Partnerstwa – kompleksowy program współpracy FOB z firmami, które poprzez swoje zaangażowanie i działania przyczyniają się do szerzenia idei odpowiedzialnego biznesu w Polsce. Karta Różnorodności - międzynarodowa inicjatywa, promowana przez Komisję Europejską, jest pisemnym zobowiązaniem organizacji do wprowadzenia zakazu dyskryminacji w miejscu pracy. Partnerzy Forum Odpowiedzialnego Biznesu Zrównoważone innowacje • Innowacje o charakterze prospołecznym, proekologicznym wpisującym się w paradygmat zrównoważonego rozwoju • Zrównoważona innowacja jednocześnie zaspokaja potrzeby indywidualnych konsumentów i uwzględnia dobro środowiska i społeczeństwa Innowacje nie są celem samym w sobie. To środki do celu. Edwin Bendyk „Wspólna odpowiedzialność. Rola innowacji”. Praca zbiorowa Red. Natalia Ćwik Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2012. http://odpowiedzialnybiznes.pl/pl/praktyk a-csr/aktualnosci.html?id=6704 INNOWACYJNOŚĆ A SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU WŚRÓD NAJWIĘKSZYCH PRZEDSIĘBIORSTW Badanie • Celem badania było określenie występowania zrównoważonych innowacyjności wśród największych przedsiębiorstw w Polsce. • Badanie, podzielone na część jakościową i ilościową, zostało przeprowadzone w okresie maj-lipiec 2012 r. na zlecenie Forum Odpowiedzialnego Biznesu przez Millward Brown SMG/KRC. • Przebadanych zostało 70 przedsiębiorstw z listy 500 największych w Polsce. Patronem badania było Ministerstwo Gospodarki. Próba ogółem, N=70 Charakterystyka próby przedsiębiorstwo zatrudnienie poniżej 100 100-249 250-499 Przedsiębiorstwo krajowe z większościowym kapitałem prywatnym 5% 50% tak 44% 11% Przedsiębiorstwo zagraniczne (z większościowym kapitałem zagranicznym) 14% 500-999 Przedsiębiorstwo krajowe z większościowym kapitałem państwowym 20% 1 000-4 999 5 000 i więcej posiadanie zagranicznych oddziałów typ przedsiębiorstwa 29% nie 56% 21% 41% respondent 9% wiek respondenta płeć respondenta 25-34 mężczyzna 24% 56% 35-44 45-54 kobieta 44% 17% 44% 55-64 odmowa podania 11% 4% Znajomość koncepcji CSR Próba ogółem, N=70 Czy spotkał(a) się Pan(i) z koncepcją CSR (społecznej odpowiedzialności w biznesie)? ogółem,n=70 81% do 500 osób, n=22 19% 64% 36% *Uwaga, mała baza powyżej 500 osób, n=48 90% tak • Ponad 80% badanych (głównie przedstawiciele największych firm) spotkało się z koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu. 10% nie Ocena innowacyjności przedsiębiorstwa Próba ogółem, N=70 W jakim stopniu określił(a)by Pan(i) swoje przedsiębiorstwo jako innowacyjne? Oceny proszę dokonać na skali od 1 do 10, gdzie 1-zdecydowanie nie innowacyjne, a 10zdecydowanie innowacyjne. Średnia skala 1-10 Top3boxes(10,9,8): 41% ogółem,n=70 9% 23% 9% 4% 27% 19% 3% 4% 3% 6,8 Top3boxes(10,9,8): 29% do 500 osób, n=22* 5% 14% 10% 14% 5% 33% 10% 5% 5% *Uwaga, mała baza 6,1 Top3boxes(10,9,8): 45% powyżej 500 osób, n=48 10% 27% 8% 31% 4% 13% 0%4% 2% 7,2 zdecydowanie innowacyjne {10} 9 8 7 6 5 4 3 2 Badani bardziej oceniają swoje przedsiębiorstwa jako innowacyjne niż jako nie innowacyjne. Przedsiębiorstwa zatrudniające powyżej 500 pracowników w opinii respondentów są bardziej innowacyjne niż mniejsze firmy. zdecydowanie nie innowacyjne {1} Występowanie innowacyjnych rozwiązań Czy w ostatnich 3 latach w Państwa przedsiębiorstwie zainicjowano, wprowadzono lub zakończono jakieś rozwiązania innowacyjne? ogółem, n=70 11% 89% posiada sformalizowaną strategię CSR, n=29 Próba ogółem, N=70 3% 97% nie posiada sformalizowanej strategii CSR, n=41 17% 83% Strzałki oznaczają różnice istotne statystycznie między grupami na poziomie ufności 95% Tak Zdecydowana większość badanych firm w ostatnich 3 latach zainicjowała lub przeprowadziła działania innowacyjne. Udział firm innowacyjnych jest wyższy wśród przedsiębiorstw posiadających sformalizowaną strategię CSR. Nie Próba ogółem, n=65 Występowanie innowacyjnych rozwiązań w poszczególnych dziedzinach W jakich dziedzinach występowały te rozwiązania innowacyjne? Czy mógł/mogłaby Pan(i) określić szacunkowo ile było tych innowacji w ostatnich 3 latach w dziedzinie: Metody produkcji lub świadczonych usług Zakończone W trakcie Zaniechane 9,8 62% 30% 8% 12,4 67% 25% 8% 7,0 56% 31% 13% 6,8 63% 30% 7% 86% Produkt lub usługa 71% Organizacja (działalność przedsiębiorstwa, pracownicy) Marketing (wygląd, komunikacja produktu lub usługi) Średnio / przedsiębiorst wo przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły działania innowacyjne 63% 43% Większość firm zrealizowała przedsięwzięcia innowacyjne w dziedzinie metod produkcji lub usług, rzadziej w marketingu. Przeciętnie co dziesiąte (7%-13%) przedsięwzięcie innowacyjne zostaje zaniechane/niedokończone. Typy innowacyjnych rozwiązań Próba ogółem, n=65 przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprow adziły działania innowacyjne Biorąc pod uwagę wszystkie rozwiązania innowacyjne z ostatnich 3 lat, które zainicjowano, wprowadzono lub zakończono, czy w większości były one nowe, czy udoskonaleniem istniejących rozwiązań? 3: Marketing 1: Metody 4: Organizacja (wygląd, produkcji lub 2: Produkt lub (działalność komunikacja świadczonych usługa przedsiębiorstwa, produktu lub usług pracownicy) usługi) w większości nowe 34% w równym stopniu nowe i udoskonalone istniejące 25% w większości udoskonalone istniejące nie wiem\trudno powiedzieć 39% 1% 25% 30% 39% 32% 38% 33% 21% 10% 37% 35% 40% 56% - 2% - 2% Żaden z typów innowacyjności nie jest dominujący, występują zarówno nowe jak i udoskonalone rozwiązania. Udoskonalone rozwiązania najczęściej dotyczą organizacji przedsiębiorstwa i rzadziej produkcji, produktu. Skale innowacyjnych rozwiązań Próba ogółem, n=65 przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły działania innowacyjne Czy któraś z innowacji z dziedziny była 1: Metody produkcji 3: Marketing (wygląd, lub świadczonych 2: Produkt lub usługa komunikacja produktu usług lub usługi) na skalę przedsiębiorstwa (nowość dla przedsiębiorstwa) 80% na skalę kraju (nowość dla gospodarki) na skalę światową (nowość dla świata) nie wiem\trudno powiedzieć 60% 25% 5% 4: Organizacja (działalność przedsiębiorstwa, pracownicy) 63% 57% 71% 85% 48% 57% 39% 27% 13% 22% 11% 7% 4% 2% 4% 2% Zdecydowana większość przedsiębiorstw realizowała działania innowacyjne na skalę firmy (głównie w zakresie zmian organizacji), a ponad połowa na skalę kraju (głównie dotyczy produkcji, produktów i usług). Przełomowe rozwiązania innowacyjne 9a. Czy w którejś z wymienionych przez Panią dziedzin występuje innowacja, którą można by określić jako przełomowa, czyli taka, która zmieniła rynek lub przedsiębiorstwo?: Tak 65% Nie Próba ogółem, n=65 przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły działania innowacyjne n=23* 35% Metody produkcji lub świadczonych usług 38% Produkt lub usługa 35% Marketing (wygląd, komunikacja produktu lub usługi) 10% Organizacja (działalność przedsiębiorstwa, pracownicy) 17% *Uwaga, mała baza Ponad 1/3 przedsiębiorstw posiadających w swoim dorobku rozwiązania innowacyjne deklaruje, że wśród nich były tzw. przedsięwzięcia przełomowe. Korzyści z wprowadzanych innowacji Próba ogółem, n=65 Jakiego typu korzyści odniosło lub może odnieść Pana(i) przedsiębiorstwo KONKURENCJA, POPYT i RYNKI Wyższe zyski Zwiększenie lub zachowanie udziału w rynku Poprawa wizerunku firmy Wejście na nowe rynki zbytu, do nowych grup klientów Lepsza konkurencyjność Poszerzenie oferty wyrobów i usług Zwiększenie widoczności lub ekspozycji produktów Zwiększenie użyteczności produktu lub usługi dla klienta poprawa komunikacji PRODUKCJA I DOSTAWA Obniżenie kosztów operacyjnych związanych ze świadczeniem usług Zwiększenie efektywności lub szybkości dostarczania wyrobów i usług Podniesienie jakości wyrobów i usług Obniżenie jednostkowych kosztów pracy oszczędności (ogólnie) Obniżenie zużycia materiałów i energii Zwiększenie mocy produkcyjnych lub usługowych Skrócenie cyklu produkcyjnego Obniżenie kosztów projektowania produktów Osiągnięcie sektorowych standardów technicznych Poprawa potencjału informatycznego ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY Wzmocnienie relacji z klientami Zwiększenie zdolności dostosowywania się do różnych wymogów klientów Poprawa komunikacji i interakcji między różnymi pionami w firmie Wzrost motywacji pracowników Uproszczenie procesów, lepsza organizacja Poprawa warunków pracy Podniesienie jakości kadry przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły w związku z opisanym przez Pana(nią) rozwiązaniem innowacyjnym w dziedzinie……..? działania innowacyjne 82% 37% 35% 29% 18% 12% 9% 6% 6% 2% 60% 17% 17% 15% 14% 14% 9% 6% 6% 5% 2% 2% 51% 23% 14% 11% 11% 9% 8% 3% Główne korzyści płynące z wprowadzanych innowacji to wyższe zyski przedsiębiorstwa, zwiększenie udziału w rynku oraz poprawa wizerunku firmy. Problemy w realizacji przedsięwzięć innowacyjnych Próba ogółem, n=65 Z jakimi problemami spotyka się Pana(i) przedsiębiorstwo podejmując działania innowacyjne? CZYNNIKI KOSZTOWE 37% Zbyt wysokie koszty 25% Brak środków finansowych w przedsiębiorstwie 17% Brak zewnętrznych środków finansowych Postrzegane ryzyko jest zbyt wysokie 8% 3% CZYNNIKI DOTYCZĄCE WIEDZY Niedostateczny potencjał innowacyjny (B+R, prace projektowe itp.) Trudności w znalezieniu partnerów do współpracy Brak wykwalifikowanej kadry na rynku pracy Problemy z dostępnością usług zewnętrznych brak wzorców Brak informacji o rynkach 23% 6% 6% 5% 3% 3% 2% SKOSTNIAŁOŚĆ ORGANIZACYJNA WEWNĄTRZ PRZEDSIĘBIORSTWA 22% Nastawienie personelu do zmian Słaby przepływ informacji w firmie Brak czasu Obawa przed zmianami 17% 3% 2% 2% CZYNNIKI INSTYTUCJONALNE 20% 20% Ustawodawstwo, uregulowania prawne, normy, opodatkowanie Brak infrastruktury Słabość praw własności Brak potrzeby prowadzenia działalności innowacyjnej CZYNNIKI RYNKOWE Niepewny popyt na innowacyjne produkty lub usługi Zysk po długim czasie 2% 2% 2% 5% 3% 2% Podejmowanie działań innowacyjnych wiąże się również z problemami. Są to najczęściej czynniki kosztowe (zbyt wysokie koszty, brak odpowiednich środków). przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły działania innowacyjne Jakie podmioty są angażowane w opracowanie koncepcji innowacyjnego rozwiązania? Próba ogółem, n=65 przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły działania innowacyjne Czy w opracowanie koncepcji innowacyjnej z dziedziny były zaangażowane: Osoby z wewnętrznych działów firmy 97% Współpraca z innym podmiotem lub zakup wiedzy od innego podmiotu Transfer wiedzy z firmy matki (z głównej siedziby firmy) Uczelnie lub jednostki badawcze spoza firmy 78% 55% 52% Produkcja Badania i rozwój Marketing Dystrybucja Dział CSR HR Informatyka Sprzedaż Technologiczny Zakupów Finansowy Dostawcy urządzeń, materiałów, komponentów, oprogramowania lub usług Konsultanci\firmy doradcze Klienci Laboratoria komercyjne Inne przedsiębiorstwa prowadzące ten sam rodzaj działalności Organizacja pozarządowa typu non-profit Koncepcja rozwiązań innowacyjnych powstaje głównie wewnątrz firmy ( działy: produkcja, R&D, marketing, dystrybucja). Większość firm jednak również korzysta z usług innych podmiotów (dostawcy materiałów, firmy doradcze). 73% 65% 27% 18% 10% 8% 29 73% 63% 62% 48% 19% 11% 10% 8% 5% 3% 2% Próba ogółem, n=65 Korzystanie z zasobów przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły działania innowacyjne Czy podejmując się innowacji firma koncentrowała się bardziej na własnych zasobach czy dostępnych zasobach spoza przedsiębiorstwa? Oceny proszę dokonać dla każdej innowacji, o której Pan(i) przed chwilą wspomniał(a). 18% ogółem,n=65 4% 6% 8% do 500 osób, n=22 Średnia 45% 5% 5% 20% 4% 4% 4% 16% 7% 3% 16% 2% 9% 12% 7% 16% skala 1-10 24% 22% 4,4 4,7 *Uwaga, mała baza powyżej 500 osób, n=48 6% 4% 7% 6% 4% 22% 3% 10% 10% 25% 4,3 Strzałki oznaczają różnice istotne statystycznie między grupami na poziomie ufności 95% 10 na dostępnych zasobach 09 08 07 06 05 04 03 02 01 na własnych zasobach Przedsiębiorstwa podejmując działania innowacyjne korzystają częściej z własnych zasobów niż innych dostępnych. nie wiem\trudno powiedzieć Monitorowanie działań Próba ogółem, n=65 przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły działania innowacyjne Czy działania innowacyjne w Pana(i) firmie są monitorowane ze względu na: wpływ na klientów 49% wpływ środowiskowy 46% wpływ na pracowników wpływ na konkurencję wpływ społeczny wpływ na dostawców, podwykonawców 26% 22% w każdym lub prawie każdym rozwiązaniu innowacyjnym 29% 23% 37% 29% 22% 29% 25% 38% 42% 29% 2% 35% 37% 37% 38% w niektórych rozwiązaniach 2% rzadko lub wcale Większość firm monitoruje wpływ działań innowacyjnych na obszary, których dotyczą. Najbardziej systematycznie monitorowany jest wpływ działań na klientów, równie często wpływ na środowisko i nieco rzadziej na pracowników. 3% nie wiem\trudno powiedzieć Narzędzia monitoringu Próba ogółem, n=45 przedsiębiorstwa, które monitorują prowadzone działania innowacyjne W jaki sposób prowadzony jest monitoring wpływu rozwiązania innowacyjnego?: za pomocą audytów 67% za pomocą obserwacji 64% za pomocą danych pochodzących z rynku 38% za pomocą wywiadów, rozmów za pomocą narzędzi informatycznych za pomocą badań ankietowych 36% 27% 24% Najczęstszą formą monitoringu wpływu działań innowacyjnych na określone obszary jest audyt oraz mniej standaryzowana metoda polegająca na obserwacji. posiada sformalizowa ną strategię CSR, n=25 nie posiada sformalizowa nej strategii CSR, n=20 80% 50% Wartości społeczne i środowiskowe motywem innowacji Próba ogółem, n=65 Czy motywem zainicjowania któregoś spośród działań innowacyjnych, o których do tej pory rozmawialiśmy było wzmocnienie wartości społecznych lub środowiskowych przedsiębiorstwa? ogółem, n=65 28% 72% posiada sformalizowaną strategię CSR, n=28 11% 89% nie posiada sformalizowanej strategii CSR, n=37 41% 59% Strzałki oznaczają różnice istotne statystycznie między grupami na poziomie ufności 95% tak nie Według deklaracji większości badanych wartości społeczne i środowiskowe były motywem inicjowania działań innowacyjnych (częściej w przypadku firm posiadających sformalizowaną strategię CSR). przedsiębiorstwa, które w ostatnich 3 latach zainicjowały/wprowadziły działania innowacyjne CSR motywem innowacji Próba ogółem, N=70 Czy Pana(i) zdaniem CSR (społeczna odpowiedzialność w biznesie) może być źródłem innowacji? Średnia skala 1-5 Top2boxes(5,4): 78% 2% ogółem, n=70 27% 9% 51% 10% 1% 3,9 Top2boxes(5,4): 90% posiada sformalizowaną strategię CSR, n=29 38% 7% 52% 3% 4,2 Top2boxes(5,4): 71% nie posiada sformalizowanej strategii CSR, n=41 20% 10% 51% 15% 2%2% Strzałki oznaczają różnice istotne statystycznie między grupami na poziomie ufności 95% Zdecydowanie tak {5} Raczej tak {4} Ani tak, ani nie {3} Raczej nie {2} Zdecydowanie nie {1} W opinii badanych, głównie posiadających strategię CSR, społeczna odpowiedzialność biznesu może być źródłem innowacji. 3,7 Nie wiem \ trudno powiedzieć 34 Dziedziny w których CSR może być źródłem innowacji Próba ogółem, N=70 Organizacja (działalność przedsiębiorstwa, pracownicy) 32% Metody produkcji lub świadczonych usług 25% Produkt lub usługa 22% Marketing (wygląd, komunikacja produktu lub usługi) Nie wiem \ trudno powiedzieć 18% 3% W której dziedzinie źródłem innowacji w szczególności może być CSR? CSR może być źródłem innowacji szczególnie w obszarze organizacji i rzadziej w dziedzinie marketingu . Czy wartości społeczne i środowiskowe należy uwzględniać na etapie realizacji rozwiązań innowacyjnych? Próba ogółem, N=70 Czy zgadza się Pan(i) z opinią, że wartości społeczne i środowiskowe powinny być uwzględniane na każdym kluczowym etapie realizacji rozwiązania innowacyjnego? Średnia skala 1-5 Top2boxes(5,4): 79% ogółem, n=70 15% 48% 31% 6% 0% 4,0 Top2boxes(5,4): 96% posiada sformalizowaną strategię CSR, n=29 0% 4%- 57% 39% 4,4 Top2boxes(5,4): 65% nie posiada sformalizowanej strategii CSR, n=41 Zdecydowanie tak {5} 24% 24% 41% 11% 3,8 Raczej tak {4} Ani tak, ani nie {3} Raczej nie {2} Zdecydowanie nie {1} Strzałki oznaczają różnice istotne statystycznie między grupami na poziomie ufności 95% Większość badanych uważa, że wartości społeczne i środowiskowe powinny być uwzględniane na istotnych etapach realizacji przedsięwzięcia innowacyjnego. Zgodni z tą opinia są głównie przedstawiciele firm posiadających strategię CSR. Motywowanie pracowników do inicjowania rozwiązań innowacyjnych Próba ogółem, N=70 Czy pracownicy firmy są w jakiś sposób motywowani, np. poprzez konkursy, do generowania i zgłaszania swoich innowacyjnych pomysłów, w tym pomysłów na innowacje społeczne i środowiskowe? ogółem, n=70 63% posiada sformalizowaną strategię CSR, n=29 nie posiada sformalizowanej strategii CSR, n=41 2% 35% 79% 21% 51% 3% 46% *Uwaga, mała baza do 500 osób, n=22* 44% powyżej 500 osób, n=48 56% 70% tak 26% nie Nie wiem \ trudno powiedzieć Strzałki oznaczają różnice istotne statystycznie między grupami na poziomie ufności 95% W większości badanych firm pracownicy są motywowani do inicjowania pomysłów/rozwiązań innowacyjnych. Zjawisko występuje częściej w dużych firmach, posiadających strategię CSR. 4% Podsumowanie wyników z badania ilościowego Blisko 90% przedsiębiorstw (niemal wszystkie posiadające sformalizowaną strategię CSR) w ostatnich 3 latach zainicjowało lub przeprowadziło projekty innowacyjne. Projekty innowacyjne były realizowane najczęściej w dziedzinie metod produkcji lub usług (średnio 10 w przeciągu 3 lat). W co dziesiątym przypadku projekt innowacyjny był niedokończony/zaniechany. Realizowane były zarówno nowe jak i udoskonalone rozwiązania. Udoskonalone rozwiązania najczęściej dotyczyły organizacji przedsiębiorstwa i rzadziej produkcji, produktu. 38 Podsumowanie wyników z badania ilościowego Zdecydowana większość (80%) przedsiębiorstw realizowała działania innowacyjne na skalę firmy (głównie w zakresie zmian organizacji). Główne korzyści płynące z wprowadzanych innowacji to wyższe zyski przedsiębiorstwa, zwiększenie udziału w rynku oraz poprawa wizerunku firmy. Według deklaracji większości badanych wartości społeczne i środowiskowe były motywem inicjowania działań innowacyjnych (częściej w przypadku firm posiadających sformalizowaną strategię CSR). Zdaniem badanych CSR może być źródłem innowacji, szczególnie w obszarze organizacji i rzadziej w dziedzinie marketingu . 39 Otwarte innowacje Przyczyny Społeczeństwo uczące się, dyfuzja wiedzy, Rosnąca mobilność i duża rotacja pracowników • „płynność wiedzy” Rosnący kapitał na tworzenie pomysłów i technologii Rosnąca rola innych podmiotów w łańcuchu dostaw • przenikanie innowacji z innych organizacji, firm etc. • poszukiwanie rozwiązań poza firmą • wzrost liczby osób zajmujących się rozwojem Oprac. własne Porównanie otwartych i zamkniętych innowacji Kategoria Charakterystyka specjalistów Zamknięte innowacje – cechy charakterystyczne Zatrudnienie najlepszych specjalistów w danej dziedzinie Otwarte innowacje – cechy charakterystyczne Współpraca ze specjalistami spoza firmy Proces powstania Kreacja, wymyślenie, zbudowanie i sprzedanie skupione w firmie, tak aby czerpać korzyści z badań innowacji Pomysły i rozwiązania z zewnątrz mogą zostać wykorzystane w organizacji, która poprzez swoje badania nada im dodatkową wartość Stosunek do wyścigu pierwszeństwa Wyścig pierwszeństwa – każdy wynalazek i idea powinna zostać zaprezentowana jako pierwsza na rynku Nie trzeba być pierwszym w wynalezieniu czegoś, żeby czerpać z tego korzyści Relacja do „wygranej” Tylko ta firma, która wypuści jako pierwsza innowacje ma szanse na wygraną z konkurencją Ważniejsze niż pierwszeństwo na rynku jest zbudowanie lepszego modelu biznesowego Najwięcej najlepszych pomysłów w branży = zwycięstwo Najlepszy użytek z pomysłów (wewnętrznych i co ważniejsze – zewnętrznych) = wygrana Kontrola procesu innowacji (zamykanie go), aby nikt nie mógł czerpać z jej pomysłów Czerpanie korzyści z otwartego dostępu do pomysłów oraz nabywanie rozwiązań od innych Co implikuje wygraną Charakter procesu powstawania innowacji Źródło: H. W. Chesbrough, Open innovation, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 2001, s. XXVI. Mechanizm otwartych innowacji Creative commons Prosumenci Talenty i eksperci zewnętrzni Oprac. własne Skutki społeczne i gospodarcze • mają wpływ na rozwój społeczeństwa obywatelskiego, otwartego i aktywnego, • wyzwalają kreatywne myślenie oraz mobilizują do poszukiwania nowych rozwiązań, • wpływają na rozwój społeczno-gospodarczy, • promują wolny dostępu do dóbr kultury i oprogramowania, również dla tych, których nie stać na licencje, • stymulują budowanie kultury zaufania, • powodują transfer wiedzy i innowacji pomiędzy organizacjami – szczególnie w przypadku rozwiązywania ważnych problemów społecznych Platforma Innocentive w liczbach (dane za okres 2001-2012) Całkowita liczba zarejestrowanych wynalazców 260.000 z prawie 200 krajów Całkowity zasięg wynalazców Ponad 12 mln (w sumie razem przez inne wtyczki) Suma wszystkich wyzwań Ponad 1450 Suma zgłoszonych rozwiązań Ponad 31 tys. Nagrody 1.215 Suma przyznanych nagród 35 mln dolarów Źródło: oprac. własne na podst. http://www.innocentive.com/. innowacja odpowied zialność zrównowa żona innowacja innowacja otwartość Otwarta innowacja odpowied zialność zrównoważona i otwarta innowacja innowacja otwartość Dziękuję za uwagę Magdalena Andrejczuk Forum Odpowiedzialnego Biznesu [email protected] Tel. 697 679 706