Międzynarodowa Wymiana Pracowników – IRSES Program Ludzie

Międzynarodowa Wymiana
Pracowników – IRSES
Program Ludzie w 7.PR
Zasady i cele akcji
„Ludzie” – Stypendia Marie Curie
Szkolenie początkujących naukowców
Sieci Marie Curie
Kształcenie ustawiczne i rozwój kariery
Rozwój kariery doświadczonych naukowców
Rozwój współpracy między przemysłem a środowiskiem akademickim
Współpraca przemysł – nauka
Wymiar międzynarodowy
Rozwój współpracy z krajami trzecimi
Działania wspierające
Polityka dot. mobilności naukowców; sieć EURAXESS; Noc Naukowca
IRSES – International Research
Staff Exchange Scheme
Cele:
-
wzmocnienie istniejącej lub stworzenie nowej współpracy naukowej
wyłącznie pomiędzy instytucjami badawczymi krajów europejskich
i krajów, z którymi UE podpisała umowę o współpracy naukowotechnologicznej (S&T) oraz krajów objętych tzw. Polityką
sąsiedztwa (zał. lista krajów).
-
współpraca naukowa realizowana poprzez wspólny
i skoordynowany program wymiany pracowników ma prowadzić do
długofalowych kontaktów oraz wymiany wiedzy i dobrych praktyk.
IRSES –zasady
Zasady ogólne:
KONSORCJUM z minimum trzech instytucji naukowych:
- dwie znajdujące się w różnych krajach członkowskich UE (MS) lub
stowarzyszonych z 7 PR (AC),
-
jedna znajdująca się w uprawnionym kraju trzecim (KT).
-
Koordynatorem jest zawsze instytucja europejska.
-
Czas trwania projektu: od 24 do 48 miesięcy
-
Obszar i tematyka badawcza: każda zaproponowana przez konsorcjum
z wyjątkiem EURATOMu (specyficzne)
IRSES – wymiana pracowników
Międzynarodowa WYMIANA pracowników
-
Pracownik = osoba zatrudniona w instytucji badawczej będącej członkiem
konsorcjum projektu:
-
naukowiec , kadra zarządzająca, administracyjna, techniczna
-
Oddelegowanie – z zachowaniem zatrudnienia w instytucji wysyłającej.
-
Długość oddelegowania 1 - 12 miesięcy.
-
możliwość dzielenia oddelegowania pojedynczego pracownika
-
krótsze pobyty niż 1 miesiąc muszą być uzasadnione w projekcie.
-
Udział pracowników w konferencjach i szkoleniach organizowanych
w ramach projektu.
-
Wymiana pracowników dozwolona (finansowana) tylko pomiędzy
krajem europejskim a uprawnionym krajem trzecim.
Inne działania:
-
wspólne badania, szkolenia, warsztaty, seminaria, spotkania konsorcjum
KE finansuje wymianę pracowników tylko pomiędzy
krajem europejskim a uprawnionym krajem trzecim
UE
KT
KT
Zasady finansowe
Działania finansowane przez KE:
-
Oddelegowania każdego pracownika przez instytucję kraju
europejskiego: ryczałtowa kwota 1 900 EUR na miesiąc.
kwota ta obejmuje koszty związane z wyjazdem, w tym koszty
podróży i pobytu.
-
W przypadku podróży do krajów odległych od Europy (lista w zał.)
dodatkowa kwota tzw. „long distance allowance” – 200 EUR na
miesiąc.
-
Procent od kwoty na wymianę pracowników może być przeznaczony
na zarządzanie projektem i koszty pośrednie. Powinien zostać
uzgodniony w trakcie negocjacji consortium agreement (max 7%).
-
Spotkania projektowe, organizacja szkoleń i warsztatów
Podstawowy Budżet projektu
= XX osobo/miesięcy * 1900 €
(242 o/m * 1900 € = 459 800 €)
Zasady finansowe
Działania NIE finansowane przez KE:
-
Wymiana pracowników pomiędzy krajami członkowskimi
i stowarzyszonymi
-
Przyjazdy pracowników z instytucji krajów trzecich
co do ogólnej zasady.
Kraje trzecie powinny pokryć koszty wysyłania swoich
pracowników do krajów europejskich. Podczas negocjacji
kontraktu KE będzie wymagała od konsorcjum zaświadczenia
o istnieniu funduszy przeznaczonych na ten cel.
Zasady finansowe
WYJĄTEK:
Dodatkowe finansowanie przez KE:
W zależności od dostępnego budżetu KE może przyznać środki
finansowe na przyjazd pracowników z instytucji niektórych
krajów trzecich, tj. objętych:
-
Europejską Polityką Sąsiedztwa;
-
Krajów Partnerskich Współpracy Międzynarodowej.
Kraje uprawnione
1. Kraje objęte Europejską Polityką Sąsiedztwa - ENP
(nie stowarzyszone z 7 Programem Ramowym):
- Europa Wschodnia i Azja Centralna:
Armenia, Azerbejdżan, Białoruś, Gruzja, Mołdawia, Ukraina
- Kraje Partnerskie Śródziemnomorskie:
Algieria, Autonomia Palestyńska, Egipt, Jordania, Liban, Libia,
Maroko, Syria, Tunezja
Kraje uprawnione
2. Kraje, które podpisały Porozumienie o Współpracy Naukowo
Technologicznej z UE (S&T agreement)
- Kraje Partnerskie Współpracy Międzynarodowej - ICPC:
Argentyna, Brazylia, Chiny, Chile, Egipt, Indie, Meksyk,
Maroko, Republika Afryki Południowej, Rosja.
- Pozostałe kraje (nie otrzymują finansowania):
Australia, Japonia, Kanada, Korea Południowa,
Nowa Zelandia, Stany Zjednoczone Ameryki Północnej,
Uczestnicy projektu
-
kraje członkowskie
i stowarzyszone z 7PR
podpisują kontrakt
(grant agreement) z KE
-
mogą podpisać consortium
agreement
-
jeden z nich pełni rolę
koordynatora
-
kraje trzecie
-
podpisują partnership
agreement z beneficiares
(KE wymaga aby był
podpisany przed podpisaniem
kontraktu z KE)
PARTNERS = publiczne/prywatne instytucje naukowe typu nonnon-profit
Minimalny skład konsorcjum
PARTICIPANT
BENEFICIARES
Otrzymują dofinansowanie
Instytucja z kraju
członkowskiego
UE lub
stowarzyszonego
z FP 7
Instytucja z kraju
członkowskiego
UE lub
stowarzyszonego
z FP 7
Instytucja z Kraju Trzeciego:
Może otrzymać
dofinansowanie:
ENP
S&T - ICPC
Musi
zagwarantować
wkład własny:
S&T - nie ICPC
Uczestnicy
Ćwiczenie 1. Ocena składów konsorcjów
Skład konsorcjum
Uniwersytet w Polsce, Instytut Badawczy w Estonii,
Uniwersytet na Ukrainie
Instytut Badawczy z Niemiec, laboratorium badawcze
dużego koncernu samochodowego we Francji, Uniwersytet
w Chinach
Uniwersytet w Bułgarii, Uniwersytet w Szwajcarii,
Uniwersytet w Azerbejdżanie
Instytut Badawczy w Norwegii, Uniwersytet w Chorwacji,
Instytut Badawczy z USA
Uniwersytet w Anglii, MŚP z Polski, Instytut Badawczy z
Brazylii
Uniwersytet w Austrii, Uniwersytet we Włoszech,
laboratorium badawcze w Turcji
Jakie konsorcjum/wymiana jest finansowana przez
KE?
Wysyłanie własnego pracownika za granicę (I)
Możliwości wyjazdu naukowca z instytucji
macierzystej
urlop
bezpłatny
delegacja
urlop
szkoleniowy
Urlop wypoczynkowy
TAK
NIE
- jeżeli stroną
projektu nie jest
pracodawca
- jeżeli stroną
projektu jest
pracodawca
Wysyłanie własnego pracownika za granicę
- Oddelegowanie jest poleceniem wykonywania pracy na rzecz
pracodawcy poza stałym miejscem pracy pracownika – jest zatem
nadal trwającym, aktywnym stosunkiem pracy.
- Urlop bezpłatny nie jest oddelegowaniem. Zawieszone zostają
bowiem uprawnienia związane z zatrudnieniem chociaż sam stosunek
pracy trwa.
Wysyłanie własnego pracownika za granicę
- Urlop szkoleniowy jest zwolnieniem z obowiązku wykonywania
podstawowych obowiązków pracownika, na rzecz wykonywania prac
w projekcie, dla którego urlop ten został udzielony.
W okresie urlopu szkoleniowego pracownik otrzymuje wynagrodzenie,
a w przypadku braku woli do wypłaty wynagrodzenia, urlop taki
przekształca się
w bezpłatny.
- Jeżeli strony nie postanowią inaczej, urlop szkoleniowy po
pierwszym miesiącu przekształca się w bezpłatny
Wysyłanie własnego pracownika za granicę
„Delegowanie” pracowników
Delegacja - podróż
służbowa:
Oddelegowanie:
- nie dochodzi do
zmiany treści umowy
o pracę,
- dochodzi do
czasowej zmiany
warunków pracy i/lub
płacy,
- pracownikowi
przysługują diety z
tytułu podróży
służbowej,
- pracownikowi nie
przysługują diety z
tytułu podróży
służbowej,
- druczek delegacji.
-„aneks” do umowy.
Urlop
szkoleniowy:
- zwolnienie z
obowiązku
świadczenia
dotychczasowej
pracy,
- może istnieć
odrębna umowa,
- może
przekształcić się w
bezpłatny.
IRSES-2008 wyniki
Konkurs
Wnioski
oceniane
Wnioski
poniżej
progu (%)
Wnioski
powyżej
progu (%)
Wnioski nie
spełniające
kryteriów
Suma
PEOPLE
2008 IRSES
72
13 (18%)
59 (82%)
1 (1%)
73
Budżet konkursu: 25 mln. €
Złożono 73 wnioski na sumę 14,9 mln. €.
406 instytucji złożyło 73 wnioski.
340 uczestników jest zaangażowanych w 59 projektów.
80
73
72
70
59
60
50
40
30
20
10
0
Ot rzy mane
Oc eni ane
>Próg/ gł ó wna l i s t a
IRSES-2009 wyniki
Konkurs
Wnioski
oceniane
Wnioski
poniżej
progu (%)
Wnioski na
głównej
liście (%)
Wnioski na
liście
rezerwowej
(%)
Wnioski nie
spełniające
kryteriów
Suma
PEOPLE
2009
IRSES
177
60 (34%)
107 (60%)
10 (5,5%)
1 (0,5%)
178
Budżet konkursu: 30 mln. €
Złożono 178 wnioski na sumę 44,5 mln. €.
1023 instytucji złożyło 178 wniosków.
661 uczestników jest zaangażowanych w 107 projektów
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
178
177
107
Otrzymane
Oceniane
Główna lista
IRSES-2008 wyniki
Oceniane
Zaakceptowane
50
Współczynnik sukcesu dla
wszystkich instytucji: 83,9%
43
40
35 35
33
28
26
30
Współczynnik sukcesu dla
polskich instytucji: 71,4%
24
19
20
16
12
87
10
9
6
66
7
5
55
44
44
6
3
43
43
33
33
33
22
22
11
11
11
11
11
CH
IE
CY
DK
EE
LT
LU
3
0
2
0
0
IT
UK
FR
ES
DE
NL
PT
BE
PL
EL
AT
IL
TR
CZ
FI
HU
NO
SE
Z 7 projektów złożonych z udziałem polskich instytucji,
5 projektów zaakceptowanych, w tym
4 koordynowane przez polskie instytucje.
RO
BG
IRSES-2009 wyniki
90
oceniane
80
Współczynnik sukcesu dla
wszystkich instytucji:
64,1%
zaakceptowane
70
60
Współczynnik sukcesu dla
polskich instytucji: 59%
50
40
30
20
10
0
UK
IT
ES FR DE NL PT BE EL PL
SE BG TR DK
IE
FI
AT CH NO RO
SI
HU LV
IL
LT RS
IS
CY EE MT CZ SK MK
Z 17 projektów złożonych z udziałem polskich instytucji,
10 projektów zaakceptowanych w tym,
4 koordynowane przez polskie instytucje.
IRSES-2008 wyniki
Udział instytucji z krajów trzecich w ocenianych/zaakceptowanych wnioskach
Kraje Trzecie Partnerskiej Współpracy Międzynarodowej (ICPC), które
podpisały umowę naukowo technologiczną z KE
BR
MX
RU
CN
IN
MA
ZA
CL
EG
UA
TN
AR
oceniane
9
8
7
6
6
6
6
5
5
5
4
3
zaakceptowane
7
5
6
6
5
5
5
4
3
4
4
2
Kraje Trzecie – ICPC
objęte Europejską polityką
sąsiedztwa
Kraje Trzecie
nie ICPC
BY
JO
MD
DZ
oceniane
2
2
2
1
zaakceptowane
1
1
1
1
AU
US
NZ
CA
JP
KR
oceniane
13
11
9
6
2
1
zaakceptowane
12
10
9
6
1
1
IRSES-2009 wyniki
Udział instytucji z krajów trzecich w ocenianych/zaakceptowanych wnioskach
Kraje Trzecie Partnerskiej Współpracy Międzynarodowej (ICPC), które
podpisały umowę naukowo technologiczną z KE
BR
MX
RU
CN
IN
MA
ZA
CL
EG
UA
TN
AR
oceniane
55
25
36
68
18
12
17
16
12
20
6
26
zaakceptowane
45
16
21
45
13
4
11
12
5
13
4
20
Kraje Trzecie – ICPC
objęte Europejską polityką
sąsiedztwa
Kraje Trzecie
nie ICPC
BY
AZ
MD
AM
oceniane
3
2
2
5
zaakceptowane
3
1
2
1
AU
US
NZ
CA
JP
KR
oceniane
31
69
13
17
14
3
zaakceptowane
20
44
7
13
10
2
IRSES-2008 wyniki
Projekty według paneli tematycznych
oceniane
zaakceptowane
20
17
15
12
12
11
11
10
10
8
8
7
7 7
7
6
5
5
2
1
0
LIF
ENV
ENG
PHY
SOC
CHE
MAT
ECO
IRSES-2009 wyniki
Projekty według paneli tematycznych
Oceniane
Zaakceptowane
45
40
38
40
35
30
27
29
25
25
21
20
19
20
15
12
13
12
8
10
10
5
5
4
1
0
ENG
LIF
PHY
CHE
ENV
SOC
MAT
ECO
IRSES-2008 wyniki
AT
1
MS/AC
AU
2
ETC
BE
1
MS/AC
BG
1
MS/AC
BR
1
ETC
CA
3
CL
Oceniający eksperci: 48
Kraje MS/AC: 15 / eksperci: 28
Kraje ETC:
12 / eksperci: 20
LU
1
MS/AC
ETC
MA
1
ETC
1
ETC
NZ
2
ETC
CN
3
ETC
PL
2
MS/AC
CZ
1
MS/AC
PT
1
MS/AC
DE
2
MS/AC
RU
1
ETC
EG
2
ETC
SI
2
MS/AC
ES
1
MS/AC
TN
2
ETC
FR
4
MS/AC
UK
3
MS/AC
IE
1
MS/AC
US
1
ETC
IT
6
MS/AC
ZA
1
ETC
LT
1
MS/AC
27
48
IRSES-2009 wyniki
AU
2
ETC
AZ
1
ETC
BG
1
MS/AC
BR
3
ETC
BY
1
ETC
LT
1
MS/AC
CA
1
ETC
MA
1
ETC
CL
1
ETC
MD
1
ETC
CN
3
ETC
NO
1
MS/AC
CZ
1
MS/AC
NZ
2
ETC
TN
1
ETC
DE
2
MS/AC
PL
1
MS/AC
TR
2
MS/AC
EG
2
ETC
PT
2
MS/AC
UA
1
ETC
ES
1
MS/AC
RO
1
MS/AC
UK
1
MS/AC
FR
2
MS/AC
RS
1
MS/AC
US
1
ETC
IN
2
ETC
RU
4
ETC
ZA
1
ETC
IS
1
MS/AC
SI
0
MS/AC
IT
1
MS/AC
SY
1
ETC
JO
1
ETC
KR
1
ETC
Oceniający eksperci: 50
Kraje MS/AC: 16 / eksperci: 19
Kraje ETC:
20/ eksperci: 31
Eksperci w 7.PR
BAZA EKSPERTÓW KOMISJI EUROPEJSKIEJ
http://cordis.europa.eu/fp7
-Niezależna
-Oceniają
-Praca
ocena nadesłanych wniosków
naukowcy/eksperci z danej dziedziny,
w 3 osobowych panelach w Brukseli lub praca zdalna,
-Wspólna
lista rankingowa poprzedzona dyskusją nad
indywidualnymi ocenami,
-Zwykle
kilka/klikanaście wniosków do oceny przez danego eksperta,
-Najlepsza
-Szansa
„szkoła pisania wniosków”,
na zdobycie nowych kontaktów,
-Wynagrodzenie
☺. (450 euro za każdy dzień pracy, refundacje kosztów
podróży, dietę hotelową (100euro/nocleg) oraz dzienną (92 euro)
Prezentacja na bazie materiałów Krajowego Punktu Kontaktowego
Anna Wiśniewska:
[email protected]
Bogna Hryniszyn:
[email protected]
Dziękuję za uwagę
Joanna Bosiacka-Kniat
Izabela Stelmaszewska-Patyk
Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE
Poznański Park Naukowo-Technologiczny Fundacji UAM
ul. Rubież 46, 61-612 Poznań
tel. (61) 8279748, tel. kom. 507 575 465
e-mail: [email protected]; [email protected]
http://rpk.ppnt.poznan.pl