DOC - Pro Progressio

Warszawa, 12 czerwca 2017 r.
Informacja prasowa
Życie prywatne i zawodowe – razem, czy jednak osobno?
Wnioski po konferencji The BSS Tour Trójmiasto
Ideę work-life balance bardzo często sprowadza się do umiejętności odkreślenia grubą kreską życia
prywatnego od zawodowego. Tymczasem stawianie muru pomiędzy dwoma podstawowymi
sferami naszego funkcjonowania niekoniecznie może przynieść pożądane efekty. Co więcej,
równowaga życiowa nie zależy tylko od odpowiedniego nastawienia pracownika do jego
obowiązków zawodowych. Ogromną rolę odgrywają w niej pracodawcy, którzy są tego coraz
bardziej świadomi. O filozofii work-life balance dyskutowano podczas konferencji The BSS Tour w
Gdańsku zorganizowanej przez Fundację Pro Progressio.
Oddzielanie czy przenikanie?
Jak żyć w równowadze? „Nie przynosić
pracy do domu”, a prywatne sprawy
„zostawić przed drzwiami firmy”. Czy
koncepcja ta jest jeszcze aktualna?
Okazuje się, że coraz mniej. Pojęcie „worklife balance” coraz częściej zastępuje tzw.
„work-life blending”, czyli umiejętne
łączenie pracy z zainteresowaniami i
pasjami, jak również z codziennymi
sprawami, które nieodłącznie towarzyszą
nam w pracy i w domu – mówi Wiktor
Doktór, prezes Fundacji Pro Progressio. Według panelistów konferencji The BSS Tour u jego podstaw
leży spójność profilu pracownika z profilem firmy, a także zachęcanie członków zespołu do mówienia
i uważne wsłuchiwanie się w ich potrzeby i preferencje. Pozwala to na efektywne łączenie projektów
z pasjami pracowników. Krystian Bestry, prezes zarządu Adaptive Solutions & Advisory Group jako
przykład podał wydelegowanie pracownika uprawiającego windsurfing do realizacji projektu w
Trójmieście. Innym sposobem jest umożliwienie członkom zespołu realizowania pasji podróżniczych
podczas wyjazdów służbowych – zagwarantowanie dłuższego pobytu w danym miejscu w celu
skorzystania z jego uroków prywatnie.
Zmiana pokoleniowa
Według Agnieszki Anielskiej z Politechniki Gdańskiej w koncepcji work-life blending najlepiej czują się
przedstawiciele młodego pokolenia pracowników, tzw. Millenialsi. Ich priorytety to rodzina,
przyjaciele i pasja, lubią więc łączyć obowiązki zawodowe z życiem prywatnym, np. wychodzić w
trakcie godzin pracy na zajęcia sportowe. Chętnie też angażują się w sprawy nie służbowe, na
przykład akcje charytatywne. Młode pokolenie jest wielozadaniowe i dobrze sobie radzi z kilkoma
aktywnościami jednocześnie. Badania pokazują, że Millenialsi są bardziej efektywni, kiedy słuchają
ulubionej muzyki. Pracodawcy powinni zrozumieć nowy typ młodego pracownika, a nie ignorować go
czy też irytować się jego zwyczajami. Alexander Ticehurst, Dyrektor Generalny Gdańskiego Oddziału
State Street Bank zaznaczył, że obecnie w firmach panuje „kultura feedbacku” – młodzi ludzie
oczekują informacji zwrotnej i chętnie dają informacje zwrotną. Rolą managerów jest ich uważnie
słuchać.
Pracownik w równowadze – lojalny i zaangażowany
Jak podkreślił Marcin Grzegory z Invest in Pomerania o lojalności pracownika na polskim rynku mówi
się już po trzech latach. W kulturze skandynawskiej dopiero po 15. Różnica ta wynika między innymi z
podejścia pracodawców i managerów do potrzeb ich podwładnych. Według Małgorzaty Polzenius z
Hutchinson Institute rola pracodawcy w work-life balance zaczyna się już na etapie „onboardingu”,
czyli profesjonalnego i usystematyzowanego procesu adaptacji nowych pracowników w firmie. W
dalszej kolejności ważne jest mądre zarządzanie managera, który jasno komunikuje swoje
oczekiwania i cele, wspiera ludzi a nie nakazuje, rozumie, że zespół nie jest jednorodny. Halina
Piasecka z Piasecka&Żylewicz Selective Training: wymienia trzy filary szczęścia w pracy: duma z tego
gdzie i z kim się pracuje, uznanie od pracodawcy oraz jego zaufanie. Monika Reszko z Human
Concept&Solutions podkreśla, że zamiast zapewniać pracownikom szkolenia z motywacji, należy
przestać ich demotywować. Podkreśliła, że każdy pierwszego dnia przychodzi do pracy zmotywowany
do pracy, a dopiero z czasem to zaangażowanie spada.
Benefity i odpowiedzialność
Innym sposobem na budowanie zaangażowania pracownika są benefity pozapłacowe, takie jak
zabezpieczenie finansowe (bonusy, polisy), opieka medyczna czy dodatkowy urlop na realizowanie
pasji. Ważne jest jednak, aby pracodawca potrafił wziąć realną odpowiedzialność za pracowników.
Karina Trafny, prezes zarządu KiDS&Co przytacza projekt przedszkola przyzakładowego w małej
miejscowości, który zmienił życie mieszkańców – ich dzieci zaczęły mówić po angielsku. Mówiąc o
odpowiedzialności, warto podkreślić także wpływ miejsca pracy na zdrowie i samopoczucie zespołu.
Według słów Beaty Osieckiej, dyrektor zarządzającej Kinnarps największym wyzwaniem jest obecnie
wielopokoleniowość zespołów, która sprawia, że potrzeby pracowników są w tym zakresie bardzo
zróżnicowane.
Konferencja Work-Life Balance została realizowana w ramach cyklu The BSS Tour, który odbywa się w polskich
miastach. Każda z konferencji jest poświęcona innemu tematowi, a wśród gości i prelegentów są osoby
zajmujące menedżerskie stanowiska w firmach z takich branż jak BPO, SSC, ITO, R&D, Call Contact Centre oraz
instytucji otoczenia biznesu, w tym firmy HR, Agencje Real Estate, firmy Consultingowe oraz przedstawiciele
urzędów miast, specjalnych stref ekonomicznych oraz Agencji Rozwoju Regionalnego.
Fundacja Pro Progressio – misją Fundacji jest wspieranie działań służących rozwojowi i inwestycjom w Polsce,
a także optymalnemu wykorzystaniu zasobów przedsiębiorstw i sektora publicznego w kraju i na świecie.
Pro Progressio realizuje projekty, których celem jest rozwój branży outsourcingowej w Polsce. Fundacja
współpracuje z sektorem publicznym (miasta, agencje rozwoju regionalnego, specjalne strefy ekonomiczne,
parki naukowo-technologiczne, parki przemysłowo-technologiczne, uczelnie wyższe) i prywatnym w Polsce oraz
międzynarodowymi organizacjami sektora outsourcingu. Pro Progressio wspiera, promuje i nagradza podmioty,
które przyczyniają się do rozwoju dobrych praktyk w zakresie outsoucingu, optymalizacji procesów oraz
kosztów. Fundacja jest pomysłodawcą i organizatorem jedynego niekomercyjnego konkursu dla branży
outsourcingu. Celem Outsourcing Stars jest wyłonienie i nagradzanie najprężniej rozwijających się firm
outsourcingowych oraz instytucji bezpośredniego otoczenia branży.
Kontakt do mediów:
Magdalena Dymek
Triple PR, Wilcza 25/6, Warszawa
22 216 54 20, 601 542 502
[email protected]
[email protected]
www.triplepr.pl