Strategia - Olsztyńskie Centrum Organizacji Pozarządowych
advertisement
„Olsztyńskie Centrum Organizacji Pozarządowych” Strategia Rozwoju Organizacji Pozarządowych w Olsztynie 5.01.2009 rok 2. Zbudowanie społeczeństwa obywatelskiego Cele operacyjne: Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na prospołeczną Zaktywizowanie młodzieży Edukacja na rzecz aktywnego obywatelstwa Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów konsultacji społecznych i obywatelskich Współpraca między środowiskami lokalnymi Cel operacyjny: Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na prospołeczną Działania: - Działania strażnicze - Wymiana wiedzy, doświadczeń z organizacjami pozarządowymi z innych miast, państw - Prowadzenie dialogu z mieszkańcami miasta poprzez fora internetowe - Organizacja i przeprowadzenie cyklicznych imprez, dyskusji, debat z udziałem mieszkańców - Współpraca z pełnomocnikiem ds. współpracy z organizacjami pozarządowymi - Organizacja i przeprowadzenie kampanii społecznych, np..:1%, „Idź do wyborów”, - Podnoszenie wiedzy i umiejętności mieszkańców jak doprowadzić do zrealizowania pomysłów lokalnych, - Opracowanie i upowszechnienie dobrych praktyk dot. partycypacji społecznej Cel operacyjny: Zaktywizowanie młodzieży Działania: - Przygotowywanie i umieszczanie w internecie atrakcyjnych materiałów zachęcających młodzież do angażowania się, np.. filmy - Promowanie wolontariatu - Aktywizacja i promocja Młodzieżowej Rady Miasta - Wsparcie samorządów uczniowskich i studencki - Organizacja warsztatów wspierających rozwój młodych ludzi - Współpraca ze szkołami gimnazjalnymi, ponadgimnazjalnymi - Opracowanie i dystrybucja oferty działań dla młodzieży Cel operacyjny: Edukacja na rzecz aktywnego obywatelstwa Działania: - Organizacja i przeprowadzenie kampanii promujących aktywny udział mieszkańców w życiu miasta - Prowadzenie działań edukacyjnych dla mieszkańców dotyczących ich praw - Edukacja mieszkańców i urzędników odnośnie różnych form partycypacji społecznej, w tym prowadzenia konsultacji społecznych Cel operacyjny: Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów konsultacji społecznych i obywatelskich Działania: - Opracowanie i wdrożenie instrukcji funkcjonowania mechanizmu konsultacji społecznych - Powołanie „Miejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich” - schemat, mechanizm = „miejski mediator do konsultacji społecznych” 3. Zbudowanie marki organizacji pozarządowych Cele operacyjne • Stała współpraca z mediami • Przeprowadzenie imprez promujących działania organizacji pozarządowych • Stworzenie i funkcjonowanie mediów obywatelskich • Promocja działań organizacji pozarządowych wśród środowisk opiniotwórczych • Promowanie idei rozwoju społeczności lokalnych Cel operacyjny Stała współpraca z mediami • • • • • • • • Szkolenia dla mediów o organizacjach pozarządowych (prawodawstwo, funkcjonowanie, działania) Konferencje prasowe „mechanizm wciągania dziennikarzy” w pracę społeczną Opracowywać plany pracy = podsumowania podjętych działań Monitoring dobrych praktyk w innych miastach, współpracy mediów z ngo Partnerstwo – wyłączność na informacje, opracowania naukowe w mediach ??? Szkolenia dla organizacji o mediach (brak osoby do kontaktów z mediami w organizacjach) Konkurs „patronatów medialnych” – monitorowanie akcji organizacji przez dziennikarzy, im więcej osób się włączało do akcji tym większa szansa na wygraną Cel operacyjny Przeprowadzenie imprez promujących działania organizacji pozarządowych • NGO na TOPie • Dni Olsztyna • Jarmark Bożenarodzeniowy/ Świąteczny • Kalendarz imprez organizacji /wersja internetowa, drukowana/ Cel operacyjny Stworzenie i funkcjonowanie mediów obywatelskich • Współpraca z UWM (studenci, kadra • Współpraca z UWM FM • Promocja mediów obywatelskich (strona: blogi, filmiki, baza mediów obywatelskich) • Facebook, Youtube • TV Obywatelska (TV, radio internetowe) • Aktywizacja na rzecz tworzenia mediów obywatelskich = na pogotowie medialne • Wizytówki multimedialne Cel operacyjny Promocja działań organizacji pozarządowych wśród środowisk opiniotwórczych • Udział w posiedzeniach sesjach Rady Miasta, WM Sejmiku • Jasne stanowiska, opinia do prezentacji, • Zaplanowane, cykliczne, udział w komisjach rady miasta • Baza specjalistów w organizacjach pozarządowych w dziedzinach poszczególnych • Przepływ informacji o konferencjach, działaniach Cel operacyjny Promowanie idei rozwoju społeczności lokalnych • Dostrzegać „małe” sukcesy i je nagłaśniać • Zmiana mentalności w postrzeganiu pracy społecznej, wolontariackiej • Promować współdziałanie partnerskie organizacji w działaniach lokalnych • Co to jest rozwój społeczności lokalnych? Jakie działania? – Edukacja • Rady Osiedli – dobre przykłady funkcjonowania • Po co się to dzieje Stabilna i silna sytuacja finansowa organizacji pozarządowych Cele operacyjne: 1. Założenie funduszu lokalnego 2. Zróżnicowanie źródeł finansowania działalności organizacji pozarządowych 3. Osiągnięcie samowystarczalności ekonomicznej organizacji pozarządowych Założenie funduszu lokalnego Zróżnicowanie źródeł finansowania działalności organizacji pozarządowych • informowanie o możliwościach pozyskiwania środków i regulacjach prawnych • Szkolenia z fudraisingu • informowanie o zagrożeniach jakie niesie np. kwestowanie • Zakładanie działalności gospodarczej i prowadzenie odpłatnej działalności statutowej • Współpraca z innymi instytucjami, organizacjami, wymiana informacji o możliwości działań bezkosztowych Osiągnięcie samowystarczalności ekonomicznej organizacji pozarządowych • • • • • • • Składki członkowskie Pozyskiwanie sponsorów Współpraca ze sponsorami strategicznymi Edukowanie członków ngo o fundraisingu Profesjonalizacja Rozwój wolontariatu Rozwój PR organizacji pozarzadowych Wykreowanie organizacji pozarządowych jako wiarygodnego partnera do współpracy • Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów powierzania zadań przez JST • Partnerskie relacje samorządu i organizacji pozarządowych • Współpraca z różnorodnymi partnerami • Rozwój współpracy międzynarodowej Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów powierzania zadań przez JST • Promowanie ludzi ngo we władzach • Przedstawiciele ngo „wszędzie” tam, gdzie tworzone są dokumenty, podejmowanie decyzji • Promować rozwiązania, które są korzystne dla ngo – mechanizm konsultacji • Lobbowanie za mechanizmami zapewniającymi ciągłe finansowanie ngo i rozwiązaniami korzystymi dla ngo Partnerskie relacje samorządu i organizacji pozarządowych • • • • Wzmacniać ngo Wzmacnianie roli pełnomocników ds. ngo Częstsze spotkania z ngo Zespojenie strategii rozwoju ngo i Olsztyna, wpływanie na zapisy dok strategicznych miasta/samorzadów Współpraca z różnorodnymi partnerami • Komunikacja z innymi instytucjami, zapraszanie na spotkania • Pokazaywanie efektów swojej pracy • Pozytywny PR, medialność • Promowanie pozytywnych wartości (w którymś punkcie musi być), np. etyka, moralnosć, dobroczynność • Cykliczne spotkania z przedstawicielami biznesu, administracji samorządowej i rządowej • Edukacja ngo w zakresie współpracy z biznesem, samorzadem, itp. • Komunikacja pomiędzy ngo Rozwój współpracy międzynarodowej • Uczestnictwo w wydarzeniach organizowanych w ramach współpracy z miastami partnerskimi • Nawiazywanie nowych i wykorzystywanie kontaktów z partnerami zagranicznymi • Wizyty studyjne • Korzystanie z możliwości współpracy zagranicznej w ramach wolontariatu ?? • Korzystanie z programów międzynarodowych/transgranicznych • Wykorzystanie „przygraniczności”
