Zenon Gontarz Nr 3
advertisement
Kandydat do Rady Nadzorczej PGNiG S.A. Centrala Spółki PGNiG S.A. w Warszawie Zenon Gontarz Nr 3 Urodziłem się 16.03.1951 r. w Józefowie k/Biłgoraja, w województwie lubelskim. Jestem Ŝonaty i mam trzech synów. W 1974 r. ukończyłem studia magisterskie na Wydziale Geologiczno-Poszukiwawczym Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie w zakresie geofizyki poszukiwawczej. Pracę zawodową rozpocząłem w Przedsiębiorstwie Badań Geofizycznych w Warszawie. Przez pierwszych pięć lat pracowałem w sejsmicznych zespołach terenowych jako interpretator, potem operator sejsmicznych aparatur cyfrowych, a po uzyskiwaniu kolejnych stopni uprawnień górniczych jako kierownik Brygady Aparaturowej, Robót Geofizycznych i zastępca kierownika Zespołu Sejsmicznego. W 1979 r. uzyskałem uprawnienia geologiczne do kierowania, projektowania i dokumentowania badań geofizycznych. Od 1980 r. pracując na miejscu w Warszawie (w PBG), wykonywałem interpretację materiałów sejsmicznych z obszaru całej Polski. Od 1990 r. pracowałem jako kierownik Zakładu Interpretacji Geofizycznej, kierując pracami z róŜnych dziedzin geofizyki (sejsmiki, grawimetrii, magnetyki, geoelektryki, karotaŜu). Od 1994 r. do chwili obecnej pracuję w PGNiG w Warszawie, początkowo jako kierownik Działu Analiz i Projektowania Prac Sejsmicznych w Geonafcie, a po reorganizacji jako specjalista geofizyk w Dziale Nadzoru. Wykonuję interpretacje, projektuję, koordynuję i nadzoruję prace sejsmiczne 2D i 3D z rejonu całej Polski i za granicą (Kongo, Pakistan, Egipt). Za osiągnięcia w pracy zawodowej otrzymałem m. in. odznakę „ZasłuŜony dla polskiej geologii”, tytuł InŜyniera Górniczego I stopnia i w roku ubiegłym odznakę „ZasłuŜony dla górnictwa RP”. Pracując w PGNiG systematycznie podnosiłem swoje kwalifikacje zawodowe uczestnicząc w szkoleniach i kursach, m. in. z zakresu interpretacji sejsmostratygraficznej, nowoczesnych metod przetwarzania danych sejsmicznych, projektowania i interpretacji sejsmicznych zdjęć 3D, praktycznych aspektów funkcjonowania spółek w nowym prawie spółek handlowych itp.. Moje predyspozycje do pracy w Radzie Nadzorczej PGNiG S.A. wynikają z nabytych doświadczeń z wieloletniej działalności związkowej i samorządowej jak teŜ wszechstronnej znajomości branŜy. Od 1980 r. działam w NSZZ „Solidarność”. Przez trzy kadencje byłem sekretarzem Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” w Przedsiębiorstwie Badań Geofizycznych, a od 1998 roku przewodniczącym KZ NSZZ „Solidarność” w Oddziale Głównym, Oddziale Górnictwo Naftowe, Oddziale Biuro Geologiczne Geonafta i aktualnie w Centrali Spółki PGNiG S.A.. W PBG działałem takŜe w Radzie Pracowniczej. Jestem ławnikiem w Rejonowym Sądzie Pracy w Warszawie (III kadencja). W grudniu 2000 r. ukończyłem kurs, zakończony pomyślnie zdanym egzaminem, dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa. Nie naleŜałem i nie naleŜę do Ŝadnej partii politycznej. Jestem uczciwy, pracowity, dociekliwy, rzetelny, uczynny i koleŜeński. Deklaruję ścisłą współpracę ze związkami zawodowymi i pracownikami, których działanie prowadzi do podniesienia prestiŜu i wzmocnienia branŜy na rynku. Jestem przeciwnikiem restrukturyzacji zatrudnienia sprowadzającej się wyłącznie do zwalniania pracowników. UwaŜam, Ŝe: 1. Aktualnie całej Grupie Kapitałowej PGNiG S.A. potrzebna jest stabilizacja. Przekształcenia organizacyjne i własnościowe powinny się odbywać w ramach wymuszonej konieczności. Jestem przeciwny podziałowi PGNiG S.A. poprzez wydzielenia wg ksh. 2. NaleŜy stworzyć warunki aby załodze udostępnić jak najszybciej akcje pracownicze Spółki PGNiG S.A.. 3. NaleŜy dąŜyć do wzrostu wynagrodzeń pracowników adekwatnie do sukcesów ekonomicznych firmy. 4. NaleŜy doprowadzić do właściwych relacji między pracodawcą a pracownikiem, aby pracownik nie czuł się tylko „przedmiotem”. 5. NaleŜy w pracy dąŜyć do odpowiedzialności indywidualnej a nie zbiorowej. Dla poprawy warunków ekonomicznych PGNiG S.A. i spółek zaleŜnych naleŜy: a) doprowadzić do zmian zapisów ustawowych, umoŜliwiających wprowadzanie taryf gazowych tak, aby sprzedaŜ gazu i usługi gazowe nie przynosiły firmie strat, b) wprowadzić w maksymalnym stopniu rozrachunek wewnętrzny i „przejrzystość kont”, c) wprowadzić menedŜerskie kierownictwo, d) zwiększyć krajowy poziom wydobycia gazu i ropy, co wiąŜe się ze skróceniem okresu od odkrycia złoŜa do jego włączenia do eksploatacji (najlepsza dywersyfikacja), e) rozwinąć marketing w celu pozyskania nowych odbiorców gazu, f) dąŜyć do ograniczania kosztów działania PGNiG S.A. poprzez sprawniejsze zarządzanie (zmniejszenie szczebli decyzyjnych), lepsze wykorzystanie potencjału ludzkiego i technicznego oraz lepsze zarządzanie środkami finansowymi. Moją kandydaturę popiera Sekcja Krajowa GNiG NSZZ „Solidarność”
