Rozwój jest jednym z kluczowych działań, które

Dlaczego rozwój?
Potrzeby biznesowe ulegają szybkim zmianom, kształtując potrzebę rozwoju
kluczowych dla firmy pracowników. Utalentowani pracownicy są na wagę
złota, a koszty rekrutacji nowych ludzi są wysokie. Brak kształcenia i możliwości rozwoju są najczęściej cytowanymi przyczynami opuszczania firm
przez pracowników, a mimo to wciąż niewiele organizacji podchodzi do
rozwoju ludzi w sposób ukierunkowany i zaangażowany.
Czego pracownicy w różnym wieku oczekują od swojej pracy?
18-29
1. Rozwoju
2. Rozwoju kariery
3. Uczciwego traktowania
4. Wysokich standardów
pracy
5. Wysokiej jakości
kontaktów społecznych
30-44
1. Rozwoju
2. Uczciwego traktowania
3. Wysokich standardów
pracy
4. Rozwoju kariery
5. Posiadania wpływu
A czego w pracy nie uzyskują?
44+
1. Uczciwego traktowania
2. Rozwoju
3. Wysokich standardów
pracy
4. Przestrzegania wartości
5. Korzyści materialnych
18-29
30-44
44+
1. Rozwoju kariery
2. Odpowiednich dochodów
3. Płacy odpowiedniej
do wyników
4. Rozwoju
1. Rozwoju kariery
2. Odpowiednich dochodów
3. Płacy odpowiedniej
do wyników
4. Rozwoju
5. Posiadania wpływu
1. Rozwoju kariery
2. Odpowiednich dochodów
3. Płacy odpowiedniej
do wyników
4. Posiadania wpływu
5. Informacji zwrotnych
6. Mobilności
7. Rozwoju
5. Mobilności
„Rozwój jest jednym
z kluczowych działań,
które pobudzają
zaangażowanie.”
Źródło: Aberdeen Group. Engagement
- Performance Equation, June 2011
Wybierz szkolenie
lub coaching SHL Polska
Dlaczego indywidualne podejście?
Pracowników, a w szczególności talenty, motywuje do pracy sam fakt, że
pracodawca traktuje ich indywidualnie.
● Rozpoznaj indywidualne różnice w stylach uczenia się
● Poszerz wiedzę, umiejętności i doświadczenia w najbardziej
potrzebujących obszarach
● Zachęć ludzi, aby wzięli odpowiedzialność za rozwój swojej kariery
● Pokaż, iż Twoja organizacja troszczy się o rozwój swoich pracowników
Dlaczego SHL?
Posiadamy 20-letnie doświadczenie w zakresie doradztwa zawodowego
w Polsce. Wnosimy duży wkład w identyfikowanie i rozwój potencjału
pracowników naszych Klientów. Zatrudniamy psychologów z wieloletnim
doświadczeniem, trenerów i coachów.
Co proponujemy?
Wychodząc naprzeciw potrzebom naszych Klientów, prowadzimy operacyjny
i holistyczny coaching dla menedżerów i specjalistów.
Prowadzimy coaching w oparciu o standardy ICC (International Coaching
Community). Głównym celem prowadzonych przez nas procesów coachingowych jest wzmacnianie oraz wspieranie Klienta (osoby coachowanej)
w samodzielnym dokonywaniu zamierzonej zmiany, w oparciu o jego własne
odkrycia, wnioski i zasoby. Celem prowadzonego przez nas coachingu operacyjnego jest monitoring realizacji celów ustalonych podczas sesji feedbackowej po Development Centre, w przypadku coachingu holistycznego - praca
nad zmianą nieskutecznych nawyków, przekonań i postaw.
Zaprojektowaliśmy także szkolenia dotyczące miękkich kompetencji,
bazujące na Uniwersalnym Modelu Kompetencji UCF, który zapewnia
spójne i wszechstronne podejście do rozwoju pracowników.
Rozwijamy następujące kompetencje:
1. Przywództwo i podejmowanie decyzji.
2. Wspieranie i współpraca.
3. Interakcje i prezentowanie informacji.
4. Kreatywność i innowacja.
5. Myślenie analityczne i syntetyczne.
6. Organizacja i realizacja zadań.
7. Adaptacja i odporność i na stres.
8. Przedsiębiorczości i efektywności pracy:
myślenie biznesowe i strategiczne.
„Niemal połowa pracowników jest niezadowolona z rozwoju swojej
kariery.”
Źródło: Chartered Management Institute
„72% pracowników
postrzega możliwości
uczenia się i rozwoju
jako jednakowo ważne
z wysokością zarobków
przy wyborze nowej
pracy.”
Żródło: Global Knowledge, February 2011
Szkolenia SHL
Przywództwo i podejmowanie decyzji
Rozwijamy wiedzę i umiejętności w zakresie kompetencji związanej
z zarządzaniem ludźmi, braniem odpowiedzialności za działania, projekty
i ludzi, wskazywaniem innym jasnego kierunku działania, pozyskiwaniem
innych do realizacji celów, tak by efektywniej radzić sobie w roli kierowniczej
i sprawniej osiągać cele.
Wspieranie i współpraca
Rozwijamy umiejętności w zakresie pracy zespołowej i współpracy między
działami, tak by efektywniej radzić sobie zarówno w roli członka zespołu, jak
i osoby wykonującej zadanie wspólnie z drugą osobą. Wypracowujemy, jak
radzić sobie z konfliktem lub trudną atmosferą w zespole.
Interakcje i prezentowanie informacji
Rozwijamy kompetencje związane z efektywnym formułowaniem komunikatów ustnych i pisemnych, wystąpieniami publicznymi/ prowadzeniem
prezentacji i wywieraniem wpływu, tak by usprawnić komunikowanie się
w pracy.
Kreatywność i innowacja
Rozwijamy pracowników pod względem ich kreatywności, opracowywania
pomysłów i usprawnień, szukania rozwiązań w różnych sytuacjach w pracy.
Wspieramy umiejętność uczenia się oraz budowania strategii i koncepcji.
Myślenie analityczne i syntetyczne
Rozwijamy kompetencję związaną z analizą i syntezą danych, np. liczbowych, i wszystkich innych źródeł informacji w pracy. Pomagamy pracownikom
„rozćwiczyć mózg” poprzez nabycie konkretnych technik służących
usprawnieniu swoich procesów poznawczych wpływających na efektywność
ich pracy.
Organizacja i realizacja zadań
Rozwijamy kompetencję z zakresu efektywnego zarządzaniem sobą
w czasie oraz planowania i organizowania działań i projektów. Pomagamy
pracownikom w zrozumieniu, jak ich nawyki wpływają na efektywność i jak
tę efektywność podnieść.
Adaptacja i odporność na stres
Pomagamy pracownikom w rozwoju kompetencji związanej z reagowaniem
na stres i zmiany, czyli adaptacją do sytuacji trudnych, wiążących się
z wyjściem ze swojej „strefy komfortu”, często związanych z niepewnością.
Przedsiębiorczość i efektywność pracy:
myślenie biznesowe i strategiczne
Rozwijamy kompetencję związaną z nastawieniem komercyjnym, a także
realizowaniem osobistych i ogólnych celów zawodowych. Przyczyniamy
się do zwiększenia świadomości swojego wpływu na funkcjonowanie firmy.
„Tylko 52% firm przyznaje
Szkolenia miękkie i coaching oferowany przez SHL pomogą ci:
● Zastosować indywidualne podejście do rozwoju Twoich pracowników
● Rozwinąć umiejętności poszczególnych pracowników i całych zespołów
● Podnieść produktywność i zaangażowanie Twoich ludzi
● Dostosować rozwój pracowników do strategii i wymagań Twojego biznesu
● W połączeniu z oceną kompetencji SHL pozwolą na kompleksową
i spójną realizację indywidualnych planów rozwojowych pracowników
się do szerokiego wykorzystywania planów
rozwojowych... spośród
nich, tylko 8% przyznaje,
iż plany te są efektywne
i wysokiej jakości!”
Źródło: Bersin & Associates, 2009 Talent Management Factbook - Best Practices and Benchmarks
in Talent Management July 2009
„4 na 10 pracowników jest
niezadowolonych ze swojej
obecnej pracy.”
Źródło: Monster Survey , 2010