Przykłady nierównego traktowania Brak dyskryminacji
advertisement
Podręcznik coachingu godzenia życia zawodowego i rodzinnego Materiały szkoleniowe Przykłady nierównego traktowania Brak dyskryminacji Uzasadnienie: warunki stawiane przez producenta wynikają z obiektywnych przesłanek. Producent filmowy zatrudnia statystów do filmu o życiu w akademiku i kieruje swoje ogłoszenie do osób w wieku 18-30 lat. Brak dyskryminacji Uzasadnienie: ograniczenie wymiaru godzin pracy dotyczy wszystkich pracownic/pracowników, nie można zatem wskazać odmiennego traktowania ze względu na którąkolwiek cechę prawnie chronioną. Firma ze względu na zmiany w swojej branży postanawia zmniejszyć wszystkim swoim pracownikom wymiar czasu pracy z 8 godzin dziennie do 6. Brak dyskryminacji: Uzasadnienie: dyskryminacją nie są tzw. działania wyrównawcze, sprowadzające się do odmiennego, preferencyjnego traktowania osób należących do określonych grup społecznych, pod warunkiem, że celem tego działania jest wyrównanie ich szans na pełny rozwój osobisty czy zawodowy lub możliwość pełnego korzystania z usług i dóbr publicznych. Działania wyrównawcze adresowane są do tych grup społecznych, które napotykają na większe trudności i bariery w określonym obszarze życia społecznego. Pracodawca postanawia przeznaczyć dodatkowe środki na szkolenie osób powracających do pracy po dłuższej przerwie, w tym przede wszystkim kobiet powracających do pracy po urlopie wychowawczym. Podręcznik coachingu godzenia życia zawodowego i rodzinnego Materiały szkoleniowe Brak dyskryminacji Uzasadnienie: pracodawca zobligowany jest do dostosowania stanowiska pracy do potrzeb osoby z niepełnosprawnością, jeśli koszty z tym związane są racjonalne i uzasadnione. Dostosowanie całego budynku wiąże się tutaj z kosztem, który należy postrzegać jako nieracjonalny czy tym bardziej nieuzasadniony. Pracodawca nie dopuszcza do drugiego etapu rekrutacji osoby poruszającej się na wózku, podając jako powód, że biuro, które firma wynajmuje, znajduje się na trzecim piętrze. W budynku nie ma windy. Dyskryminacja bezpośrednia Uzasadnienie: pracodawca zobligowany jest do dostosowania stanowiska pracy do potrzeb osoby z niepełnosprawnością, jeśli koszty z tym związane są racjonalne i uzasadnione. Dostosowanie biurka nie wiąże się tutaj z kosztem, który należy postrzegać jako nieracjonalny czy tym bardziej nieuzasadniony. Pracodawca nie dopuszcza do drugiego etapu rekrutacji osoby poruszającej się na wózku, podając jako powód, że biurka, przy których pracują zatrudnione osoby, są takiej wysokości, że na pewno nie wjedzie pod nie wózek, zatem nie ma stanowiska pracy dostosowanego do potrzeb takiej osoby. Dyskryminacja pośrednia Uzasadnienie: z oferty nie wynika wprost, że pożądane są kandydatury osób bardzo młodych. Niemniej jednak należy założyć, że na tak sformułowane ogłoszenie będą odpowiadać przede wszystkim osoby młode. Stanowisko doradcy klienta – oferta pracy w młodym dynamicznym zespole. Podręcznik coachingu godzenia życia zawodowego i rodzinnego Materiały szkoleniowe Dyskryminacja pośrednia: Uzasadnienie: nie wskazano wprost, jakich konkretnych osób będą dotyczyć zwolnienia, tj. pozostających albo nie jedynym żywicielem rodziny, samodzielnym rodzicem itp. Stąd też nie można tutaj mówić o dyskryminacji bezpośredniej, ale pośredniej. Porozumienie zawarte w roku 2006 pomiędzy Polskim Radiem SA a związkami zawodowymi przewidywało zasady dokonania zwolnień grupowych. Ich przyczyną miała być „racjonalizacja struktury zatrudnienia”. Kryteriami zwolnień były m.in.: likwidacja stanowiska pracy, przydatność zawodowa czy posiadanie dodatkowego źródła utrzymania. Przy kwalifikacji pracowników do zwolnień grupowych miały podlegać uwzględnieniu takie kryteria jak: pozostawanie jedynym żywicielem rodziny, samotne wychowywanie dziecka czy wiek. Molestowanie Uzasadnienie: działanie to powoduje naruszenie godności mężczyzny i prowadzi do stworzenia wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery. Ponieważ przyczyną tego traktowania jest religia – a więc kryterium prawnie chronione – poniżej podany przykład dotyczy molestowania. W firmie X pracownicy raz za razem naśmiewają się z mężczyzny, który jest protestantem. Na co dzień notorycznie słyszy uwagi i docinki dotyczące jego wyznania. Pracownicy mają zarazem pełną świadomość tego, że ich żarty są bolesne dla tego mężczyzny. Molestowanie seksualne Uzasadnienie: działanie stanowi przykład niepożądanego zachowania o charakterze seksualnym. Jego skutkiem (być może też celem) jest naruszenie godności pracownicy oraz stworzenie wobec niej zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery. W firmie Z przełożony notorycznie komentuje wygląd swojej podwładnej. Zwróciła ona już raz uwagę swojemu szefowi, niemniej jednak nie odniosło to żadnego skutku. Podręcznik coachingu godzenia życia zawodowego i rodzinnego Materiały szkoleniowe Mobbing Uzasadnienie: na działania współpracownic i współpracowników składa się uporczywe oraz długotrwałe nękanie pracownika, którego skutkiem jest poniżenie i ośmieszenie pracownika, w wyniku czego zauważyć można u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, a także wykluczenie z zespołu pracowniczego. Pan K nie jest lubiany przez współpracownice i współpracowników. W związku z tym bezustannie jest obiektem różnego rodzaju żartów, polegających na przestawianiu rzeczy na biurku, ustawianiu wulgarnych tapet na pulpicie itp. Pan K czuje się coraz mniej komfortowo w pracy. Od kilku miesięcy zauważyć można, że jego wydajność i efektywność w pracy znacznie spadła.
