kierowanie-ludzmi
advertisement
I. ?Podejmowanie decyzji w organizacji? II. ?Kierowanie ludźmi? I. „Podejmowanie decyzji w organizacji” II. „Kierowanie ludźmi” I. Podejmowanie decyzji jest istotną częścią działalności menagera, oznacza proces wyboru jakiegoś, działania jako sposobu rozstrzygania konkretnego problemu. W terminologii amerykańskiej podejmowanie decyzji używane jest zamiennie z rozwiązywaniem problemu George P. Huber stwierdza, że dokonywanie wyboru ma ograniczony zakres działań związanych z wyborem jednej ze zbioru wielu możliwości. Sam wybór jest tylko częścią podejmowania decyzji, zaś rozwiązanie problemu to szeroki zakres działań z preparacją i wdrożeniem wybranego wariantu. Każda decyzja oceniana jest ze względu na jej wartość dla osoby oceniającej. Im więcej możliwości wyboru, tym decyzja może być trudniejsza. Nie wszystkie następstwa decyzji są w chwili jej podejmowania znane podejmującemu ponadto to co jest korzystne dziś, wcale nie musi okazać się najlepszym wyborem jutro. Jeden z kroków w procesie decyzyjnym może np. polegać na tym, że osoba podejmująca decyzję musi uznać, że jakaś decyzja jest niezbędna i zidentyfikować zestaw realnych możliwości wyboru. Proces podejmowania decyzji obejmuje zatem rozpoznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, zidentyfikowanie alternatywnych możliwości, wybór wariantu „najlepszego” i wprowadzenie go w życie. Słowo „najlepsza” sugeruje skuteczność. Skuteczne podejmowanie decyzji wymaga zrozumienia danej sytuacji decyzyjnej. Większość ludzi skłonna byłaby uznać, że skuteczna decyzja to taka, która optymalizuje pewien zestaw czynników jak np. zyski, sprzedaż, dobrobyt pracowników i udział w rynku. W pewnych sytuacjach jednak decyzją słuszną będzie ta, która minimalizuje starty, koszty. Może to oznaczać nawet wybór najlepszych metod wycofania się z danej działalności, zwolnienia pracowników albo wypowiedzenia umowy. Oczywiście wiele czasu może upłynąć, zanim menager prze I. „Podejmowanie decyzji w organizacji” II. „Kierowanie ludźmi” I. Podejmowanie decyzji jest istotną częścią działalności menagera, oznacza proces wyboru jakiegoś, działania jako sposobu rozstrzygania konkretnego problemu. W terminologii amerykańskiej podejmowanie decyzji używane jest zamiennie z rozwiązywaniem problemu George P. Huber stwierdza, że dokonywanie wyboru ma ograniczony zakres działań związanych z wyborem jednej ze zbioru wielu możliwości. Sam wybór jest tylko częścią podejmowania decyzji, zaś rozwiązanie problemu to szeroki zakres działań z preparacją i wdrożeniem wybranego wariantu. Każda decyzja oceniana jest ze względu na jej wartość dla osoby oceniającej. Im więcej możliwości wyboru, tym decyzja może być trudniejsza. Nie wszystkie następstwa decyzji są w chwili jej podejmowania znane podejmującemu ponadto to co jest korzystne dziś, wcale nie musi okazać się najlepszym wyborem jutro. Jeden z kroków w procesie decyzyjnym może np. polegać na tym, że osoba podejmująca decyzję musi uznać, że jakaś decyzja jest niezbędna i zidentyfikować zestaw realnych możliwości wyboru. Proces podejmowania decyzji obejmuje zatem rozpoznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, zidentyfikowanie alternatywnych możliwości, wybór wariantu „najlepszego” i wprowadzenie go w życie. Słowo „najlepsza” sugeruje skuteczność. Skuteczne podejmowanie decyzji wymaga zrozumienia danej sytuacji decyzyjnej. Większość ludzi skłonna byłaby uznać, że skuteczna decyzja to taka, która optymalizuje pewien zestaw czynników jak np. zyski, sprzedaż, dobrob (…) … występowania stanu natury, to należy przyjąć, że są one jednakowe i wiążą kryteria minimum i maksimum (minimaksu). Podejmowanie decyzji i w warunkach niepewności podnoszono w licznych opracowaniach D.W.Miller, M.K.Starr wyróżniają 5 klas problemów decyzyjnych: podejmowanie decyzji w warunkach: - niepewności (gdy podejmujący decyzję nie zna wszystkich możliwości wyboru, ryzyka związanego z każdą… …. Przedmiotem związane są skomplikowane problemy występujące w trudnych do przewidzenia sytuacjach. Występuje większy poziom ryzyka, co wiąże się ze stopniem trudności problemu decyzyjnego i długim horyzontem czasowym, b) taktyczne - różnią się od decyzji strategicznych horyzontem czasowym. Przedmiotem są problemy wynikające ze strategicznych decyzji przedsiębiorstw. Decyzje te dotyczą najbliższej przyszłości… … tworzyć integralną całość. Organizacja biznesu jest również system. Jej części są funkcjami marketingu, finansów działania. W problemie decyzyjnym są 4 podstawowe cele: - koszty - istotny przy wydajności, kryterium decyzyjne, - gatunek - jako cel związany z produktami i usługami wytwarzanymi w działaniu, - współzależność - jako cel wywołuje podaż produktu lub usług, - elastyczność - wywołuje… Style kierowania Zachowania organizacyjne - Style Kierowania Struktura organizacyjna w zarządzaniu Decyzje - Zdefiniowanie problemu - omówienie Wykład - teoria decyzji Aspekty zarządzania i zarządzanie jako proces decyzyjny. Reklama Prawa autorskie Reklama Kontakt
